煤礦人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

劉珍

摘 要：在煤礦企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中，人力資源部門不僅掌握著煤礦企業(yè)所有員工的工作情況和信息，而且會(huì)對(duì)員工的發(fā)展和煤礦企業(yè)的人力資源設(shè)置也有著重要的影響，在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天加強(qiáng)煤礦企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成為促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展，幫助煤礦企業(yè)獲得生產(chǎn)動(dòng)力，提高煤礦企業(yè)綜合實(shí)力的必要手段。因此，煤礦企業(yè)在進(jìn)行改革和創(chuàng)新的過(guò)程中，更應(yīng)該注重人力資源管理的工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)員工的自身價(jià)值。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是愈演愈烈，人力資源管理作為煤礦企業(yè)管理中的重要部分，做好煤炭煤礦企業(yè)人力資源管理工作對(duì)于構(gòu)建煤炭煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性有著重要的作用，本文針對(duì)當(dāng)前煤炭煤礦企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題展開研究，探索煤炭煤礦企業(yè)人力資源管理的有效措施。

1 煤礦企業(yè)人力資源管理在煤礦企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

首先，人力資源戰(zhàn)略是煤礦企業(yè)的核心。在當(dāng)前形勢(shì)下，煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要最大限度的發(fā)揮與企業(yè)核心資源相適應(yīng)的管理以及專業(yè)人才的潛能，只有這樣才能促進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。人力資源戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行管理的一項(xiàng)綜合性活動(dòng)，可使企業(yè)職工的各項(xiàng)活動(dòng)得到完美的配合，因此成為煤礦企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。其次，從煤礦企業(yè)發(fā)展的自身需要來(lái)看，隨著煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，煤礦企業(yè)中對(duì)人才的重視程度也越來(lái)越高，因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的人力資源管理也具有更多的現(xiàn)實(shí)意義。首先，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的人力資源有利于促進(jìn)煤礦企業(yè)人才資源的優(yōu)化配置，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，要想實(shí)現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作，就需要把最具有優(yōu)勢(shì)的人才放到最需要的工作崗位上，從而極大的促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。其次，人力資源部門作為煤礦企業(yè)發(fā)展的重要部門，其管理工作涉及煤礦企業(yè)人事制度、績(jī)效管理和員工激勵(lì)等各方面的工作，這也是煤礦企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的人力資源管理工作，可以進(jìn)一步優(yōu)化煤礦企業(yè)的管理方式和內(nèi)容，促進(jìn)煤礦企業(yè)良性發(fā)展。

2 煤礦企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀分析

2.1 煤礦企業(yè)人力資源管理體系尚未健全 企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要問(wèn)題就是進(jìn)行企業(yè)人力資源管理體系的完善，但是由于企業(yè)受多種因素的影響，還沒有建立完善的企業(yè)人力資源管理體系。首先，煤礦企業(yè)不重視人力資源管理，沒有制定出規(guī)范的、有效的人力資源管理體系，煤礦企業(yè)員工對(duì)于自身的一些相關(guān)信息的了解不夠深入，員工的權(quán)益得不到保障。其次，煤礦企業(yè)在制定人力資源制度以及進(jìn)行人力資源管理時(shí)沒有公開透明的告知員工，造成了很多煤礦企業(yè)員工對(duì)于煤礦企業(yè)的人力資源制度和自身的權(quán)益情況不夠了解。

2.2 煤礦企業(yè)內(nèi)員工素質(zhì)亟待提高 就我國(guó)的工業(yè)行業(yè)發(fā)展而言，煤礦企業(yè)員工的發(fā)展存在明顯的漏洞，一方面，煤礦企業(yè)的員工素質(zhì)普遍較低，經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)的煤礦企業(yè)中，20%左右的員工的學(xué)歷在中?；蛑袑Ｒ韵?，大專或高等學(xué)歷的員工可以說(shuō)是寥寥可數(shù)，這在一定程度上加重了人力資源管理的負(fù)擔(dān)，造成煤礦企業(yè)生產(chǎn)效能低下，煤礦企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足。另一方面，煤礦企業(yè)中還存在人才流失的現(xiàn)象，人才特別是技術(shù)骨干人才掌握著煤礦企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)，一旦人才流失，將既不利于煤礦企業(yè)的發(fā)展。因此，煤礦企業(yè)的人力資源部門要重點(diǎn)關(guān)注煤礦企業(yè)的人才流失情況，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的建立，為煤礦企業(yè)留住人才，促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展。

2.3 培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制不健全 由于很多煤礦企業(yè)培訓(xùn)工作中激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制的不健全，員工參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性不高，大部分煤礦企業(yè)員工參與工作的主動(dòng)性和積極性不高，對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展也不關(guān)心，形成了技術(shù)好的員工和技術(shù)差的員工的兩極分化，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和員工的發(fā)展。因此，煤礦企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該把員工的發(fā)展作為工作的主要內(nèi)容，加大對(duì)煤礦企業(yè)員工的培訓(xùn)和管理。

3 煤礦企業(yè)人力資源管理的有效對(duì)策

3.1 完善煤礦企業(yè)中人力資源管理相關(guān)制度 要想實(shí)現(xiàn)人力資源在煤礦企業(yè)中的戰(zhàn)略管理作用，樹立以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，以人為本的管理思想是關(guān)鍵。煤礦企業(yè)的人力資源管理要想發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，就必須完善人力資源管理的各項(xiàng)制度，并能保證各項(xiàng)制度的順利實(shí)施。鑒于此，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段煤礦企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，建立科學(xué)合理的人事選拔制度、人力資源管理制度和績(jī)效管理制度，并將各項(xiàng)制度下發(fā)到各基層單位，要求他們嚴(yán)格按照煤礦企業(yè)的規(guī)章制度來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化、程序化，減少不必要的人力勞動(dòng)，促進(jìn)人力資源管理工作的發(fā)展。

3.2 推行精細(xì)化戰(zhàn)略績(jī)效管理 提高績(jī)效管理需要從思想層面和戰(zhàn)略層面加強(qiáng)管理，主要是對(duì)績(jī)效考核的組織管理和流程建設(shè)進(jìn)行全方位的管理和控制。首先，目標(biāo)是考核的防線，制定績(jī)效考核的目標(biāo)是首先要完成的工作，這是整個(gè)體系順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障。其次，明確考核原則。建立公平、權(quán)威、嚴(yán)肅、科學(xué)的考核原則，從而保障績(jī)效考核體系的科學(xué)性和有效性，為煤礦企業(yè)選拔人才提供可靠的依據(jù)。最后，促進(jìn)全員參與績(jī)效考核管理體制的進(jìn)行，人力資源管理部門要加強(qiáng)與本單位員工的溝通和交流，以保證對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

3.3 加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn) 要想高效、迅速的實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，培訓(xùn)就是重要的手段。培訓(xùn)是一項(xiàng)開發(fā)性活動(dòng)，它并不是面向直接的生產(chǎn)產(chǎn)品，但是培訓(xùn)卻能夠?yàn)閱T工提供新知識(shí)、新技能、新技巧。就培訓(xùn)這一過(guò)程來(lái)看，加強(qiáng)煤礦企業(yè)人力資源管理就是對(duì)目前所擁有的人力資源進(jìn)行再生產(chǎn)、再加工。所以，煤礦企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，就需要加強(qiáng)人力資源的開發(fā)培訓(xùn)，并將其作為煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要任務(wù)。針對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的需求不同和煤礦企業(yè)員工的思想文化水平不同，需要煤礦企業(yè)完善培訓(xùn)師制度，建立不同層次的培訓(xùn)師隊(duì)伍。

4 總結(jié)

綜上所述，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理作為煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，為了促進(jìn)煤礦企業(yè)中人力資源能夠得到最大發(fā)揮，調(diào)動(dòng)煤礦企業(yè)員工生產(chǎn)的積極性和能動(dòng)性，煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合煤礦企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況開展有效的人力資源管理工作，建立科學(xué)、規(guī)范的人力資源管理激勵(lì)與約束機(jī)制，同時(shí)，也需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，促進(jìn)員工工作水平和技能的提高，從而推進(jìn)煤礦企業(yè)科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展。

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