孝文化筑就“人間綠洲”
——中設(shè)建工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

本刊記者 / 居吉榮 李小燕

12年前本刊曾推出《會(huì)稽下的大孝子》一文，在業(yè)界引起反響。伴隨著改革開放誕生的中設(shè)建工集團(tuán)經(jīng)歷42年雨打風(fēng)吹，從浙江紹興馬鞍街道一個(gè)不起眼的鄉(xiāng)辦農(nóng)村建筑隊(duì)，發(fā)展成以建筑為龍頭、房地產(chǎn)開發(fā)和集成裝配建筑、農(nóng)業(yè)科研藥用植物開發(fā)等多元化發(fā)展的國(guó)家建筑施工總承包特級(jí)企業(yè)，施工足跡遍及全國(guó)20多個(gè)省、市及境外。企業(yè)躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)建筑業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)榜單，獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、浙江省百?gòu)?qiáng)建筑企業(yè)、“浙江孝賢”企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

在這場(chǎng)曠日持久的“長(zhǎng)跑”中，中設(shè)建工集團(tuán)除了依靠紹興人的“四千精神”，闖出一番新天地，更憑借“以善為美、以孝為本”的企業(yè)慈孝文化凝聚了員工人心，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)合力，贏得了發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

建筑企業(yè)人員分散，作業(yè)場(chǎng)地又在室外，大多企業(yè)都只能管住員工的8小時(shí)，而中設(shè)建工集團(tuán)無(wú)疑有些另類，因?yàn)樗坏軉T工的工作，還管上了員工的“家務(wù)事”。是不是孝女、孝子、孝媳婦？員工子女學(xué)習(xí)成績(jī)好不好？小孩子在家是否盡孝道？這些問題中設(shè)建工集團(tuán)都想到了，甚至成立專門機(jī)構(gòu)管這些事。這種“多管閑事”之于企業(yè)到底有何益處？公司黨委書記陳永根說(shuō)，說(shuō)到底是為了穩(wěn)定軍心，員工家庭穩(wěn)定也是生產(chǎn)力。

“掌門人”陳永根 用孝德詮釋人性之美

作為企業(yè)的“當(dāng)家人”，中設(shè)建工集團(tuán)黨委書記陳永根對(duì)孝德有著獨(dú)到的見解。在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的過程中，務(wù)必以人為本，而人以德為本，德以孝為本，這是中設(shè)發(fā)展精神的核心。陳永根說(shuō)，百善孝為先，一個(gè)人能夠孝順，他就有一顆善良仁慈的心，有了這份仁心，就可以影響許許多多的人。

1.中設(shè)建工集團(tuán)黨委書記陳永根為“三孝員工”頒發(fā)獎(jiǎng)狀和證書

今年75歲的陳永根有兄弟8個(gè)，他排行老三，從小對(duì)長(zhǎng)輩非常孝順，結(jié)婚成家后也是如此，雖然這兩年老人相繼去世，但都是村里的長(zhǎng)壽老人。陳永根的母親和岳母在世時(shí)，喜歡有自己的空間，為了順?biāo)齻兊男模愑栏謩e為兩位老人在自己家附近找了兩套大房子，三戶人家步行三四分鐘就能相互串門照應(yīng)。以前，老人心疼電費(fèi)，舍不得用空調(diào)，陳永根得知后，特地交代兒子及時(shí)給老人交電費(fèi)，省得老人費(fèi)心。幾十年中，老人的日常開銷等都由他承擔(dān)。

每到過年過節(jié)，陳永根都要給老人紅包，老人年紀(jì)大了，也幾乎不出門消費(fèi)，干嘛還要給紅包呢？“雖然她們年紀(jì)大了，可腦子清楚著呢，她們心里也會(huì)有自己的打算，手上有活絡(luò)錢，過日子更舒心。”陳永根說(shuō)。

2014年，陳永根97歲的母親臥病在床，老人年紀(jì)大經(jīng)不起舟車勞頓。為了減少母親的痛苦，陳永根專門從市里請(qǐng)來(lái)醫(yī)生會(huì)診。在母親接受治療時(shí)，他悉心照顧，遇到有事或出差就讓兒子代替照料，陳永根的妻子則負(fù)責(zé)為兩位老人買菜，添置家用。

在陳永根的影響下，陳家所有成員都擁有一顆孝心。兩位老人在世時(shí)，陳永根的妻子每天早上都會(huì)過去看望。逢年過節(jié)，陳家六七十號(hào)人都聚到老人家里，一起吃飯聊天，讓老人享受天倫之樂。而這種四代同堂的聚會(huì)每年有五六次，誰(shuí)都不會(huì)缺席。

雖然兩位老人相繼去世，但陳家的孝順一直在傳承延續(xù)，兒子陳曉寅和妻子無(wú)論多忙，每天都忘不了問候父母，小輩們也經(jīng)常打電話給陳永根，向爺爺匯報(bào)學(xué)習(xí)成績(jī)和學(xué)校里開心的事。

往往就是這樣，點(diǎn)點(diǎn)滴滴總關(guān)情。陳永根作為掌門人，不因?yàn)樯矸?、地位的變化而發(fā)生變化，依然保持初心，秉承孝德，秉承敬老愛老品質(zhì)，這無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響大家，影響每一位員工。

2.中設(shè)建工集團(tuán)辦公大樓

1.中設(shè)建工集團(tuán)承建的紹興咸亨大酒店主樓及餐飲大樓工程獲得魯班獎(jiǎng)

慈孝文化 影響員工幾代人

在中設(shè)有個(gè)不成文的規(guī)定，提拔使用一個(gè)人首先看他孝不孝，有沒有一顆善心愛心。在中設(shè)建工集團(tuán)多年的用人考察中，他們發(fā)現(xiàn)在家孝順的人，往往對(duì)待工作也特別認(rèn)真；反之，孝道做得不足的員工，往往是家庭與事業(yè)都不盡人意。正是這種強(qiáng)烈的反差，讓集團(tuán)確信了一個(gè)道理——家和萬(wàn)事興。

2004年底，中設(shè)建工集團(tuán)的“掌門人”陳永根在調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村老人得不到子女很好撫養(yǎng)的情況時(shí)有發(fā)生。他想，集團(tuán)有許多外來(lái)員工，如果能加強(qiáng)對(duì)員工的教育，將孝文化更好地融入員工生活，并以此激勵(lì)員工熱愛家庭、孝順父母、敬業(yè)愛崗，那該多好！

2005年初，中設(shè)建工集團(tuán)創(chuàng)新性地在近2萬(wàn)名員工中開展評(píng)選“三孝員工”活動(dòng)。所謂的“三孝”，即孝女、孝子、孝媳，“三孝員工”的評(píng)選，集團(tuán)有專門班子把關(guān)，對(duì)民主推選上來(lái)的員工，要求考評(píng)人員到工地、鄉(xiāng)鄰、家庭進(jìn)行廣泛調(diào)查，經(jīng)層層篩選后進(jìn)行公示，最后評(píng)選出5至6名當(dāng)年的“三孝員工”。“三孝員工”獲得者除了授予榮譽(yù)牌外，每月還有100元津貼。同時(shí)，對(duì)入選評(píng)定的“三孝員工”實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，若在以后的生活中發(fā)現(xiàn)其不符合“三孝”標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)就會(huì)將榮譽(yù)牌收回，取消相應(yīng)待遇。

中設(shè)建工集團(tuán)至今已連續(xù)開展12屆“三孝員工”評(píng)選活動(dòng)，有83名黨員、員工當(dāng)選“三孝員工”，在他們的背后，都有一個(gè)個(gè)感動(dòng)人心的孝賢故事。如三孝典型陳大海是一個(gè)受人稱贊的孝夫妻家庭。人說(shuō)久病床前無(wú)孝子。陳大海卻是一位病母床前好孝子。他耐心照料癱瘓的母親十多年，母親不能飲食吃飯，他和妻子一日三餐給母親夾菜喂飯；母親大小便失禁，夫妻倆不厭其煩進(jìn)行及時(shí)清洗；為適時(shí)照顧母親起居生活，夫妻倆和母親同宿一床……

中設(shè)建工集團(tuán)的慈孝企業(yè)文化已經(jīng)影響員工上下三代人。2009年4月，集團(tuán)成立了紹興市第一個(gè)企業(yè)關(guān)工委（關(guān)心下一代工作委員會(huì)）。關(guān)工委的工作除了不定期在員工中開展走訪，關(guān)心員工子女的成長(zhǎng)外，還每年在全集團(tuán)開展“中設(shè)孝道少年”“三好學(xué)生”評(píng)選。集團(tuán)將這項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)列為慈孝文化的重要內(nèi)容，規(guī)定獲得“中設(shè)孝道少年”的員工優(yōu)秀學(xué)子，獎(jiǎng)勵(lì)5000元。從小學(xué)到大學(xué)，獲得“三好學(xué)生”可以獲得最低1500元最高5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。至今已有192名員工子女獲得“三好學(xué)生”優(yōu)秀學(xué)子獎(jiǎng)，8名員工子女獲得“中設(shè)孝道少年”獎(jiǎng)。

從2013年起，中設(shè)建工集團(tuán)開展以重德、講德、守德“三德”為內(nèi)容的“中設(shè)道德模范”評(píng)比活動(dòng)，推進(jìn)典例示范帶動(dòng)，有12名黨員、員工當(dāng)選中設(shè)“道德模范”，他們當(dāng)中有無(wú)私奉獻(xiàn)、敬老愛幼、誠(chéng)信守信、團(tuán)結(jié)和諧、勤儉節(jié)約等道德模范人物，凡評(píng)上道德模范的員工，集團(tuán)給予每月增加100元工資的獎(jiǎng)勵(lì)。

孝德“先鋒隊(duì)”關(guān)鍵時(shí)刻穩(wěn)軍心引發(fā)展

對(duì)于中設(shè)建工集團(tuán)創(chuàng)建慈孝文化的這些做法，有人曾戲稱為“閑事管得寬”，然而，黨委書記陳永根卻有自己的理解?！斑@些表面上都是員工的家務(wù)事，但更是企業(yè)的事。家庭穩(wěn)定的員工工作起來(lái)才能更踏實(shí)穩(wěn)定，企業(yè)也才能因此快速健康發(fā)展?！标愑栏f(shuō)，中設(shè)建工集團(tuán)有近2萬(wàn)名員工，這么多人要讓他們每個(gè)人好好工作談何容易，說(shuō)到底是為了穩(wěn)定軍心。

中設(shè)建工集團(tuán)共有125名黨員，集團(tuán)創(chuàng)建的企業(yè)慈孝文化也是中設(shè)黨建慈孝文化，全集團(tuán)83名“三孝員工”中“三孝”黨員有45人。2008年5月，汶川大地震發(fā)生后不久，集團(tuán)接到了上級(jí)命令，要求派出援建人員赴災(zāi)區(qū)參加災(zāi)后重建。為了響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，集團(tuán)派出了由100多名施工人員和工程技術(shù)人員組成的“特殊部隊(duì)”。到了災(zāi)區(qū)后，看到滿目瘡痍，大家的心冷了一半。再加上余震不斷、生活不習(xí)慣、氣候不適應(yīng)等原因，不少隊(duì)員萌生了回老家的想法，少數(shù)隊(duì)員甚至表示給多少錢也不干。關(guān)鍵時(shí)刻，集團(tuán)派出了公司黨委成員、副董事長(zhǎng)陳永安趕往“前線”。陳永安到災(zāi)區(qū)后，馬上在100多人的隊(duì)伍中找到了在家是孝子、在公司是骨干的5名共產(chǎn)黨員，并成立了臨時(shí)黨支部，開會(huì)商量對(duì)策，在對(duì)大家做思想工作的同時(shí)，身先士卒每天堅(jiān)守在一線。有了黨員帶頭，隊(duì)員們有了主心骨，大家的心也漸漸安定下來(lái)。

2.從2010年開始，集團(tuán)對(duì)紹興縣10名孤兒大學(xué)生“雙結(jié)對(duì)”幫扶，圖為10名孤兒大學(xué)生在結(jié)對(duì)簽約后與集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)合影

3.獲得“孝道少年”和“優(yōu)秀學(xué)生”稱號(hào)的孩子們喜笑顏開

每每談及此事，陳永根深有感觸。他說(shuō)，平時(shí)總在強(qiáng)調(diào)家和萬(wàn)事興、黨員先鋒的重要性，大家往往還感覺不深刻。救災(zāi)如同打仗，關(guān)鍵時(shí)刻黨的號(hào)召力和人心凝聚力就體現(xiàn)出來(lái)了?！霸谝粋€(gè)非公有制企業(yè)中，人的思想道德素質(zhì)相當(dāng)重要?！?/p>

如果將救災(zāi)當(dāng)作公司的“戰(zhàn)時(shí)”，那么平時(shí)也就是公司的“和平時(shí)期”。陳永根說(shuō)，“和平時(shí)期”員工容易浮躁，也就更需要孝德員工和共產(chǎn)黨員發(fā)揮作用。為此，中設(shè)建工集團(tuán)按照“哪里有群眾哪里就有黨的工作，哪里有黨員哪里就有黨組織”的原則，在集團(tuán)及上海等建筑工地分設(shè)7個(gè)黨支部，讓黨的旗幟飄揚(yáng)在每位員工心中。

善行義舉 帶動(dòng)著一方鄉(xiāng)風(fēng)文明

1.“三孝”員工獲獎(jiǎng)?wù)?/p>

2.2011年11月28日，全國(guó)十屆人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)顧秀蓮視察參觀中設(shè)建工集團(tuán)慈孝文化室，并給予充分肯定

集團(tuán)黨委書記陳永根說(shuō)，堅(jiān)持積小善而成大德，傾心奉獻(xiàn)慈善事業(yè)，這是一家成功企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和良知。中設(shè)的發(fā)展得益于社會(huì)各方的支持，傾情回報(bào)社會(huì)是集團(tuán)應(yīng)盡的善舉。幾年來(lái)，中設(shè)建工集團(tuán)對(duì)社會(huì)事業(yè)，尤其是社會(huì)慈善事業(yè)努力做到盡心盡力。

2010年8月，正是大學(xué)生們高考結(jié)束即將跨入高等學(xué)府的關(guān)鍵時(shí)節(jié)。紹興縣（2013年10月18日，經(jīng)過國(guó)務(wù)院批復(fù)，浙江省撤銷縣級(jí)紹興縣，設(shè)立紹興市柯橋區(qū)。以下文中紹興縣即柯橋區(qū)）湖塘街道一位名叫唐惠的孤兒高考上榜生因家境貧困，一度愁眉不展。中設(shè)建工集團(tuán)了解到唐惠的境況后，決定出資幫助她。這一年，中設(shè)建工集團(tuán)通過紹興縣有關(guān)部門的牽線，與該縣當(dāng)年考上高等院校的10名孤兒大學(xué)生愛心“雙結(jié)對(duì)”，學(xué)子們每人在得到縣慈善總會(huì)4000元困難結(jié)對(duì)助學(xué)金以后，又收到了中設(shè)建工集團(tuán)的結(jié)對(duì)助學(xué)金，并直至他們大學(xué)畢業(yè)。中設(shè)建工集團(tuán)的這一舉措像一場(chǎng)及時(shí)雨，溫暖了學(xué)子們的心田。

幾十年來(lái)，中設(shè)建工集團(tuán)善舉不斷。紹興縣建立“留本冠名慈善救助基金”，中設(shè)率先認(rèn)捐400萬(wàn)元；中設(shè)在結(jié)對(duì)幫扶紹興縣稽東鎮(zhèn)陳村過程中，慷慨解囊、資助10萬(wàn)元；在2012年紹興縣慈善總會(huì)發(fā)起的紹興縣慈善捐款認(rèn)捐活動(dòng)中，捐款36萬(wàn)元；在當(dāng)?shù)貐^(qū)域教育設(shè)施建設(shè)、助學(xué)愛心基金募捐、公共道路修建等慈善公益捐款中，也總是慷慨出資……

與此同時(shí)，中設(shè)建工集團(tuán)十分注重對(duì)困難員工的幫助，真正做到難有所助、困有所幫、急有所援。幾年前，在下班回家的途中，一位名叫朱炳賢的職工不幸遭遇車禍。集團(tuán)得悉這一情況后，立即派人趕赴醫(yī)院處理救治事宜，得知朱炳賢生命垂危時(shí)，立即向醫(yī)院方面表示：不惜一切代價(jià)進(jìn)行全力搶救。經(jīng)過多方努力，朱炳賢雖然保住了生命，但是落下了不能自理生活的后遺癥。對(duì)此，公司幾年來(lái)一直為他發(fā)放每月工資。

十年前，一位名叫胡堯福的員工因患抑郁癥而不能來(lái)公司上班。集團(tuán)獲悉這一情況后，一面及時(shí)派人前往家中進(jìn)行探望，囑其在家好好休養(yǎng)，表示會(huì)落實(shí)相關(guān)政策進(jìn)行照顧；另一方面，公司班子商定，對(duì)該員工仍作上班對(duì)待。十多年來(lái)，該員工的每月工資一直照數(shù)發(fā)放。公司領(lǐng)導(dǎo)在春節(jié)等節(jié)日還上門進(jìn)行慰問，無(wú)微不至的關(guān)照使胡堯福的病情有所好轉(zhuǎn)。

中設(shè)建工集團(tuán)與寶善橋村是“村企聯(lián)姻”單位，在“中設(shè)”慈孝善舉的影響下，寶善橋村相繼涌現(xiàn)出許多慈孝典范人物。有最美家庭韓志坤家庭，待兒媳如同親閨女的好婆婆陳金英，與丈夫兩地分居、長(zhǎng)年照顧患有老年疾病的婆婆的好媳婦周紅燕，出資捐款修橋、方便村民出行的個(gè)人品德模范王利江，幾十年如一日救死扶傷的鄉(xiāng)村醫(yī)生、職業(yè)道德模范孫來(lái)信……以孝傳家、以善為寶、以信做人、以勤做事，是當(dāng)?shù)伛R鞍街道寶善橋人的寫照。

寶善橋一個(gè)個(gè)慈孝典型的涌現(xiàn)，村黨總支書記陳建華深有所感，他說(shuō)，慈孝文化是寶善橋先人最為珍貴的財(cái)富，就像是大家族的家訓(xùn)。今天能在當(dāng)代人中得到傳承和發(fā)揚(yáng)，得益于與“中設(shè)”的聯(lián)姻和中設(shè)建工集團(tuán)慈孝文化的啟蒙，慈孝文化已經(jīng)在每個(gè)寶善橋人的心底扎根。

讓孝文化 成為凝心聚力的耦合劑

在中設(shè)建工集團(tuán)的企業(yè)文化宣傳主陣地中，包括自辦刊物、員工之家俱樂部等，慈孝文化一直是宣傳重頭戲之一?！按刃ⅰ痹谄髽I(yè)員工中更是蔚然成風(fēng)。

集團(tuán)總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)吳堯慶因孝順父母、尊敬師長(zhǎng)成為第一屆“孝子”之一。他從17歲那年拜師集團(tuán)黨委書記、陳老總以來(lái)，胸懷徒子之誠(chéng)心，謹(jǐn)遵師教，團(tuán)結(jié)同道，刻苦鉆研，傾心傳承師父的忠孝思想境界，虛心學(xué)習(xí)師父的建筑技藝，一心提升自身的工作能力。在成長(zhǎng)成才以后，始終保持徒子的身份，服從師父安排，積極為集團(tuán)發(fā)展出謀劃策，為集團(tuán)發(fā)展擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。他說(shuō)，跟了集團(tuán)黨委書記陳永根40多年，做人做事都學(xué)到很多，孝順便是最重要的一點(diǎn)。

3.中設(shè)建工集團(tuán)董事長(zhǎng)陳曉寅為“三孝員工”頒發(fā)獎(jiǎng)狀和證書

陳永根的兒子陳曉寅目前是中設(shè)建工集團(tuán)董事長(zhǎng)，他理解并認(rèn)同父親的行為?！凹覠o(wú)孝心，何能忠企？一個(gè)人的行為并不是孤立的，有孝心的人往往對(duì)待工作也特別負(fù)責(zé)。員工家庭和睦了，在工作上也會(huì)更用心，企業(yè)、社會(huì)都會(huì)更和諧，孝德是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力?！标悤砸嬖V記者，“三孝”員工精神已深深融入到企業(yè)文化中，將會(huì)一直延續(xù)下去。

集團(tuán)黨委辦公室副主任、好媳婦傅春鳳在談及公司慈孝文化時(shí)說(shuō)，對(duì)孝德獲獎(jiǎng)?wù)弑救藖?lái)說(shuō)，家庭和睦了，自己心中沒了“牽掛”，崗位工作踏實(shí)穩(wěn)定；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工安心工作，人心齊了，合力有了，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展起到凝聚人心作用，也增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)踐證明，慈孝可以從一件件小事做起，可以從點(diǎn)點(diǎn)滴滴著手，積少成多，形成氛圍，終成風(fēng)尚。一滴水能見太陽(yáng)的光輝，“慈孝”的典型實(shí)例傳遞出社會(huì)和諧的正能量，不僅有益于企業(yè)，而且有益于社會(huì)。這對(duì)打造提升企業(yè)良好社會(huì)形象發(fā)揮著無(wú)形且巨大的作用。

在集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)崗位工作的幾位“三孝員工”說(shuō)，作為企業(yè)員工，如果在家孝敬父母，在企業(yè)中肯定會(huì)服從組織、聽從領(lǐng)導(dǎo)，崗位工作更會(huì)盡職盡責(zé)，比業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)、比技能等爭(zhēng)先熱情會(huì)顯著提升。

從2009年以來(lái)，在技術(shù)人員的努力下，中設(shè)建工集團(tuán)創(chuàng)新編制的空調(diào)系統(tǒng)聚氨酯直埋保溫管施工工法和大容積預(yù)應(yīng)力混凝土薄壁水池施工工法等被列入住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部相關(guān)項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)中。集團(tuán)主編、參編國(guó)家級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)、國(guó)家工法5項(xiàng)、省級(jí)工法24項(xiàng)，獲得國(guó)家專利61項(xiàng)、國(guó)家QC獎(jiǎng)和成果25項(xiàng)、省、市級(jí)QC成果105項(xiàng)，創(chuàng)建建筑業(yè)最高獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)銀獎(jiǎng)、詹天佑大獎(jiǎng)、省、市錢江杯、白玉蘭杯等優(yōu)質(zhì)品牌工程獎(jiǎng)270余項(xiàng)。

中設(shè)建工集團(tuán)將慈孝作為一種文化揉進(jìn)企業(yè)發(fā)展體系，潛移黙化，滋潤(rùn)員工，有效激發(fā)了員工愛企如家的凝聚力，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展。建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，然而中設(shè)建工集團(tuán)的綜合素質(zhì)、綜合實(shí)力、社會(huì)影響日益提升，實(shí)現(xiàn)了一年一個(gè)臺(tái)階的跨越式發(fā)展。