財(cái)務(wù)共享背景下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新思考分析

王文芹

【摘要】如今，在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展方向發(fā)生了相應(yīng)轉(zhuǎn)變，加之下屬企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部交易呈現(xiàn)出了非常明顯的復(fù)雜性。結(jié)合目前的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)在開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)部工作時(shí)，很難有效保證資金使用過(guò)程中的合理性，并且也會(huì)影響管理質(zhì)量的提升，從而對(duì)企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展形成嚴(yán)重阻礙。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)一定要對(duì)財(cái)務(wù)共享模式高度重視，將財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中，為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享 ?企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán) ?財(cái)務(wù)管理

在信息化時(shí)代，企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理面臨更加復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)集團(tuán)必須進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，提高信息反饋與快速應(yīng)變效率和能力，為企業(yè)集團(tuán)決策水平的提升提供支持。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)重要的管理內(nèi)容，在企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮著重要的積極作用，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在著很多的不足，財(cái)務(wù)共享可以在一定程度上彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足。因此，企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)必須加快推進(jìn)財(cái)務(wù)共享，及時(shí)分析財(cái)務(wù)共享中存在的問(wèn)題，并積極采取有效的應(yīng)對(duì)策略，提高財(cái)務(wù)共享水平，使財(cái)務(wù)共享在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮更加積極的作用。

一、財(cái)務(wù)共享的主要內(nèi)容和特征

財(cái)務(wù)共享模式主要是借助內(nèi)部控制全面預(yù)算等相關(guān)的管理理論來(lái)對(duì)企業(yè)集團(tuán)以及各下屬公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況展開(kāi)高效的監(jiān)督，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源合理優(yōu)化配置的目的，用于有效加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的管理效率和水準(zhǔn)。在當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享之后能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理中留有的問(wèn)題交由相關(guān)的財(cái)務(wù)核算中心設(shè)計(jì)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，這樣可以極大程度上杜絕企業(yè)集團(tuán)因管理問(wèn)題而造成財(cái)經(jīng)違紀(jì)情況?，F(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用極為關(guān)注。在這之中，財(cái)務(wù)共享可以有效減少財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)成本能夠很好地達(dá)到信息共享，數(shù)據(jù)傳輸?shù)男Ч?，是我?guó)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的關(guān)鍵模式。對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)核算中心能夠減少企業(yè)集團(tuán)行政運(yùn)營(yíng)所耗費(fèi)的資金，同時(shí)還可以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)整體凝聚力，讓財(cái)務(wù)管理工作效率更快，更方便。因此，在當(dāng)前中國(guó)多數(shù)企業(yè)集團(tuán)已將財(cái)務(wù)共享模式作為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵途徑。針對(duì)此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該不斷革新之前的核算方式，這也是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新的重要任務(wù)，只有將管理會(huì)計(jì)和信息化技術(shù)有效融合，才能夠推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源的合理優(yōu)化配置。通過(guò)上述分析可知，財(cái)務(wù)共享模式就用甚大，能夠很好地在企業(yè)集團(tuán)中實(shí)行。目前，財(cái)務(wù)共享在投用范圍和工作量上有下列幾個(gè)特征：第一，具有規(guī)范基礎(chǔ)性。財(cái)務(wù)共享工作展開(kāi)后，能夠有效加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的固定資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算等工作。第二，具有一定的管理管控性。在財(cái)務(wù)共享模式中，企業(yè)集團(tuán)總部能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將下屬公司的運(yùn)營(yíng)情況和全部業(yè)務(wù)情況熟知。另外，還可以根據(jù)下屬公司的實(shí)際狀況生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠很好地加強(qiáng)對(duì)下屬公司及各部門(mén)的管控。第三，具有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃性。財(cái)務(wù)共享能夠達(dá)成企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部下屬公司的統(tǒng)一性，這樣能夠有效減少企業(yè)集團(tuán)稅收，還可以對(duì)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況展開(kāi)戰(zhàn)略化研究，進(jìn)而對(duì)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略情況進(jìn)行規(guī)劃。

二、財(cái)務(wù)共享背景下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

（一）形成個(gè)性化的財(cái)務(wù)管理模式，正確選用實(shí)施方案

受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，不斷擴(kuò)大自身規(guī)模以及拓展涉及領(lǐng)域的企業(yè)集團(tuán)可能會(huì)在經(jīng)營(yíng)管理方面遇到一些問(wèn)題。例如運(yùn)營(yíng)成本較高但是運(yùn)作效率過(guò)低，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有作用，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)框架過(guò)于空洞等問(wèn)題。實(shí)際上，企業(yè)集團(tuán)改制和企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展工作都應(yīng)該全面結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立財(cái)務(wù)管理模式并逐一實(shí)施相關(guān)制度。在財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施運(yùn)營(yíng)的前期階段，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該對(duì)其實(shí)施試點(diǎn)計(jì)劃，把企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展最好的地區(qū)作為試點(diǎn)地區(qū)，如果該項(xiàng)試驗(yàn)取得成功，便能將該模式應(yīng)用到其他分公司，幫助企業(yè)集團(tuán)更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。專(zhuān)家人員提出建議，如果企業(yè)集團(tuán)初步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享，可以聘用更專(zhuān)業(yè)的人才成立研究小組，找出問(wèn)題的根源，利用財(cái)務(wù)共享機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與改革。企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中，應(yīng)該實(shí)施適合企業(yè)集團(tuán)且具有特色的策略，不應(yīng)該盲目信任與借鑒其他企業(yè)集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)，只有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理模式與機(jī)制，才能促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)和諧發(fā)展。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享中心，成立獨(dú)特的財(cái)務(wù)共享網(wǎng)站

一是明確統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)，簡(jiǎn)化該項(xiàng)工作的計(jì)劃，同時(shí)提高其普遍性。根據(jù)原始憑證類(lèi)型分類(lèi)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式與步調(diào)統(tǒng)一化，保證母子公司共同發(fā)展。二是結(jié)合信息系統(tǒng)的反饋。財(cái)務(wù)共享中心每天都必須處理多樣化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，如果各個(gè)系統(tǒng)之間無(wú)法形成良好的合作關(guān)系，信息就不能實(shí)現(xiàn)共享，需要手動(dòng)整理分類(lèi)以及加工信息，保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，使相關(guān)信息能被及時(shí)傳達(dá)出去。因此，企業(yè)集團(tuán)必須做好信息整合工作，通過(guò)全面分析整理信息數(shù)據(jù)庫(kù)的信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，促進(jìn)管理。三是該項(xiàng)工作的實(shí)施與完善應(yīng)該采用民主投票制，員工之間進(jìn)行交流，最終選出最合適的實(shí)施策略，為優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供更良好的平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)頁(yè)面的使用率，方便員工使用，提高效率，避免出現(xiàn)工作積壓現(xiàn)象。

（三）加快財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

企業(yè)集團(tuán)通過(guò)財(cái)務(wù)共享，使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作效率得到了極大的提高，使得大部分財(cái)會(huì)人員可以從繁雜的財(cái)務(wù)處理中得以解放。因而財(cái)務(wù)人員一方面要趁此機(jī)會(huì)多下一線(xiàn)業(yè)務(wù)單位提供業(yè)務(wù)幫助，增進(jìn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的融合度與管理水平，加快核算財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。另一方面部分財(cái)務(wù)人員要趁此機(jī)會(huì)，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而不但促進(jìn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)，而且通過(guò)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的事前事后的全方位控制。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力水平，需要合理控制企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展成本，提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益，使財(cái)務(wù)共享模式得到企業(yè)集團(tuán)的廣泛的關(guān)注與重視。企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享模式影響下，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與變革，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作有效性與實(shí)效性，才能在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)足發(fā)展。

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