工業(yè)與民用建筑工程項目管理的創(chuàng)新分析

【摘要】在國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展的21世紀，人民的生活得到了改善，生活質(zhì)量也在不斷提高，建筑業(yè)也得到了發(fā)展的同時，面臨著新的需求。如何提高工業(yè)與民用建筑工程的工程管理水平成為了建筑行業(yè)的熱點，而就工業(yè)與民用建筑工程中所使用的工程管理問題進行相應的研究，以提升工業(yè)與民用建筑工程管理的質(zhì)量。工業(yè)與民用建筑工程管理需要針對新的需求進行相應的創(chuàng)新，才能滿足人們的要求。相關(guān)的施工部門必須貫徹落實施工的要求，而在工業(yè)與民用建筑工程的施工過程中，如果不合理控制施工質(zhì)量，進行有效的施工管理，可能會造成工期延誤、施工質(zhì)量不達標等問題，影響整個工程施工的質(zhì)量。本文就工業(yè)與民用建筑工程項目管理的創(chuàng)新進行研究，指出了現(xiàn)階段工業(yè)與民用建筑工程項目管理中所存在的問題，并提出了相應的創(chuàng)新管理策略。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新分析;工業(yè)與民用建筑工程;工程管理

1、引言

創(chuàng)新工業(yè)與民用建筑工程項目管理模式不僅能夠提升建設(shè)工作的質(zhì)量，還能在一堆程度上縮短工期。而管理施工的工作不僅僅局限于管理部門，需要多個部門通力合作。才能在提升管理水平的同時兼顧施工質(zhì)量，建立科學的管理準則和嚴格的建設(shè)工作規(guī)范，確保工業(yè)與民用建筑項目的施工安全，消除潛在的危險因素。創(chuàng)新工業(yè)與民用建筑管理模式能為企業(yè)避免不必要的開支，同時也能保障企業(yè)的形象。創(chuàng)新管理模式是一種新興的高效管理模式，在提高管理水平的同時，還能提升施工質(zhì)量。大量的實踐經(jīng)驗證明，采用現(xiàn)代化的管理體制，是未來工業(yè)與民用建筑工程的發(fā)展方向。

2、創(chuàng)新管理模式必然性分析

2.1 順應經(jīng)濟發(fā)展的必然要求

改革開放以來，我國的國民經(jīng)濟迅速發(fā)展，為了保證工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量和建筑業(yè)的發(fā)展，必須在原有管理模式的基礎(chǔ)上進行有效的創(chuàng)新，提升工業(yè)與民用建筑工程的管理水平。在信息技術(shù)發(fā)展的21世紀，人們的思想和行為發(fā)生了巨大的變化。建筑企業(yè)也要順應經(jīng)濟發(fā)展的要求，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，以增強自身市場競爭力?，F(xiàn)階段，一些施工企業(yè)忽視了工業(yè)與民用建筑工程的管理工作，進而嚴重影響了工業(yè)與民用建筑工程的施工質(zhì)量。面對競爭如此激烈的市場環(huán)境，施工企業(yè)需要創(chuàng)新工程管理模式，來加速施工企業(yè)的發(fā)展。

2.2先進管理理念的必然要求

為了提高建設(shè)單位的市場競爭力和企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)應改進管理理念，將先進的管理理念與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和企業(yè)施工質(zhì)量，關(guān)鍵是要找到符合企業(yè)實際發(fā)展的先進管理模式，通過先進的管理理念，使企業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展，并在管理工作中融入現(xiàn)代科學技術(shù)，在建設(shè)和管理中不斷完善新的管理模式。

2.3完善市場建設(shè)的必然要求

企業(yè)在招投標過程因為過度競爭，會出現(xiàn)低價招投標、不合理降價等現(xiàn)象，有的企業(yè)甚至使用非法手段進行競爭，不利于工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)市場的長遠發(fā)展。工業(yè)與民用建筑市場是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，但是工業(yè)與民用建筑工程的市場經(jīng)濟和單純的市場經(jīng)濟還是有一定的區(qū)別，所以工業(yè)與民用建筑工程需要創(chuàng)新建設(shè)管理模式，以適應新的市場環(huán)境。

3、現(xiàn)階段工業(yè)與民用建筑工程項目管理中所存在的問題

3.1工程質(zhì)量有待提高

現(xiàn)階段，工業(yè)與民用建筑工程的施工質(zhì)量還是存在一些問題，如果無法工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量，就會影響到用戶的日常工作和學習。例如，在工程質(zhì)量監(jiān)督方面，沒有完善的工程監(jiān)督制度，工程監(jiān)督責任無法落實到個人。沒有完善的安全管理工作，現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)存在很多安全隱患，可能對人們的生命財產(chǎn)安全造成嚴重威脅。在施工材料方面，無法完全遵循設(shè)計要求，很多材料無法按標準擺放，特別是目前的建筑施工承包商施工技術(shù)不強，無法確保建筑工程項目按要求實施，難以提高工業(yè)與民用建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，導致企業(yè)整體競爭力相對較差。

3.2合同管理沒有標準

現(xiàn)階段，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展越來越完善，但是還是有一些缺陷。特別是在經(jīng)濟合同的訂立缺乏標準化，這就導致一旦工業(yè)與民用建筑工程的合同出現(xiàn)問題，施工企業(yè)很難通過有效的法律手段維護自身權(quán)益;還有就是，在房屋建設(shè)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)合同臨時變更的現(xiàn)象，或者沒有按照合同進行施工的狀況，這樣就無法保證房屋建筑的施工質(zhì)量。

3.3管理質(zhì)量有待提高

在工業(yè)與民用建筑工程管理中，管理人員整體素質(zhì)較低，嚴重影響 工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量和質(zhì)量管理。目前，工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)中的管理人員大多數(shù)都并非專業(yè)出身，沒有進行專門的知識教育和技能教育。在工程管理過程中，許多管理工作都無法落實，嚴重影響管理工作質(zhì)的量。同時，現(xiàn)在施工現(xiàn)場的工作人員大多數(shù)為農(nóng)民，文化水平較低，工業(yè)與民用建筑工程管理部門開展質(zhì)量管理工作時，他們很難協(xié)助開展質(zhì)量管理工作。管理人員不能按規(guī)定進行管理工作，農(nóng)民在施工過程中缺乏安全意識和自我保護能力，會影響質(zhì)量管理工作。

3.4工程的預算不達標

現(xiàn)階段工業(yè)與民用建筑工程預算所存在的問題是缺乏戰(zhàn)略指導。很多預算都是指短期的預算，沒有在長遠上進行規(guī)劃。而且在工程建設(shè)中浪費現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)生了很多不必要的開銷。而且預算管理中不能真正做到收支分開，且資金安全得不到保障，這種現(xiàn)象容易導致資本權(quán)利的濫用，由于對資金使用缺乏監(jiān)督

3.5安全管理不完善

與我國開展的文明施工不同，在工業(yè)與民用建筑工程建筑施工建設(shè)工作的管理過程中，安全管理沒有具體實施。施工人員和管理人員沒有接受過相關(guān)的安全培訓。同時，建筑施工人員安全意識不強，或者存在玩忽職守、不負責任的行為，管理處方難以進行相應的管理，導致在施工過程中出現(xiàn)問題，拖慢工期進度或影響施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場的人員眾多，受外部環(huán)境影響，施工過程中存在許多危險因素，這可能會導致建筑施工安全事故的發(fā)生。例如安全網(wǎng)打滑失效、安全防護設(shè)施不到位、施工工具安全性能不高、安全警示標志未按規(guī)定安裝等等。如果這些問題得不到解決，后果十分嚴重。

4、工業(yè)與民用建筑工程項目管理的創(chuàng)新管理措施

4.1創(chuàng)新管理理念

有關(guān)建設(shè)單位要重視項目管理模式，積極創(chuàng)新性工業(yè)與民用建筑設(shè)管理模式。在實際工作中，既要增加資金投入，又要招聘有經(jīng)驗的施工管理人員，采取有效措施對施工管理人員進行專項教育。不僅要提高企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)，還要提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，還要把企業(yè)的目標與創(chuàng)新管理模式結(jié)合起來，以創(chuàng)新管理模式為工作中心，全面推進建設(shè)管理創(chuàng)新工作。

4.2創(chuàng)新員工組織形式

建設(shè)單位不僅要創(chuàng)新員工組織管理，還要優(yōu)化內(nèi)部人才資源結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力。一方面要提高員工的創(chuàng)新能力，另一方面要優(yōu)化企業(yè)的人才組織。應加強對新員工的耐心教育，使新員工能有更多的學習的機會，這不僅可以提高企業(yè)的凝聚力，而且可以在創(chuàng)新過程中得到發(fā)展。

4.3建筑技術(shù)創(chuàng)新

在社會發(fā)展日新月異的今天，人民的生活得到了改善，生活質(zhì)量也在不斷提高，工業(yè)與民用建筑工程也得到了發(fā)展的同時，面臨著新的需求。工業(yè)與民用建筑工程施工的復雜性很高，整個施工過程中包含了許多施工環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場的人員眾多，給施工管理工作帶來了難題。這就需要對施工技術(shù)進行創(chuàng)新，需要結(jié)合當前先進的科學技術(shù)，在施工過程引入新的施工設(shè)備，實現(xiàn)信息化、科技化的工業(yè)與民用建筑施工。創(chuàng)新施工技術(shù)提高了建筑業(yè)施工建設(shè)的效率，在一定程度上加快了施工進度，在提升整體施工質(zhì)量同時，使整個建筑更加美觀。

4.4創(chuàng)新施工管理制度

施工管理制度是保證施工順利進行的關(guān)鍵。首先需要落實相關(guān)管理法律法規(guī)體系，為建設(shè)的實施提供最根本的依據(jù)，同時進行相應的監(jiān)督，這樣能夠有效地推進整體管理體系發(fā)展，具有十分重要的意義。其次要注意施工過程中的每一個細節(jié)，落實各項基本管理政策，制定施工管理辦法，逐步完善工作管理。在建筑工程創(chuàng)新管理過程中，需要減少安全事故的發(fā)生，落實人本管理理念是創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容之一。施工期間，在強調(diào)現(xiàn)場安全問題的同時，經(jīng)常對檢查現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患，立即進行整改。施工單位嚴格按照安全設(shè)計的既定執(zhí)行的批準進行施工，并且每天都要進行安全檢查報告，建立完整的安全管理規(guī)則體系。

合理使用和布局機械設(shè)備是施工管理中非常重要的一個部分，設(shè)備類型的選擇和組合方向應保證合理性，同時避免因設(shè)備使用不當而花費過多費用。另外，做好日常管理記錄和管理記錄，對機械設(shè)備的具體情況進行記錄和分析。月末統(tǒng)計分析所用設(shè)備的狀況，檢查哪些部件存在較多問題，查找原因，提出相應的解決方案，降低機器成本，提高公司的經(jīng)濟效益。

4.5創(chuàng)新建筑成本預算的精細化管理。

工業(yè)與民用建筑工程預算管理是管理工作的核心環(huán)節(jié)，在施工環(huán)節(jié)，必須保障所有的建筑工程都是按預先確定的資金預算編制的，資金的使用必須嚴格按施工預算執(zhí)行，對建設(shè)資金進行科學合理的安排管理是非常重要的，需要根據(jù)施工實際情況進行合理的安排和控制。對經(jīng)濟管理的各個階段進行嚴格的監(jiān)管，嚴厲打擊造假行為，改善監(jiān)管秩序，改善監(jiān)管環(huán)境，最大限度地降低風險，確保預算工作的公開透明，經(jīng)常對財務工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立刻落實到責任人。這樣才能減少不必要的開支，避免出現(xiàn)資金流向不明的問題，合理監(jiān)督預算資金的使用。

結(jié)語：

工業(yè)與民用建筑工程由于受到工程管理問題的影響，其施工質(zhì)量就可能存在一定的問題。本文就對工業(yè)與民用建筑工程的管理模式進行分析，進而得出相應的創(chuàng)新管理措施。這樣才能在提升管理水平的同時兼顧施工質(zhì)量，建立科學的管理準則和嚴格的建設(shè)工作規(guī)范，確保工業(yè)與民用建筑工程的施工安全，消除潛在的危險因素。

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作者簡介：

周建偉（1973-），男，漢族，湖南省安化縣，大專，工程師，主要從事工業(yè)與民用建筑。