加強國有企業(yè)青年人才隊伍建設的思考和實踐

杜正昱

摘 要：青年人才是國有企業(yè)人才隊伍中的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展進程中發(fā)揮著不可或缺的作用。近年來，青年員工人數(shù)占總職工比重逐漸攀升，如何選好、管好、用好青年人才成為在企業(yè)發(fā)展進程中的新課題。本文結合中交一航局三公司企業(yè)發(fā)展形勢，從企業(yè)青年人才隊伍現(xiàn)狀出發(fā)，就加強青年人才隊伍建設的思路舉措進行了積極的探索和實踐，為推進公司持續(xù)健康發(fā)展，加快建設行業(yè)一流企業(yè)提供人才保證和智力支持。

關鍵詞：國有企業(yè);青年人才;思考和實踐

人才資源是第一資源，是企業(yè)核心競爭力的重要支撐和保障，是企業(yè)科學發(fā)展的基礎所在。青年人才隊伍作為國有企業(yè)的中堅力量，他們不但在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著生力軍作用，而且還在企業(yè)的技術、科研、管理等領域成為不可或缺的新生力量。只有進一步加強完善對青年人才隊伍的培養(yǎng)建設，把準青年人才成長成才的脈搏，才能充分達到青年人才的“人盡其才，才盡其用”的效果。

一、加強青年人才隊伍建設的背景和重要意義

（一）加強青年人才隊伍建設是深化國有企業(yè)人才工作的客觀需求

市場競爭的本質是知識的競爭、人才的競爭?，F(xiàn)階段，公司已經(jīng)擁有一批優(yōu)秀青年人才。但是，青年人才作為企業(yè)發(fā)展的重要力量，青年人才隊伍建設與公司的發(fā)展需要和形勢任務相比，仍然擁有一定距離。主要表現(xiàn)在青年人才成長有待時日、部分核心工種人才匱乏，高層次技術復合型人才捉襟見肘;能夠充分體現(xiàn)人文價值，激發(fā)青年人才活力的機制和環(huán)需要進一步優(yōu)化完善。同時，隨著公司市場經(jīng)營領域逐漸拓寬，人才的數(shù)量和質量已成為制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，企業(yè)對于高端、專業(yè)、復合型、技術型人才的渴望和訴求，也已經(jīng)達到了非常急切的程度。因此，必須深刻認識及加強青年人才隊伍建設緊迫性和重要性，以青年人才為重點，健全和完善與青年人才成長成才的選拔、培養(yǎng)、管理機制，開創(chuàng)有活力、有生機的青年人才隊伍建設的新局面。

（二）加強青年人才隊伍建設是實現(xiàn)企業(yè)轉型升級發(fā)展的根本要求

青年人才是企業(yè)轉型升級發(fā)展的中堅力量，是謀求長遠發(fā)展的根本所在?，F(xiàn)階段，企業(yè)正處于“深化改革創(chuàng)新，推動轉型升級”的關鍵時期，突破發(fā)展瓶頸，開拓新興市場領域，需要一批賦有創(chuàng)造力、想象力的青年人才發(fā)揮引領作用，在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，為企業(yè)“調結構，轉方式”提供有力支撐。加強青年人才隊伍建設，就是要迅速提升現(xiàn)有的青年人才的整體素質，實現(xiàn)精益求精，一專多能，培養(yǎng)和造就公司發(fā)展所需要的優(yōu)秀青年人才，為公司長遠發(fā)展奠定堅實的人才基礎。

二、加強青年人才隊伍建設的基本原則

人才資源是公司持續(xù)發(fā)展的根本動力和源泉。三公司緊密圍繞集團打造“五商中交”和局“升級版一航”的戰(zhàn)略部署和產(chǎn)業(yè)鏈條，立足自身實際，制定加強青年人才隊伍建設的基本原則。一是堅持科學人才觀的原則。牢固樹立“人才資源是第一資源”“人才是第一生產(chǎn)力”“人才投資是效益最好的投資”的工作理念，始終把青年人才隊伍建設放在企業(yè)最重要的戰(zhàn)略位置，牢固樹立“航三大舞臺，盡責盡人才”的觀念，不唯學歷、身份、資歷、堅持把品行、知識、能力和業(yè)績作為衡量青年人才的標準尺度。二是堅持服務公司發(fā)展戰(zhàn)略的原則。以促進企業(yè)科學發(fā)展、為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略提供人才保證和智力支持為出發(fā)點，注重青年人才隊伍建設的前瞻性和動態(tài)性，根據(jù)新目標、新形勢、不斷創(chuàng)新青年人才管理工作機制，促進各類青年人才的培養(yǎng)、選拔、使用和激勵的規(guī)范化、制度化。三是堅持內(nèi)部培養(yǎng)為主，適量社會引進原則。自足企業(yè)內(nèi)部人才資源，以能力建設為重點進行青年人才的整體性開發(fā)，通過提高素質、夯實能力、創(chuàng)新機制等手段，充分挖掘現(xiàn)有青年人才潛力，培養(yǎng)一批對企業(yè)有感情、與公司共命運的青年人才。同時，為滿足公司多樣化人才需求，采取各種措施面向社會引進復合型、高層次、緊缺領域的人才，走好內(nèi)外并舉的道路。

三、加強青年人才隊伍建設的實踐探索

（一）建章立制，提升青年人才隊伍建設工作規(guī)范性

建立健全科學完善的青年人才隊伍管理制度，是不斷加強和改進青年人才隊伍建設的必然要求。三公司堅持將青年人才隊伍建設工作作為推進人才管理的重要抓手。近年來，三公司從源頭入手，結合自身實際，先后出臺了《優(yōu)秀青年人才管理辦法》《關于進一步加強人才隊伍建設的決定》《關于進一步加強大中專畢業(yè)生培養(yǎng)教育工作管理辦法》等制度，明確了青年人才的選拔、培養(yǎng)、使用、管理等各方面的思路。同時，建立了優(yōu)秀青年人才信息庫，對入庫的青年人才實施以半年為節(jié)點，從本單位、部門和公司兩個層面的動態(tài)考察機制。為進一步提升了青年人才隊伍建設工作的科學性和規(guī)范性，此外，為保持青年人才隊伍管理工作的科學性和實時性，適應新時期公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，對青年人才隊伍管理工作進行及時修訂，推動相關制度在實踐應用中更加優(yōu)化完善。

（二）多措并舉，務實有效的推進青年人才隊伍建設科學性

1.加強組織，構建青年人才隊伍建設新格局

青年人才隊伍建設在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著戰(zhàn)略性作用。三公司完善黨管人才的工作機制，逐步形成了“黨委統(tǒng)一領導、組織部門和人事部門牽頭抓總，基層單位和機關部門各司其職，黨政工團齊抓共管，全員參與”的青年人才隊伍建設的格局。在公司層面將青年人才隊伍建設與重點工作統(tǒng)籌協(xié)調，加強完善政策性引導和制度性支持，在研究工作中，同步考慮青年人才隊伍的配置;部署任務，同步落實青年人才隊伍建設的保證措施;在推進發(fā)展中，同步推進青年人才隊伍建設。在各基層單位和職能部門層面是具體青年人才隊伍建設的具體實施者，確保各項制度、辦法落實到實處，保證工作質量，形成工作合力。同時，結合本單位主營業(yè)務結構，制定青年人才需求計劃，加強青年人才的職業(yè)引導和過程培養(yǎng)，做到工作有措施，年度有計劃，長遠有規(guī)劃。

2.重視人才培養(yǎng)，暢通成長成才渠道

三公司以人才成熟度為標準，對青年人才進行細化區(qū)分，結合公司業(yè)務的發(fā)展狀況、特色，根據(jù)每一名青年員工的的專業(yè)特長、發(fā)展?jié)摿途C合素質，進行因類施為，因材施教，實現(xiàn)青年人才在全公司范圍內(nèi)的培養(yǎng)不間斷，建立每個員工職業(yè)生涯與公司生產(chǎn)經(jīng)營良性互動的青年人才資源開發(fā)體系，進一步拓寬和方打通青年人才發(fā)展通道。通過不同崗位、不同工程、不同項目部之間的輪換、鍛煉等方式，豐富提升青年人才的工作內(nèi)容、技能和業(yè)務素質，為青年人才提供發(fā)展平臺。

對于新入職的員工，采取強化入職教育和見習期管理，為每名畢業(yè)生建立全周期培養(yǎng)檔案，詳細記錄各類人才的培養(yǎng)及成長過程。通過開展“導師帶徒培養(yǎng)”和在“測量、試驗、起重、物資”等崗位輪崗實習等措施，使之既有發(fā)揮才能的機會，又能感受到集體的關心的重視;嚴格實習期考核評價，為今后的人才考核、選拔和任用提供依據(jù)。同時，建立“職業(yè)生涯規(guī)劃導航”和“青年知識分子培養(yǎng)寫實”相配套的青年人才培養(yǎng)評價機制，通過各基層單位和職能部門聯(lián)動，公司主導和員工自我成長管理互促互進，全方位引導青年人才找準適合自身發(fā)展的軌道和成長階梯。

3.拓寬培訓途徑，強化青年人才能力建設

三公司牢固樹立“培訓是青年人才隊伍建設的核心環(huán)節(jié)”“培訓是青年人才最大福利”的觀念，建立以教育培訓為主導的青年人才資本積累機制。根據(jù)公司特點，大力實施崗前培訓，崗位培訓、業(yè)余培訓、短期培訓、專項培訓和交流輪崗，提高培訓的針對性和實效性。建立以崗位培訓為基礎、拓展培訓為補充的培訓工作體系，做到優(yōu)秀青年人才優(yōu)先培養(yǎng)，關鍵青年人才重點培養(yǎng)，有計劃、分層次的培養(yǎng)。在組織優(yōu)秀青年人才參加上級培訓班的基礎之上，公司多次自行優(yōu)秀人才培訓班、公司骨干培訓班及各類業(yè)務培訓班。同時，鼓勵支持個基層單位開辦“職工夜?！保W結合，促進教育培訓常態(tài)化、現(xiàn)場化。

此外，繼續(xù)積極推進與工程類高等院校的聯(lián)合辦學、課題研究、定向委培、實習基地等多種方式合作，充分吸收社會優(yōu)質資源為我所用。

4.完善激勵機制，激發(fā)人才隊伍活力

近年來，公司建立健全青年人才評價體系，為崗位職責為基礎，以績效考核為重心，開展好青年人才評價考核，將青年人才的評價考核與各類人才的選拔任用、崗位調整、薪酬分配和職業(yè)發(fā)展相結合，不斷提高青年人才培養(yǎng)、使用、激勵的針對性和時效性。根據(jù)青年人才的不同特點，建立與市場接軌，與業(yè)績相聯(lián)，鼓勵青年人才創(chuàng)新，創(chuàng)效，做到崗位靠競爭，收入憑貢獻。嚴格落實青年人才的職位職級序列和晉升標準，建立考核機制，實行公開、透明、可操作性的晉升標準，構筑適合青年人才發(fā)展、鼓勵青年人才創(chuàng)造的職業(yè)生涯發(fā)展平臺，引導青年人才沿著符合自身特點的道路發(fā)展。在留住青年人才的同時，建立和完善青年人才流動機制，特別是做好系統(tǒng)內(nèi)青年人才不正常流失的分析和預控，形成優(yōu)勝劣汰的良性人才流動機制。同時，積極營造物質上、政治上、工作生活上等多方面適合青年人才成長，營造青年人才創(chuàng)新的良好環(huán)境和氛圍。

5.強化需求預測，推進青年人才隊伍信息化建設

以信息化為手段，提高青年人才資源信息集成和青年人才開發(fā)管理水平，及時分析公司青年人才資源狀況，并對青年人才數(shù)量、質量和專業(yè)分布進行科學化的結構預測，克服青年人才培養(yǎng)上的盲目性，從而為公司決策提供準確真實的依據(jù)，逐步完善青年人才信息庫，健全青年人才基本信息、崗位、薪酬、培訓、績效考評等模塊，通過信息系統(tǒng)全面掌握青年人才情況，促進人才共享。

6.以人為本，營造適合青年人才發(fā)展的良好氛圍

公司上下極力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風尚，充分利用內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡新媒體等宣傳載體，加大對青年人才的典型事跡進行宣傳，在公司范圍內(nèi)形成見賢思齊、奮發(fā)努力，比、學、趕、幫、超的氛圍，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與成就個人的和諧共贏。

四、結語

加強青年人才隊伍建設是保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要基礎，只有不斷優(yōu)化完善青年人才隊伍建設的思路舉措，為更多的青年人才脫穎而出營造良好的環(huán)境，才能更好的為企業(yè)長遠發(fā)展提供有力保障。

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