基于BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理研究

姚瑤

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展著，同時(shí)BIM技術(shù)的應(yīng)用范圍也變得越來越廣泛。在當(dāng)前工程造價(jià)精細(xì)化管理中使用BIM技術(shù)不僅可以提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量，并且還可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。本文就對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際提出合理地解決措施。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù);工程造價(jià);精細(xì)化管理

1、工程造價(jià)精細(xì)化管理的重要性

對(duì)我國工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際的建筑工程施工中我國已經(jīng)使用了合理的手段加強(qiáng)了對(duì)建筑工程成本的控制力度，并且也已經(jīng)取得了顯著的成效，但是相比較來說相關(guān)的管理工作缺乏一定的系統(tǒng)性，還需要不斷地對(duì)其進(jìn)行完善。在建筑工程企業(yè)實(shí)際的發(fā)展進(jìn)程中，要想進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)成本控制工作就必須要保證工程造價(jià)的合理性，并對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

2、當(dāng)前工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

2.1設(shè)計(jì)工作“三邊”工程比較多

在建筑工程施工中，一些建筑施工企業(yè)盲目的追求施工速度而大大忽略了實(shí)際的施工質(zhì)量，甚至還有一些施工工序存在著落實(shí)不到位的現(xiàn)象，部分施工工作人員在實(shí)際的工作過程中也沒有嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行相關(guān)的工作，如此一來就會(huì)大大增加建筑工程的安全事故的發(fā)生率[1]。同時(shí)，在建筑項(xiàng)目施工中“邊設(shè)計(jì)邊施工”的方法也具有一定的缺陷，由于連續(xù)性無法得到保證，所以相關(guān)施工項(xiàng)目的進(jìn)行也會(huì)受到一定程度的影響，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致工程變更。因?yàn)樵趯?shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過程中沒有連貫的進(jìn)行各項(xiàng)施工工作，所以就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的工程項(xiàng)目效果與預(yù)期的工程效果之間有著一定的偏差，實(shí)際的成本花費(fèi)就會(huì)超過預(yù)估的成本開支。

2.2招標(biāo)階段存在的問題

建筑工程涵蓋的工作流程以及相關(guān)的職能部門非常多，在實(shí)際的施工過程中有關(guān)的財(cái)政部門和審計(jì)部門還需要參與到其中，但是無論是何種部門都在一定程度上影響著工程造價(jià)。如果不同職能部門之間無法有效的進(jìn)行合作，那么就會(huì)給工程管理工作的進(jìn)行產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，同時(shí)工程造價(jià)管理工作也就無法有效的發(fā)揮自身的實(shí)際價(jià)值和效果[2]。與此同時(shí)，在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中，一些投標(biāo)單位由于沒有完整的資料從而無法滿足實(shí)際的招標(biāo)要求，這樣一來建筑施工單位也就無法準(zhǔn)確的預(yù)算工程造價(jià)。專家在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估的過程中，也就無法準(zhǔn)確的對(duì)投標(biāo)單位的價(jià)格進(jìn)行確定，嚴(yán)重影響著工程造價(jià)控制工作的順利進(jìn)行。

2.3施工階段存在的問題

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中可能會(huì)存在以下兩個(gè)問題，在建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過程中，如果設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行更改，那么原有的成本控制工作也需要隨之進(jìn)行更改，但是如此一來就有可能會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)，并且還會(huì)對(duì)后續(xù)工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響;除此之外，一些建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中并沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，在選擇建筑材料的過程中也沒有嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑施工材料進(jìn)行選擇，如此一來也會(huì)對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，同時(shí)相關(guān)的工程造價(jià)工作也會(huì)受到一定程度的影響。

3、基于BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理

3.1招投標(biāo)階段

在工程造價(jià)工作過程中，相關(guān)的管理人員應(yīng)該從投資以及招標(biāo)的角度進(jìn)行全面的考慮，強(qiáng)化投資決策，從而為后續(xù)工程的順利進(jìn)行提供保障，并最大限度的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。通過對(duì)BIM技術(shù)的可視化功能進(jìn)行合理地應(yīng)用，工作人員可以在數(shù)據(jù)庫中對(duì)其他工程數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的了解，并可以較準(zhǔn)確的預(yù)估工程投資的實(shí)際收益，有效提高投資招標(biāo)工作的準(zhǔn)確性，最大限度的減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，相關(guān)工作人員還需要對(duì)工程的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行深入的了解，并安排專業(yè)的工作人員對(duì)其進(jìn)行估算，最大限度的發(fā)揮BIM技術(shù)的實(shí)際功能和價(jià)值，對(duì)不同工作環(huán)節(jié)的工作量進(jìn)行計(jì)算，從多個(gè)角度全面的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理。

3.2設(shè)計(jì)階段

隨著我國社會(huì)不斷地進(jìn)步和發(fā)展，在工程造價(jià)管理中BIM技術(shù)有著越來越重要的作用，如果能夠在設(shè)計(jì)階段對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行合理地應(yīng)用，就可以有效的提高整體造價(jià)管理工作的合理性。在實(shí)際的工作過程中，通過使用BIM技術(shù)可以準(zhǔn)確的對(duì)建筑施工項(xiàng)目所在區(qū)域的地理環(huán)境、地質(zhì)、地形等多種因素進(jìn)行分析，并結(jié)合有關(guān)的信息數(shù)據(jù)模型，對(duì)不同層面的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行計(jì)算，這樣一來就可以有效提高整體面積計(jì)算工作的準(zhǔn)確性，并且還可以在一定程度上推動(dòng)著造價(jià)管理工作的有序進(jìn)行。

3.3管理階段BIM技術(shù)的應(yīng)用

在當(dāng)前工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過程中，要想最大限度的減少項(xiàng)目施工階段的成本開支，降低項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)的施工單位可以結(jié)合實(shí)際需求對(duì)有關(guān)的工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息庫進(jìn)行建設(shè)和管理。在實(shí)際的管理過程中因?yàn)椴煌瑪?shù)據(jù)之間有著明顯的差異，所以在進(jìn)行區(qū)分的過程中可以設(shè)置不同的關(guān)鍵詞，這樣一來也可以有效的保證數(shù)據(jù)庫之間的獨(dú)立性，同時(shí)不同數(shù)據(jù)庫個(gè)體之間也可以進(jìn)行聯(lián)系，這樣一來數(shù)據(jù)信息的整合效率就可以得到大大的提高。在當(dāng)前建筑工程施工過程中，BIM技術(shù)是施工過程中的重要內(nèi)容之一。通過對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行合理的應(yīng)用，可以使得造價(jià)信息庫和BIM技術(shù)進(jìn)行合理地對(duì)接，這樣一來就可以提高信息模型的精準(zhǔn)度。與此同時(shí)，在建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場中，利用BIM技術(shù)可以對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，從而達(dá)到動(dòng)態(tài)化管理的目的。

3.4加強(qiáng)精細(xì)化管理體系的建設(shè)力度

在強(qiáng)化工程造價(jià)精細(xì)化管理的過程中還應(yīng)該對(duì)有關(guān)的管理體系進(jìn)行完善，對(duì)人力資源、材料以及市場和相關(guān)的技術(shù)保障等進(jìn)行合理地規(guī)劃，同時(shí)這樣一來也可以有效的對(duì)影響工程造價(jià)成本管控工作的因素進(jìn)行監(jiān)督和管理，提高工程造價(jià)精細(xì)化管理工作的效果。除此之外，通過完善相關(guān)的管理體系，還可以為后期工作的順利進(jìn)行提供保障。

總結(jié)：

綜上所述，當(dāng)前在工程造價(jià)精細(xì)化管理中BIM技術(shù)有著非常重要的作用。雖然目前在實(shí)際的管理工作過程中還存在著一定的問題，但是只要相關(guān)工作人員和管理部門能夠強(qiáng)化招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段的管理工作、完善施工規(guī)定、加強(qiáng)管理體系的建設(shè)等就可以有效的解決上述存在的問題，并進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉栩麟.基于BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理研究[J].河南建材，2019（06）：171-172.

[2]江陸.基于BIM技術(shù)的工程造價(jià)精細(xì)化管理研究[J].建材與裝飾，2019（31）：145-146.