關于加強企業(yè)資產管理的思考

摘要：企業(yè)資產是企業(yè)經營活動的基礎，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的源泉。企業(yè)要提高競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，不僅要依靠增加投資、擴大企業(yè)資產規(guī)模，還應加強企業(yè)對現有資產的管理，提高資產經營效率，降低資產經營成本，才能提高企業(yè)利潤，增加企業(yè)資產經營現金流。但是在實際經營過程中，資產管理存在著各種各樣的問題使得企業(yè)資產沒有達到預計使用效果，未發(fā)揮出資產預期的效益，阻礙公司的發(fā)展。本文主要從企業(yè)資產管理的重要性角度出發(fā)，分析企業(yè)在資產管理中存在的問題及成因，提出解決問題的建議。

關鍵詞：企業(yè);資產管理;問題;建議

中圖分類號：F2734;F425??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）16-0089-02

一、企業(yè)資產管理的重要性

企業(yè)資產是企業(yè)經營活動的基礎，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的源泉。從企業(yè)經濟效益角度來看，企業(yè)要提高競爭優(yōu)勢，增加企業(yè)價值，不僅要依靠增加投資、擴大企業(yè)資產規(guī)模，還應加強企業(yè)對現有資產的管理，提高資產經營效率，降低資產經營成本，才能提高企業(yè)利潤，增加企業(yè)資產經營現金流。企業(yè)加強資產管理，具有以下幾方面的重大意義：

首先，從資源配置及資產構成來看，可以使企業(yè)資源配置更加合理，資產結構更加優(yōu)化，提高企業(yè)資產的利用率，實現物盡其用。

其次，從經營效益角度來看，有利于企業(yè)降低資產經營成本，提高企業(yè)資產經營收入，增加利潤，增加企業(yè)價值，增加股東財富。

再次，從資產自身質量來看，有助于企業(yè)實現資產的保值增值，使資產使用效益最大化。

最后，從企業(yè)制度建設來看，有利于企業(yè)資產管理制度的健全與完善，增強企業(yè)資產管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)定長遠的發(fā)展。

二、企業(yè)資產管理過程中存在的問題及成因

1企業(yè)資產管理制度不健全

隨著信息技術及數字化的快速發(fā)展，使企業(yè)之間的交流與合作更加透明化。大數據更是有效地共享了企業(yè)間的各項信息，這為企業(yè)資產管理提供了更加高效益的管理信息共享平臺，為企業(yè)領導做出正確的決策提供了更加全面、準確、高效的信息支持。然而，在外部環(huán)境如此良好的情況下，從企業(yè)資產管理的實際情況來看，企業(yè)在資產管理過程當中，并沒有制定相對健全完善的資產管理制度，來規(guī)范企業(yè)的資產管理流程，從而致使企業(yè)資產管理的各流程之間連接不緊密、資產管理部門機構間的職責不明確、工作期間沒有有效地進行信息的交流和溝通、使得企業(yè)資產管理的信息不共享，從而導致資產管理效益不高，管理成本較大。

2資產管理人員業(yè)務能力不強

資產管理是企業(yè)的重要工作內容，企業(yè)的資產管理是否得當直接關系到企業(yè)能否長遠良好運營，而資產管理得當與否與資產管理人員的業(yè)務能力密切相關，在大多數企業(yè)資產管理人員是企業(yè)的核心競爭力之一，由此可以看出資產管理人員在企業(yè)發(fā)展中的重要性。然而，在當前企業(yè)的資產管理過程中，很多企業(yè)資產管理人員對業(yè)務不是很熟練，崗前又沒有進行針對性的培訓，部分企業(yè)資產管理人員年齡偏大，對信息化數字化的技術不是很擅長，同時，很多資產管理業(yè)務人員沒有財務理念，造成財務核算不能準確反映資產實際情況，導致財務報表使用者不能準確掌握資產情況，從而影響資產管理效率。另外，由于資產管理人才的缺乏導致企業(yè)資產管理在優(yōu)化企業(yè)資源配置及合理運營企業(yè)資產方面得不到有力的保證，同時與其他部門機構間的協調統(tǒng)一也無法得到有效落實，從而導致信息決策的有效性降低。企業(yè)資產管理人員的管理能力嚴重影響著企業(yè)資產管理的水平，從而影響企業(yè)的資產運營效率。

3企業(yè)資產管理的監(jiān)管機制不完善、激勵機制不合理

企業(yè)的任何項目都應當有獨立完善的監(jiān)管機制，從而保證項目的順利實施，明確項目責任人的權責范圍及激勵機制。但是在企業(yè)資產管理上，相當一部分企業(yè)卻不重視監(jiān)管機制及激勵機制在資產管理過程中的重要性。首先，從企業(yè)內部監(jiān)管來看，大多數企業(yè)雖然設有內部審計監(jiān)管部門，但是獨立性并不強，有的甚至形同虛設，在實際工作中沒有起到實際監(jiān)管作用，而是流于表面形式，且審計人員工作力度不夠，執(zhí)行力不強，從而使得監(jiān)管達不到預期效果，監(jiān)管效率不高。其次，從企業(yè)外部監(jiān)督管理來看，企業(yè)雖會聘請會計師事務所等中介機構對企業(yè)資產管理的情況進行審計，但該審計多數為常規(guī)性審查，從而導致資產管理效率低下。最后，從企業(yè)績效管理機制來看，績效激勵機制不到位，導致資產管理人員積極性不高，使得資產經營收益率下降。

4對企業(yè)資產質量的認識、分析不到位

大多數企業(yè)不斷追求企業(yè)資產規(guī)模的擴大，而盲目購置大量的資產。管理層在重視企業(yè)資產規(guī)模不斷擴大的同時，卻忽視了對企業(yè)資產質量的認識、分析，可能會出現企業(yè)資產總量在不斷增加，同時資產的不良率也在不斷增加的情形，日積月累勢必會增加企業(yè)的資產經營負擔，降低企業(yè)的盈利能力。如：房產市場環(huán)境良好的情況下，企業(yè)購置過多的房產，當房產規(guī)模達到一定的數量后，企業(yè)房產的管理成本、稅收成本、經營成本及資金成本都在大幅度增加。而資產所帶來的收益受市場環(huán)境影響太大具有不確定性，這也增加了企業(yè)的經營風險。同時，在現有市場條件下，企業(yè)管理層在進行資產項目投資的時候，沒有結合企業(yè)自身的內外部環(huán)境，高估了資產的預期使用價值，錯誤地進行投資。

三、企業(yè)資產管理過程中存在問題的解決對策

1加強企業(yè)資產管理制度的建設力度

在企業(yè)進行資產經營過程中應加強企業(yè)資產管理制度的建設力度。首先，要規(guī)范企業(yè)資產管理流程，從而使企業(yè)資產管理的各個階段緊密連接。在企業(yè)經營過程中，資產的經營管理通常需要多個部門機構配合完成，相關的部門機構應該加強交流，保證資產管理各階段的緊密聯系。其次，要明確各部門機構的權責范圍，從而提高資產管理效益，降低資產管理成本。各部門機構在資產管理中任務分工不同，權責范圍也不同，如果沒有相關制度清楚規(guī)范各機構部門的權責范圍，會造成各資產管理人員之間相互推諉工作，影響資產管理質量。再次，提高資產管理人員對資產性質的認識，為企業(yè)獲取更多更高效的資產管理信息，在比較各項資源優(yōu)劣勢的基礎上，結合企業(yè)自身的內外部環(huán)境，更高效更合理地管理公司資產。最后，資產管理制度的建設可以利用信息技術，搭建資產管理內部交流平臺，便于各資產管理人員信息交流與共享，密切關注和監(jiān)督企業(yè)資產受內外部環(huán)境變化的影響情況，并制定方案及時做好應對措施，避免各種不良問題的出現，或是將不良影響降低到可接受范圍內。

2提高企業(yè)資產管理人員的業(yè)務能力

提高企業(yè)資產管理人員的業(yè)務能力，加強企業(yè)資產管理人才隊伍的建設是企業(yè)解決資產管理問題最重要的一環(huán)。人才儲備是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎，企業(yè)要想使資產在發(fā)展中取得競爭優(yōu)勢，不僅僅需要大量流動資金的充裕，更需要企業(yè)擁有一流的資產管理人員將企業(yè)現有資產的使用效率達到最優(yōu)，降低企業(yè)資產管理成本。首先，企業(yè)應該對資產管理人員進行崗前培訓。其次，企業(yè)應當激勵在職資產管理人員進行學習，不斷提高自身的業(yè)務能力。再次，企業(yè)應當對新形勢下的資產管理情況每年邀請專家對資產管理人員進行培訓，隨時更新資產管理知識，與時俱進。最后，企業(yè)應當定期對資產管理人員的勝任能力進行考核，對不在勝任的人員進行崗位調整。

3加強企業(yè)資產管理的監(jiān)督控制力度、合理利用激勵機制

首先，企業(yè)應當重視對企業(yè)資產管理的內部監(jiān)督控制管理。企業(yè)應當成立由具有專業(yè)勝任能力的審計人員組成的內部監(jiān)督審計部門，在充分了解企業(yè)資產性質的基礎上，對資產管理進行全面審核，查找潛在風險，并制定相應的防范風險的控制措施，使資產良好運營，同時還應該加強資產管理的過程監(jiān)督控制，及時發(fā)現資產管理過程中存在的潛在風險，制定風險應對方案，并及時提請糾正防范風險的發(fā)生或將風險控制在可接受的范圍內。對資產進行全面審查，了解資產性質發(fā)現企業(yè)在現有經濟環(huán)境下的優(yōu)勢及劣勢，為企業(yè)的發(fā)展及資源的配置找到新的發(fā)展方向。其次，企業(yè)應當借助外部審計力量，定期或不定期對專項或是總體資產進行審計，以便于從市場的角度區(qū)分優(yōu)質資產及劣質資產，發(fā)現企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下的機會與風險，從而優(yōu)化資源配置，提高資產管理效率，降低資產管理成本。最后，加強資產管理人員的績效管理激勵機制，提高資產管理人員的積極性，讓管理人員充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，提出多樣化的資產管理模式，增強資產使用效率，更加優(yōu)化企業(yè)資源配置情況。

4企業(yè)應加強對資產質量的認識、分析，提高資產管理的效率

企業(yè)不能只重視資產規(guī)模的不斷被擴大，而忽視了對資產質量的認識及分析。首先，企業(yè)應結合實際情況，將各類資產按照收益情況分類、整理、排序，進而合理配置企業(yè)各項資產的投資比重，實現最大的投資回報率。其次，企業(yè)應根據實際的生產經營情況，將不良資產進行改造或是淘汰，提高企業(yè)資產的使用性能及總體質量。再次，企業(yè)應當關注閑置資產，盡量提高閑置資產的利用率。最后，管理層在進行資產投資時應當結合自身的環(huán)境情況，充分分析其使用效率，避免購入看似優(yōu)質資產，實則無用，或效率不高的資產，增加資金占用，增加管理成本。

四、結語

在現有市場激烈競爭、大數據時代、經濟高速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)想要在激烈的競爭環(huán)境下尋求生存與發(fā)展，除了擴大投資規(guī)模，增加銷售之外，當務之急就應該做好企業(yè)的資產管理，而實際經營過程中，在企業(yè)資產管理存在資產管理制度不完善，企業(yè)資產管理人員業(yè)務水平較低，資產管理監(jiān)督控制力度不夠及管理層對企業(yè)資產總質量認識不清等一系列問題。加強企業(yè)資產管理制度的建設，提升企業(yè)資產管理人員的業(yè)務水平，加大對企業(yè)資產管理的監(jiān)督控制力度及改變企業(yè)資產管理觀念，提高資產管理的效率是企業(yè)做好資產管理必不可缺少的大事。

只有管理好企業(yè)的資產才能使企業(yè)根基更加穩(wěn)固，在激烈的市場競爭環(huán)境中取得生存與發(fā)展的一席之地，實現資產保值增值，優(yōu)化資源配置，提高資產使用效率，增加企業(yè)現金流，提高資產經營收益減低成本增加企業(yè)價值，為股東創(chuàng)造更多的財富。

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作者簡介：

鄧秋，供職于貴陽觀山湖投資（集團）有限公司。