完善財務(wù)會計的內(nèi)部控制探析

黃蠲　黃皓

摘 要：隨著經(jīng)濟的進(jìn)步和發(fā)展，我國在財務(wù)會計制度方面做出了許多改革。在企事業(yè)單位發(fā)展過程中，財務(wù)會計管理是重要的一環(huán)，而當(dāng)前我國市場環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，企事業(yè)單位要想得到良好的發(fā)展，不僅要從外部進(jìn)行改革，還要從內(nèi)部進(jìn)行控制，而對內(nèi)部的財務(wù)工作進(jìn)行管理則成為內(nèi)部控制的重要手段之一。因此，做好財務(wù)會計的內(nèi)部控制對企事業(yè)單位發(fā)展有著重要的影響。以此為基礎(chǔ)，從財務(wù)會計內(nèi)部控制的必要性、存在的問題以及解決措施幾方面對如何完善財務(wù)會計的內(nèi)部控制進(jìn)行探究，并提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;財務(wù)會計;內(nèi)部控制

中圖分類號：F234 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）19-0078-02

現(xiàn)代化環(huán)境下各種資源盛行，許多企業(yè)在不斷地發(fā)展起來，這對我國的企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，當(dāng)今市場上各企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展在競爭中脫穎而出，就必須采取相應(yīng)的改革措施，提高企業(yè)自身的競爭能力，做好企業(yè)內(nèi)部的管理可以大大地提高企業(yè)的實力。而財務(wù)管理工作對企業(yè)的影響巨大，所以在改革過程中要對財務(wù)管理工作著重進(jìn)行改革，做好財務(wù)會計的內(nèi)部控制，保證企業(yè)內(nèi)部資源可以得到合理的利用，從而獲得更好的發(fā)展。所以，對完善財務(wù)會計內(nèi)部控制的措施進(jìn)行探討，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、做好財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要性

財務(wù)會計的內(nèi)部控制是對一個企業(yè)的綜合性管控，在企業(yè)日常的經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理部門是處于整個企業(yè)的核心位置。對于一個企業(yè)來說，內(nèi)部的財務(wù)管理部門工作是多面的，采取適當(dāng)?shù)氖侄巫龊秘攧?wù)會計內(nèi)部控制工作一方面可以提高企業(yè)在市場競爭當(dāng)中的競爭力，也可以讓企業(yè)通過內(nèi)部的改革而規(guī)避一些經(jīng)營的風(fēng)險?，F(xiàn)代企業(yè)在改革中面臨的許多風(fēng)險都來自外部市場的風(fēng)險，但是如果沒有做好內(nèi)部的管控，也無法將企業(yè)更好地經(jīng)營下去，而財務(wù)會計工作關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)營需求，所以做好財務(wù)會計內(nèi)部控制的工作十分重要。

二、財務(wù)會計內(nèi)部控制的限制因素

（一）相關(guān)的管理機制未完善

對于一個企業(yè)來說，如果要實施一項制度，就要在一套完整的管理體系下來進(jìn)行，這樣才可以保證這項工作的實施有章可循，可以按照工作流程順利地進(jìn)行，這也是財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)。但是，我國許多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)會計內(nèi)部控制工作時沒有制定一套完整的管理體系，這樣相關(guān)的工作實施起來效率就不能得到保障，而且沒有嚴(yán)格的制度約束，還會出現(xiàn)相關(guān)操作不規(guī)范的現(xiàn)象，如果出現(xiàn)問題也無法明確地將責(zé)任落實到某個人的身上，所以，完善相關(guān)的管理機制十分有必要。而且在現(xiàn)有的制度體系上存在著大大小小的漏洞，相關(guān)部門沒有給予內(nèi)部控制工作高度的重視，所以就會出現(xiàn)工作不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。

（二）相關(guān)工作人員素質(zhì)較低

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作都需要相關(guān)的財務(wù)人員來進(jìn)行，由于處理財務(wù)工作是一項較為復(fù)雜的工作，所以對財務(wù)人員的要求就較高。在以前，財務(wù)管理系統(tǒng)還沒有現(xiàn)在這么完善，而如今相關(guān)的工作操作起來也是比較便捷。但是由于現(xiàn)在處于互聯(lián)網(wǎng)時代，許多數(shù)據(jù)以及相關(guān)的操作都需要用計算機來進(jìn)行。另外，在進(jìn)行財務(wù)會計改革后，財務(wù)工作人員的工作任務(wù)也大大地提高，如果相關(guān)的財務(wù)工作人員不能掌握工作的流程，無法應(yīng)用相關(guān)的技術(shù)來對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，那么企業(yè)的工作效率就會降低，這會給企業(yè)的運營帶來極大的危害。

（三）財務(wù)會計內(nèi)部控制技術(shù)手段落后

如今，我國科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，許多技術(shù)手段都得到了更新?lián)Q代，更多的高科技手段可以應(yīng)用到企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中。但有的企事業(yè)單位出現(xiàn)了無法掌握這些技術(shù)而降低了財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的效率，有的企業(yè)所延用的內(nèi)部控制手段較為落后，不適應(yīng)現(xiàn)代化的需求。除此之外，也會出現(xiàn)擁有了相應(yīng)的新型設(shè)備卻沒有相關(guān)人才使用的現(xiàn)象。

三、完善財務(wù)會計內(nèi)部控制的措施

（一）建立健全相關(guān)內(nèi)部控制機制

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)當(dāng)中有些傳統(tǒng)的財務(wù)會計內(nèi)部控制方法的作用無法在新的體制下充分發(fā)揮。在企事業(yè)單位發(fā)展過程中，相關(guān)人員要依據(jù)具體的準(zhǔn)則以及制度進(jìn)行工作，所以要想做好財務(wù)會計內(nèi)部控制工作，就要及時對內(nèi)部控制制度進(jìn)行改革。首先，要對財務(wù)會計內(nèi)部控制工作給予高度的重視，這樣所制定的策略才可以更有力地實施，當(dāng)相關(guān)崗位的工作人員有了高度的責(zé)任意識時，工作起來將會事半功倍。其次，要對落后的內(nèi)部控制方法進(jìn)行改革，將財務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)致的劃分，確保對相關(guān)環(huán)節(jié)的控制可以真正地落到實處，以此可以減少企業(yè)的管理成本，更好地推進(jìn)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的進(jìn)行。在進(jìn)行日常的財務(wù)管理過程中，要對企業(yè)資金的流入流出做好管控，掌握企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制框架才可以更好地開展相關(guān)工作。最后，建立合理科學(xué)的獎勵機制和約束機制，是企業(yè)實施相關(guān)計劃的重要保證。在開展財務(wù)會計內(nèi)部控制工作時要建立獎勵機制，可以以企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的表現(xiàn)作為評定依據(jù)，給表現(xiàn)良好的人以相應(yīng)的獎勵，使其可以更好地發(fā)揮自己的專業(yè)才能做好相關(guān)的財務(wù)管理工作。對于做得不好的人來說，給予相應(yīng)的懲罰，從而激勵他可以更好地完善自己，在以后的工作當(dāng)中更好地完成工作任務(wù)。

（二）加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計人員的控制

在相關(guān)制度頒布實施后，具體的措施要有相關(guān)的工作人員開展實施，如果這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，與相關(guān)的實施人員有很大的關(guān)系，所以要從各方面對工作人員進(jìn)行提高。首先，要培養(yǎng)相關(guān)工作人員的管理意識，要對相關(guān)工作人員進(jìn)行規(guī)范，在開展工作時要有大局觀，從整體的利益出發(fā)，這樣才可以在開展相關(guān)工作時考慮周到，不會出現(xiàn)因為一個小事而影響整個工作的現(xiàn)象。其次，要培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識，要不斷地組織相關(guān)工作人員參加財務(wù)理論知識的培訓(xùn)，有效地提高和鞏固工作人員對專業(yè)技能的掌握，從而確保企業(yè)內(nèi)部控制工作可以順利地進(jìn)行。最后，還要著重培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識，讓工作人員可以在自己的工作崗位上按照相關(guān)操作流程完成工作。

（三）提高企業(yè)的信息化水平

財務(wù)管理工作本來就是較為復(fù)雜的工作，對于財務(wù)管理人員來說，在業(yè)務(wù)處理的全過程進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的整合與計算更是提高了其工作難度，所以，在新的體制機制下要對相關(guān)的工作處理手段做出改變。在科技不斷發(fā)展的今天，許多技術(shù)可以應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，例如，對企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)一的整合，這樣可以更好地提高信息質(zhì)量，也可以保證信息的安全度。企業(yè)提高信息化水平，不僅要在硬件上進(jìn)行更新，還要對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使他們可以將這些技術(shù)應(yīng)用到自己的工作當(dāng)中，建設(shè)信息交流平臺，由相關(guān)的工作人員對內(nèi)部控制工作進(jìn)行實時的監(jiān)控，企業(yè)整體的信息化水平提高，整體的工作效率也會隨之提高，這可以大大地提高企業(yè)的效益。

綜上所述，做好財務(wù)會計內(nèi)部控制工作要從根本上出發(fā)，結(jié)合實際情況來采取相應(yīng)的措施。分析企業(yè)在財務(wù)會計內(nèi)部控制過程中所發(fā)生的問題，要采取相應(yīng)的措施及時地進(jìn)行解決，要重視財務(wù)會計內(nèi)部控制工作，讓相關(guān)的部門要落實到位，對各部門進(jìn)行合理的規(guī)范，所有部門各司其職，管理、控制、監(jiān)督工作雖然職能不同，但要協(xié)同工作，這樣才可以更好地做好內(nèi)部管控工作，為企業(yè)帶來更高的效益。

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On Improving the Internal Control of Financial Accounting

HUANG Juan，HUANG Hao

（Nanchong City Central Hospital，Nanchong 637000，China）

Absrtact：with the progress and development of economy，our country has made many reforms in the financial accounting system.In the process of the development of enterprises and institutions，financial accounting management is an important link，and the current market environment of our country is constantly changing.Enterprises and institutions should not only reform from outside，but also control from inside.Based on this，this paper discusses the necessity，problems and problems of financial accounting internal control ?To solve the problem of how to improve the internal control of financial accounting，and put forward some suggestions.

Key words：financial management;financial accounting;internal control

收稿日期：2020-04-28

作者簡介：黃蠲（1986-），女，四川廣元人，會計師，碩士，從事管理會計、財務(wù)管理研究;黃皓（1991-），男，四川廣元人，助理工程師，從事行政管理研究。