油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義及完善措施研究

侯曉林

[摘 要] 財(cái)務(wù)管理是油田企業(yè)日常管理工作的重點(diǎn)，特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)工作更加煩瑣，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理有助于提升企業(yè)對(duì)于資金的利用率?；诖耍恼绿接懥似髽I(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的意義，分析這項(xiàng)工作中出現(xiàn)的問題，并據(jù)此提出有效的完善措施。

[關(guān)鍵詞] 油田企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：J941.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

油田企業(yè)是我國(guó)重要的能源企業(yè)形式，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升油氣供應(yīng)有重要作用。新時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)的普及使得油田企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變成信息化管理模式，借助信息技術(shù)的應(yīng)用解決管理中的問題，對(duì)提升資源利用率，推動(dòng)油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。但實(shí)際工作中突顯出一些不足，需要進(jìn)行分析和總結(jié)，提出有效的解決措施，提升財(cái)務(wù)管理水平。

一、油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

油田企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，首先是可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理和成本控制。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目的是對(duì)資金進(jìn)行合理分配和投資，提升經(jīng)濟(jì)效益，因此通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理措施，可以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化內(nèi)部管理和成本控制的目標(biāo)。其次是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的必要工作。油田企業(yè)的規(guī)模大，管理人員較多，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，因此可能發(fā)生資源利用率低、資產(chǎn)流失等問題，而企業(yè)本身又具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，所以需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平，以降低風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)。最后是可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行體制改革。在市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化的趨勢(shì)下，油田企業(yè)也面臨新的改革和發(fā)展需求，要落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度，提升經(jīng)濟(jì)效益，而這就要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資產(chǎn)重組，提高資產(chǎn)利用效率[1]。

二、油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）管理意識(shí)比較滯后

財(cái)務(wù)工作的開展需要企業(yè)各個(gè)部門和員工的參與，但實(shí)際上油田企業(yè)更重視油氣生產(chǎn)和銷售，不關(guān)注財(cái)務(wù)管理，對(duì)于財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)不足，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)的管理。同時(shí)因?yàn)楦鞣N因素的影響，財(cái)務(wù)管理期間還存在較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，可能帶來(lái)不良影響。油田企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在實(shí)踐應(yīng)用中存在深入落實(shí)問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警缺乏時(shí)效性，難以及時(shí)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)因素，難以發(fā)揮預(yù)警機(jī)制的作用，也可能給油田企業(yè)發(fā)展帶來(lái)?yè)p失。

（二）管理體制不夠健全

隨著油田企業(yè)的改革深化和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，財(cái)務(wù)管理工作面臨著更高的管理和體制要求。企業(yè)在工作過(guò)程中更關(guān)注進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，忽視了其他財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)，只開展重復(fù)性高的工作，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)決策的作用，導(dǎo)致職能缺失。財(cái)務(wù)控制雖然覆蓋面廣泛，但沒有深入貫穿于整個(gè)企業(yè)及下級(jí)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，往往在事前缺乏計(jì)劃，事中缺乏監(jiān)控，事后缺乏控制。各下級(jí)單位的財(cái)務(wù)狀況無(wú)法隨時(shí)掌握，只能通過(guò)賬務(wù)和報(bào)表了解，財(cái)務(wù)監(jiān)控和管理無(wú)法達(dá)到預(yù)期。

（三）信息溝通不及時(shí)

財(cái)務(wù)管理需要各個(gè)部門都參與，要求財(cái)務(wù)部門與其他部門之間進(jìn)行良好溝通，獲得實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息，保證信息的全面性。但實(shí)際上財(cái)務(wù)人員都是等著其他部門將財(cái)務(wù)信息上報(bào)，被動(dòng)式開展工作，不能積極獲取相應(yīng)信息，信息溝通不及時(shí)，無(wú)法進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的共享，而財(cái)務(wù)信息的不全面性也影響到財(cái)務(wù)管理的開展，影響工作的效率和質(zhì)量。

（四）工作開展與環(huán)境變化不符

隨著業(yè)務(wù)國(guó)際化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，油田企業(yè)面臨進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)工作改革的嚴(yán)峻形勢(shì)，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)是財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的必然趨勢(shì)，共享中心能夠提供聚合式的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，財(cái)務(wù)部門也將從成本中心轉(zhuǎn)向利潤(rùn)中心。但是目前，油田企業(yè)依然采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式，上級(jí)單位和下屬企業(yè)之間仍是獨(dú)立分散的財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致信息溝通滯后，財(cái)務(wù)成本增加，管理效率低下。

（五）財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新意識(shí)不足

油田企業(yè)的財(cái)務(wù)工作對(duì)于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平要求較高，特別是新形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作模式出現(xiàn)極大轉(zhuǎn)變，但財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力沒有隨著新時(shí)期的要求同步提升。隨著財(cái)務(wù)管理模式和理念的更新，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和管理創(chuàng)新能力需要隨著財(cái)務(wù)管理工作的開展不斷進(jìn)步。目前，油田企業(yè)全面推行數(shù)字化信息化管理，財(cái)務(wù)管理也將面臨智能化信息化的改革，財(cái)務(wù)人員的若不具有創(chuàng)新能力，缺乏數(shù)據(jù)分析能力和判斷能力，將無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期工作的要求，影響到財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

三、油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

意識(shí)指導(dǎo)行為的產(chǎn)生和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理意識(shí)的高低直接關(guān)系到這項(xiàng)工作的有序開展。所以企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從思想上要求所有員工都重視財(cái)務(wù)管理工作，將目光放在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展層面。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的宣傳教育，認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，滲透到企業(yè)文化中，掌握先進(jìn)的技術(shù)和技能，并提升對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的要求，致力于提升人員的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)需要建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，針對(duì)財(cái)務(wù)工作中的各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和判斷，進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，并提出有效的規(guī)避和防范措施，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)的損失。結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的工作實(shí)情，完善財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行全面規(guī)范，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，積極組織他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)技術(shù)和方法，引進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)軟件，提升信息化水平，實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理；還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)的提升，對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，搞清楚自己的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容，嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)，保證工作質(zhì)量[2]。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

新時(shí)期，為了改善油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)需要優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)人員需要樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作所有環(huán)節(jié)的關(guān)注，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，明確具體工作責(zé)任的規(guī)劃，并落實(shí)到財(cái)務(wù)部門，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職責(zé)發(fā)揮，準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)工作期間遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題，為企業(yè)內(nèi)部決策的制定提供依據(jù)。另外，企業(yè)管理人員也可以借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)其他企業(yè)的成功要點(diǎn)，建立突出自己企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并隨著應(yīng)用實(shí)踐的反饋不斷進(jìn)行完善。

（三）健全財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要涉及了預(yù)算、資金管理、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)控制等多個(gè)方面。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題是比較突出的問題，所以企業(yè)在開展這項(xiàng)工作的時(shí)候，需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，全面地監(jiān)督、反饋各項(xiàng)信息，以此為財(cái)務(wù)制度的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。另外，財(cái)務(wù)信息的管理水平?jīng)Q定了其在工作中所能發(fā)揮的作用。所以企業(yè)需要盡力提升財(cái)務(wù)信息管理水平，完善信息系統(tǒng)軟件，打造科學(xué)合理的信息化管理平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)信息管理的規(guī)范性，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與安全。

（四）加大部門協(xié)調(diào)力度

企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理需要各個(gè)部門都參與，因此要財(cái)務(wù)部門積極與其他部門之間進(jìn)行良好溝通，獲得實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息，主動(dòng)進(jìn)行信息的獲取，保證財(cái)務(wù)信息的全面性、完整性和及時(shí)性。在信息時(shí)代下，企業(yè)可以打造信息化平臺(tái)，為財(cái)務(wù)管理設(shè)置專門的模塊，建立互動(dòng)式交流機(jī)制，允許財(cái)務(wù)人員和其他部門的人員在平臺(tái)上相互交流，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。對(duì)于每次的財(cái)務(wù)工作開展，做好詳細(xì)的記錄，建立臺(tái)賬，方便后期查詢。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一些財(cái)務(wù)工作建立數(shù)據(jù)庫(kù)，收集全面的信息，建立動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，在其中的一些財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)變更時(shí)給出提示，方便財(cái)務(wù)人員關(guān)注。企業(yè)還可以定期組織各部門開展交流探討會(huì)，對(duì)財(cái)務(wù)工作中遇到的問題進(jìn)行分析和探討，相互交流，解決存在的信息傳遞不及時(shí)和失誤問題，并共同對(duì)財(cái)務(wù)工作的開展提出創(chuàng)新性建議。

（五）強(qiáng)化預(yù)算管理

油田企業(yè)需要完善預(yù)算管理工作，加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算管理制度的規(guī)范和完善，執(zhí)行可行性高的預(yù)算管理方案，加強(qiáng)對(duì)管理內(nèi)容和措施的完善。同時(shí)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理信息的重視，促進(jìn)不同部門之間的工作協(xié)調(diào)，全面反映出企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，借助科學(xué)的管理手段推動(dòng)預(yù)算管理的實(shí)施，充分發(fā)揮預(yù)算機(jī)制的科學(xué)作用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

油田企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，具體的管理制度和措施需要隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程和市場(chǎng)環(huán)境的變化而進(jìn)行革新。特別是互聯(lián)網(wǎng)的普及，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)新的機(jī)遇，借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)可以高效開展工作。油田企業(yè)需要通過(guò)不斷實(shí)踐和探索，完善財(cái)務(wù)管理工作體系，解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提高財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周愛新.探究油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義及強(qiáng)化措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（03）：61.

[2]周維權(quán).新時(shí)期如何提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性[J].科教導(dǎo)刊，2017（29）：236.