保障機(jī)制在醫(yī)院人力資源管理中的效用探討

黃恒佳

【摘要】保障機(jī)制是醫(yī)院人力資源管理中非常重要的內(nèi)容，在幫助醫(yī)院調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益中起到了至關(guān)重要的作用。因此保障機(jī)制的建立對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)是非常重要的事情，可以幫助提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】保障機(jī)制;醫(yī)院人力資源管理

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的逐步深入，很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也開(kāi)始思考如何能夠在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。毫無(wú)疑問(wèn)的是，改革是非常重要的，醫(yī)院需要通過(guò)改革，最大程度的保證員工的福利以及待遇，幫助調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，讓員工和醫(yī)院實(shí)現(xiàn)共贏。保障機(jī)制的范圍很廣泛，不僅包括五險(xiǎn)和企業(yè)年金，還包括績(jī)效獎(jiǎng)金以及住房、子女教育基金等等。本文將通過(guò)保障機(jī)制在醫(yī)院人力資源管理當(dāng)中的效用進(jìn)行探討，由于保障機(jī)制涉及的方面非常廣泛，本文將選取其中一個(gè)方面，即福利保障來(lái)進(jìn)行探討。

1.福利保障在醫(yī)院人力資源管理當(dāng)中的作用：

1.1激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性：醫(yī)院通過(guò)一系列的福利保障，來(lái)獎(jiǎng)賞那些積極的、先進(jìn)的員工，為了獲得更多的福利以及收入，員工們定會(huì)爭(zhēng)先恐后不斷的進(jìn)行自我完善，這樣便可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。除此之外，醫(yī)院還應(yīng)該制定相應(yīng)的福利，獎(jiǎng)賞給那些對(duì)醫(yī)院發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的員工，樹(shù)立榜樣和典型，鼓勵(lì)廣大員工都向他們學(xué)習(xí)看齊，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。

2.2提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)：保證福利的發(fā)放是人力資源管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)醫(yī)院的福利發(fā)放可以很大程度上反映出該醫(yī)院的效益以及管理水平。圍繞福利機(jī)制的建立，可以在醫(yī)院形成一種非常好的氛圍，不僅可以體現(xiàn)出管理人對(duì)于員工的重視程度，還可以幫助員工不斷的進(jìn)行自我提升，提高自身素質(zhì)，規(guī)范自身行為。福利機(jī)制可以幫助營(yíng)造出一種更為和諧的管理關(guān)系，幫助醫(yī)院創(chuàng)造出一支高水平、高素質(zhì)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，提高醫(yī)院整體的綜合水平。

1.3增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力：在福利的鼓勵(lì)之下，會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)一種非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，在這種氛圍的包圍之下，員工會(huì)不斷的鉆研自己的技術(shù)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，這樣周而復(fù)始的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，可以幫助提高醫(yī)院的學(xué)習(xí)氛圍。除此之外，這種完善的福利機(jī)制會(huì)很快的幫助醫(yī)院吸引更多的優(yōu)秀人才，為醫(yī)院的發(fā)展注入更多新鮮的血液，更好的推動(dòng)醫(yī)院的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展[1]。

2.當(dāng)前醫(yī)院機(jī)制中存在的問(wèn)題：

福利保障機(jī)制在醫(yī)院的人力資源中處于非常重要的地位，這是毋庸置疑的，福利機(jī)制是否完善決定了醫(yī)院是否可以快速發(fā)展。但是目前大多數(shù)的醫(yī)院均缺乏相應(yīng)的福利保障機(jī)制，不能將員工的積極性發(fā)揮到極致，因此影響了整體醫(yī)務(wù)人員的水平提高，限制了醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展[2]。

2.1缺乏科學(xué)的分配制度：

目前我國(guó)很多醫(yī)院在進(jìn)行薪資獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，缺乏的是系統(tǒng)多維度的分析，不能僅僅通過(guò)崗位和職稱等方面來(lái)對(duì)醫(yī)院人員進(jìn)行薪資分配，還需要將效能考慮在評(píng)估范圍算在其中。所謂效能，也就是幫助醫(yī)護(hù)人員建立更為和諧的醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)護(hù)人員需要根據(jù)患者的實(shí)際情況進(jìn)行分析，然后指定相應(yīng)的治療方案和康復(fù)計(jì)劃，并且對(duì)患者進(jìn)行心理疏導(dǎo)也是不可忽略的環(huán)節(jié)之一。將上述環(huán)節(jié)一并加入考核方案當(dāng)中，可以幫助醫(yī)院更好的對(duì)薪資報(bào)酬進(jìn)行合理分配[3]。

2.2缺乏科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)：

目前在很多醫(yī)院，很多高級(jí)知識(shí)分子并沒(méi)有得到相應(yīng)的薪酬，并不能體現(xiàn)他們的價(jià)值。且很多醫(yī)院缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法合理的對(duì)這些醫(yī)護(hù)人員的績(jī)效進(jìn)行公平公正的評(píng)估，自然也就無(wú)法將考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行掛鉤，影響醫(yī)護(hù)人員的積極性。

3.醫(yī)院人力資源管理應(yīng)該如何進(jìn)行完善：

3.1創(chuàng)建公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：醫(yī)院是人才聚集的單位，要想要讓醫(yī)院更加快速的發(fā)展，首先醫(yī)院要營(yíng)造一個(gè)非常優(yōu)秀的選拔途徑[4]。因此建立公平的競(jìng)爭(zhēng)制度是非常重要的，通過(guò)建立一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)制度，重點(diǎn)引進(jìn)一批高科技的人才，然后根據(jù)不同人的長(zhǎng)處和特點(diǎn)，來(lái)安排最適合的工作崗位，堅(jiān)決杜絕用人唯親、按資排輩等現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)于那些在職的醫(yī)務(wù)人員，醫(yī)院應(yīng)該不斷的創(chuàng)造條件讓他們進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，安排深造、進(jìn)修、院內(nèi)講座等都是非常重要的，通過(guò)提高員工素質(zhì)來(lái)進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力，幫助醫(yī)院更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.2建立科學(xué)有效的福利保障機(jī)制：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是一種非常重要的獎(jiǎng)勵(lì)模式，在人力資源管理的過(guò)程中起到非常重要的作用。很多單位為了留住員工和高素質(zhì)人才，都采用提高員工福利和薪酬的方法，不僅提高了廣大員工的積極性，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。目前醫(yī)院編制內(nèi)人員有職業(yè)年金，但醫(yī)院當(dāng)中，非編制人員占員工比例中非常大的一部分，雖然沒(méi)有職業(yè)年金，但是卻可給予企業(yè)年金，這屬于職工福利的一種，可根據(jù)不同類別的人員制定不同的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，也可以根據(jù)員工在單位的年限來(lái)進(jìn)行資金的劃分，比如約定員工在單位的服務(wù)年限等，只有到了一定的年限才可以將資金劃到個(gè)人賬戶當(dāng)中;住房保障除政策性的公積金外，在住房分配上也可以設(shè)立特殊人才的根據(jù)不同的人才的傾斜政策，約定相應(yīng)的服務(wù)年限方可辦理房產(chǎn)權(quán)。這種方法不僅保證了員工的福利收入，還可以保證人才的穩(wěn)定性[5]。

綜上所述，福利保障機(jī)制是醫(yī)院管理、調(diào)動(dòng)員工積極性非常重要的手段，可以反映出醫(yī)院人力資源的管理情況。通過(guò)對(duì)醫(yī)院的福利保障機(jī)制和人力資源管理手段進(jìn)行分析，可以充分了解二者之間的密切聯(lián)系，幫助醫(yī)院在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上留住更多的人才，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展和改革提供非常多的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉金英.淺談激勵(lì)薪酬機(jī)制在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020，28（13）：199-200.

[2]雷志勝，蘇芳.醫(yī)院人力資源管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題研究[J].現(xiàn)代醫(yī)院，2020，20（04）：531-533.

[3]楊利春.醫(yī)院如何構(gòu)建有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制[J].人力資源，2020（08）：90.

[4]陳悅.醫(yī)院人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（02）：229-230.

[5]賈上毅.醫(yī)院人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（13）：30-31.