建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制解析

黃恬恬

【摘要】在建筑工程造價(jià)的過(guò)程中去進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管控工作，會(huì)對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益起到重要的影響性作用，同時(shí)還可以有效的避免在工程建設(shè)過(guò)程中所存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，推動(dòng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平上升。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)控制;動(dòng)態(tài)控制

在工程造價(jià)的管理過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理具有十分重要的關(guān)鍵作用，它會(huì)對(duì)整個(gè)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。動(dòng)態(tài)管理也可以被叫做全程管理，它具有系統(tǒng)化的特點(diǎn)，可以對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)具有較大的影響力。工程從工程的準(zhǔn)備階段開(kāi)始，一直到整個(gè)工程完成質(zhì)量驗(yàn)收，這整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)性的動(dòng)態(tài)管控，能夠有效的推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的上升。

1、影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的因素

1.1 工作人員的素質(zhì)

無(wú)論是在開(kāi)展哪一項(xiàng)工作，首先工作人員的工作能力以及職業(yè)素養(yǎng)，都會(huì)對(duì)他們所要進(jìn)行的工作任務(wù)產(chǎn)生最為直接的影響。這個(gè)工程的施工過(guò)程中，主要有施工人員以及技術(shù)人員這兩個(gè)主要的板塊。在技術(shù)這一方面，我國(guó)目前具有較高技術(shù)的工作人員并不多，因此技術(shù)人員很容易就會(huì)在技術(shù)方面受到限制，可能不能夠完全的領(lǐng)會(huì)圖紙要領(lǐng)，也就隨之不能夠進(jìn)行有效的技術(shù)指導(dǎo)。而施工人員的素質(zhì)也存在著良莠不齊的現(xiàn)象，很多施工人員可能學(xué)歷不夠高，不同的施工人員對(duì)同一項(xiàng)工程的理解也存在著較大的出入，這也就會(huì)導(dǎo)致同一項(xiàng)工程卻具有不一樣的施工標(biāo)準(zhǔn)這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.2 材料的影響因素

材料是進(jìn)行施工的重要基礎(chǔ)，材料的選擇會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，而材料的價(jià)格會(huì)對(duì)工程的整體造價(jià)產(chǎn)生影響。在預(yù)估工程預(yù)算時(shí)，必須要去將材料的價(jià)格以及數(shù)量放在重點(diǎn)位置，觀察材料的實(shí)時(shí)價(jià)格，主要是因?yàn)椴牧系膬r(jià)格處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程，它會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而發(fā)生波動(dòng)。在對(duì)工程造價(jià)預(yù)算過(guò)程中，必須要考慮到工程所處的批復(fù)時(shí)期，根據(jù)此來(lái)判斷材料價(jià)格所具有的時(shí)效性。工程預(yù)算指的并不是工程在價(jià)格方面的問(wèn)題，還必須要考慮到工程整體的質(zhì)量。就像在材料這一方面，不能夠?yàn)榱私档统杀径x擇那些比較劣質(zhì)的材料，因?yàn)檫@就會(huì)拉低建筑物整體的質(zhì)量水平。如果因?yàn)檫\(yùn)用劣質(zhì)材料而導(dǎo)致建筑物坍塌，就會(huì)導(dǎo)致重新建筑增加成本，工程往復(fù)，不斷推動(dòng)整個(gè)工程造價(jià)的上升。

2、建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制存在的問(wèn)題

建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，由于其具有的優(yōu)秀管理性能，已經(jīng)得到了普遍的運(yùn)用。那么怎樣去落實(shí)動(dòng)態(tài)管理效果，第1步就要對(duì)動(dòng)態(tài)管理中具有的不足之處進(jìn)行分析與解決，這樣才能夠推動(dòng)建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理控制水平的上升，真正的推動(dòng)建筑企業(yè)得到發(fā)展。

2.1 建筑工程造價(jià)控制體制有待加強(qiáng)

目前，工程造價(jià)管理在體制方面依舊具有一些問(wèn)題，而這些問(wèn)題會(huì)對(duì)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制起到一定的阻礙性作用，就像在體制方面可能就會(huì)產(chǎn)生一些矛盾的現(xiàn)象，從而對(duì)工程造價(jià)的管理起到阻礙性作用。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的建設(shè)區(qū)域往往是橫跨多個(gè)區(qū)域的，但是不同地區(qū)卻又對(duì)造價(jià)的管理要求也不同，具有各種差異性的標(biāo)準(zhǔn)，這也會(huì)對(duì)工程的造價(jià)控制起到影響，增添造價(jià)控制的難度。企業(yè)在造價(jià)過(guò)程中會(huì)職業(yè)性的考慮，可以推動(dòng)自身發(fā)展的有利標(biāo)準(zhǔn)，所以這也會(huì)隨之加大行業(yè)之間的溝通困難程度。

2.2 工程造價(jià)管理的監(jiān)督機(jī)制尚不完善

建筑工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，首先就必須要具備較為嚴(yán)格的監(jiān)督體制，能夠?qū)φ麄€(gè)造價(jià)工作的全過(guò)程實(shí)施進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，這樣才可以更好的去落實(shí)過(guò)程，動(dòng)態(tài)管控工作的工作效果，推動(dòng)建筑企業(yè)整體管理水平的上升。但是在實(shí)際的造價(jià)過(guò)程動(dòng)態(tài)管理中，因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制存在著不完善的現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)進(jìn)行暗箱操作。在投標(biāo)過(guò)程中可能會(huì)進(jìn)行盲目的造價(jià)，直接性的影響到了整體工程的建筑質(zhì)量，同時(shí)對(duì)待整個(gè)市場(chǎng)造價(jià)管理的健全發(fā)展也起到了不利的影響。

2.3 工程造價(jià)需要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)

建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)的管理能夠有效的推動(dòng)但是符合市場(chǎng)需求，進(jìn)一步滿足市場(chǎng)的需求，能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)跟隨市場(chǎng)的腳步而發(fā)展。因此在進(jìn)行建筑工程動(dòng)態(tài)化管理的過(guò)程中，首先要去了解工程所處的市場(chǎng)環(huán)境，要將市場(chǎng)的要求放在第1位，當(dāng)作整個(gè)工程的指導(dǎo)，這樣就能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)，完成工程造價(jià)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制管理。

2.4 管理不完善

每一項(xiàng)工作的開(kāi)展都需要正確的管理制度，只有處于科學(xué)的管理制度之下，那么工作才可以得到更加平穩(wěn)的開(kāi)展。在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理過(guò)程中，必須要具有正確的管理制度。但實(shí)際上我國(guó)目前有很多企業(yè)很難做到這一點(diǎn)，缺乏專業(yè)性的管理部門，有很多企業(yè)的管理部門，僅僅管理工程的開(kāi)始以及結(jié)尾這兩個(gè)階段，并沒(méi)有真正的管理工程內(nèi)部的實(shí)施階段。這樣就會(huì)直接性的導(dǎo)致工程內(nèi)部的一些過(guò)程缺乏規(guī)范性，從而對(duì)整體工程的預(yù)算精準(zhǔn)程度造成不利的作用力。還有一些程序沒(méi)有根據(jù)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展施工，這也會(huì)對(duì)管理工作的運(yùn)行產(chǎn)生阻礙，有可能就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)產(chǎn)生預(yù)估的偏差。

3、完善建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的制度，促進(jìn)工程造價(jià)的發(fā)展

3.1 加強(qiáng)工程造價(jià)控制體系的建設(shè)

工程造價(jià)是否具有科學(xué)性以及合理性，首先要依靠市場(chǎng)的真正需求來(lái)判定。工程造價(jià)整體工作實(shí)施效果是否良好，也要根據(jù)相關(guān)的控制體系建設(shè)，對(duì)整個(gè)造價(jià)內(nèi)容開(kāi)展正確的指導(dǎo)，這樣才能夠落實(shí)造價(jià)的工作效果。與此同時(shí)，我國(guó)相關(guān)部門要盡可能的去統(tǒng)一各地區(qū)的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣能夠有效的拉小不同地區(qū)之間所存在的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)差異性，推動(dòng)建筑行業(yè)之間能夠得到和諧有效的信息交流，幫助建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作質(zhì)量得到上升。并且工程建設(shè)單位要慢慢的去構(gòu)建起控制管理的體系，要讓實(shí)際工作的開(kāi)展過(guò)程中能夠有制度可以依靠，能夠保障建筑企業(yè)在工程造價(jià)過(guò)程中的利益。

3.2 完善監(jiān)督體制，保證建筑工程造價(jià)的科學(xué)、合理

在工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制管理過(guò)程當(dāng)中，不管是國(guó)家建設(shè)部門或者是建筑企業(yè)，自己都必須要去完善相應(yīng)的監(jiān)督體制，只有監(jiān)督體制的存在，那么才能夠推動(dòng)整個(gè)工作過(guò)程中更加的嚴(yán)謹(jǐn)，以及科學(xué)有效的管理工程造價(jià)的工作質(zhì)量。國(guó)家建設(shè)部門要嚴(yán)格的打擊在造價(jià)市場(chǎng)中所產(chǎn)生的任何違法違紀(jì)情況，努力的營(yíng)造出和諧良好的造價(jià)市場(chǎng)氛圍。而建筑企業(yè)內(nèi)部的管理部門也要著重于提升工作人員的工作能力，避免工作人員出現(xiàn)任何工作熱情不高以及偷工減料的現(xiàn)象。

3.3 在建筑工程生命周期內(nèi)完成工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

通常情況下，建筑工程的生命周期被劃分為了三個(gè)部分，主要有工程項(xiàng)目的規(guī)劃階段實(shí)施以及最終的質(zhì)量驗(yàn)收。而不管處于哪一個(gè)階段，相關(guān)的工作人員都必須要負(fù)起自身的工作責(zé)任。在工程項(xiàng)目的所有建設(shè)階段內(nèi)，企業(yè)都必須安排具有較高工作素養(yǎng)的工作人員來(lái)控制和管理工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效果，特別是在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)這一階段中的造價(jià)控制，它起到了整個(gè)工程后續(xù)階段的基礎(chǔ)性作用。

結(jié)語(yǔ)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷向上發(fā)展，工程項(xiàng)目的建設(shè)也處于如火如荼的階段，為了推動(dòng)工程項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)效益得到上升，同時(shí)還要保證工程的質(zhì)量，那么就要進(jìn)行工程造價(jià)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制管理。要運(yùn)用科學(xué)性的方式，合理地進(jìn)行造價(jià)控制管理。

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