淺談全過程工程咨詢模式的實踐研究

劉林峰

摘 要 隨著我國工程咨詢服務(wù)的市場不斷更新及快速發(fā)展，國家出臺了一系列支持全過程工程咨詢的文件和政策，全過程咨詢對于項目的成功，提高國民經(jīng)濟(jì)效益起到了越來越大作用，本文以工程造價咨詢?yōu)橥黄瓶?，對全過程咨詢的模式實踐做一定探討。

關(guān)鍵詞 工程造價咨詢;咨詢模式;全過程

引言

隨著建筑工程規(guī)模擴(kuò)展的越來越大，吸引更多的企業(yè)投資，工程造價管理方面也會存在一些問題，這對投資非常不利，在此對工程造價管理方面做出一個全過程工程咨詢模式的探討，鼓勵造價公司將投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等專業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營的模式，通過不斷的探索、總結(jié)并優(yōu)化咨詢模式，全方位服務(wù)確保為投資者謀求更大的利益。開展投資工程全過程造價工程咨詢服務(wù)，發(fā)展智力密集型、技術(shù)復(fù)合型、管理集約型的服務(wù)模式。

1全過程工程咨詢服務(wù)存在的現(xiàn)狀問題

現(xiàn)階段，我國工程咨詢服務(wù)的市場不斷更新及快速發(fā)展，同時分化為投資咨詢、項目管理、招標(biāo)代理、造價、勘察、監(jiān)理、設(shè)計等專業(yè)化的咨詢服務(wù)。部分的咨詢服務(wù)有了執(zhí)業(yè)服務(wù)制度，也越來越規(guī)范化，但隨著市場需求量加劇增加，需求與現(xiàn)行制度造成的分項、單項工程服務(wù)供給模式之間也產(chǎn)生矛盾化。

由于投資方管理不到位，采購的總承包權(quán)被分散，專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，造成工程工期長，施工環(huán)節(jié)繁雜，投資失控，單一咨詢模式已滿足不了投資方需求。而全過程工程咨詢服務(wù)，作為委托方咨詢顧問協(xié)助投資方參與項目戰(zhàn)略層面的商務(wù)談判、投資項目籌備的一系列綜合咨詢工作，能夠嚴(yán)守政策底線、保障項目合規(guī)的基礎(chǔ)上，全力為投資方爭取增加投資收益、降低投資風(fēng)險避免損失[1]。

2全過程工程咨詢模式

2.1 培養(yǎng)全過程工程咨詢組織模式

全過程工程咨詢服務(wù)可利用產(chǎn)業(yè)融合的組織模式，多個專業(yè)部門的技術(shù)力量一站式融合服務(wù)。涉及的專業(yè)包括區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、城市規(guī)劃、城市開發(fā)及運(yùn)營、項目策劃、城市設(shè)計、交通規(guī)劃、工程設(shè)計、景觀設(shè)計、生態(tài)可持續(xù)發(fā)展等等來提高全過程工程咨詢能力。

2.2 全過程工程咨詢“1+N”、 “N+N”模式

國家“鼓勵投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營，并購重組的模式發(fā)展”（國辦發(fā)【2017】19），培養(yǎng)一批具有高水平的全過程咨詢的服務(wù)模式。因此一些專家、學(xué)者提出了“1+N”模式：其中“1”為核心項目管理，項目管理在全過程工程咨詢中包括項目全過程的策劃管理、計劃統(tǒng)籌、報建報批、勘察管理、設(shè)計管理、合同管理、投資管理、招標(biāo)采購管理、現(xiàn)場實施管理、參建單位管理、驗收管理等分項項目;“N”指各專業(yè)咨詢工作的整合，專業(yè)咨詢包括有前期工程咨詢、勘察、設(shè)計、招標(biāo)、造價咨詢、監(jiān)理、運(yùn)營維護(hù)等等，所謂“1+N”模式就是一個團(tuán)隊管理，利益共享也是未來企業(yè)趨勢。

2.3 全過程工程咨詢中項目管理模式

全過程咨詢是一個全生命周期的服務(wù)模式，提供跨階段咨詢服務(wù)組合不同類型咨詢服務(wù)，分為項目決策和建筑實施兩個階段[2]。全過程咨詢是一個全生命周期性的項目服務(wù)，其中項目管理服務(wù)尤為重要，譬如AECOM公司是全球基礎(chǔ)設(shè)施全方位綜合服務(wù)企業(yè)。從規(guī)劃、設(shè)計、工程到咨詢和施工管理，為客戶提供項目全生命周期各階段的專業(yè)服務(wù)。其服務(wù)范圍廣泛，值得借鑒及學(xué)習(xí)。項目管理包括策劃、流程計劃、決策資料準(zhǔn)備、組織支持和利益監(jiān)管等等，主要的服務(wù)階段包括有前期可行性研究階段、項目方案設(shè)計階段、施工階段、竣工結(jié)算階段和竣工決算階段等。

3工程造價咨詢公司在全過程工程咨詢模式的實踐應(yīng)用

3.1 可行性研究報告

可行性研究階段是為了評估工程項目具有可行性，在建筑工程項目初期為工程投資決策籌備調(diào)研，為投資決策者和工程設(shè)計提供可實施性的依據(jù)。可行性研究主要是為項目初期進(jìn)行調(diào)研分析，為投資管理作鋪墊和借鑒，評估項目風(fēng)險與回報必不可少的策略，判斷其風(fēng)險，做到實時調(diào)整。

總的來說可行性報告是項目管理的具體體現(xiàn)，是工程建設(shè)進(jìn)行工程設(shè)計、施工、購置設(shè)備的依據(jù)，也是建設(shè)項目投資策略和編制設(shè)計任務(wù)書的重要依據(jù)。工程造價咨詢公司一般都有管控不同業(yè)態(tài)項目的經(jīng)驗，對于掌握的工程建設(shè)活動中經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)多為實踐積累，并且也更為翔實，由其編寫可行性報告將更為貼近實際，也更為準(zhǔn)確，可以為投資方?jīng)Q策做參考。

3.2 招標(biāo)管理

在一個項目的實施前期中基本會通過招標(biāo)的方式來選擇相關(guān)的施工單位，通過各投標(biāo)單位在合理公平的環(huán)境中報價競爭擇優(yōu)選擇，使得投資方的利益最大化。在此階段造價咨詢公司重點(diǎn)在于招標(biāo)文件內(nèi)容的編制和施工單位的評估。需要有效地評估項目需要的資質(zhì)，明確投標(biāo)方的優(yōu)勢與劣勢，做好企業(yè)各方資源的整合與分析研究;編制工程清單計價表，明確工程的具體參數(shù)，具體性質(zhì)要求和相關(guān)的工程內(nèi)容信息等[3]。

3.3 造價動態(tài)管控和竣工全面審核

全過程工程咨詢模式中，造價咨詢公司需要進(jìn)行相關(guān)的工程造價動態(tài)管理，保證造價管理工作實施到位，根據(jù)工程清單計價表合理地分配資金，促使造價動態(tài)管理工作有效地進(jìn)行。

在最后竣工驗收環(huán)節(jié)中造價咨詢公司主要工作是審核，工作內(nèi)容包括涉及招投標(biāo)，設(shè)計合同、施工合同，變更記錄、材料用量及索賠等方面的全部資料的審核。此階段對相應(yīng)的人員技術(shù)水平和資質(zhì)要求較為嚴(yán)格，是一項全過程數(shù)據(jù)核算的管理工作，集經(jīng)濟(jì)和技術(shù)水平為一體的工作。

4結(jié)束語

工程造價全過程模式化體系融合到項目實施的各個環(huán)節(jié)中，通過造價咨詢不斷完善和控制，實現(xiàn)工程建設(shè)利益最大化，加強(qiáng)整個工程造價的全過程動態(tài)管理，從而有效地把握全過程造價咨詢的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵所在。充分的發(fā)揮和優(yōu)化工程造價咨詢服務(wù)的價值和作用，保障社會效益的最大化，同時為社會環(huán)境可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在未來的全過程咨詢模式中逐步完善形成完整的造價咨詢體系。

參考文獻(xiàn)

[1] 中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會 .全過程工程咨詢典型案例（2019年版）：以投資控制為核心[M]，北京：中國計劃出版社，2019，10.

[2] 陳金海.建設(shè)項目全過程工程咨詢指南[M].中國建筑工業(yè)出版社，2018，4.

[3] 齊二石，劉亮.管理創(chuàng)新成功之路：面向中國企業(yè)的全過程精益管理創(chuàng)新[M].清華大學(xué)出版社，2013，1.