強(qiáng)化成本控制提高建筑工程經(jīng)營效益

【摘要】在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中，建筑業(yè)是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一。一般而言，建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生活水平之間存在直接的聯(lián)系。對于成本控制而言，其是建筑企業(yè)在工程管理工作中的重要組成部分，成本控制工作與施工進(jìn)度和工藝之間存在直接的聯(lián)系，良好的成本控制工作能夠在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高效率。因此，建筑企業(yè)的管理人員要結(jié)合建筑區(qū)域的實際狀況來對資金成本投入進(jìn)行有效的管理，這樣不僅能夠提高建筑工程的管理水平，還能為建筑工程施工工作的順利開展提供保障。本文主要闡述如何從強(qiáng)化控制成本方面來提高建筑工程的經(jīng)營效益，并提出了良好的成本控制措施，旨在促進(jìn)建筑工程行業(yè)領(lǐng)域的健康穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】強(qiáng)化成本控制;建筑工程;提高經(jīng)營效益

1、引言

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所占的比重越來越多，這就使得建筑工程的管理工作受到領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)人員的著重關(guān)注。在企業(yè)經(jīng)營中，成本控制與管理工作是其運營管理的重要內(nèi)容。施工成本不僅能夠反映施工活動和物資消耗狀況，還是衡量施工企業(yè)經(jīng)營和管理成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)施工過程當(dāng)中的成本控制，才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。同時，企業(yè)管理人員要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)，這樣才能提高成本控制的力度，從而就能為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)收益。

2、影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素

2.1 施工進(jìn)度和工程質(zhì)量

一般而言，工程建設(shè)的工期與成本控制之間存在直接聯(lián)系。如果一個工程的施工周期較長，那么就會降低工程自身的突擊施工程度，這在一定程度上就能減少企業(yè)對工程的成本投入。如果工程的周期較短，那么突擊工程量就會增多，從而就提高了企業(yè)的資金投入。企業(yè)只有在投入資金的同時，對資金費用的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，協(xié)調(diào)考慮施工周期，這樣才能有效的提高工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，在建筑工程建設(shè)過程當(dāng)中，管理人員要對施工的流程和工藝進(jìn)行實時的監(jiān)督，同時還要對施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格合規(guī)的檢查，這樣才能確保工程的工期、質(zhì)量、資金三者協(xié)調(diào)，從而提高施工的質(zhì)量以及資金的使用效率。

2.2 外部環(huán)境因素

經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展提高了建筑工程的造價，使得施工價格結(jié)構(gòu)向著實際成本方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型。同時，部分建筑工程是根據(jù)建筑的類型和規(guī)模來制定收費的標(biāo)準(zhǔn)?？沙掷m(xù)發(fā)展理念的提出，使得部分環(huán)保條例得到了有效的完善，這在一定程度上對建筑施工進(jìn)行了一次深化改革。

2.3 內(nèi)部因素

對于建筑工程施工過程而言，如果在施工過程中出現(xiàn)返工或設(shè)計變更等現(xiàn)象，那么不僅會對前期投入的資金、施工材料以及機(jī)械的使用等方面產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費，還會增大人工費用的投入。而且，施工材料的嚴(yán)重浪費、機(jī)械設(shè)備不合理的運用還會降低企業(yè)資金的使用效率，一定程度上不利于成本管理工作的順利開展。

3、建筑工程管理下的成本控制存在的問題

3.1 缺乏完善的材料成本管理制度和成本管理體制機(jī)制

對于材料成本而言，其基本概念是指工程施工過程中所使用到的具有消耗性的原材料、周轉(zhuǎn)材料、輔助材料等材料的費用或者租借費用。在整個施工過程的資金成本投入當(dāng)中，材料成本費用占據(jù)整體的絕大部分。因此，科學(xué)完善的材料成本管理制度在很大程度上對成本控制工作的質(zhì)量和水平起到了決定性作用。當(dāng)下，大部分建筑企業(yè)缺乏完善的成本管理機(jī)制以及明確的獎懲制度，這在一定程度上阻礙了企業(yè)成本管理工作的順利進(jìn)行。

3.2 工期成本控制，質(zhì)量成本控制力度欠缺

工期成本的基本概念是指施工人員在建筑企業(yè)規(guī)定的時間內(nèi)完成一項工程的總資金花費。對于質(zhì)量成本而言，是指施工人員在提高建筑項目質(zhì)量且保證建筑質(zhì)量合格方面所花費的資金投入。工期成本和質(zhì)量成本是每個建筑企業(yè)在開展建筑項目時都必須投入的。然而，如果建筑企業(yè)的管理人員一味地追求建筑工程的質(zhì)量，那么必然會增大項目資金的投入，這在一定程度上就會加快工程項目建設(shè)的周期。另一方面，如果建筑企業(yè)的管理人員沒有對工期和質(zhì)量給予一定的重視，那么不僅會降低工程建設(shè)的質(zhì)量，還會浪費大量的材料資源，一定程度上會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，如果建筑企業(yè)沒有按時交付工程或者在工程竣工之后，建筑的質(zhì)量存在一定的問題，那么不僅會提高后期建筑項目管理的費用，還會損害企業(yè)的形象，降低公司的信譽(yù)度。

3.3 合同管理混亂

在工程施工企業(yè)的管理內(nèi)容當(dāng)中，合同管理是最重要的一部分，良好的合同管理工作在一定程度上能夠降低企業(yè)資金成本的投入。然而，對于當(dāng)下大部分工程項目管理部門而言，其沒有重視合同管理工作的重要性，同時還對合同的簽訂、責(zé)任義務(wù)的履行、違約所需承擔(dān)的責(zé)任等方面缺乏深刻的理解，這在一定程度上不僅會產(chǎn)生合同管理混亂的局面，還會產(chǎn)生資金資源嚴(yán)重浪費的現(xiàn)象，從而就會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

3.4管理意識淡薄，設(shè)備的利用率低，操作費用高

當(dāng)下，對于大部分建筑企業(yè)的項目管理部門而言，不同部門的領(lǐng)導(dǎo)人員只對自己部門負(fù)責(zé)，這在一定程度上不利于建筑企業(yè)不同部門之間的合作交流。如果，建筑企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了技術(shù)人員只負(fù)責(zé)建筑技術(shù)和質(zhì)量的管理，材料人員只負(fù)責(zé)材料采購工作的現(xiàn)象，那么必然會增大企業(yè)在材料、工時、人員方面的資金投入，這在一定程度上無法提高工程的管理和成本控制水平。此外，對于施工現(xiàn)場使用到的機(jī)械設(shè)備而言，如果管理人員沒有制定科學(xué)合理的使用流程和規(guī)范，那么就會給機(jī)械設(shè)備造成一定的損害，從而就降低了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。同時，人為的損壞或者相關(guān)人員沒有對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，那么也會使得企業(yè)增大在機(jī)械設(shè)備購入方面的資金投入。大部分建筑企業(yè)的工作人員沒有分析市場價格的變化規(guī)律、進(jìn)行科學(xué)的排列組合，只是盲目的去購買或租借設(shè)備，這樣就無法提高資金的使用效率，不僅會造成成本回收效率低的局面，還會給資金的投入帶來嚴(yán)重的浪費。

4、有效實現(xiàn)建筑工程管理下的成本控制的可行措施

4.1 建立完善的成本控制體制

對于建筑企業(yè)而言，其內(nèi)部員工擁有良好的成本控制意識以及端正的工作態(tài)度，在一定程度上能夠為工程成本控制工資的順利開展提供良好的保障。因此，企業(yè)管理人員要將整個工程成本控制工作進(jìn)行劃分，并將劃分的工作、責(zé)任、目標(biāo)明確的落實到具體員工的身上，這樣才能提高成本控制的水平和質(zhì)量。

4.2 控制材料的用量與價格

在施工過程中，企業(yè)管理人員要制定科學(xué)合理的成本控制制度，對每個工序中需要使用的材料數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確的計算，同時還要對剩余的材料進(jìn)行回收。此外，施工人員在施工過程中可以利用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)，這樣就能提高材料的使用效率。材料采購部門的工作人員要時刻關(guān)注材料市場的價格變化規(guī)律，確保其能夠在價格最低時購入質(zhì)量優(yōu)良的建筑材料。管理人員還要選擇合理的運輸方式，這樣就能降低運輸成本方面的資金投入。

4.3 積極測算項目成本

在工程項目開展之前，企業(yè)要安排專業(yè)的核算人員對施工過程中所需要投入的資金成本進(jìn)行精準(zhǔn)的測量和計算。同時，在工程竣工之后，工作人員還要將工程總投入資金與預(yù)算成本進(jìn)行對比并進(jìn)行核算，這樣才能提高項目成本管理工作的水平。對于會計核算而言，工作人員要結(jié)合施工的實際情況以及施工單位的成本管理制度，這樣才能降低成本掛賬現(xiàn)象發(fā)生的概率。此外，項目部門的人員要根據(jù)工程的規(guī)模大小來對施工過程的資金成本進(jìn)行控制，這樣才能提高成本兌現(xiàn)效率。

4.4 控制工程分包單價和機(jī)械費用投入

對于建筑工程施工過程中所需要使用的施工技術(shù)而言，其存在較強(qiáng)的局限性。同時，某些規(guī)模較小的工程需要分包開展工作。因此，工程預(yù)算人員在對分包工程進(jìn)行成本預(yù)算時，要在前期預(yù)算結(jié)果的基礎(chǔ)上對工程分包的單價進(jìn)行分析，如果實際的分包單價超出前期的預(yù)算范圍，就要根據(jù)市場情況和實際的施工狀況來進(jìn)行調(diào)整。此外，采購人員還需要購置數(shù)量和價格合適的機(jī)械設(shè)備，管理人員要制定合理的制度標(biāo)準(zhǔn)來具體規(guī)定機(jī)械的使用時間和流程，這樣才不會產(chǎn)生機(jī)械損壞或閑置的現(xiàn)象。同時，在施工過程中，施工人員還要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)，這樣才不會造成設(shè)備結(jié)構(gòu)的損害，從而就能提高機(jī)械設(shè)備的使用和成本控制的效率。

結(jié)語：

綜上所述，社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展不僅為建筑工程行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，同時也提高了建筑市場的競爭力。因此，管理人員只有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r來制定科學(xué)合理的成本管理制度，這樣才不會產(chǎn)生不必要的人力、物力、財力資源的浪費。同時，管理人員還要時刻監(jiān)督施工的流程和技術(shù)，將先進(jìn)的成本管理制度落實到位，這樣才能在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高成本控制水平，從而不僅能夠為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)價值，還能促進(jìn)建筑企業(yè)的健康快速發(fā)展，使得建筑企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。

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作者簡介：

萬黑武（1982.08-），男，漢族，湖南岳陽人，?？疲こ處?，從事工程項目管理與工程造價工作。