芻議加強(qiáng)建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量

童小超

摘 要 隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化進(jìn)程的推進(jìn)，無形之中也帶動了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。與此同時，我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，對于建筑行業(yè)的要求也越來越高，所以為了更好地服務(wù)于現(xiàn)代化社會，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的建筑工程管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級。文章針對當(dāng)前建筑工程管理存在的問題，針對性地提出了加強(qiáng)工程管理以及提升建筑工程質(zhì)量的相關(guān)措施，希望可以幫助現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;工程質(zhì)量;提升方案

前言

隨著改革開放以來，我國現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)水平得到了顯著提升，建筑行業(yè)的發(fā)展也日新月異，由于建筑工程是一項(xiàng)施工周期長，施工內(nèi)容復(fù)雜的項(xiàng)目，所以對于建筑施工加強(qiáng)管理是當(dāng)前建筑行業(yè)的主要任務(wù)。通過提升建筑施工管理水平可以有效提升工程施工效率，降低工程成本，加強(qiáng)施工部門之間的配合，并且可以減少施工安全事件的發(fā)生概率。所以有必要對建筑工程管理以及如何提升建筑工程質(zhì)量做重點(diǎn)研究。

1提升建筑工程管理水平的重要性

由于施工工程周期長，施工內(nèi)容復(fù)雜并且資金投入大，所以建筑工程的質(zhì)量存在很大的變動因素，所以對建筑工程加強(qiáng)管理可以確保工程的質(zhì)量以及工期可控范圍內(nèi)。站在建筑工程施工方的角度來看，工程項(xiàng)目是其對外展示的企業(yè)形象同時也是為施工方創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑。對建筑工程進(jìn)行管理不僅可以推動現(xiàn)代化社會生產(chǎn)力的進(jìn)步，也是當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。改革開放以來，建筑行業(yè)雖然得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是隨著現(xiàn)代化社會的不斷前進(jìn)，建筑工程行業(yè)的問題逐步顯現(xiàn)，所以在當(dāng)今的建筑工程大環(huán)境下，對于建筑工程施工進(jìn)行管理，與時俱進(jìn)對施工管理體系進(jìn)行優(yōu)化升級勢在必行[1]。

2建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 管理模式不合理

當(dāng)前建筑工程管理存在的問題之一是管理模式不科學(xué)，在現(xiàn)代化建筑工程管理中依然沿用的是傳統(tǒng)的管理模式，并沒有與時俱進(jìn)，根據(jù)當(dāng)今時代發(fā)展特色進(jìn)行合理升級。具體表現(xiàn)為建筑工程施工管理方法中比較多的依然是指令性管理手段，建筑施工方?jīng)]有根據(jù)建筑項(xiàng)目當(dāng)前的實(shí)際情況對建筑生產(chǎn)資料進(jìn)行合理分配，導(dǎo)致工程資金利用率持續(xù)走低，在一定程度上提升了建筑工程施工方的施工成本。

2.2 管理方式不具有時代特色

當(dāng)前工程施工管理中存在的另一問題是管理方式相對落后，首先在對工程施工進(jìn)度以及周期的判斷往往犯經(jīng)驗(yàn)主義錯誤。并沒有根據(jù)工程整體的施工進(jìn)度，以及施工區(qū)域進(jìn)行整體考察。只是依賴過往經(jīng)驗(yàn)沿用橫道圖方法。其次在工程施工的一線員工專業(yè)素質(zhì)普遍較低，并且工程施工的技術(shù)人員穩(wěn)定性較差，一線施工人員沒有經(jīng)過統(tǒng)一的崗前培訓(xùn)，在工程施工細(xì)節(jié)上水平參差不起，為工程后期的質(zhì)量問題埋下隱患。最后在項(xiàng)目整體管控方面，當(dāng)工程項(xiàng)目開始施工之后，沒有嚴(yán)格按照前期的項(xiàng)目造價管理進(jìn)行落實(shí)，導(dǎo)致工程前期中期以及后期的施工標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，無法保證施工的工程質(zhì)量[2]。

2.3 管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)

管理結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，是當(dāng)前工程施工管理中存在的問題之一。在管理結(jié)構(gòu)上不夠科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)，主要體現(xiàn)在施工方的地域分公司和總公司的關(guān)系，首先，分公司沒有獨(dú)立的自我經(jīng)營權(quán)，導(dǎo)致在施工中發(fā)生突發(fā)情況時，需要上報總部無法準(zhǔn)確及時地做出應(yīng)對，同時地域公司也無法適應(yīng)當(dāng)前實(shí)時更新的市場需求，所以各地域公司的積極性受到了一定打擊。其次，施工中的用人結(jié)構(gòu)過于死板，建筑行業(yè)中對于工人的需求量是呈階段性的，如果施工量不能滿足工人的工作量，施工方還要額外承擔(dān)工人的固定工資，一定程度上增加了施工方的施工成本。

3加強(qiáng)建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量的措施

3.1 健全管理機(jī)制

為了適應(yīng)現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展，保證工程質(zhì)量，建筑工程相關(guān)企業(yè)必須重視建筑工程管理工作，保證建筑工程各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量滿足工程監(jiān)理方的要求以及符合建筑行業(yè)市場規(guī)范。為了加強(qiáng)建筑工程管理，提升建筑工程質(zhì)量，首先需要對工程相關(guān)管理人員進(jìn)行思想上的教育轉(zhuǎn)變，只有把工程負(fù)責(zé)人對于加強(qiáng)建筑工程管理方面的重視度得到提升，才能更好地帶動整個施工工程的質(zhì)量。除此之外還要建立健全施工管理機(jī)制，在施工中具有統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)，才能對于工程質(zhì)量有一個衡量的尺度。其次，建筑施工方在對一線員工進(jìn)行招募的過程中要提升相關(guān)門檻，保證一線施工人員具有一定的專業(yè)技能，同時對于企業(yè)現(xiàn)有的基層人員應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，注重提升一線工作人員的專業(yè)素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。另一方面對于工程施工管理的管理團(tuán)隊(duì)，要注重提升其監(jiān)督力度。在工作內(nèi)容上進(jìn)行細(xì)化，并且落實(shí)責(zé)任制將具體管理責(zé)任落實(shí)到部門以及個人身上，提升管理部門的責(zé)任心，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時指出并立即處理，保證施工現(xiàn)場的規(guī)范以及工程的整體質(zhì)量[3]。

3.2 加強(qiáng)施工過程中各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度

在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)管力度包括在工程采購部門的材料采購、工程施工進(jìn)度以及工期的管理等。對于施工材料采供工作的監(jiān)管，首先需要根據(jù)工程施工材料的需求清單，要求采購部門根據(jù)工程工期以及建筑需要進(jìn)行材料的采購，在材料選擇方面選擇具有職業(yè)操守的采購人員，對材料市場價格以及供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，做好材料質(zhì)量的監(jiān)管，避免部分采購人員鼠目寸光，以次充好影響工程質(zhì)量。其次對于采購回的施工材料保管的監(jiān)管，要根據(jù)材料類別不同以及儲存條件進(jìn)行合理保管，在施工材料正式進(jìn)入施工現(xiàn)場之前要進(jìn)行再次的嚴(yán)格篩查，確定使用到施工現(xiàn)場的材料符合施工方以及國家相關(guān)部門的要求。在對于施工進(jìn)度的監(jiān)管中，施工方要統(tǒng)籌規(guī)劃整個工期，科學(xué)合理進(jìn)行工期編排，在保證總體工期時間的情況下，加強(qiáng)對于施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格做好工程細(xì)節(jié)的監(jiān)管工作。

綜上所述隨著現(xiàn)代化社會的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，對自身的建筑管理水平進(jìn)行不斷提升。要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管才能保證建筑行業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭下立于不敗之地。對于當(dāng)前建筑工程管理方面存在的問題，要及時加以修正通過健全管理機(jī)制，以及加強(qiáng)施工過程中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度來全面提升建筑工程管理水平以及建筑工程施工的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[3] 劉國峰，朱璐.如何有效深化施工過程管理提升建筑工程質(zhì)量[J].江西建材，2016（2）：276，280.