大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究

摘 要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，風(fēng)險(xiǎn)投資意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，就會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)變得滯緩，甚至阻礙企業(yè)的健康發(fā)展?；诖?，企業(yè)必須要把握大數(shù)據(jù)時(shí)代的契機(jī)，轉(zhuǎn)變管理觀念，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)投資和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號(hào)：F275 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2020）19-0057-02

從某種層面上看，企業(yè)的發(fā)展時(shí)刻都存在風(fēng)險(xiǎn)。如何消除風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力，一直是所有企業(yè)關(guān)注的話題。風(fēng)險(xiǎn)投資作為企業(yè)發(fā)展中必不可少的工作環(huán)節(jié)，不僅是企業(yè)盈利的重要途徑，也是企業(yè)提升綜合實(shí)力的有效方法。盡管風(fēng)險(xiǎn)投資具有一定的不穩(wěn)定性，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，但只要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，就能夠有效抵御風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的副作用，以及解決風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響問(wèn)題。從某種角度上看，財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的管家，也是企業(yè)的核心工作部門(mén)。如果財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使企業(yè)無(wú)法認(rèn)清自身的實(shí)力，失去競(jìng)爭(zhēng)的籌碼。因此，只要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，就能從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制變革，加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題

1.風(fēng)險(xiǎn)投資意識(shí)薄弱，盈利能力不穩(wěn)定。一直以來(lái)，一些企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有重視風(fēng)險(xiǎn)投資管理，沒(méi)有強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)控意識(shí)，致使很多管理工作流于表面形式，給企業(yè)的發(fā)展埋下了諸多的安全隱患。例如，對(duì)某個(gè)具有潛力的企業(yè)進(jìn)行投資，由于沒(méi)有充分調(diào)查項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，沒(méi)有把控項(xiàng)目的具體運(yùn)作方式，從而引發(fā)了一些投資失誤。當(dāng)這些項(xiàng)目投資發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)損失。另外，一些企業(yè)缺少完整的財(cái)務(wù)工作體系，導(dǎo)致各部門(mén)協(xié)同作業(yè)效果差，出現(xiàn)了盈利能力不穩(wěn)定的情況。當(dāng)盈利能力變強(qiáng)時(shí)，企業(yè)發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)?。?dāng)盈利能力變差時(shí)，企業(yè)發(fā)展變得特別滯緩。這種不穩(wěn)定的盈利能力會(huì)嚴(yán)重威脅企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也極有可能轉(zhuǎn)換成風(fēng)險(xiǎn)因素，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)災(zāi)難。

2.風(fēng)險(xiǎn)投資體系不健全，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。一些領(lǐng)導(dǎo)只重視企業(yè)盈利的方式方法，忽視投資管理機(jī)制的建設(shè)，給企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、外部發(fā)展埋下了諸多隱患，也使得企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力大打折扣。例如，一些企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)，制定嚴(yán)明的長(zhǎng)期、中期、近期投資計(jì)劃，沒(méi)有充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)投資容易存在和引發(fā)的問(wèn)題，致使很多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)時(shí)出現(xiàn)各種各樣的損失，導(dǎo)致企業(yè)退出市場(chǎng)，承擔(dān)更大的損失。另外，企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力波動(dòng)大，主要源自領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投資、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知能力。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，總會(huì)在關(guān)鍵時(shí)期發(fā)揮關(guān)鍵性作用。通過(guò)制定嚴(yán)格的管理制度，不斷激勵(lì)員工工作。然而一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有發(fā)揮帶頭作用，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資、財(cái)務(wù)工作睜一只眼閉一只眼，導(dǎo)致很多員工出現(xiàn)了不作為、亂作為的工作情況。甚至一些關(guān)鍵崗位的員工，依托自身信息技術(shù)，為了謀求自身利益，篡改企業(yè)信息，與其他不良企業(yè)一同蠶食本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的困難。

3.風(fēng)投管理模式滯后，財(cái)務(wù)監(jiān)管效力差。風(fēng)險(xiǎn)投資體系不足，執(zhí)行力下滑，就會(huì)使管理模式失去效用。從某種層面上講，管理模式是決定企業(yè)投資質(zhì)量的有效砝碼。如果企業(yè)不能根據(jù)自身實(shí)際情況，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資管理模式，就會(huì)使企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中出現(xiàn)混亂、被動(dòng)的情況。當(dāng)投資出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)就很難承受投資所帶來(lái)的副作用。在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)投資中，一些企業(yè)往往過(guò)于信任投資項(xiàng)目，都采用一投了之的原則，加重了企業(yè)的工作、思想、發(fā)展負(fù)擔(dān)。這種不負(fù)責(zé)的投資意識(shí)，很容易給企業(yè)招致禍患，給企業(yè)的發(fā)展造成諸多負(fù)面影響。還有一些企業(yè)想在短期內(nèi)獲取經(jīng)濟(jì)效益，片面地改良和創(chuàng)新技術(shù)，導(dǎo)致很多投資資金沒(méi)有用在“刀刃”上，從而使盈利效果無(wú)法得到有效的提升。另外，一些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效力差，沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)督和管理工作人員的工作，致使風(fēng)險(xiǎn)投資、財(cái)務(wù)管理存在大量的漏洞，給一些不法人員可乘之機(jī)，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

4.風(fēng)投管理人才稀缺，資金使用率不充分。從某種角度上看，風(fēng)險(xiǎn)投資講究的是風(fēng)險(xiǎn)控制，并在可行的范圍內(nèi)，追求更多的經(jīng)濟(jì)利益。然而一些企業(yè)缺少風(fēng)險(xiǎn)投資管理人才，導(dǎo)致很多風(fēng)險(xiǎn)投資管理工作無(wú)法有效地落實(shí)，出現(xiàn)了企業(yè)、投資、工作人員三者間的矛盾。一些企業(yè)沒(méi)有堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，沒(méi)有將引才工作放在首要地位，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來(lái)了極大的困難。還有一些企業(yè)不但缺乏相應(yīng)的管理人才，也沒(méi)有給員工滲透風(fēng)險(xiǎn)投資管理意識(shí)，導(dǎo)致職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)教育跟不上時(shí)代發(fā)展的形勢(shì)。尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，企業(yè)的工作制度出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞。另外，由于企業(yè)沒(méi)有加大對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)制的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致資金利用率始終得不到有效的提高。又因?yàn)楦鞣N資源沒(méi)有被充分開(kāi)發(fā)和利用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)不能協(xié)調(diào)工作，盈利性能明顯下滑，甚至造成了一定的資金等資源的浪費(fèi)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的策略方法

1.提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)盈利能力。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的投資存有更多、更大的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不能認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，不能提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就會(huì)使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步被淘汰出局。因此，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力，企業(yè)必須要加強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷提高企業(yè)的盈利能力。首先，企業(yè)應(yīng)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，在依托創(chuàng)新理念的同時(shí)，不斷挖掘企業(yè)可投資的項(xiàng)目。通過(guò)合理規(guī)劃投資方向和內(nèi)容，不斷找出企業(yè)工作的薄弱環(huán)節(jié)，從而從根本上保證企業(yè)的投資發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)和個(gè)人價(jià)值。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和帶頭作用。通過(guò)提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將各種投資風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，不斷運(yùn)用創(chuàng)新思想，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資管理，締造創(chuàng)新理念的里程碑。再次，企業(yè)必須要積極吸收各種先進(jìn)的管理技術(shù)，以及科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，制定明確的戰(zhàn)略決策，不斷發(fā)揮企業(yè)各部門(mén)的能力，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。最后，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)，提高企業(yè)的核心盈利能力。通過(guò)保證信息傳遞的真實(shí)性，不斷把控市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)機(jī)。通過(guò)抓住時(shí)代的發(fā)展局勢(shì)，不斷利用各種方法給企業(yè)造血，從而從根本上提升自身的發(fā)展能力。

2.健全風(fēng)投機(jī)制體系，嚴(yán)厲打擊違規(guī)行為。健全風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制體系，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力的必然要求。為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資管理的科學(xué)化，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一定要依托各種制度，嚴(yán)厲打擊違規(guī)、違法行為。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在提升風(fēng)險(xiǎn)投資管理、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)，不斷完善和健全所有制度。通過(guò)加強(qiáng)晉升、獎(jiǎng)罰、考核等制度的建設(shè)，不斷團(tuán)結(jié)所有可團(tuán)結(jié)的力量，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、基層員工的崗位價(jià)值。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，積極找尋并解決企業(yè)當(dāng)下存在的各種問(wèn)題。通過(guò)樹(shù)立長(zhǎng)久觀、大局觀，不斷解決企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)投資和財(cái)務(wù)管理中存在的各種矛盾，從而從根本上為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做鋪墊。再次，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)人的管理力度。一直以來(lái)，由于風(fēng)險(xiǎn)投資、財(cái)務(wù)風(fēng)控意識(shí)薄弱，很多和經(jīng)濟(jì)掛鉤的“間接工作”都沒(méi)有得到重視，這就使得一些員工養(yǎng)成了投機(jī)、懶惰、腐化的工作風(fēng)氣?；诖耍髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要加強(qiáng)監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)工作。通過(guò)明確每個(gè)工作人員的工作，使每個(gè)員工都能本著大局觀，積極為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮自身作用。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格管理防范風(fēng)險(xiǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)積極拓寬企業(yè)發(fā)展路徑，不斷兼容各企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和思想，從而從根本上提升企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

3.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要依托風(fēng)險(xiǎn)投資、財(cái)務(wù)管理等工作思想，堅(jiān)持以人為本的工作原則，不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資模式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制作用，從而從根本上提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力。首先，企業(yè)應(yīng)充分挖掘市場(chǎng)，做到未雨綢繆。通過(guò)加大投資調(diào)研力度，不斷保證投資的方向性，從而避免投資出現(xiàn)失誤，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效用，不斷將不可預(yù)測(cè)性的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，不斷排除可避免的風(fēng)險(xiǎn)，從而使財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值利益。其次，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)換落后的發(fā)展思想，積極接受新觀念和新思想。通過(guò)努力學(xué)習(xí)信息技術(shù)，不斷打造一支能夠承受工作壓力和難度的專業(yè)人才隊(duì)伍，不斷保證各部門(mén)的協(xié)同作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)能夠更加快速地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，制定降低和消除風(fēng)險(xiǎn)的措施。最后，企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，不可生搬硬套其他企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資和財(cái)務(wù)管理模式。通過(guò)不斷警戒各種風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高企業(yè)的核心能力，從而加快企業(yè)的投資發(fā)展，提高盈利的質(zhì)效性。

4.儲(chǔ)備和培養(yǎng)專業(yè)人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理。隨著科技的發(fā)展，盈利水平的提升，人才已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的關(guān)鍵。為了提升企業(yè)的發(fā)展能力，企業(yè)必須要積極引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資和財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才。首先，為了節(jié)省成本，企業(yè)需要加強(qiáng)職業(yè)技能和素養(yǎng)的培訓(xùn)。通過(guò)提高員工的數(shù)據(jù)信息能力，不斷提升員工的工作素質(zhì)，在最短時(shí)間內(nèi)將有能力、素質(zhì)高的員工打造成才，從而為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，加大對(duì)相關(guān)人才的引進(jìn)力度。通過(guò)拓寬招聘人才的渠道，提升人才就職的待遇，不斷吸引更多的人才進(jìn)入企業(yè)。通過(guò)依托“能者上，不能者下”的原則，不斷提升人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)人才發(fā)揮自身價(jià)值。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航，從而給各部門(mén)的工作提供根本性的依托。最后，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立濃厚的企業(yè)文化。通過(guò)不斷提升自身的社會(huì)形象和地位，不斷給員工樹(shù)立良好的文化精神，使每名員工都能本著“鞠躬盡瘁死而后已”的心態(tài)，積極為企業(yè)發(fā)展而奮斗，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的帶動(dòng)下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的發(fā)展，必然要進(jìn)行全面性的改革。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)人才，完善和健全機(jī)制體系，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資和財(cái)務(wù)管理模式，不斷提高企業(yè)的發(fā)展能力，促進(jìn)企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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收稿日期：2020-01-08

作者簡(jiǎn)介：吳楠（1976-），女，黑龍江五常人，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，高級(jí)會(huì)計(jì)師，從事國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制研究。