經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的策略研究

趙曉光　崔俊陸

摘 要：我國正處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下也對財務(wù)管理人員提出了新的要求，即財務(wù)人員能輕松自如地應(yīng)對不同因素對財務(wù)管理造成的部分影響。以經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下目前財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)表現(xiàn)為切入點，深入論述提升財務(wù)管理人員素質(zhì)對于整個事業(yè)單位所具有的重要意義，并對如何提高管理人員綜合素質(zhì)提出具體措施。

關(guān)鍵詞：提升;財務(wù)管理;綜合素質(zhì);策略

中圖分類號：F230 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）19-0114-02

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)對于事業(yè)單位的發(fā)展起到了巨大的推動的作用。而目前在新的政策下，也要求財務(wù)人員對原有管理模式的改變，積極適應(yīng)新的政策。單位的發(fā)展離不開事業(yè)單位人員的共同努力，基于現(xiàn)狀而言，提高財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)刻不容緩。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)分析

財務(wù)管理人員是事業(yè)單位中收支的決策者，也是不斷調(diào)整單位發(fā)展的執(zhí)行人。在目前國家對經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)一步調(diào)整的大環(huán)境下，財務(wù)管理人員對于整個單位的重要性可見一斑。但是就目前來看，不少單位財務(wù)管理人員的素質(zhì)仍是存在大量問題，自身缺乏專業(yè)的知識技能，對于管理缺乏一定的意識結(jié)構(gòu)，財務(wù)管理人員不僅僅只是負(fù)責(zé)單位的整個資金把控，更是要根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)狀況對于單位發(fā)展現(xiàn)狀做出不斷的調(diào)整，要有敏銳的洞察力，明確單位發(fā)展的進(jìn)一步走向，因此要求財務(wù)管理人員具有更大格局的把控。在不斷的觀察實踐中，我們不難發(fā)現(xiàn)，不少財務(wù)管理人員在工作過程中，常常抱有僥幸心理，對于整個單位的發(fā)展戰(zhàn)略漠不關(guān)心，并且對于新政策也不明確。就目前在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下衍生出的“營改增”，不少財務(wù)管理人員由于缺乏認(rèn)知，導(dǎo)致對于新政策極其不適應(yīng)，使得單位不能夠很好的發(fā)展，并且許多管理人員的綜合素質(zhì)是達(dá)不到相關(guān)要求的，在工作過程中缺乏相應(yīng)的職業(yè)道德素養(yǎng)，在單位中容易形成腐敗現(xiàn)象。

二、提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的重要意義

在不斷的研究中，我們不難發(fā)現(xiàn)，要想提升整個事業(yè)單位的發(fā)展，必須從改善財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)著手。提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，對于整個單位的發(fā)展極具現(xiàn)實意義。從小的來說，對于資金更好的把控能使事業(yè)單位避免不必要的損失，使資金流動起來，從而為事業(yè)單位帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，并且對于資金有一個完美的把控，還能使收支平衡，增大單位的盈利空間。因此，對于事業(yè)單位而言，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)刻不容緩，并且加強(qiáng)對于財務(wù)管理人員的培訓(xùn)還有助于提高資金的使用率，使單位能夠明確日后的一個發(fā)展方向，讓定量的資金創(chuàng)造更多的價值。

三、提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的具體策略

就現(xiàn)狀來看，要想提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)必須運(yùn)用一系列舉措，首先，需要在單位中營造一種良好的氛圍，加強(qiáng)他們的管理意識。在以往單位常常采用“命令式”的管理模式，在不斷的實踐中，這種方法對于目前而言已經(jīng)不再適用。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，我們必須要求財務(wù)管理人員有一個大的格局，對原有管理模式做出部分改變。在單位中應(yīng)該積極營造出利于管理人員提升綜合素質(zhì)的氣氛，單位必須重新構(gòu)建管理模式，將財務(wù)管理人員放在主體地位，讓財務(wù)管理人員待在單位就像待在家中一樣，進(jìn)而全身心地投入到工作中。并且單位也采取一系列的舉措幫助單位管理人員，形成一種幫扶機(jī)制。例如財務(wù)管理人員在工作中遇到困難時，單位應(yīng)該根據(jù)具體情況為單位人員提供解決措施，這樣能讓財務(wù)管理人員在單位中能找到一種家的歸屬感，并且還要健全財務(wù)管理人員的管理意識，在工作中要求他們對于現(xiàn)狀提出方案，避免單位財務(wù)造成損失。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)無疑是為事業(yè)單位管理人員的工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，因此相關(guān)單位還需要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作，幫助財務(wù)管理人員迅速熟悉新的政策。首先需要不斷開展職業(yè)道德素質(zhì)教育，定期開展素質(zhì)教育工作，對于提高財務(wù)工作管理人員的意識有著重要意義。在培訓(xùn)財務(wù)管理人員的過程中，可以適當(dāng)讓他們在案例中獲得經(jīng)驗，由此提高自身的工作素養(yǎng)。還需要設(shè)置一些可以增強(qiáng)財務(wù)人員法律意識的課程，讓他們在利益面前，能夠時刻保持清醒的頭腦，拒絕誘惑，堅決抵制貪污腐敗[1]。

在培訓(xùn)初期，許多財務(wù)管理人員由于受到單位氛圍的熏陶，他們迸發(fā)出強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望，迅速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)中。在課上要求他們有敬業(yè)精神以及極強(qiáng)的自律性，在課下要求他們對于培訓(xùn)內(nèi)容不斷完善補(bǔ)充，考察他們是否對培訓(xùn)內(nèi)容有著充分的認(rèn)知和了解。還可以在財務(wù)管理人員中設(shè)立相關(guān)的小組，讓他們共同學(xué)習(xí)新知識、新技巧，加強(qiáng)員工之間的溝通，讓他們在不斷的交流中迸發(fā)出新的心得體會，使得培訓(xùn)的內(nèi)容更加深入貫徹到他們的內(nèi)心。整個培訓(xùn)是一個漫長的過程，相關(guān)事業(yè)單位也應(yīng)該對此不斷整合，在培訓(xùn)結(jié)束后對財務(wù)人員進(jìn)行考察，考察他們的掌握情況[2]。

財務(wù)管理人員需要掌握眾多的技能，除了日常的工作以外，還需要培養(yǎng)他們在工作中的實踐與協(xié)調(diào)能力，讓他們能夠?qū)τ谪攧?wù)關(guān)系有著更清楚的認(rèn)知，始終與其他單位工作者保持良好的溝通關(guān)系。因此對于他們的實踐以及協(xié)調(diào)能力必須做到定時考察，還需要結(jié)合單位的不同發(fā)展階段制定相應(yīng)的管理策略[3]。

要想提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，首先需要加強(qiáng)他們的理論培訓(xùn)工作，讓他們在工作的過程中，從多方面去思考問題，為現(xiàn)有的管理制度提出自身獨(dú)特的見解。這就要求他們有過硬的專業(yè)技能，有對于會計工作的理論認(rèn)知，尤其是對于高級會計，除了在日常工作中履行自己工作職責(zé)外，還要求在工作過程中擁有快速和準(zhǔn)確的計算能力。會計人員必須在工作中體現(xiàn)自己現(xiàn)有的價值，并且通過利潤成本的預(yù)算為單位發(fā)展帶來更多的可能性，運(yùn)用長遠(yuǎn)的目光看待單位日后的發(fā)展，并提出部分戰(zhàn)略，積極參與到各個項目的決策中去[4]。

四、結(jié)語

綜上所述，會計人員的綜合素養(yǎng)，對于目前的財務(wù)管理工作有著深遠(yuǎn)的影響。在當(dāng)下，不斷影響著單位的發(fā)展，因此相關(guān)事業(yè)單位，必須加強(qiáng)對于單位人員的培訓(xùn)，不斷提升他們的綜合素養(yǎng)，為事業(yè)單位的不斷發(fā)展，提供保障。而對于財務(wù)人員自身，也需要不斷提升、完善自己的技能，除了處理日常工作外，更要有全局的把控，通過對于利潤和收入的平衡，將流動資金為整個事業(yè)單位創(chuàng)造更高的價值。相關(guān)單位也需要定期開展培訓(xùn)工作，要求財務(wù)管理人員在目前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，迅速適應(yīng)相關(guān)政策的變化，單位也需要定期進(jìn)行考察，檢驗財務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)掌握情況。

參考文獻(xiàn)：

[1] ?桂士勇.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的策略研究[J].時代金融，2017，（15）：213.

[2] ?王團(tuán).基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理的問題與解決對策分析[J].財會學(xué)習(xí)，2019，（6）：50-51.

[3] ?高秀榮.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理的問題與解決對策研究[J].今日財富，2018，（18）.

[4] ?劉欽.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019，（1）：84-85.

Research on the Strategy of Improving the Comprehensive Quality of Financial

Management Personnel Under the New Normal of Economy

ZHAO Xiao-guang1，CUI Jun-lu2

（1.Puyang Medical College，Puyang 457000，China;

2.Mine of Pingdingshan Tianan Coal Industry Co.，Ltd.，Pingdingshan 467091，China）

Abstract：China is in the era of rapid economic development，and in the context of the new normal of economy，it also puts forward new requirements for financial management personnel，which requires financial personnel to be able to easily cope with part of the impact of different factors on financial management.Based on the performance of the comprehensive quality of financial management personnel in the new normal of economy，this paper discusses the importance of improving the quality of financial management personnel for the whole institution，and puts forward specific measures on how to improve the comprehensive quality of management personnel.

Key words：promotion;financial management;comprehensive quality;strategy

收稿日期：2019-12-28

作者簡介：趙曉光（1985-），男，河南方城人，會計師，碩士研究生，從事會計實務(wù)與理論研究。