淺析新形勢(shì)下推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑與方法

摘要：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整個(gè)管理體系中有著核心作用，創(chuàng)新完善財(cái)務(wù)管理模式也是當(dāng)前企業(yè)改進(jìn)內(nèi)部管理，提升企業(yè)效益的關(guān)鍵所在。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新等內(nèi)容，首先簡(jiǎn)要介紹了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵目標(biāo)，并分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，最后就創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式具體實(shí)施路徑等進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;改進(jìn)創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）14-0065-02

一、引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜變化以及競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營管理都提出了新的要求。企業(yè)在自身的管理中，應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中的重要作用，積極改進(jìn)完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系，尤其是針對(duì)籌資、投資、營運(yùn)以及資金管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式以及財(cái)務(wù)管理體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控力度，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益水平的提升，這也是保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵。

二、財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)涵分析

1.財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的籌資活動(dòng)、投資決策活動(dòng)、資本營運(yùn)活動(dòng)以及收益分配活動(dòng)等，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源等進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化配置，進(jìn)而通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展實(shí)施，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范有序運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。按照現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要集中在以下幾方面：（1）實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置能力，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益水平;（2）實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化，除了企業(yè)短期的利潤(rùn)收益水平之外，應(yīng)更加重視提升企業(yè)股東權(quán)益水平;（3）實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者最大化，綜合考慮企業(yè)作為多層次和多元化的管理體系，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。

2.財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系則是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行的系統(tǒng)整合，圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理體系主要包括：（1）核算體系，對(duì)企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)中有關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行記錄，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總分析，規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，及時(shí)全面掌握財(cái)務(wù)狀況;（2）預(yù)算體系，根據(jù)預(yù)算對(duì)企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行測(cè)算;（3）分析體系，從企業(yè)的收益數(shù)據(jù)、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)、償債能力數(shù)據(jù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)、現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)等多維度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出發(fā)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合性分析，進(jìn)而服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營決策的制定;（4）內(nèi)部控制體系，通過開展實(shí)施會(huì)計(jì)控制、財(cái)務(wù)控制以及稽核控制等財(cái)務(wù)控制手段，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范化高效化，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的主要問題分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念及制度建設(shè)落后

當(dāng)前不少企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面存在的突出問題就是財(cái)務(wù)管理理念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，財(cái)務(wù)管理工作停留在基礎(chǔ)核算的層面，財(cái)務(wù)管理人員大量的時(shí)間忙于基礎(chǔ)性工作，而在決策支持、資金統(tǒng)籌、控制評(píng)價(jià)等方面投入精力不足。尤其是對(duì)沒有注重運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)化的改進(jìn)完善。同時(shí)，不少企業(yè)也沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系也缺乏相應(yīng)的制度建設(shè)，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度化規(guī)范化水平受到了不利影響。

2.財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)管控不夠科學(xué)

在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，各個(gè)環(huán)節(jié)中還存在著不少的問題。（1）在籌資管理環(huán)節(jié)，有的企業(yè)融資渠道較為狹窄，外部融資困難，籌集資金使用效率不夠高，資金管理運(yùn)作水平不高，整體資金管理方面還存在著不少的風(fēng)險(xiǎn)隱患。（2）在投資管理環(huán)節(jié)，有的企業(yè)投資過于盲目，缺乏必要的可行性分析，投資理念較為落后，企業(yè)的投資效率水平不高，投資收益預(yù)期目標(biāo)難以順利實(shí)現(xiàn)。（3）在營運(yùn)資金管理環(huán)節(jié)，主要是有的企業(yè)的現(xiàn)金管理制度不夠健全完善，營運(yùn)資金規(guī)模不足，存貨控制以及應(yīng)收賬款管理力度不足，容易影響企業(yè)的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)。（4）在利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)，有的企業(yè)的利潤(rùn)分配方式過于單一，利潤(rùn)分配不夠合理，容易影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大以及投資主體積極性。

3.財(cái)務(wù)管控方式需要優(yōu)化

一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段較為落后，尤其是沒有根據(jù)企業(yè)治理模式以及組織架構(gòu)等建立更加系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能設(shè)置不夠完備，與企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理等相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)之間的信息數(shù)據(jù)共享使用不足，因而影響了財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)，有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)化的人才缺失，尤其是有的財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)以及外部市場(chǎng)環(huán)境掌握分析不夠準(zhǔn)確，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段運(yùn)用不熟練，因而影響了財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑研究

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，從財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理措施制定、財(cái)務(wù)管控活動(dòng)執(zhí)行等多方面采取有效措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平，重點(diǎn)可以從以下幾方面進(jìn)行完善：

1.創(chuàng)新轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和制度模式

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，關(guān)鍵應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，尤其是適應(yīng)管理會(huì)計(jì)理念，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。在具體的開展實(shí)施方面，應(yīng)該準(zhǔn)確地尋找企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)相融合實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，整合企業(yè)內(nèi)部的成本管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)以及人力資源管理系統(tǒng)等，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合、共享以及使用，并完善企業(yè)內(nèi)部的報(bào)賬平臺(tái)、合同管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)總賬平臺(tái)以及銀企直聯(lián)平臺(tái)等，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)處理的便捷化。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合等，提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息分析的準(zhǔn)確性提升財(cái)務(wù)決策支撐能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及服務(wù)能力改進(jìn)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。

2.創(chuàng)新完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，還應(yīng)該針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新完善財(cái)務(wù)管理實(shí)施策略。

（1）對(duì)于企業(yè)的籌資活動(dòng)，應(yīng)該進(jìn)一步提高企業(yè)的籌資能力，尤其是應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)的籌資環(huán)境，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，在做好銀行貸款、發(fā)行債券等傳統(tǒng)的籌資方式的基礎(chǔ)上，應(yīng)該積極探索信托方式、保險(xiǎn)方式或者證券公司等多種方式進(jìn)行企業(yè)的融資，并嚴(yán)格企業(yè)的籌資資金使用管理機(jī)制，尤其是重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)以及流動(dòng)負(fù)債、資產(chǎn)負(fù)債比例等狀況，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)狀況實(shí)際情況，改進(jìn)完善財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（2）對(duì)于企業(yè)的投資活動(dòng)，則應(yīng)該確保投資管理的有效性，準(zhǔn)確科學(xué)的計(jì)算企業(yè)的閑置資金情況，通過科學(xué)合理的規(guī)劃確保企業(yè)資金安全的基礎(chǔ)上做好投資規(guī)劃，并加強(qiáng)投資項(xiàng)目的調(diào)查分析，提高投資決策的科學(xué)性，統(tǒng)籌管控投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，強(qiáng)化投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支管控，提高投資資金的使用效率，確保投資項(xiàng)目預(yù)期的實(shí)現(xiàn)。

（3）對(duì)于企業(yè)的營運(yùn)資金管理，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況建立完善的現(xiàn)金管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部的資金管理和保障體系的建設(shè)，確保企業(yè)現(xiàn)金持有量處于平衡狀態(tài)，在企業(yè)出現(xiàn)資金短缺前應(yīng)該提前做好資金的回收。在營運(yùn)資金的管理方面，還應(yīng)該改進(jìn)存貨管理，盡可能維持庫存的合理性，減少存貨積壓，提高庫存周轉(zhuǎn)率，確保資金流動(dòng)性。此外，還應(yīng)該，盡可能的減少壞賬或者呆賬等問題，加快資金周轉(zhuǎn)，避免企業(yè)出現(xiàn)較大的資金壓力。

（4）對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)分配管理，應(yīng)該積極改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理，促進(jìn)提升企業(yè)的利潤(rùn)收益水平，并盡可能的優(yōu)化企業(yè)的利潤(rùn)分配方式以及企業(yè)的支付效率等，建立更加科學(xué)的收益分配策略等，不斷提高利潤(rùn)分配的科學(xué)性。同時(shí)，還應(yīng)該注重做好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中盈利狀況的跟蹤分析，采取各種措施來控制企業(yè)的債權(quán)比重、資本結(jié)構(gòu)等，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)健正常。

3.創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管控體系

優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，還應(yīng)該進(jìn)一步創(chuàng)新加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制方式。

（1）應(yīng)該突出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的導(dǎo)向，建立更加科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。這方面應(yīng)該進(jìn)一步明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)要求，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中有關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算情況、日常運(yùn)營活動(dòng)以及資金資產(chǎn)狀況等，系統(tǒng)科學(xué)的選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，建立精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表以及會(huì)計(jì)核算等相關(guān)資料的分析，綜合運(yùn)用企業(yè)的資產(chǎn)狀況分析法、環(huán)境分析法以及風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查分析法等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體等級(jí)、概率、危害等情況進(jìn)行綜合分析，并進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任歸屬。同時(shí)，還應(yīng)該細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的制定，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防監(jiān)控體系和事后處理機(jī)制，系統(tǒng)科學(xué)的選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、分散、回避等有效措施來避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害。

（2）應(yīng)該全面強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，尤其是在財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息溝通以及內(nèi)部審計(jì)等方面建立完善內(nèi)控制度。重點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的授權(quán)管理，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的不相容職務(wù)分離控制制度，加大企業(yè)的財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制力度，規(guī)范企業(yè)的資金支付以及費(fèi)用支出控制管理，嚴(yán)格全面預(yù)算控制管理，做好企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及資本預(yù)算管控，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源尤其是財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的作用發(fā)揮，加快推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，從財(cái)務(wù)審計(jì)逐步向內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及專項(xiàng)審計(jì)等方面拓展延伸，在內(nèi)部審計(jì)方面更加重視對(duì)于企業(yè)價(jià)值增值目標(biāo)的關(guān)注，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的問題，促進(jìn)不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。此外，還應(yīng)該注重做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的教育培訓(xùn)，促進(jìn)提升其在規(guī)章制度、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算等專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能方面的水平，進(jìn)而適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范高效開展。

五、結(jié)語

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方面，應(yīng)該深入分析在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面所面臨的主要問題，按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念，適應(yīng)業(yè)財(cái)融合和管理會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)，改進(jìn)完善財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控力度，拓展財(cái)務(wù)管理職能作用，進(jìn)而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。

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作者簡(jiǎn)介：

王曉燕，供職于中種國際種子有限公司。