經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式初探

摘要：當(dāng)前，國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)非常明顯，工業(yè)所占有比例持續(xù)下降，科技產(chǎn)業(yè)不斷增加，服務(wù)業(yè)和農(nóng)業(yè)方面齊頭并進(jìn)。企業(yè)工商管理工作，需結(jié)合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的需求，從不同的角度來(lái)分析、探討，提高企業(yè)工商管理的可靠性、可行性。與此同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，由此來(lái)得到更好的推動(dòng)效果。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展;企業(yè)工商管理模式;問(wèn)題;對(duì)策

國(guó)家發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)會(huì)隨著時(shí)代的進(jìn)步和局勢(shì)的變化，做出階段性的轉(zhuǎn)型，目的在于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步，減少對(duì)環(huán)境造成的破壞，穩(wěn)定社會(huì)發(fā)展，加強(qiáng)綜合國(guó)力的提升。為此，企業(yè)工商管理的適應(yīng)性，必須大幅度的提升，從不同的角度來(lái)探究和調(diào)整，對(duì)管理制度、管理措施、管理團(tuán)隊(duì)等，做出綜合性的改正。

一、企業(yè)工商管理的問(wèn)題

（一）人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)薄弱

21世紀(jì)來(lái)臨以后，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)部分，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景影響下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力提升，必須確保擁有足夠優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前，企業(yè)工商管理的隱患出現(xiàn)，很大一部分原因在于，人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)表現(xiàn)出薄弱的現(xiàn)象，缺少足夠的管理和約束，因此在企業(yè)危機(jī)的應(yīng)對(duì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的承載方面，難以得到突出的成績(jī)。第一，人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，部分企業(yè)在人才的招聘、篩選、培訓(xùn)、晉級(jí)等方面，未按照專業(yè)性的策略、標(biāo)準(zhǔn)完成，很多人才白白流失，企業(yè)過(guò)分看中人才的學(xué)歷，針對(duì)能力、素質(zhì)、態(tài)度等方面，未做出全面的培養(yǎng)和優(yōu)化，導(dǎo)致人才團(tuán)隊(duì)十分不健全。第二，人才團(tuán)隊(duì)缺少持續(xù)性的新人員加入。企業(yè)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新過(guò)程中，老員工和新員工的思想碰撞，更加容易實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新和工作的調(diào)整。過(guò)分依賴?yán)蠁T工的工作模式和方法，看似比較合理，但實(shí)際上缺少新思維的注入，企業(yè)的創(chuàng)新度不足，導(dǎo)致企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)下降，無(wú)法在長(zhǎng)期工作中，取得卓越的成績(jī)。

（二）管理思路單一

企業(yè)工商管理過(guò)程中，思路單一的問(wèn)題，導(dǎo)致各項(xiàng)管理措施、方法難以取得多元化的發(fā)展成績(jī)。第一，管理制度的設(shè)計(jì)，完全停留在國(guó)家的基礎(chǔ)框架、結(jié)構(gòu)當(dāng)中。企業(yè)工商管理的制度存在目的，在于針對(duì)不同區(qū)域、不同類型的企業(yè)，做出持續(xù)性的管控和優(yōu)化，加強(qiáng)企業(yè)的均衡發(fā)展，對(duì)企業(yè)附屬的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整，最大限度地減少隱患發(fā)生。但是管理思路的單一，導(dǎo)致制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行過(guò)程中，缺少足夠的動(dòng)力和創(chuàng)新，各類管理措施表現(xiàn)出極端的特點(diǎn)，未能夠與企業(yè)保持和諧的關(guān)系，產(chǎn)生的矛盾、糾紛較多。第二，管理體系的健全過(guò)程中，沒(méi)有加強(qiáng)市場(chǎng)方面的調(diào)研和分析。例如，企業(yè)工商管理方面，不了解企業(yè)獲取利潤(rùn)的途徑，針對(duì)各類業(yè)務(wù)的掌控和改變，難以做出良好的創(chuàng)新，大部分情況下缺少足夠的管理依據(jù)，因此在企業(yè)工商管理的正常部署方面，無(wú)法得到足夠的發(fā)展空間。

二、企業(yè)工商管理的對(duì)策

（一）堅(jiān)持以人為本，提升個(gè)人能力

企業(yè)工商管理過(guò)程中，為了塑造更加優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，應(yīng)按照以人為本的原則來(lái)管理，堅(jiān)持對(duì)個(gè)人能力做出提升、干預(yù)，減少隱患的發(fā)生。首先，所有的管理培訓(xùn)、鍛煉，都要在人才的現(xiàn)有狀況上進(jìn)行深入的了解，尤其是在新員工的指導(dǎo)過(guò)程中，針對(duì)國(guó)家的法律規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及管理過(guò)程中的措施、依據(jù)等，做出有效的灌輸和培育，之后根據(jù)人才的個(gè)人能力和發(fā)展方向，以及工作中的表現(xiàn)，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改善。其次，個(gè)人能力的提升，在于對(duì)企業(yè)工商管理的任務(wù)執(zhí)行來(lái)做出評(píng)估和分析。例如，部分人員在每一次工作開(kāi)展方面，能夠詳細(xì)的記錄工作流程，對(duì)于自身要求嚴(yán)格，準(zhǔn)備工作表現(xiàn)充足，注重團(tuán)隊(duì)合作，因此在企業(yè)工商管理的效率方面較高。該類型的個(gè)人培養(yǎng)，可作為重點(diǎn)人才培養(yǎng)對(duì)象，要進(jìn)一步加強(qiáng)鍛煉和指導(dǎo)，促使人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程中，能夠?qū)π氯恕⒗先怂茉旄玫慕M合。

（二）樹(shù)立科學(xué)的管理理念

企業(yè)工商管理過(guò)程中，受到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景影響，傳統(tǒng)的理念在于被動(dòng)管理，大部分情況下難以與相關(guān)部門(mén)保持良好的關(guān)系，造成的矛盾和摩擦較多，對(duì)于企業(yè)工商管理的正常流程，無(wú)法較好地落實(shí)。此時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理的理念創(chuàng)新，這對(duì)于企業(yè)工商管理的有效調(diào)整，可以產(chǎn)生更好的效果。第一，企業(yè)必須在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多變性方面更好的適應(yīng)。例如，企業(yè)針對(duì)自身的未來(lái)發(fā)展保持高度關(guān)注，在各類先進(jìn)單位的管理理念上，需要積極的學(xué)習(xí)和改善，最大限度的對(duì)管理水平進(jìn)行提升，消除內(nèi)部摩擦的同時(shí)，提高管理的效率和質(zhì)量，督促各部門(mén)、各職員進(jìn)行有效的配合，提高管理的可靠性。第二，企業(yè)工商管理的制度完善，是重要的組成部分，對(duì)于管理的各類制度設(shè)計(jì)、條文規(guī)范執(zhí)行、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)等，均采取針對(duì)性的方法來(lái)轉(zhuǎn)變，這對(duì)于企業(yè)工商管理的后續(xù)改進(jìn)，能夠得到更好的效果。

（三）拓展管理的思路

目前，企業(yè)工商管理方面，整體上可以按照正確規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)完成，管理體系相對(duì)健全。未來(lái)，針對(duì)管理思路拓展，需進(jìn)一步的加強(qiáng)，確保在多項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中，給出更多的依據(jù)和保障。另一方面，管理思路的拓展，受到的影響因素較多，應(yīng)堅(jiān)持提高管理的多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對(duì)企業(yè)工商管理的各類工作界限，進(jìn)行明確的改進(jìn)和調(diào)整。企業(yè)工商管理的最終目的是為企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)，讓企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。因此，在構(gòu)建企業(yè)工商管理模式上，要以市場(chǎng)作為依托，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展調(diào)查并圍繞結(jié)果開(kāi)展企業(yè)管理工作。現(xiàn)代企業(yè)是社會(huì)中競(jìng)爭(zhēng)最激烈的，企業(yè)若想更好地發(fā)展，在管理模式上就必須擺脫傳統(tǒng)束縛，向現(xiàn)代化市場(chǎng)進(jìn)步，提高企業(yè)的管理能力。企業(yè)發(fā)展僅僅靠?jī)?nèi)部管理是不夠的，還應(yīng)該擴(kuò)大企業(yè)形象在消費(fèi)者心中的影響，不斷擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)可。在經(jīng)營(yíng)中要主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)形象，為民眾樹(shù)立好榜樣。由此可見(jiàn)，管理思路的拓展，有利于企業(yè)工商管理的快速進(jìn)步，拉動(dòng)了行業(yè)的成長(zhǎng)，提供了更多自糾自查的機(jī)會(huì)。

三、企業(yè)工商管理的發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，針對(duì)企業(yè)工商管理的關(guān)注度有所提升，各類措施和理念的進(jìn)步，能夠結(jié)合實(shí)際工作的需求來(lái)轉(zhuǎn)變。企業(yè)工商管理的走向，在于對(duì)各項(xiàng)管理體系不斷健全。首先，管理的平臺(tái)創(chuàng)建，需結(jié)合現(xiàn)代化的科技來(lái)完善，掌握好管理過(guò)程中發(fā)布的條文和規(guī)范，對(duì)于媒體報(bào)道的分析，以及社會(huì)上的各類觀點(diǎn)反饋，均要良好的探究，從而在企業(yè)工商管理的階段性措施上，進(jìn)行有效的調(diào)整。其次，管理工作的實(shí)際部署、安排，要進(jìn)一步地做出優(yōu)化，尤其是針對(duì)不同區(qū)域的管理短期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)塑造，進(jìn)行科學(xué)的融合，這對(duì)于企業(yè)工商管理的持續(xù)性進(jìn)步，可以產(chǎn)生更好的影響。第三，管理工作的改良過(guò)程中，需要進(jìn)一步地加強(qiáng)多方面工作的思路調(diào)整。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)如今的企業(yè)工商管理，相比以往做出了巨大的改變，管理制度日趨健全，管理措施與方法也提出了較多的參考和指導(dǎo)，管理體系的優(yōu)化過(guò)程中，給出了足夠的依據(jù)和保障。企業(yè)工商管理的綜合走向非常明朗。未來(lái)，應(yīng)繼續(xù)在企業(yè)工商管理的創(chuàng)新力度上，進(jìn)行更好的提升，抓住管理的機(jī)遇，對(duì)管理的挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)方面，采取科學(xué)的策略、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完善，為管理的內(nèi)部工作改良，以及管理的外部環(huán)境優(yōu)化，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)生良好的推動(dòng)作用，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：鄭衛(wèi)芳（1986—），女 ，漢族，山東濟(jì)南人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)本科（在職研究生在讀），主要從事經(jīng)濟(jì)學(xué)研究。