強根鑄魂 引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

國網(wǎng)安徽省電力有限公司黨委書記、董事長 陳安偉

習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。國網(wǎng)安徽省電力有限公司（簡稱安徽電力）黨委牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，積極探索發(fā)揮黨建獨特優(yōu)勢的有效載體，以“解放思想”“轉(zhuǎn)變作風(fēng)”“爭當(dāng)表率”為主題，組織實施思想教育“三部曲”，著力激發(fā)干部員工敢為人先、實干在先、創(chuàng)新爭先，通過干部員工隊伍思想轉(zhuǎn)變、正向激勵，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅決打破認(rèn)識上的“天花板”著力激發(fā)敢為人先

無論從安徽省的省情來看，還是從安徽電力的網(wǎng)情、企情來看，安徽電力都已經(jīng)進(jìn)入了大有可為的發(fā)展機遇期。真正制約公司發(fā)展的，歸根到底是認(rèn)識上的“天花板”。因此，首先要破除思想上的藩籬，解決思想固化、觀念僵化等問題。

提高思想站位。政治上的堅定來源于理論上的清醒。安徽電力堅持把旗幟鮮明講政治融入各項工作，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員干部、教育員工群眾，線上線下同步跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革、國企黨建、能源電力發(fā)展等系列重要講話和批示指示精神，引導(dǎo)公司各級黨組織和廣大黨員干部始終與黨中央對標(biāo)對表，把“四個意識”“四個自信”轉(zhuǎn)化為堅定的行動，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，彰顯國有企業(yè)“六個力量”重要作用。

打破思想束縛。真正的解放思想，需要打破習(xí)慣思維和主觀偏見的束縛，勇于破除與新時代發(fā)展要求不相適應(yīng)的思維定式。安徽電力發(fā)揚安徽“敢闖敢試、敢為人先”的改革精神，圍繞“立足新時代 體現(xiàn)新?lián)?dāng) 展現(xiàn)新作為——解放思想、銳意進(jìn)取、不斷推動改革創(chuàng)新”主題，在公司系統(tǒng)全面開展“解放思想大討論”活動。各級黨組織聚焦思想觀念、工作標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新進(jìn)取、服務(wù)意識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)? 個方面內(nèi)容，累計開展專題研討780場，分析查擺問題差距1274條，制定“破局”辦法1056項，逐步樹立銳意進(jìn)取、先鋒先試意識。

強化思想引領(lǐng)。解放思想不是停留在口頭上的“高調(diào)”，而是體現(xiàn)在行動上的實效。安徽電力在大討論的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)干部員工深刻分析存在問題的原因，只要是不合時宜的觀念做法，經(jīng)過充分論證后就大膽去改；只要是有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的事情，經(jīng)過規(guī)范程序就大膽去做。長期困擾淮南、阜陽供電公司的跨區(qū)域供電機構(gòu)業(yè)務(wù)調(diào)整問題得到穩(wěn)妥解決，推進(jìn)形成了各具特色的“皖電經(jīng)驗”，這得益于為廣大員工營造敢于突破、勇于攻堅的氛圍。

堅決破除擔(dān)當(dāng)上的“軟肩膀”大力踐行實干在先

習(xí)近平總書記指出，社會主義是干出來的。實干興邦、實干興企，任何一項事業(yè)都始于夢想、成于實干。

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，國家電網(wǎng)有限公司（簡稱國家電網(wǎng)公司）黨組確立了建設(shè)“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，彰顯了國家電網(wǎng)公司黨組的大格局、大視野和大擔(dān)當(dāng)，為安徽電力標(biāo)定了航向、提供了遵循、作出了示范。奮力書寫國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地“安徽篇”，關(guān)鍵就是要破除擔(dān)當(dāng)上的“軟肩膀”，大力弘揚實干精神。

彰顯擔(dān)當(dāng)樹導(dǎo)向。堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢、事業(yè)為上、人事相宜”的選人用人導(dǎo)向，大力倡導(dǎo)有為才有位，制訂《關(guān)于強化干部擔(dān)當(dāng)作為的20 項措施》，注重使用在組織需要時挺身而出、在重要任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)、在急事難事上沖在前面的干部，注重使用敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、業(yè)績突出的優(yōu)秀干部，注重從符合條件的干部中看誰更優(yōu)秀，從優(yōu)秀干部中看誰更合適，真正讓“不在狀態(tài)”者為想干事、會干事的人讓位，讓“不干不錯”者為干事?lián)?dāng)者騰位，讓能干事、干成事的人有地位。在國家電網(wǎng)公司測評中，安徽電力選人用人工作總體滿意率同比提升11.29個百分點。

真抓實干強作風(fēng)。作風(fēng)決定工作狀態(tài)、工作成效。安徽電力組織開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)監(jiān)督、強服務(wù)”專項行動，以刀刃向內(nèi)的自我革命精神推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造和員工經(jīng)商辦企專項整治；直面歷史遺留問題，以啃硬骨頭精神解決困擾15年之久的員工住宅小區(qū)權(quán)證辦理難題；克服困難，全力做好安徽原水電供區(qū)電網(wǎng)移交接收與改造，用不到半年的時間初步解決長期困擾50多萬群眾的用電難題，彰顯了責(zé)任央企價值，贏得了黨委政府和社會各界廣泛好評。作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，局面大變化，安徽電力關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)連續(xù)兩年進(jìn)入國家電網(wǎng)公司前5名。

嚴(yán)管厚愛促成長。思想上松一寸，行動上就會偏一尺。實踐證明，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的好干部、好員工是在真誠關(guān)愛環(huán)境中成長起來的，也是嚴(yán)格管理監(jiān)督出來的。安徽電力持續(xù)完善領(lǐng)導(dǎo)人員談心談話機制，多渠道聽取干部意見建議，對因大膽管理引起的不實信訪公開澄清9人次，有效激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。同時，積極運用歷年來發(fā)生在身邊的典型案件，通過案情通報、召開警示教育大會等多種形式開展警示教育，以身邊人、身邊事警醒廣大干部員工，為干事創(chuàng)業(yè)系上思想“安全帶”。

堅決克服思想上的“膽怯感”奮力推動創(chuàng)新爭先

習(xí)近平總書記指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。圍繞國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，要想在“中國特色”改革發(fā)展大潮中謀求新跨越、要想在“國際領(lǐng)先”全球競爭態(tài)勢中實現(xiàn)新發(fā)展、要想在“能源互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)革新中實現(xiàn)新突破，就必須持續(xù)改革、矢志創(chuàng)新。

在國家電網(wǎng)公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組、科技領(lǐng)導(dǎo)小組2020 年第一次會議上，黨組書記、董事長毛偉明多次強調(diào)創(chuàng)新。誰走好了創(chuàng)新這步“先手棋”，誰就能占領(lǐng)先機、贏得優(yōu)勢。因此，安徽電力堅決破除思想上的“膽怯感”，在機制變革、科技攻關(guān)中推動創(chuàng)新爭先。

在內(nèi)部變革中創(chuàng)新思路。深化改革是今年的“硬任務(wù)”，創(chuàng)新是推動發(fā)展的“源動力”。安徽電力出臺了一系列打破體制機制障礙的新舉措，強化業(yè)績考核，激發(fā)內(nèi)生動力，樹立“效益增、收入增；效益減、收入減”的改革導(dǎo)向，全力推動企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。2020年上半年，公司累計消化對沖疫情及降價減利影響21.9億元，經(jīng)營工作在克難中保穩(wěn)、在攻堅中求進(jìn)。當(dāng)前，安徽電力正在創(chuàng)新開展“內(nèi)部五級模擬市場”多維價值評價體系建設(shè)，通過效益、效率、質(zhì)量考核評價，配套實施薪酬與資源分配改革，引導(dǎo)各級經(jīng)營主體強化“花錢問效、花錢算分”，進(jìn)一步激發(fā)各層級的積極性、創(chuàng)造性。

在融入融合中創(chuàng)新載體。要謀求新跨越、推進(jìn)新發(fā)展、實現(xiàn)新突破，就要始終保持強烈的創(chuàng)新意識。深入開展“黨建+”工程推動黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，安徽電力創(chuàng)新黨建與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮“化學(xué)反應(yīng)”的實踐載體，選取保安全、新基建、優(yōu)服務(wù)、提質(zhì)效、助脫貧、護(hù)通道、立標(biāo)桿、樹典型8 個方向，以“一專業(yè)一工程、一支部一方案”為原則，開展“黨建引領(lǐng)·初心建功”行動，建立貫通“黨建+業(yè)務(wù)”“本部+基層”雙加雙融新模式。省市縣公司三級本部黨組織累計立項開展436個項目。

在合作共贏中創(chuàng)新機制。創(chuàng)新發(fā)展既要瞄準(zhǔn)先進(jìn)技術(shù)，也要打破“本位主義”，為公司發(fā)展主動謀求外部資源力量。安徽電力借助安徽省作為科技創(chuàng)新策源地的優(yōu)勢，堅持“廣聚力”，擴大“朋友圈”，深化公司科技咨詢委員會運作，邀請院士專家指導(dǎo)，打造“最強外腦”；推進(jìn)與中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)戰(zhàn)略合作，加快電力機器人、人工智能實驗室建設(shè)，廣泛吸納應(yīng)用行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗和成果。圍繞能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)，發(fā)揮與安徽省科技廳聯(lián)合設(shè)立能源互聯(lián)網(wǎng)基金作用，瞄準(zhǔn)前沿領(lǐng)域、聚合優(yōu)秀團(tuán)隊，產(chǎn)生更多“金點子”。緊盯智慧城市建設(shè)，深化開展與安徽省合肥市人民政府戰(zhàn)略合作，匯集資源優(yōu)勢和新型技術(shù)，打造智慧能源綜合服務(wù)示范區(qū)。聚焦光伏扶貧，安徽電力創(chuàng)新建設(shè)“基于區(qū)塊鏈的安徽光伏補助資金智慧管控系統(tǒng)”，做到轉(zhuǎn)付補貼“一度電不錯、一分錢不少”，惠及全省46.9萬貧困戶。2019年，該公司科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新雙雙實現(xiàn)歷史突破，其中，26 項科技成果獲安徽省部級獎勵，管理創(chuàng)新首次獲得國家級一等獎。2020年，安徽電力承擔(dān)重大科技項目數(shù)量大幅增加，以兆瓦級氫能科技示范工程等為代表的重點項目已全面開工。

心中有信仰，腳下有力量。安徽電力堅定不移堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，以新思想指引新航程，以新?lián)?dāng)催生新氣象，以新作為開啟新局面。近年來，該公司發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實，綜合實力顯著增強，在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)部分領(lǐng)域趕超、關(guān)鍵業(yè)績考核位居前列；干部員工積極進(jìn)取、奮勇爭先的干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚，凝聚形成員工心暖氣和、干部思進(jìn)氣順、企業(yè)風(fēng)清氣正的良好生態(tài)；安徽電力和電網(wǎng)發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，整體呈現(xiàn)向更高層次、更高目標(biāo)邁進(jìn)的強勁勢頭。