試論如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

李建兵

【摘要】人們生活水平不斷提高，對房屋建筑質(zhì)量要求不斷增加，努力提高房屋建筑質(zhì)量，需要加強(qiáng)工程管理，在施工中實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)化措施，保證工程質(zhì)量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。房屋建筑管理部門應(yīng)給予房屋建筑工程足夠的重視，將房屋建筑安全作為重點(diǎn)管理對象，通過制定科學(xué)合理的房屋建筑質(zhì)量管理制度，依照制度要求施工企業(yè)加強(qiáng)施工管理，以便建設(shè)出高質(zhì)量的房屋建筑。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑;管理;施工質(zhì)量

1、房建工程管理與施工質(zhì)量的問題分析

1.1不同施工企業(yè)之間存在不良競爭

當(dāng)前在房建行業(yè)當(dāng)中有較為明顯的不良競爭的現(xiàn)象，受到市場經(jīng)濟(jì)的影響作用，加上不斷擴(kuò)張的城市化建設(shè)，建筑行業(yè)需求不斷提升。這樣的環(huán)境中建筑企業(yè)的整體數(shù)量也不斷增加，從業(yè)人員越來越多。因?yàn)槭袌龈偁幩?，很多企業(yè)招投標(biāo)中會壓低成本進(jìn)行不良競爭，成本壓低了，中標(biāo)率變高了，但是相對的，其建設(shè)成本也會受到壓縮，只有這樣才能保證其經(jīng)濟(jì)收益，這樣的競爭往往是要付出工程危機(jī)、質(zhì)量差等代價的，后果不堪設(shè)想。

1.2當(dāng)前監(jiān)理制度不夠完善

就房屋建筑而言，建筑監(jiān)理制度的制定與完善，可對其自身的質(zhì)量安全產(chǎn)生決定性的影響。只是，從當(dāng)前的實(shí)際狀況來看，我國的建筑監(jiān)理制度依舊存在著不夠完善以及相關(guān)部門執(zhí)行力度不嚴(yán)等問題，由于缺少了制度上的保障，所以很容易導(dǎo)致房屋建筑工程出現(xiàn)或多或少的質(zhì)量安全問題。站在建筑施工方的角度上來看，由于其未能引起足夠的重視，管理意識有所欠缺，加之未能嚴(yán)格按照建筑監(jiān)理制度的相關(guān)規(guī)定及要求嚴(yán)格審查和監(jiān)督工程施工的各個環(huán)節(jié)及流程，所以便難以保證房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量。

1.3施工質(zhì)量管理力度不夠

現(xiàn)階段我國房屋建筑施工質(zhì)量管理處在管理力度不夠的問題，引發(fā)該問題的因素體現(xiàn)在三個方面：首先，我國建筑行業(yè)進(jìn)入到快速發(fā)展時期，房屋建筑數(shù)量不斷增加，許多不具備施工資質(zhì)的企業(yè)參與到房屋建筑建設(shè)中，并且為獲得更多的利潤，會不顧安全生產(chǎn)，使用大量存在質(zhì)量問題的材料，并且未能按照要求組織人員進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量不斷下降;其次，房屋建筑工程進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)，施工未能建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，并且未能積極配合監(jiān)管部門的管理，在施工中出現(xiàn)的問題無法及時處理，從而影響到工程質(zhì)量;第三，在工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，管理部門未能嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收，在驗(yàn)收時企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)工程存在的問題，導(dǎo)致工程帶有質(zhì)量問題便投入使用，存在的安全隱患極易引發(fā)質(zhì)量安全事故。

1.4人員素質(zhì)參差不齊

我國房屋建筑工程多以人工操作為主，提高施工人員施工水平，有助于減少工程存在的安全隱患。但是許多施工企業(yè)聘用大量的農(nóng)民工，一方面是房屋建筑屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工作強(qiáng)度大、施工環(huán)境較為惡劣，另一方面施工企業(yè)控制工程成本，基于上述原因施工人員素質(zhì)參差不齊，并且施工企業(yè)缺乏完善的培訓(xùn)體系，未能組織施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，在施工中無法按照流程嚴(yán)格的進(jìn)行操作，導(dǎo)致工程存在質(zhì)量問題。

2、提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的有效措施

2.1加強(qiáng)施工企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)

為提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的建設(shè)力度，通過完善相應(yīng)的施工質(zhì)量管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，推動建設(shè)向著規(guī)范化、制度化的方向進(jìn)行。對于房屋建筑工程而言，其不僅要對建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，同時也要嚴(yán)格按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面科學(xué)的管理。除此之外，施工單位還應(yīng)對質(zhì)量預(yù)控以及自檢機(jī)制進(jìn)行不斷的完善和補(bǔ)充，將先進(jìn)的管理理念以及方式方法運(yùn)用于施工管理中，并在保證工程質(zhì)量的前提條件下從安全、成本以及進(jìn)度等多個方面著手，以此來保證房屋建筑工程能夠按時、保質(zhì)、保量的完工。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理

加強(qiáng)對各方質(zhì)量行為的監(jiān)督和管理，對整個房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量的提高具有重要作用。在施工現(xiàn)場，不僅要結(jié)合工程的實(shí)際情況為其配備相應(yīng)的質(zhì)量安全管理人員，同時也要將責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)，并對監(jiān)理工作進(jìn)行全方位的檢查，以此確保房屋建筑工程的質(zhì)量安全都能夠符合國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及要求。除此之外，為了保障房屋建筑工程的管理及施工質(zhì)量，還應(yīng)開展相應(yīng)的專項(xiàng)治理工作，并通過例會的形式對相關(guān)管理層進(jìn)行全面的交底。

2.3轉(zhuǎn)變管理方式，采用信息化管理手段

信息化管理手段是新時期提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要手段之一，能夠有效的實(shí)現(xiàn)對房屋建筑工程施工全過程的質(zhì)量管控。運(yùn)用信息化管理手段具有集中性強(qiáng)、全面性、及時性等特點(diǎn)。另外，信息化管理手段的具有很強(qiáng)的時效性，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種隱患，把質(zhì)量、安全問題及時的控制在源頭。

2.4做好對技術(shù)人員和管理人員培訓(xùn)工作

在房屋建筑工程施工過程中，技術(shù)人員和管理人員作為施工過程中質(zhì)量控制的主體，其專業(yè)素質(zhì)會直接影響到房屋建筑工程的質(zhì)量。所以，在工程建設(shè)過程中，應(yīng)該定期對技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行專業(yè)考核和培訓(xùn)，同時還要及時地學(xué)習(xí)和掌握各種新技術(shù)新設(shè)備的操作和應(yīng)用，確保技術(shù)人員和管理人員能夠做到與時俱進(jìn)。

2.5強(qiáng)化現(xiàn)場管理模式的力度

在建筑項(xiàng)目部門正式成立的時候就需要建立一個領(lǐng)導(dǎo)班子，明確詳細(xì)的職責(zé)，并將職責(zé)落實(shí)到每個人身上，全面提升管理水平;之后，結(jié)合施工的實(shí)際情況，配備合適的管理人員，在組織管理期間，必須注意不同隊(duì)伍之間的良好協(xié)作，不同工序之間要保證良好的銜接以及合適的施工技術(shù)點(diǎn)。另外，對于勞務(wù)人員以及管理人員，必須要予以分離管理，可以采用任務(wù)書的形式來進(jìn)行管理工作的強(qiáng)化和完善。

現(xiàn)場管理的工作當(dāng)中最重要的就是對施工材料進(jìn)行的監(jiān)管，這是決定房建工程整體質(zhì)量非常很總要的因素之一，以工程預(yù)計(jì)強(qiáng)度為例，采購人員依照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)采購滿足房建工程要求的硬度的材料，在進(jìn)入施工場地之前，監(jiān)管人員必須要針對其材料的合格證和廠家資質(zhì)嚴(yán)格檢查，材料本身要抽樣進(jìn)行檢測，保證施工材料的質(zhì)量，進(jìn)而令房建工程得以順利進(jìn)行。

2.6加強(qiáng)工程安全管理

作為房屋建筑工程管理的重要內(nèi)容，工程安全管理水平的高低，不僅關(guān)乎企業(yè)的名譽(yù)及形象，同時也對施工人員的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生了一定的影響。為了提升工程的安全管理水平，相關(guān)的管理人員需堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的管理理念，完善相應(yīng)的安全措施，對施工人員進(jìn)行必要的安全教育。為了能夠切實(shí)保障相關(guān)人員的生命安全，還可以建立安全生產(chǎn)管理部門，由其全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，并通過制定相應(yīng)的獎懲制度以及安全技術(shù)交底機(jī)制等，來提高施工人員的安全意識，規(guī)范其施工行為。

結(jié)論：

綜上所述，目前我國房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量中依舊存在著一些問題，比如監(jiān)理制度不夠完善以及材料和設(shè)備管理不當(dāng)?shù)?，這些問題如果得不到及時且有效的解決，則會對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不良的影響。為了保證房屋建筑工程整體的質(zhì)量，提升工程管理的整體水平，則需要結(jié)合工程自身的實(shí)際情況，從質(zhì)量體系建設(shè)、質(zhì)量安全監(jiān)督管理、材料和設(shè)備管理等方面入手，切實(shí)提高管理方案實(shí)施的科學(xué)性及規(guī)范性，以此才能推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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