試論企業(yè)治安保衛(wèi)工作面臨的外因、內因問題

摘? ? 要：企業(yè)在生產經營的過程中必須要確保順利開展安保工作，以此才能加快企業(yè)的生產轉型，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟利益，這也有助于保障社會治安。本文詳細分析了影響企業(yè)治安保衛(wèi)工作的內因和外因問題，并且針對這些問題提出了有效的應對措施。

關鍵詞：企業(yè);治安保衛(wèi);問題

一、淺析企業(yè)治安保衛(wèi)工作中存在的問題

（一）員工方面

隨著企業(yè)在生產經營的過程中不斷引進了各種先進生產技術，使用原有的粗放式的方式管理員工已經不適用于企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)相關管理者開始使用精細化和新科技手段管理，這導致員工要完成的工作強度更大，工作場所也發(fā)生了很多變化。一些職工在實際工作中感受不到優(yōu)越感，利益也得不到保障;一些員工很不喜歡這種變化，覺得很不方便，嚴重影響了員工的思想情緒;還有一些員工會因為心理平衡而做出極端行為，從而嚴重影響了正常的生產和工程建設，存在很多突發(fā)隱患。

（二）企業(yè)周圍環(huán)境方面

企業(yè)的周圍環(huán)境逐漸從比較穩(wěn)定的狀態(tài)轉換為完全開放，所以經常會出現(xiàn)一些不明人員，很難掌握。而保衛(wèi)人員只認識和熟悉公司內部的員工，基本上也沒有和當地公安部門建立良好的溝通關系，這并不利于安保人員管控公司。

（三）領導沒有充分認識治安保衛(wèi)工作的重要性

很多企業(yè)領導在平時的工作中一味地將重點放到生產和經營上面，卻沒有重點落實治安保衛(wèi)工作制度。導致一旦工作出現(xiàn)矛盾，企業(yè)的保衛(wèi)部門一般都是妥協(xié)。保衛(wèi)人員在公司中的地位也低于其他部門。

（四）基層領導缺乏保衛(wèi)管理意識

保衛(wèi)部門的大多數員工年紀都比較大，有一些身體上有殘疾，反應也不是很快，在平時的工作中主要是看守大門、站馬路等等。再加上很多企業(yè)都沒有投入充足的資金用于培訓保衛(wèi)人員，也沒有配備專業(yè)的保衛(wèi)人員，導致很多保衛(wèi)人員在工作中會敷衍了事，不思進取，不具備較強的保衛(wèi)能力，工作積極性較低。這對防范內部治安有很大的阻礙作用。

二、淺析企業(yè)做好治安保衛(wèi)工作的有效措施

（一）建立完善的管理體系

企業(yè)一定要確保將責任明確到所有保衛(wèi)人員中，增強第一負責領導的安全意識。領導要充分發(fā)揮自己的模范作用，能真正從內心認識到開展安全保衛(wèi)工作多么重要。企業(yè)的治安保衛(wèi)工作占據了其生產環(huán)節(jié)的重要部分。如果企業(yè)沒有創(chuàng)設穩(wěn)定的生產環(huán)境，員工很難順利完成生產經營工作。因此，做安保工作的人員一定要具備全局觀念，能統(tǒng)籌兼顧，同時還應該具備較強的責任心與業(yè)務能力，能夠學會和團隊合作。其次，企業(yè)應該構建完善的安保體系，以此才能有效落實安全保衛(wèi)工作。同時，企業(yè)還應該建立完善的預警機制，從而有效應對各種突發(fā)故事，對安保人員進行培訓的過程中，需要向工作人員灌輸“誰主管、誰負責”的原則，明確所有工作人員要承擔的責任，從而真正落實治安保衛(wèi)工作目標責任制?？梢葬槍Π脖Ｈ藛T的工作周期和小組簽訂安全生產責任書，明確相應的獎懲制度，使用一票否決制度保障企業(yè)的安全生產。企業(yè)要重點發(fā)揮安保的實用作用，基于公司的生產經營開展實際工作，從而形成一個有機整體。

（二）強化基礎建設和有序開展安全保衛(wèi)工作

企業(yè)的一些員工并不具備較強的安全防范意識，不是很能輕松地應對這種突發(fā)事件。因此，也必須要制定完善的安全防范措施，對企業(yè)內部的安保人員及其他員工進行安全防范教育，可以邀請公安部門給員工講解犯罪的相關特點與規(guī)律，并針對性地制定處置預案，構建完善的群防網和專防網，落實人防和技防措施，擴展更多獲取信息的途徑，收集和研究好各種情報信息，最大程度保障員工的合法權益，盡量從源頭上解決各種會影響企業(yè)生產經營的安全隱患。盡量避免發(fā)生和預防各種犯罪行為。同時，企業(yè)還應該組織保衛(wèi)人員進行應急演練訓練，讓他們練好基本功，堅守自己的崗位，提升自己的素質，妥善完成自己的本職工作，能有效應對各種突發(fā)狀況。

（三）以治安檢查為管理方法查處治安隱患

企業(yè)在生產經營的過程中必須要采取措施做好治安檢查工作，希望能通過這種方式有效排查企業(yè)在生產經營中存在的治安隱患，并及時采取預防措施應對。要求企業(yè)員工在工作中必須要遵循相應的治安管理條例，定期排查企業(yè)的存在的安全隱患，并及時采取措施解決，避免企業(yè)承受較大的損失和突發(fā)風險。安保人員必須要具備較強的責任心，并且能認真地投入到工作中，嚴格遵循相應的管理制度開展安保工作，詳細記錄各方面的信息和情況，通過分析詳細的數據信息可以總結治安保衛(wèi)工作的重難點和小細節(jié)，并且定期公示檢查結果，這樣有助于順利開展安保工作。

（四）重點管理外來施工單位

近幾年，經濟護衛(wèi)隊員積極和外來施工單位共同開展治安保衛(wèi)工作，并且簽訂《治安責任書》，有效落實外來施工單位管理十項措施，辦理好暫住證、簽訂責任書、明確外來施工單位的辦證審核程序、治安教育、施工場所及駐地的宣傳教育以及建立信息聯(lián)絡員機制等等，從而真正落實對外來施工單位的治安管理。還能避免引進不合格的外來施工單位，確保所有工作人員都具備較強的法制觀念，和外來施工單位工作人員建立良好的溝通關系，確保安全完成檢修工作。重點辦理進出廠工作人員、車輛和物資的相關手續(xù)，必須要對外來施工人員進行治安教育，由相關部門審核合格之后才能進廠，如果發(fā)生特殊情況必須要經過相關部門工作人員的同意之后才能進廠，全程管理進廠的工作人員。同時還應該及時報告異常情況給保衛(wèi)部門。

（五）調動安保人員的工作積極性

由于長時間處于高強度的工作環(huán)境下，安保人員會感到非常疲憊，所以很容易產生消極情緒，始終抱有僥幸心理，導致實際的工作很容易出現(xiàn)安全隱患。但是社會和經濟的發(fā)展一直都在改變，所以企業(yè)也調整了自身的生產經營，這要求安保部門也應該改善安保工作的開展。需要企業(yè)領導對安保人員進行企業(yè)文化、制度和技術方面的教育。提升員工的安保意識，有效落實安全績效考核，制定完善的獎懲制度，適當地用物質獎勵優(yōu)秀員工，以此真正調動安保人員的工作積極性。

結論

總而言之，企業(yè)的安保工作很容易受很多內外部因素所影響，想要有效解決這些問題，需要企業(yè)相關管理者認識到開展安保工作對企業(yè)的生產經營具有多么重要的作用，并且能第一時間抓住公司安保工作的重點及存在的漏洞，及時采取措施解決這些問題，從而有效采取措施及時防范，解決這些風險問題，保障企業(yè)的安全

參考文獻：

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[2]王麗強.淺談如何做好國有煤炭企業(yè)治安保衛(wèi)工作[J].環(huán)球市場，2018，（11）：36.

作者簡介：查悅（1974-），男，漢族，江蘇，本科，助理政工師，研究方向：企業(yè)治安保衛(wèi)、巡控。