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    國有企業(yè)投資項目內(nèi)控管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略分析

    2020-08-20 12:54:41艾靜
    全國流通經(jīng)濟 2020年15期
    關鍵詞:投資項目內(nèi)控管理優(yōu)化策略

    摘要:國有企業(yè)(以下簡稱“國企”)是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中非常重要的構(gòu)成部分,同時也是國有經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的主要經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。隨著市場變革的不斷深入,國企不再僅依托企業(yè)本身的產(chǎn)業(yè)來提高增收,對于一些流動資金相對充足的國企來說,會在保證本身主要產(chǎn)業(yè)正常運行的前提下,對行業(yè)內(nèi)或是行業(yè)以外的項目來進行投資,通過這樣途徑促進企業(yè)利潤獲得引流增收。然而不是所有國企的投資項目均可以有所收獲的,在此當中有很多原因存在,國企內(nèi)部控制與管理方面的原因占比非常大,國企投資項目內(nèi)部控制管理問題主要體現(xiàn)于理念陳舊、評估體制不完善及預算核算等方面。為此本文首先對國企投資項目內(nèi)控管理現(xiàn)狀進行了深入細致的分析,之后在此基礎上提出了優(yōu)化對策,望可以為國企的可持續(xù)發(fā)展提供參考。

    關鍵詞:國有企業(yè);投資項目;內(nèi)控管理;現(xiàn)狀;優(yōu)化策略

    中圖分類號:F275;F276.1文獻識別碼:A文章編號:2096-3157(2020)15-0090-02

    我國從20世紀80年代的改革開放以后,國企便在不斷的轉(zhuǎn)型,從以往僅完成國家所實施的計劃任務向自主發(fā)展方向轉(zhuǎn)變,在進到21世紀以后,國企營收渠道變得越來越多,很多流動資金充足的國企開始將視野轉(zhuǎn)向項目投資,希望利用對潛力項目的投資,可以成功收獲高利益。從現(xiàn)時期的實際情況可以發(fā)現(xiàn),一些國企開始加入項目投資行列當中,然而伴隨投資范圍的逐漸變寬,投資項目風險也隨著不斷提升,因此項目投資盡管能夠賺得利潤,然而不是全部投資都會成功。在新經(jīng)濟背景下,國企如想將項目投資當作擴大本身業(yè)務的選擇與效益增長點,那么對投資項目做好選擇與評估便顯得尤為重要。所以國企一定要對投資項目內(nèi)控與管理工作不斷加強。

    一、現(xiàn)狀

    1.陳舊的理念、缺乏協(xié)調(diào)性的規(guī)劃和投資

    經(jīng)濟市場經(jīng)常發(fā)生變化,所以挑戰(zhàn)和機遇都是相互存在的,國企的發(fā)展與退場通常都是轉(zhuǎn)瞬間就可發(fā)生的。這種情況下,我國的國企也無法幸免。在改革開放的影響下,國企不只是以企業(yè)的身份在市場經(jīng)濟下發(fā)展,其也同樣擔負著一些社會責任,推動我國經(jīng)濟朝著更好的方向不斷發(fā)展,所以國企對于國家發(fā)展的重要性是非常突出的。國企一定要有清晰明朗的發(fā)展方向,充分引入現(xiàn)代化投資理念,針對較落后的投資方式要及時進行創(chuàng)新,在基于本身實業(yè)生產(chǎn)的情況下,加強行業(yè)外較敏銳的判斷力,以適應現(xiàn)時期激烈的市場競爭,提高企業(yè)競爭力,確保國企的長遠發(fā)展。

    在一些國企投資項目內(nèi)控與管理工作中,仍有企業(yè)規(guī)劃與項目投資脫節(jié)的問題存在,其未將項目投資及添加到企業(yè)整體規(guī)范當中,只是把這兩種事情分開解決。在項目投資過程中,僅對能夠投資的一類項目實施匯總與整理,在之后的選擇時,并沒有將企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃目標當作選擇標準;在設計企業(yè)規(guī)劃的時候,未對項目投資及其所對企業(yè)可能實現(xiàn)的規(guī)劃目標的積極作用加強關注,僅將項目投資當作利益增長途徑而已。

    2.缺乏完善化的評估體制

    對投資項目所進行的評估是投資項目內(nèi)控管理體制當中非常重要的一項因素,是不是可以科學、嚴謹?shù)貙椖窟M行評估,會對投資盈利及虧損產(chǎn)生直接影響?,F(xiàn)時期,還有一些企業(yè)并未設置專業(yè)化、科學化的針對投資項目的評估體制,只憑借市場調(diào)查和投資企業(yè)本身信譽度等一些陳舊的手段來明確是不是實施投資,在評估期間為評判提供參考的因素非常少,致使最終評估結(jié)果完整性及精準性比較欠缺[1]。

    在實施評估時,對所要投資的一些項目缺少深入的了解,同時在進入本行業(yè)前缺少對本企業(yè)實際情況的全面考量,通常都是哪種行業(yè)在當下比較火,就投資哪個行業(yè)的項目,因此缺少規(guī)范性評估體制來把控和管理投資風險,這樣的情況對于項目投資來說是非常危險的。如Better Place企業(yè),在創(chuàng)建初,提倡的是換電池模式,也就是企業(yè)在各地設置了Better Place電池屋,如用戶汽車電力不足,便可到就近更換電池而繼續(xù)行進,由此做為基礎來推出環(huán)保電能汽車,對當前汽車業(yè)進行改革。2007年此企業(yè)創(chuàng)建,企業(yè)獲得通用電氣及其他企業(yè)共8.36億美元的投資,之后Better Place便開始大量投資,基本將全部資金都投到電池屋的建設和購買電池的項目上,然而到2012年直至宣布破產(chǎn)前,經(jīng)過本企業(yè)所售的電動汽車僅有1400輛而已。這一案例是企業(yè)投資項目內(nèi)控和管理體系的評估體制不完善而進行盲目投資所形成的局面,不嚴重只會產(chǎn)生虧損,如嚴重企業(yè)就會面臨破產(chǎn)。

    3.缺乏完善化的預算核算專項體制

    國企與私企有一個本質(zhì)上的區(qū)別就是它的后盾是國家,所以在資金上非常的充足,因為一些國企針對投資項目所實施的預算及審核體制都不完善,在投資項目內(nèi)控與管理方面仍存在很多不足的地方,造成在進行項目投資的時候通常都存在資金上的嚴重浪費,因為資金浪費極有可能會使企業(yè)投資出現(xiàn)虧損。如想投資項目能夠獲得好的收益,便需保證項目一定要正常有序運行,產(chǎn)品質(zhì)量在達到相應標準的情況下,最大程度實施開源節(jié)流,以對投資項目預算與核算體制進行優(yōu)化,降低投資項目當中每個環(huán)節(jié)資金的不必要浪費,從而提高投資資金利用率與有效性,如此才可以使國企投資項目損失機率降到最低,促進國企在投資項目當中獲得最大收益。如此不只是國企投資項目上的虧損與盈利,同時還更深層地體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)控與管理體制不足的問題,強化國企內(nèi)控與管理體制建設,如此才可以從根本上防止資金的不必要流失[2]。

    二、優(yōu)化策略研究

    1.積極轉(zhuǎn)變理念、實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃與投資的動態(tài)化協(xié)調(diào)

    作為優(yōu)良企業(yè)的主要領導人員一定要擁有最基本的素養(yǎng),即前瞻性,主要體現(xiàn)在以下幾方面:對發(fā)展前景正常的判斷和分析;結(jié)合現(xiàn)實情況,預判未來。擁有這些能力的主要作用是可以領導企業(yè)人員精準地把控市場發(fā)展動向提升預測水平,緊跟時代發(fā)展步伐,積極順應形勢發(fā)展;提升領導者創(chuàng)新思維與預判能力[3]。

    國企領導隊伍需積極轉(zhuǎn)變以往較陳舊的投資理念,引入先進現(xiàn)代化的企業(yè)投資方式,由此融入現(xiàn)代化的企業(yè)投資思維,確保市場同行業(yè)同領域發(fā)展前景,由此可以在企業(yè)進行重大投資決策的時候,做出精準的判斷,緊抓項目投資商機,使國企業(yè)務范圍得到不斷擴大,提高企業(yè)利潤空間。在企業(yè)規(guī)劃方面需與項目投資相互結(jié)合實施,在企業(yè)的規(guī)劃中將項目投資對企業(yè)發(fā)展所形成的促進性融入其中,對于項目投資需與企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標保持統(tǒng)一,同時結(jié)合市場當前發(fā)展及動態(tài)的實際情況,來優(yōu)化企業(yè)規(guī)劃與項目投資間的關系,促進企業(yè)規(guī)劃投資項目可以和諧穩(wěn)定有序的發(fā)展。

    2.重視評估體制建設、強化內(nèi)部控制和管理

    在項目投資過程中,風險和利益是相互存在的,是不是選擇了一個優(yōu)秀的項目,這對于國企投資是否能夠成功來說非常重要,在對項目進行投資以前,一定要對此項目實施一些精準并且合理的評估,由此為投資決策的確定提供有力的參考依據(jù)。每個企業(yè)其所強項的投資行業(yè)是存在一定差別的,國企一定要結(jié)合本身所在領域及現(xiàn)有流動資金實力、能夠承擔的風險等級等因素構(gòu)建健全的企業(yè)投資項目評估體系。在此基礎上,結(jié)合項目投資發(fā)展前景及市場反映效果、項目領域的經(jīng)濟發(fā)展方向等因素來設置具體的評估方案,同時結(jié)合這一項目的同行業(yè)成功率與失敗率的統(tǒng)計數(shù)據(jù),來為項目投資評估提供精細的精據(jù)信息,同時在此前提下,組織具備風險評估能力和水平的專業(yè)人員,將其組合成針對企業(yè)項目投資的專業(yè)評估團隊,以此操作為企業(yè)項目投資創(chuàng)建人才基礎,同時促進國企項目投資內(nèi)控與管理機制更加完善,提升國企投資項目選擇成功率,由此還可提升國企投資收益率,為國企外部領域業(yè)務范圍的不斷擴大創(chuàng)設相應的促進力量,由此使國企經(jīng)濟發(fā)展更上一個臺階形成跨越式的發(fā)展[4]。

    3.逐步完善化預算審核轉(zhuǎn)型體制、強化內(nèi)部控制和管理

    預算管理體制的構(gòu)建,首先,需加強思想理念認識,那么一定要構(gòu)建權(quán)、責、利三個基本觀,同時還需構(gòu)建健全的人員業(yè)績考核機制,構(gòu)建完善的內(nèi)控體制,對于企業(yè)本身和投資項目主要負責人員的權(quán)力實施分權(quán)操作,避免產(chǎn)生決策性錯誤。其次,在企業(yè)項目投資以前先對目標成本進行模擬預算,由此來明確具體資金投入封頂標準,防止國企資金的不必要流失。此外,在項目投資期間,實施資金應用透明化,對于企業(yè)投資項目每個環(huán)節(jié)資金的流出和流入情況實施精準的核算,并在固定時間內(nèi)給予公布,防止資金的不合理浪費。最后,需構(gòu)建目標價格體系,保證內(nèi)部價格與外部市場價相融合,這樣的計價標準屬于以市場價為基礎,確保項目投資過程中,資金運用合理性與正確性,防止高價材料現(xiàn)象的出現(xiàn)。由此從財務上來對國企投資項目內(nèi)控和管理體制進行完善。

    4.逐步確立及完善化風險預警監(jiān)管流程

    國企發(fā)展與其生產(chǎn)經(jīng)營是密不可分的,然而粗放的管理方式造成企業(yè)盡管具備盈利空間,然而因為資金運用上的不必要浪費,如此造成企業(yè)利潤比較有限。在市場條件背景下,企業(yè)相互間的競爭在不斷加劇,粗放式管理方式現(xiàn)已根本無法滿足企業(yè)現(xiàn)時發(fā)展需求。在此情況下,順應形勢發(fā)展誕生出精細化管理模式,內(nèi)控水平提升會較大程度地對國企投資項目管理水平進行優(yōu)化?,F(xiàn)時期國企可利用不斷構(gòu)建國企投資項目風險預警系統(tǒng)提高投資項目內(nèi)控和管理效果。一方面,對于風險預警系統(tǒng)的構(gòu)建需從企業(yè)投資項目明確前便開始實施,針對意向性投資項目風險實施科學的評估,對于超出企業(yè)可以承受風險范圍的一些投資項目則不考慮投資,由此確保企業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營及發(fā)展。另一方面,需對國企投資項目實施全程的風險控制,實時性的風險預警系統(tǒng)能夠?qū)υu估投資項目風險起到較大的促進性作用,為此作為企業(yè)需最大程度提高風險評估頻率與水平,利用數(shù)學分析及其他方法,對風險實施量化與明確[5]。

    三、結(jié)語

    總體來看,從國企層面來說,投資項目不只是提升利潤空間,同時也能擴大業(yè)務范圍,所以一定要對內(nèi)控與管理工作不斷加強,確保項目投資高效性、合理性,在此過程中需特別注意的是需構(gòu)建風險評估體制,以從財務和技術及可行性上對這些做出相應的要求,從財務層面來說,需構(gòu)建專業(yè)的團隊組織,來對投資項目資金流動實施實時的監(jiān)控,以輔助國企在投資項目有效規(guī)避風險,并促進國企實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻:

    [1]馬青華.國有企業(yè)投資項目管理工作研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018,(10):96~96.

    [2]徐倩倩.國有企業(yè)股權(quán)投資項目管理模型探討[J].中國集體經(jīng)濟,2017,(33):57~58.

    [3]沈琳.國有企業(yè)投資項目管理現(xiàn)狀及對策[J].企業(yè)改革與管理,2017,(17):21~21.

    [4]周道梅.企業(yè)對外投資項目資金內(nèi)部控制問題研究——以A公司為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2018,(19):42~44.

    [5]邢琳燕.國有企業(yè)投資項目的內(nèi)部控制與管理探析[J].中國科技投資,2016,(33):160~160.

    作者簡介:

    艾靜,供職于合肥市產(chǎn)業(yè)投資控股(集團)有限公司。

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