高層住宅小區(qū)建筑施工綜合管理研究

王浩

摘 要 隨著我國城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，高層住宅小區(qū)建筑已經(jīng)成為城市建設(shè)的主要趨勢，但是在施工過程中存在一些管理問題，導(dǎo)致住宅施工質(zhì)量不合格，給人們帶來了諸多安全隱患。下文針對高層住宅小區(qū)建筑施工綜合管理存在的問題進(jìn)行深入分析，并提出相應(yīng)的解決措施，希望可以有效提升管理水平，保證高層住宅小區(qū)建筑質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 高層住宅小區(qū);建筑施工;綜合管理

引言

因為一二線城市土地資源較為緊張，加之人們對于居住環(huán)境要求越來越高，高層住宅小區(qū)建筑得到了廣泛的關(guān)注，其有效解決了城市住房問題，并且也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要標(biāo)志。高層住宅小區(qū)建筑和多層建筑相比，基礎(chǔ)更深、工程量更大、形體更大、結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜、層數(shù)更多、涉及的工種也更加繁多。因此，想要有效保證高層住宅小區(qū)建筑質(zhì)量，需要不斷加強(qiáng)施工綜合管理力度?，F(xiàn)階段，由于受到一些因素的影響，高層住宅小區(qū)建筑施工綜合管理還存在一些問題，因此相關(guān)人員需要結(jié)合實(shí)際情況，通過科學(xué)合理的手段，不斷完善和優(yōu)化管理模式，從根本上提升管理質(zhì)量。下文針對高層住宅小區(qū)建筑施工綜合管理進(jìn)行深入分析。

1高層住宅小區(qū)建筑施工綜合管理問題

目前，在我國建筑市場中，總承包單位，尤其是高層建筑項目普遍存在分包的現(xiàn)象，分包單位對于分項工程施工內(nèi)容的界定較為模糊，加之建筑施工班組施工水平存在良莠不齊的問題，以至于施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全生產(chǎn)管理存在較大的難度[1]。并且，由于施工隊伍存在較大的人員流動性，施工培訓(xùn)工作場場都是敷衍了事，很多時候難以對相關(guān)要求進(jìn)行統(tǒng)一貫徹執(zhí)行，針對總包單位來講，難以有效管理現(xiàn)場人員。

2高層住宅小區(qū)建筑施工綜合管理策略

（1）創(chuàng)建完善的施工綜合管理制度。高層住宅小區(qū)建筑施工具有一定的復(fù)雜性，因此，在實(shí)際管理工作中，需要保證全面性和有效性。企業(yè)在施工前需要創(chuàng)建完善的管理制度和體系，進(jìn)而提供給施工綜合管理工作有力的指導(dǎo)。在創(chuàng)建制度時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑項目的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的措施和方案。與此同時，企業(yè)還需要結(jié)合國家和行業(yè)的相關(guān)規(guī)定政策，不斷優(yōu)化制度體系，進(jìn)而保證施工綜合管理制度的規(guī)范性與可信性[2]。在科學(xué)合理的施工綜合管理制度下，可以把復(fù)雜的管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，把責(zé)任貫徹落實(shí)到各個部門和崗位員工身上，以防在出現(xiàn)問題時可以及時追究責(zé)任。此外，通過科學(xué)合理的考核制度和激勵制度，通過分析相關(guān)人員的工作完成情況，針對表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員給予相應(yīng)的獎勵，針對表現(xiàn)較差的工作人員給予相應(yīng)的懲罰，進(jìn)而有效提升其工作積極主動性。

（2）注重施工安全管理工作。在高層住宅小區(qū)建筑施工綜合管理工作中，常常會出現(xiàn)一些安全風(fēng)險，甚至?xí)霈F(xiàn)一些嚴(yán)重的安全事故。因此，企業(yè)需要創(chuàng)建完善的安全管理制度，不斷提升施工安全管理水平。企業(yè)需要成立一個科學(xué)的施工組織部門，配以專業(yè)的安全管理人員，并配置必要的安全防護(hù)用具和設(shè)施，保證施工設(shè)施的性能、規(guī)格、型號都滿足安全標(biāo)準(zhǔn)。并且，需要基于國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范準(zhǔn)則，使施工現(xiàn)場的安全管理水平可以達(dá)到國家和行業(yè)提出的標(biāo)準(zhǔn)。此外，需要保證施工現(xiàn)場通風(fēng)條件、夜間照明條件等處于良好的狀態(tài)，盡最大限度降低安全隱患的發(fā)生。

（3）注重施工進(jìn)度管理工作。高層住宅小區(qū)建筑施工需要較長的時間，因此在實(shí)際管理工作中，為了保證在整個施工周期內(nèi)，多個要素可以井然有序的進(jìn)行，施工流程可以順利推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)注重施工進(jìn)度管理工作[3]。施工進(jìn)度管理涉及以下內(nèi)容：施工活動界定、流程排序、進(jìn)度安排、時機(jī)預(yù)估等內(nèi)容，通過多個方面，來保證建筑工程可以按預(yù)期交付。因此，在實(shí)際工作中，為了可以有效提升進(jìn)度管理質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)從人為、自然、技術(shù)這幾個方面入手，加強(qiáng)控制力度，避免這些因素對施工造成不良影響和意外干擾，進(jìn)而有效保證施工進(jìn)度。

（4）注重施工成本管理工作。在高層住宅小區(qū)建筑施工綜合管理工作中，施工成本管理是重要內(nèi)容，其直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際管理工作中，針對所有施工項目和資金使用，都需要嚴(yán)格根據(jù)預(yù)先設(shè)定的資金預(yù)算來進(jìn)行，盡可能防止因為工程資金管理不到位，而影響到施工工期和質(zhì)量。企業(yè)需要對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)這兩個方面進(jìn)行考慮和控制。施工方案需要經(jīng)過技術(shù)專家確認(rèn)，才可以進(jìn)行實(shí)施，經(jīng)過對角分析，對最合理的施工方案進(jìn)行確定，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效控制工程成本，合理利用工程資金。與此同時，還需要注重對施工設(shè)施費(fèi)用的控制。高層住宅小區(qū)建筑施工中，是離不開施工設(shè)施的，因此在挑選設(shè)施類型時，需要保證合理性和專用型。與此同時，還需要做好設(shè)施的日常管理記錄與運(yùn)營記錄，避免由于設(shè)施使用維護(hù)不當(dāng)，產(chǎn)生過高的費(fèi)用支出。

（5）注重施工質(zhì)量管理工作。想要有效保證高層住宅小區(qū)建筑施工質(zhì)量，需要全面協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌工程地基、核心結(jié)構(gòu)、裝飾安裝等多個施工內(nèi)容，并且還需要全面把控施工所需的材料、設(shè)備、技術(shù)等質(zhì)量和水平，加強(qiáng)審查施工流程和質(zhì)量驗收力度，進(jìn)而有效提升質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)性[4]。與此同時，還需要注重管理行為的標(biāo)準(zhǔn)性。施工企業(yè)、監(jiān)理等各個主體需要具備質(zhì)量意識，在實(shí)際工作中加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)力度，貫徹落實(shí)責(zé)任制度，把參與施工全體人員、全部要素均納入到管理范圍中，進(jìn)而有效提升施工管理質(zhì)量和水平。

3結(jié)束語

總而言之，在新時代背景下，加強(qiáng)高層住宅小區(qū)建筑施工綜合管理力度是非常重要的，不僅可以有效保證建筑工程質(zhì)量，還可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。目前，由于受到多種因素的影響，高層住宅小區(qū)建筑施工管理中還存在一些問題，嚴(yán)重影響到了建筑質(zhì)量。想要有效解決這些問題，在實(shí)際工作中需要結(jié)合實(shí)際情況，通過科學(xué)合理的手段，對施工綜合管理理念和手段進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，從根本上提升施工綜合管理水平，保證建筑質(zhì)量的同時，使企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉洪.簡析高層住宅小區(qū)建筑施工綜合管理[J].居舍，2020（14）：171.

[2] 儀樸.高層住宅小區(qū)建筑施工綜合管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2016

（21）：20.

[3] 王宏.高層住宅小區(qū)建筑施工綜合管理探微[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（25）：2231-2232.

[4] 周蘭蘭.高層住宅小區(qū)建筑施工綜合管理策略探討[J].建筑知識：學(xué)術(shù)刊，2015：262.