把技術(shù)信仰轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

倪榮頁

2020年疫情讓生活與工作發(fā)生了多方面變化。加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不僅是擴(kuò)大有效投資，同時(shí)也是進(jìn)一步激發(fā)新經(jīng)濟(jì)企業(yè)活力非常重要的手段。

近期，上海新出臺《推進(jìn)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行動(dòng)方案（2020-2022年）》“新基建35條”。行動(dòng)方案提出，要經(jīng)過三年努力，率先打造新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)桿城市，率先形成全球綜合性大科學(xué)設(shè)施群雛形，率先建成具有國際影響力的超大規(guī)模城市公共數(shù)字底座，率先構(gòu)建一流的城市智能化終端設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。

禾賽科技聚焦自動(dòng)駕駛汽車的“眼睛”——激光雷達(dá)這一關(guān)鍵部件，是一家智能交通基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)業(yè)公司。激光雷達(dá)技術(shù)的成熟與否，決定著自動(dòng)駕駛技術(shù)的推進(jìn)程度和落地進(jìn)展。憑借自主研發(fā)的微振鏡和波形加密技術(shù)，禾賽科技目前已獲得400多項(xiàng)專利，客戶遍布全球20個(gè)國家和地區(qū)的70座城市，產(chǎn)品獲得了全球超百家頂尖自動(dòng)駕駛及機(jī)器人公司的青睞。

禾賽科技的三位創(chuàng)始人都是技術(shù)出身，在創(chuàng)業(yè)過程中推崇技術(shù)信仰，不斷嘗試用技術(shù)方法解決實(shí)際問題。

無人配送助力抗擊疫情

在物流配送領(lǐng)域，多家無人物流、無人配送團(tuán)隊(duì)都選擇了禾賽科技的激光雷達(dá)作為主傳感器。

今年疫情期間，這些公司紛紛走上抗疫一線，用自家的無人物流車、無人配送車為群眾構(gòu)筑起一道道健康防線。

對于無人車而言，高性能激光雷達(dá)就是明察秋毫的“眼睛”。在禾賽激光雷達(dá)的助力下，參與抗疫的無人物流車、無人配送車能夠在疫區(qū)內(nèi)外靈活穿梭，實(shí)現(xiàn)更高效、更精準(zhǔn)、更多場景的運(yùn)輸和配送，大大降低了人員交叉聚集感染的風(fēng)險(xiǎn)。例如，武漢光谷方艙醫(yī)院落地的無人配送車就采用了禾賽科技的Pandar40P激光雷達(dá)作為主傳感器。該無人車可以協(xié)助進(jìn)行藥物、物資在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的配送，分擔(dān)了危險(xiǎn)區(qū)域工作人員的工作量。

抗擊疫情，新興的科技企業(yè)有著自己的突破口；穩(wěn)定增長，創(chuàng)業(yè)公司也需要自己的核心競爭力。

疫情在世界范圍內(nèi)暴發(fā)后，禾賽科技在研發(fā)、供應(yīng)鏈和客戶端都受到一定影響。特別是隨著國外疫情的加重，海外客戶受到的沖擊較大。公司主力產(chǎn)品中60%以上出口到歐洲和美國。加州DMV公布的65家獲得無人駕駛公開道路測試牌照的公司中，超過一半已經(jīng)是禾賽的客戶。通過科學(xué)的供應(yīng)鏈管理和經(jīng)營整合，當(dāng)前禾賽科技已從疫情影響中全面恢復(fù)，正在全力推進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。

創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)信仰

禾賽科技的三位創(chuàng)始人具有深厚的技術(shù)背景。

禾賽科技董事長孫愷博士本科畢業(yè)于上海交通大學(xué)機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院，2013年博士畢業(yè)于斯坦福大學(xué)機(jī)械系和電子系。在斯坦福大學(xué)期間，孫愷主要研究如何用激光器和新型探測技術(shù)搭建超快、高靈敏度、適用于極端惡劣條件的分子測量系統(tǒng)，其間多篇論文入選精選集。在回國創(chuàng)辦禾賽科技前，孫愷在斯坦福大學(xué)任研究相關(guān)職位。

禾賽科技首席執(zhí)行官李一帆擁有清華大學(xué)本科和美國伊利諾伊大學(xué)博士學(xué)位，是智能機(jī)器人領(lǐng)域的專家。李一帆持有超過100項(xiàng)發(fā)明專利，并在國際學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表數(shù)十篇論文，內(nèi)容涵蓋智能機(jī)器人設(shè)計(jì)與控制、慣性導(dǎo)航和三維空間感知，以及機(jī)器控制學(xué)習(xí)理論等。創(chuàng)立禾賽前，他曾經(jīng)擔(dān)任美國西部數(shù)據(jù)集團(tuán)首席工程師，作為一位極客，他曾自己設(shè)計(jì)制造了“史上最大鉆石”向太太求婚。

禾賽科技首席技術(shù)官向少卿本科以綜合成績?nèi)档谝划厴I(yè)于清華大學(xué)精密儀器與機(jī)械學(xué)系，獲得全校級優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)，后獲得美國斯坦福大學(xué)電子工程和機(jī)械工程雙碩士學(xué)位。畢業(yè)后任職于蘋果公司美國總部負(fù)責(zé)電路系統(tǒng)設(shè)計(jì)，參與了多代iPhone的原型設(shè)計(jì)，技術(shù)開發(fā)以及海外生產(chǎn)線的架設(shè)。曾任職于三星全球總部研究中心，負(fù)責(zé)下一代消費(fèi)產(chǎn)品概念研發(fā)。愛好模型的制作和收藏。

在禾賽科技，工程師文化深入日常工作，工程師團(tuán)隊(duì)被看做公司最寶貴的財(cái)富。出于對人才的重視，公司吸引了一大批畢業(yè)于斯坦福、伊利諾伊等知名高校，以及曾就職于蘋果、三星等企業(yè)的頂尖研發(fā)人員。短短數(shù)年時(shí)間里，公司團(tuán)隊(duì)從最初的幾十人成長為近700人，優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)使禾賽能夠始終緊跟行業(yè)發(fā)展前沿，保有持久的競爭力。

迄今為止，禾賽已完成累計(jì)超過2.3億美元融資。

2015年初，成立不久的團(tuán)隊(duì)就獲得遠(yuǎn)瞻資本、大米創(chuàng)投、PreAngle數(shù)百萬美元的天使輪投資。

2017年5月，完成高達(dá)投資、將門創(chuàng)投、磐谷創(chuàng)投和遠(yuǎn)瞻資本參投的1.1億元人民幣A輪融資。

2018年5月完成光速中國、百度領(lǐng)投的2.5億元人民幣B輪融資。

2020年1月，又完成了由德國博世集團(tuán)和光速聯(lián)合領(lǐng)投，美國安森美半導(dǎo)體、啟明創(chuàng)投、德同資本、新加坡Axiom等跟投的1.73億美元C輪融資，該融資刷新了激光雷達(dá)行業(yè)最高單筆融資紀(jì)錄。

作為最早投資禾賽科技的機(jī)構(gòu)之一，遠(yuǎn)瞻資本對禾賽科技的成長有著深入洞察?！艾F(xiàn)在有一種說法叫‘產(chǎn)品經(jīng)理改變世界。風(fēng)險(xiǎn)投資投的是企業(yè)產(chǎn)品，投的不是技術(shù)本身。毋庸置疑技術(shù)很重要，但事實(shí)上產(chǎn)品的市場、整個(gè)企業(yè)的組織管理和運(yùn)營更為重要。真正好的就是改變世界的那些產(chǎn)品，比如蘋果的喬布斯、小米的雷軍等，他們都是極好的產(chǎn)品經(jīng)理，知道用戶的需求是什么。所以，投資就是要找到那個(gè)最好的產(chǎn)品經(jīng)理。什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理才是最好的：第一是要有科學(xué)家的特性，在技術(shù)上特別執(zhí)著；第二是要有優(yōu)秀商人的特性，重承諾重規(guī)則、抓得住轉(zhuǎn)瞬即逝的時(shí)機(jī)。最好的產(chǎn)品經(jīng)理就是要有這兩種屬性的有機(jī)平衡。禾賽的團(tuán)隊(duì)的成功正是因?yàn)樗麄儩M足了這些成功的要素?！边h(yuǎn)瞻資本創(chuàng)始合伙人李喆評價(jià)說。

技術(shù)轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力

在禾賽科技的三位創(chuàng)始人看來，他們選擇了創(chuàng)業(yè)，就是要把知識、技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。

2014年，禾賽科技的三位創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)階段選擇落戶于上海。在這三位創(chuàng)業(yè)者看來，上海地處長三角，區(qū)位優(yōu)勢明顯，資源、人才集聚，基礎(chǔ)設(shè)施完備，且具備良好的產(chǎn)業(yè)政策和積極的科研氛圍。上海在信息、金融、汽車、人工智能、芯片制造等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的深厚積累，也將為禾賽科技這樣的高成長性創(chuàng)新企業(yè)提供強(qiáng)有力支持。

像禾賽科技這樣的科創(chuàng)企業(yè)快速崛起展現(xiàn)了新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的“活力”。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也是非常幸運(yùn)的。關(guān)于禾賽的“成功秘訣”，禾賽科技首席執(zhí)行官李一帆總結(jié)認(rèn)為，降維打擊是禾賽最正確的戰(zhàn)略決策之一?！巴ǔＶ袊具M(jìn)入高端制造業(yè)，都是從低端產(chǎn)品開始做‘國產(chǎn)替代，在這個(gè)過程中積累技術(shù)、資金和市場，再慢慢向上滲透。但我們在一系列深度調(diào)研之后覺得，應(yīng)該先做高端產(chǎn)品，解決行業(yè)痛點(diǎn)，占領(lǐng)頂級玩家市場，再用這些積累去‘降維打擊低端市場。”

事實(shí)證明了禾賽的判斷。在性能和穩(wěn)定性要求最高的市場建立全球口碑后，禾賽的中低端產(chǎn)品在低成本市場獲得快速推廣。

在李一帆看來，起步階段來就挑戰(zhàn)最難選項(xiàng)，當(dāng)年看起來最不可能的一個(gè)決策，但當(dāng)攔路虎都被化為墊腳石后，挑戰(zhàn)不可能就是成功的捷徑。