黃金礦山企業(yè)人才問(wèn)題芻議

羅志紅

[摘 要] 文章針對(duì)目前黃金礦山企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的“人才困境”，從外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素兩方面著手分析造成黃金礦山企業(yè)人才流失的原因，進(jìn)而提出解決問(wèn)題的對(duì)策，以期在未來(lái)實(shí)現(xiàn)黃金礦山企業(yè)人才百花齊放的好局面。

[關(guān)鍵詞] 黃金礦山企業(yè)；人才

中圖分類號(hào)：D035.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近年來(lái)，黃金礦山企業(yè)開(kāi)始逐步轉(zhuǎn)向多元化的發(fā)展模式。但是對(duì)人才缺乏一定的吸引力，尤其是在青年群體當(dāng)中人才流失的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。只有保持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，才能有效保障黃金礦山企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、黃金礦山企業(yè)人才現(xiàn)狀

隨著黃金礦山企業(yè)的不斷發(fā)展，多數(shù)黃金礦山企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式做了改制。但是由于缺乏核心人才導(dǎo)致改制后的企業(yè)發(fā)展并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)理想的加速度，進(jìn)而不能較好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)。目前的黃金礦山企業(yè)主要以社會(huì)招聘的形式來(lái)招聘人才，但是由于外部和內(nèi)部?jī)煞矫娴脑驅(qū)е滦氯瞬耪衅咐щy、老人才不斷流失的“人才困境”，嚴(yán)重制約了黃金礦山企業(yè)的發(fā)展。

二、造成黃金礦山企業(yè)人才流失問(wèn)題的原因

（一）外部環(huán)境因素造成人才流失

一是工作環(huán)境艱苦導(dǎo)致人才流失。目前的黃金礦山企業(yè)一般地處遠(yuǎn)離城市的山區(qū)，和城市的企業(yè)相比交通不太便利、娛樂(lè)生活缺少必要的設(shè)施，工作學(xué)習(xí)缺少相應(yīng)的氛圍，也就導(dǎo)致了類似黃金礦山的山區(qū)企業(yè)在工作環(huán)境上就很難留住人心。以江南某一金礦為例，公司距離遂昌縣縣城超過(guò)20公里，家住遂昌縣縣城的職工每次上下班需要超過(guò)40分鐘，遠(yuǎn)超一般縣城企業(yè)工作路途往返時(shí)間，大大增加了企業(yè)職工的時(shí)間成本。因此當(dāng)職工一旦有能力也有更好的選擇時(shí)會(huì)更傾向于城市企業(yè)[1]。

二是就業(yè)機(jī)會(huì)增加導(dǎo)致人才流失。隨著國(guó)家社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，勞動(dòng)力市場(chǎng)也隨之不斷完善，面向人才的就業(yè)機(jī)會(huì)也更為豐富，而人才也呈現(xiàn)出多元化的流動(dòng)模式。目前國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體較好，適合人才的就業(yè)機(jī)會(huì)也總體偏多，尤其是中共中央印發(fā)的《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見(jiàn)》出臺(tái)，也就意味著人才在職業(yè)選擇上有了更多的機(jī)會(huì)，另謀高就的可能性也就水漲船高。加之目前外資企業(yè)、合資企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)較好，也給予了人才更多的就業(yè)選擇機(jī)會(huì)。而面對(duì)眾多的發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，往往會(huì)以個(gè)人發(fā)展為重而考慮放棄黃金礦山企業(yè)。

三是信息溝通便利導(dǎo)致人才流失。隨著現(xiàn)階段國(guó)家信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息的獲取與交換變得更為便捷。求職者能夠通過(guò)多元化的渠道來(lái)獲取大量的、相關(guān)的求職信息，在職人員也可以通過(guò)類似的渠道來(lái)了解同行業(yè)下諸多企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀[2]。而獲取信息的過(guò)程其實(shí)也是信息對(duì)比的過(guò)程，幾番對(duì)比之下就會(huì)認(rèn)識(shí)到目前現(xiàn)狀的不足。這就導(dǎo)致了在求職過(guò)程中一部分求職者會(huì)因?yàn)楣ぷ鞯氐仍蚨苯臃艞夁x擇黃金礦山企業(yè)。一部分求職者即使最初選擇了黃金礦山企業(yè)，但隨著與外界接觸的深入也可能對(duì)工作地點(diǎn)等產(chǎn)生部分不滿意，導(dǎo)致最終離開(kāi)了黃金礦山企業(yè)。

（二）企業(yè)內(nèi)部因素造成人才流失

一是管理體制機(jī)制落后導(dǎo)致人才流失。目前的黃金礦山企業(yè)在選拔機(jī)制方面一般沿用“主管提名—人事部門考察—組織討論”的計(jì)劃管理模式，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部存在較為嚴(yán)重的論資排輩現(xiàn)象。比如一些領(lǐng)導(dǎo)人員求穩(wěn)怕亂，會(huì)基于剛?cè)肼毜哪贻p人工作時(shí)間較短、工作經(jīng)驗(yàn)不夠、社會(huì)閱歷不足等原因不敢輕易使用年輕人[3]。同時(shí)在企業(yè)考核機(jī)制方面，諸多礦山企業(yè)由于缺乏硬性的指標(biāo)約束，類似考核不合理、不公正、不科學(xué)的現(xiàn)象比比皆是，而且職務(wù)與職級(jí)的晉升也未能得到充分地體現(xiàn)，直接或間接地導(dǎo)致了人才積極性的喪失。

二是個(gè)人發(fā)展前途渺茫導(dǎo)致人才流失。發(fā)展早期的黃金礦山企業(yè)一般屬于國(guó)有性質(zhì)，一個(gè)職工可能就會(huì)一直在固定的單位工作，也就意味著黃金礦山企業(yè)成為職工個(gè)人的依賴。但是隨著黃金礦山企業(yè)開(kāi)始逐步走向市場(chǎng)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)逐步趨向于追求經(jīng)濟(jì)效益，而隨著有限資源的不斷開(kāi)發(fā)，企業(yè)的服務(wù)年限也會(huì)逐漸收縮，也就從另一個(gè)角度導(dǎo)致了人才的流失。另外，由于歷史遺留原因造成的黃金礦山企業(yè)職工基數(shù)較大、資源投入較多，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展面臨巨大的成本，年度收入較其他企業(yè)而言沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步縮減了黃金礦山企業(yè)的吸引力。

三是工作關(guān)系較為復(fù)雜導(dǎo)致人才流失。由于黃金礦山企業(yè)的人事系統(tǒng)與其他企業(yè)有著一定的區(qū)別，在歷史發(fā)展的過(guò)程中形成了企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的親屬、同鄉(xiāng)、同學(xué)等關(guān)系，直接或間接導(dǎo)致了企業(yè)職工在工作之余需要花費(fèi)一定的時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)維系企業(yè)內(nèi)部的其他關(guān)系，一些只在工作方面精益求精而忽視“人際交往”的人才難免會(huì)因?yàn)檫@樣的情況遭受一些不公正的冷落和排擠，這不僅不利于人才個(gè)人的發(fā)展，也會(huì)造成人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生懷疑，最終容易導(dǎo)致人才的離開(kāi)。

三、解決黃金礦山企業(yè)人才流失問(wèn)題的對(duì)策

（一）建立良好的人才工作環(huán)境，全力吸引人才

如前文所述，目前多數(shù)黃金礦山企業(yè)地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其工作環(huán)境與城市企業(yè)相比差距巨大。而且由于客觀條件的限制，較難改變外部環(huán)境所帶來(lái)的差異。但是企業(yè)可以從內(nèi)部環(huán)境入手，通過(guò)內(nèi)部系列設(shè)施設(shè)備的提升和企業(yè)關(guān)系文化的營(yíng)造，盡最大努力創(chuàng)造吸引人才的工作環(huán)境。黃金礦山企業(yè)要通過(guò)營(yíng)造良好的工作氛圍，積極鼓勵(lì)人才開(kāi)展科技攻關(guān)和學(xué)術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，使人才有所作為，真正感受到自己的“存在感”。要盡可能優(yōu)化生活環(huán)境，通過(guò)建設(shè)人才公寓、開(kāi)通人才班車等形式為人才提供必要的住房、交通等便利。要幫助人才解決生活的后顧之憂，激發(fā)人才的積極性、創(chuàng)造性[4]。

（二）建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，大力留住人才

正確評(píng)價(jià)人才，給予人才公允的價(jià)值肯定，是防止人才流失的關(guān)鍵措施。從相關(guān)調(diào)查結(jié)果來(lái)看，傳統(tǒng)的人才評(píng)價(jià)體系并沒(méi)有讓人才的作用得到全面的發(fā)揮，甚至出現(xiàn)了制約人才發(fā)展的情況，從而導(dǎo)致了人才資源的浪費(fèi)，能夠留住人才成為當(dāng)務(wù)之急。黃金礦山企業(yè)要拋棄過(guò)去對(duì)人才的評(píng)定模式，改變?nèi)瞬诺慕缍?biāo)準(zhǔn)，通過(guò)不斷創(chuàng)新建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，盡可能為黃金礦山企業(yè)留住人才。要建立公正有效的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不同層次的職工可以分類制定不同的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，盡可能讓人才的努力付出和工作成效得到企業(yè)的認(rèn)可。要實(shí)施公平合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，克服固有的平均主義思維，逐步實(shí)現(xiàn)差別化的薪酬體系，尤其是為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的高層次人才應(yīng)當(dāng)給予必要的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)[5]。

（三）建立卓越的人才發(fā)展機(jī)制，努力用好人才

人才在物質(zhì)利益得到滿足以后，往往會(huì)將發(fā)展的重點(diǎn)放在提升個(gè)人在相關(guān)專業(yè)或相應(yīng)領(lǐng)域的成就、名聲等，這也會(huì)成為人才后續(xù)的發(fā)展需求。因此，通過(guò)建立人才發(fā)展機(jī)制，可以真正給人才提供一個(gè)展示自我、施展才華的舞臺(tái)，為人才的后續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐保障，也為企業(yè)的長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)提供源源不斷的人才資源。要了解職工的發(fā)展需求，在充分了解職工需求的基礎(chǔ)上，為職工規(guī)劃合理的發(fā)展路徑。要做好人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)人才進(jìn)行專門的生涯規(guī)劃幫扶，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與人才的價(jià)值目標(biāo)高度融合，使人才充分感到自己的價(jià)值所在并進(jìn)一步清晰自己的前途與未來(lái)。這也將大力提升人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

四、結(jié)語(yǔ)

在目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體向好的大背景下，黃金礦山企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待現(xiàn)階段因人才流失造成的人才困境，切實(shí)了解人才的實(shí)際需求，通過(guò)多種方式、多個(gè)渠道吸引人才、留住人才、用好人才，真正為人才的發(fā)展鋪就一條暢通無(wú)阻的綠色通道，全面激發(fā)人才活力，實(shí)現(xiàn)黃金礦山企業(yè)人才百花齊放的好局面。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉利霞，常海莎，趙國(guó)強(qiáng). 關(guān)于新型礦山企業(yè)人才培養(yǎng)的探索與思考[C]. 河北省金屬學(xué)會(huì)會(huì)議論文集，2018：590-593.

[3]劉斌.礦山企業(yè)專業(yè)人才問(wèn)題現(xiàn)狀及對(duì)策[J].世界有色金屬，2018（11）：285-286.

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[5]李君，程光遠(yuǎn).淺談礦山企業(yè)人才培養(yǎng)[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017（14）：79，81.