試析基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系深入改革的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力隨之增大，其中也隱藏了諸多不確定風(fēng)險(xiǎn)因素，這給各個(gè)行業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了直接影響。針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了能夠讓其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)因素，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，?shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。從該角度來(lái)看，企業(yè)需要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控角度入手，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，在提高企業(yè)管理水平的同時(shí)，給企業(yè)今后發(fā)展保駕護(hù)航。本文結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和企業(yè)內(nèi)控體系的聯(lián)系，重點(diǎn)探究基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防控;企業(yè);內(nèi)控體系

中圖分類號(hào)：F275???文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）14-0037-02

在當(dāng)前企業(yè)中，構(gòu)建內(nèi)部控制體系是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此內(nèi)容已經(jīng)得到了各個(gè)企業(yè)的廣泛關(guān)注。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平隨之升高，科學(xué)技術(shù)也不斷創(chuàng)新，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)管理也接受了全面改革。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率隨之增大，在新形勢(shì)背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控當(dāng)做核心，科學(xué)建設(shè)內(nèi)部控制體系，在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也能給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。基于此，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)建設(shè)內(nèi)部控制體系，在減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的情況下，也能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和企業(yè)內(nèi)控體系的聯(lián)系

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常以客觀形式出現(xiàn)，并且會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)直接影響，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理，是當(dāng)前每個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部控制管理也就是在內(nèi)部控制體系引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)管理，是現(xiàn)代企業(yè)基本管理制度，能夠在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源高效分配的情況下，根據(jù)內(nèi)部和外部信息，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部靈活應(yīng)用，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展處于良好狀態(tài)。?企業(yè)內(nèi)部控制則是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)，科學(xué)建設(shè)內(nèi)部控制體系，能夠規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的影響，并且加強(qiáng)各部門(mén)之間交流，提高信息傳遞效率，提升企業(yè)整體管理水平。

針對(duì)任何企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部控制體系之間有著直接關(guān)聯(lián)，具體展現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，構(gòu)建內(nèi)部控制體系的目的在于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，把各種風(fēng)險(xiǎn)因素把控在合理范疇內(nèi)，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)不受影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。其次，通過(guò)建立內(nèi)部控制體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)程進(jìn)行追蹤和監(jiān)管，激發(fā)企業(yè)管理潛力，讓企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素得到顯現(xiàn)，這對(duì)企業(yè)今后發(fā)展有著重要意義。部分情況下，能夠在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變成企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。最后，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠給企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)提供信息參考，不但實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的完善和優(yōu)化，能夠更好應(yīng)對(duì)企業(yè)今后發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。

二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)問(wèn)題

現(xiàn)階段，部分企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)，把長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展當(dāng)做核心目標(biāo)，大部分企業(yè)均通過(guò)建設(shè)內(nèi)部控制體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。但是，從實(shí)際角度來(lái)說(shuō)，我國(guó)部分企業(yè)在內(nèi)部控制體系建設(shè)上依然存在諸多問(wèn)題，這與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理文化比較，存在明顯差異。首先，企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)注力度較低，管理人員通常把工作重心放置在運(yùn)營(yíng)發(fā)展上，并且選擇的經(jīng)營(yíng)管理方式與內(nèi)部控制要求相背離。企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中，如果把財(cái)務(wù)管理工作交由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，在某種程度將會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部控制體系無(wú)法在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。其次，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也沒(méi)有得到管理層級(jí)人員的關(guān)注，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)將會(huì)伴隨一定風(fēng)險(xiǎn)，即便財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方案進(jìn)行適當(dāng)修改，然而因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)有的管理體系不完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作依然無(wú)法順利落實(shí)，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

2.內(nèi)控體系問(wèn)題

大部分企業(yè)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況制定了相應(yīng)的管理體系，但是在內(nèi)部控制體系構(gòu)建過(guò)程中，依然會(huì)出現(xiàn)內(nèi)容不完整、體系不全面等狀況，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)一定影響。特別是在資金鏈條運(yùn)行上，企業(yè)沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，缺少對(duì)資金統(tǒng)籌安排，沒(méi)有對(duì)資金缺口進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，缺少對(duì)資金應(yīng)用情況的科學(xué)監(jiān)管，在這種情況下，嚴(yán)重阻礙企業(yè)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，無(wú)法給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控提供支持。除此之外，企業(yè)在落實(shí)管理工作時(shí)，缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的劃分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控作為一項(xiàng)專業(yè)性工作，但是在實(shí)際過(guò)程中，部分企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范和控制中展現(xiàn)出比較隨意的狀況，各個(gè)部門(mén)之間職責(zé)分配不合理，部門(mén)間交流不充分，缺少信息交流體系，在出現(xiàn)重大事項(xiàng)時(shí)，將會(huì)發(fā)生各部門(mén)職責(zé)推卸的狀況，在某種程度上加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，制約企業(yè)更好發(fā)展。

3.信息披露問(wèn)題

從目前情況來(lái)說(shuō)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素比較多，其中包含了缺少精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息。部分企業(yè)由于沒(méi)有給予財(cái)務(wù)信息披露工作充分重視，財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管理和財(cái)務(wù)核算等方面存在諸多不足和漏洞，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)提供了條件。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員受到利益等因素影響，隨意更改財(cái)務(wù)信息，無(wú)法保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，不能給企業(yè)管理層級(jí)人員制定決策提供數(shù)據(jù)參考，從而讓企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

4.財(cái)務(wù)監(jiān)督問(wèn)題

為了保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的專業(yè)性和科學(xué)性，不但需要大量專業(yè)人員當(dāng)做支撐，同時(shí)還要科學(xué)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程監(jiān)管，及時(shí)找出潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并處理。但是在實(shí)際中，大部分企業(yè)為了節(jié)約成本，把監(jiān)管工作分配到各個(gè)部門(mén)中，沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部組建專業(yè)的監(jiān)管部門(mén)，在某種程度上不能規(guī)范財(cái)務(wù)人員工作行為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作比較閑散，影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平的提升。即便部分企業(yè)在內(nèi)部成立了審計(jì)監(jiān)管部門(mén)，但是相關(guān)工作人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理中發(fā)揮的作用，一般把監(jiān)管重心放置在運(yùn)營(yíng)效益方面，在某種程度上制約了企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利運(yùn)行，削減企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行效力。部分企業(yè)為了控制成本，一般會(huì)安排會(huì)計(jì)人員從事財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，這種工作方式將會(huì)增加會(huì)計(jì)人員工作量，使得其無(wú)法有更多時(shí)間和精力放在財(cái)務(wù)監(jiān)管上，打消財(cái)務(wù)人員工作積極性，誘發(fā)更多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。

三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建對(duì)策

1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

為了完善內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防控，首要做的工作就是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)及管理人員思想理念，給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作高度重視。企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員，需要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理，通過(guò)發(fā)放宣傳手冊(cè)等方式，強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。并且，企業(yè)也可以采取召開(kāi)講座等方式，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意義和防范進(jìn)行介紹，也可以通過(guò)舉辦一些把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控當(dāng)做主題的知識(shí)競(jìng)賽，豐富企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和防范。通過(guò)采取上述各種方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的培育，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的工作氛圍，強(qiáng)化人員風(fēng)險(xiǎn)防范及內(nèi)部控制意識(shí)，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作順利進(jìn)行。

2.科學(xué)構(gòu)建內(nèi)控體系

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防控，需要做好內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作，從而引導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作順利進(jìn)行，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。在內(nèi)部控制體系建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該把風(fēng)險(xiǎn)防范當(dāng)做核心，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況明確風(fēng)險(xiǎn)防范和控制目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，明確管理權(quán)責(zé)權(quán)限。并且，企業(yè)還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，對(duì)管理過(guò)程中涉及的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析，優(yōu)化管理方法，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和防范的效果。除此之外，企業(yè)為了確保各項(xiàng)管理工作可以順利進(jìn)行，還要對(duì)過(guò)度權(quán)限的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，如對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)資金審批和權(quán)限進(jìn)行優(yōu)化改革，在實(shí)際操作過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照管理要求和審批權(quán)限進(jìn)行操作，按照費(fèi)用類型和數(shù)額情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源科學(xué)分配。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)申請(qǐng)資金進(jìn)行控制范疇設(shè)定，給財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開(kāi)展提供支持。

3.實(shí)時(shí)披露財(cái)務(wù)信息

首先，為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理工作有序進(jìn)行，需要把信息化和現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策、運(yùn)營(yíng)及管理等內(nèi)容的整合。通過(guò)加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要掌握企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)用和管理狀況，通過(guò)構(gòu)建信息化平臺(tái)，及時(shí)了解該資產(chǎn)使用情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的科學(xué)分配。在信息化平臺(tái)的作用下，便于企業(yè)財(cái)務(wù)信息及時(shí)揭露，找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，提出可行性防范和處理對(duì)策，確定隱藏風(fēng)險(xiǎn)，將各種風(fēng)險(xiǎn)因素控制在理想范疇內(nèi)，降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的影響。其次，在開(kāi)展內(nèi)部控制工作中，需要得到專業(yè)性技術(shù)支持。為了保證企業(yè)信息交流效率的提高，確保企業(yè)管理人員決策制定的合理性和精準(zhǔn)性，企業(yè)需要積極建設(shè)信息交流系統(tǒng)，保證內(nèi)部控制能夠獲取良好的實(shí)施效果。在使用信息技術(shù)過(guò)程中，應(yīng)該從信息采集、信息處理及信息分析等方面入手，保證信息傳遞的通暢性。此外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)程中，需要設(shè)立獨(dú)立的信息系統(tǒng)，相關(guān)人員應(yīng)該及時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境變化情況，適當(dāng)修改企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，從而防止不必要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督

根據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的排查和處理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的細(xì)化，在對(duì)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)用情況有所了解的情況下，制定資金管理及分配方案，提升資金應(yīng)用水平。企業(yè)還要積極建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)檔案，做好風(fēng)險(xiǎn)分類工作，對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行追蹤和監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)把控。除此之外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行管理，在內(nèi)部成立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行追蹤和監(jiān)管，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管職責(zé)。企業(yè)應(yīng)該定期組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)核查工作，找出內(nèi)部控制中各種風(fēng)險(xiǎn)因素，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中不可或缺的一部分，其工作效率將會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)直接影響。要想保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控角度入手，科學(xué)構(gòu)建內(nèi)部控制體系，組織安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理知識(shí)學(xué)習(xí)，掌握更多專業(yè)技能，在現(xiàn)代化技術(shù)的作用下，讓財(cái)務(wù)內(nèi)控體系更加專業(yè)和完善，從而引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作順利進(jìn)行。此外，企業(yè)各個(gè)部門(mén)需要建立良好的合作關(guān)系，促進(jìn)各部門(mén)之間信息交流，在部門(mén)高度配合下，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作順利進(jìn)行，完成財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

陳雄偉，供職于東莞市厚威包裝科技股份有限公司。