黨群工作創(chuàng)新是助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的途徑

劉婧

摘 要：黨群工作是企業(yè)發(fā)展的重中之重，也是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。企業(yè)黨群工作創(chuàng)新在一定程度上決定了企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)要提高競爭力，就要把黨群工作創(chuàng)新與企業(yè)人才培養(yǎng)、實事求是的工作作風(fēng)、解決員工內(nèi)部矛盾相關(guān)聯(lián)，同時要完善考核機(jī)制。黨群干部也要創(chuàng)新發(fā)展理念、樹立榜樣意識。

關(guān)鍵詞：黨群工作;創(chuàng)新;企業(yè);可持續(xù)發(fā)展

一、引言

黨群工作可以推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)想提高綜合競爭水平，就要在整個生產(chǎn)活動中落實黨群工作，還要不斷創(chuàng)新黨群工作內(nèi)容，使其更符合企業(yè)的發(fā)展特征。本文具體論述黨群工作創(chuàng)新的措施，以期促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

二、黨群工作創(chuàng)新與企業(yè)人才培養(yǎng)相關(guān)聯(lián)

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是技術(shù)與人才的競爭。所以，在發(fā)展過程中，企業(yè)要將黨群工作創(chuàng)新與企業(yè)人才培養(yǎng)建立有機(jī)聯(lián)系，為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)與管理性人才，以提高企業(yè)的綜合發(fā)展力。企業(yè)培養(yǎng)人才要注重兩個問題。一是注重培養(yǎng)企業(yè)員工工作能力，如進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，使其掌握更多的專業(yè)知識，規(guī)范自身的工作行為，為公司營造一種全員學(xué)習(xí)的氛圍;同時注重工作技能的培訓(xùn)，根據(jù)員工的工作能力制訂分層培訓(xùn)計劃，全面提高員工的工作能力。二是要平衡員工個人技能與工作需求的關(guān)系，這就要充分發(fā)揮黨群工作的服務(wù)功能，如組織員工參與企業(yè)決策，共同監(jiān)督管理公司事務(wù)，提高其主人翁意識，增強(qiáng)員工凝聚力?？偟膩碚f，企業(yè)發(fā)展的最好宗旨是員工精神需求得到滿足的同時為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的凝聚力，能夠極大調(diào)動員工的工作積極性，提高其創(chuàng)新力，進(jìn)而推動企業(yè)發(fā)展。

三、將黨群工作創(chuàng)新與實事求是的工作作風(fēng)相關(guān)聯(lián)

企業(yè)黨群工作創(chuàng)新要進(jìn)一步完善企業(yè)的發(fā)展理念，將實事求是作為企業(yè)發(fā)展的核心理念。從求實方面看，企業(yè)要在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下追求效益，正確處理企業(yè)效益與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，這可以幫助企業(yè)樹立良好的口碑，提高信譽(yù)度，進(jìn)而吸引更多的消費群體。在項目選擇方面，企業(yè)選擇高收益、風(fēng)險小、產(chǎn)品質(zhì)量有保障的項目，能夠從根本上提高其經(jīng)濟(jì)效益。從創(chuàng)新層面看，企業(yè)始終將創(chuàng)新放在發(fā)展第一位。第一，更新發(fā)展理念。高質(zhì)量、高效率的工作理念，有助于員工在規(guī)定工作時間里保質(zhì)保量的完成任務(wù)，而且能夠給員工留下更多的個人時間，相比于傳統(tǒng)工作模式，靈活性更強(qiáng)，員工的工作積極性更高，還有利于充分挖掘員工的潛能，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。第二，創(chuàng)新工作方法，鼓勵黨群干部講述自己的發(fā)展理念，求同存異。針對黨群工作中存在的問題，干部之間要相互配合處理，及時鏟除企業(yè)發(fā)展弊端。注重方法創(chuàng)新，一方面能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展模式革新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu);另一方面，能夠促進(jìn)企業(yè)員工成長，使其具備獨立解決企業(yè)發(fā)展問題的能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、黨群工作創(chuàng)新與解決員工內(nèi)部矛盾相關(guān)聯(lián)

目前，在企業(yè)發(fā)展過程中，員工內(nèi)部矛盾明顯。黨群工作要化解企業(yè)員工的內(nèi)部矛盾，首先要關(guān)注員工的情緒問題，定期開展員工大會，總結(jié)員工工作狀況，針對員工的心理問題展開討論，尊重員工的訴求，并不斷更新員工管理方法，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)要進(jìn)一步完善員工管理制度，做好責(zé)任分配，使企業(yè)員工各司其職，這可以從根本上減少員工之間的矛盾。其次，企業(yè)要定期向員工宣傳企業(yè)發(fā)展計劃，促使員工樹立共同的工作目標(biāo)，并提高其合作能力。再次，企業(yè)要引導(dǎo)員工樹立正確的工作理念，了解企業(yè)歷年的發(fā)展變化，從而結(jié)合新的時代背景，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，創(chuàng)新工作理念。

五、完善考核機(jī)制

就黨群工作內(nèi)容陳舊、創(chuàng)新力不足的發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)要完善考核機(jī)制，落實各項黨群工作。企業(yè)制訂考核機(jī)制要結(jié)合員工的實際工作能力，還要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，主要從三個方面入手：第一，端正態(tài)度，黨群工作創(chuàng)新實事求是，提高員工責(zé)任感和服務(wù)意識;第二，完善考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容隨企業(yè)發(fā)展不斷更新;第三，完善獎懲機(jī)制，獎勵表現(xiàn)良好的員工，懲罰工作積極性不高的員工，實施優(yōu)勝劣汰制，以此調(diào)動員工的工作積極性。

六、黨群干部要創(chuàng)新發(fā)展觀念，樹立榜樣意識

黨群干部是黨群工作的主要實施對象，在具體工作中要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制訂切實可行的工作計劃，創(chuàng)新發(fā)展理念。黨群干部還要樹立終身學(xué)習(xí)理念，積極參加培訓(xùn)活動，注重個人素質(zhì)提升。同時，黨群干部要了解員工的心理訴求，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，盡量滿足員工需求，進(jìn)而帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

七、創(chuàng)新企業(yè)黨群工作管理模式，激發(fā)員工的工作激情

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)數(shù)量逐年增加，市場競爭環(huán)境更加激烈。所以，在這種大環(huán)境背景下，企業(yè)要想突出競爭重圍，拔得頭籌，就需要緊跟時代發(fā)展步伐，適時創(chuàng)新自身工作管理模式及具體落實方法，這一方面能夠有效調(diào)動員工的工作積極性，另一方面能在最大程度上提升實際工作效果。首先，企業(yè)要充分認(rèn)識到創(chuàng)新的重要意義，有意識地革新黨群工作模式，將其與企業(yè)工作管理有機(jī)整合，在豐富企業(yè)文化、端正員工工作態(tài)度的同時，展現(xiàn)黨政知識對企業(yè)管理的指導(dǎo)作用，進(jìn)而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程加快。其次，企業(yè)要運用黨政思想武裝企業(yè)管理，這不僅能端正企業(yè)管理層工作作風(fēng)、規(guī)范系列管理工作，而且能體現(xiàn)出管理工作的公平公正，進(jìn)而在企業(yè)形成良好的工作氛圍，帶動員工積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在新型管理模式下，企業(yè)員工可以真實感受到創(chuàng)新對企業(yè)及自身進(jìn)步的建設(shè)性意義，進(jìn)而以此為前進(jìn)方向，有針對性地培養(yǎng)創(chuàng)新意識、黨建意識和可持續(xù)發(fā)展能力，這對滿足工作需要、其自身發(fā)展及企業(yè)的長足發(fā)展都具有重要意義。

八、結(jié)語

黨群工作創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展有重要作用，能夠促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)營造良好的口碑。黨群干部在整個工作中要做好管理工作，要提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新發(fā)展觀念，根據(jù)企業(yè)員工的實際工作能力選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容，同時要注重其心理訴求，為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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