建筑工程施工管理的探討

摘 要 建筑工程的安全與質(zhì)量是人們的主要關(guān)注點(diǎn)。施工作為建筑的一個重要階段，施工管理的安排顯得尤為重要。在這個階段存在許多不確定因素，需要提前做好準(zhǔn)備工作，如成本的規(guī)劃、材料的選取、進(jìn)度的安排以及施工過程的安全等問題。施工這個階段能夠順利進(jìn)行，必要的前提工作是必不可少的，如何對施工進(jìn)行優(yōu)化管理有效完成工程是我們要討論的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工管理;工作內(nèi)容;效率

近年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭迅猛，社會建設(shè)延伸、加快，離不開建筑工程，建筑工程方面需求增加，建筑行業(yè)地位得到提高。建筑工程是民生的一部分，不僅對社會建設(shè)有著舉足輕重的作用，而且對普通民眾同樣重要，比如公眾的住宿問題。隨著居民生活水平得到顯著改善，對生活的質(zhì)量要求較之以往明顯提高。而人們對家這個概念有著特殊的情懷，而建筑工程是人們的生活剛需，希望能夠住進(jìn)一個舒適安全的環(huán)境。

1進(jìn)行施工管理的原因

建筑工程施工任務(wù)量大，工作涉及的內(nèi)容煩瑣，有了管理安排，可以大大地節(jié)省人力物力精力。建筑工程受天氣和環(huán)境的影響大，天氣惡劣的環(huán)境下，會影響工程的施工，進(jìn)而影響進(jìn)程，不能按時按量按質(zhì)完成。加強(qiáng)施工過程中的全面控制，進(jìn)行有效管理，盡量減少經(jīng)濟(jì)損失，就算遇到惡劣天氣也能保證施工，以達(dá)到總體的任務(wù)目標(biāo)，不影響整體進(jìn)程[1]。

2施工管理的主要工作

2.1 考慮成本

建筑工程最主要的目的是以營利為目的，注重經(jīng)濟(jì)利益，獲取自身的收益。在不影響建筑工程質(zhì)量安全的前提下，盡量減少開支，實(shí)現(xiàn)利益最大化。沒有合理安排施工人員，人力資源得不到充分利用，就發(fā)揮不出最大的工作效率，工期延長、浪費(fèi)原料，施工成本增加。還有要考慮天氣問題，準(zhǔn)備工作安排預(yù)案，天氣影響施工的時候，可以選擇一些受天氣影響小的工作任務(wù)，畢竟總的建筑施工過程需要完成的任務(wù)繁多，也能為后面的工作做好鋪墊。總的來說，交叉工作不影響工作的進(jìn)行。影響成本多少的因素還有技術(shù)水平，它的高效，可以節(jié)省原料。

2.2 選取材料

一個建筑工程的施工需要建筑原料的支撐。選取材料要做好前期準(zhǔn)備，同時，這也是一個重要環(huán)節(jié)。材料的前期準(zhǔn)備顯得尤其重要，人再能干，技術(shù)再過硬，沒有提前準(zhǔn)備好材料也是無從下手。選什么材料，選多少材料，在選取材料之前應(yīng)該做好調(diào)查，預(yù)計材料的消耗，避免過多造成不必要的浪費(fèi)。值得說的是，對于材料的選取，要保證質(zhì)量，對那些假冒產(chǎn)品、偽劣材料予以抵制。正所謂，人要有誠信，才能立于世[2]。

2.3 有計劃安排進(jìn)度

一個建筑工地的建成，短則數(shù)月，長則數(shù)年，耗費(fèi)時間長。需要合理安排好時間，在此之前，做好工地的調(diào)查工作，熟知工程的所需條件，制定施工安排進(jìn)程計劃表。除了前期施工工作安排，也要做好對施工全過程的監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，采取針對性措施加以改正。統(tǒng)領(lǐng)全局，調(diào)整局部施工進(jìn)程，確保整體進(jìn)程有效進(jìn)行。在施工過程中，定時安排總結(jié)大會，收集員工對工程進(jìn)程的評價，并提出有針對性的建議，根據(jù)實(shí)際性調(diào)整進(jìn)程安排。按照科學(xué)、實(shí)際的方法制定一個細(xì)化時間的工作安排表，有利于配合建筑工程施工管理工作，有效加快工程進(jìn)度。

2.4 保證施工作業(yè)安全

施工作業(yè)過程中注意人身安全，樹立“安全第一，安全為先”的觀念。建筑工程方，要有對生命的敬畏之心，確保員工在作業(yè)過程的平安的管理意識、組織意識。采購有質(zhì)量保證的防護(hù)工具，做好平時施工的安全防護(hù)。建立施工安全防護(hù)體系，上崗前應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全教育，做好安全教育的工作，以及對施工人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，不合格者不予以上崗。在施工過程中，加強(qiáng)巡視，監(jiān)管員工按要求工作，對于部分員工出現(xiàn)不合理操作、不熟悉操作的情況，應(yīng)再次進(jìn)行培訓(xùn)直至考核合格為止。建設(shè)安全通道，方便施工人員行走。確保安全通道的暢通性，就算面對緊急突發(fā)狀況，也能安全逃離現(xiàn)場。應(yīng)對各種突發(fā)情況，安全防護(hù)措施要全面[3]。

3提高工程施工管理效率

3.1 充分準(zhǔn)備工作

明確了施工管理的主要工作內(nèi)容，做好施工前期、中期、后期的準(zhǔn)備工作，加快工程進(jìn)度。工程前期，組建核心團(tuán)隊，對建筑工地進(jìn)行多方面考察，熟知工程的要求，構(gòu)建建筑工程藍(lán)圖。招募員工、估計預(yù)算支出，確定所需材料，安排人員采購材料，做好施工準(zhǔn)備。工程中期，制定工作計劃方案，合理安排施工進(jìn)程。以及建立施工安全體系，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，采取對應(yīng)措施。工程后期，加強(qiáng)對建筑工地的檢查，做好質(zhì)量評估，如有誤差，及時討論，制定補(bǔ)救方法及時修改。不放松警惕，保證施工的順利進(jìn)行[4]。

3.2 人員的內(nèi)部建設(shè)

每個人都有自己的優(yōu)勢條件和能力，以及對某個領(lǐng)域的熟知，這是他們的工作優(yōu)勢。施工管理工作者要對員工進(jìn)行管理，可以根據(jù)員工表現(xiàn)出來的能力特性和興趣愛好，安排適合他們的崗位，發(fā)揮員工的內(nèi)在潛能。對于小團(tuán)隊的組合安排，要優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮出團(tuán)隊的最大能力。人員的內(nèi)部建設(shè)也可以從這些方面入手，建立激勵機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和參與性，提升員工的勞動幸福指數(shù)，有利于加快工程進(jìn)度。搞好員工內(nèi)部人際關(guān)系的融洽關(guān)系，也能影響工程的施工，培養(yǎng)員工內(nèi)部的感情，互相鼓勵，互相信任，共同為工程建設(shè)而努力。

3.3 提高整體技術(shù)水平

技術(shù)水平的提升，在于兩個方面，一是設(shè)備的先進(jìn)，二是員工的專業(yè)素質(zhì)。施工設(shè)備足夠先進(jìn)，可以提高工作效率，也可以保證施工質(zhì)量。而技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以指導(dǎo)施工過程有效進(jìn)行，改進(jìn)工作方法。先進(jìn)的設(shè)備和員工的技術(shù)水平可以有效提高建筑工程施工效率。

4結(jié)束語

了解施工管理的主要內(nèi)容，分析了主要內(nèi)容對建筑工程施工管理的作用，制定工作計劃，從而提高施工管理過程的效率。

參考文獻(xiàn)

[1] 佟磊.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[D]. 2015.

[2] 湯玲香.建筑工程施工管理的探討[J]. 商品與質(zhì)量，2018（29）：19-20.

[3] 葉云.建筑工程施工管理要點(diǎn)探討[J].工程技術(shù)：引文版，2014（35）：78.

[4] 高明.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2019（16）：63-64.

作者簡介

曹啟欣（1983-），女，重慶人;學(xué)歷：大專，職稱：中級工程師;現(xiàn)就職單位：重慶建工第七建筑工程有限責(zé)任公司，研究方向：工程全過程管理及工程審計。