房地產(chǎn)土建施工中進(jìn)度的控制及管理策略

王旭輝

摘? ? 要：在房地產(chǎn)土建施工中，對(duì)工程進(jìn)度的合理把控可以有效節(jié)約成本， 發(fā)揮建筑資金的最大價(jià)值，而工程進(jìn)度和工程質(zhì)量是緊密聯(lián)系在一起的。 通過對(duì)建筑工程進(jìn)度的準(zhǔn)確把握，科學(xué)預(yù)測(cè)工程工期，管理人員在把控工程進(jìn)度的同時(shí)，注重加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管，可以有效保證工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);土建施工;進(jìn)度控制

1? 房地產(chǎn)土建施工進(jìn)度控制與管理的必要性

在房地產(chǎn)土建工程實(shí)際施工的過程中，相關(guān)的施工企業(yè)僅僅為了取得更大的經(jīng)濟(jì)利益，就會(huì)盡可能的通過提高施工的進(jìn)程來縮短建筑工程施工的時(shí)間，從而確保施工可以在實(shí)際規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。然而，隨著建筑施工企業(yè)為了追求過快的建筑施工進(jìn)度，往往忽視了實(shí)際建筑工程過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題。一旦施工中質(zhì)量問題存在漏洞，那么施工單位必然要重新返修相關(guān)工程，這樣既浪費(fèi)了時(shí)間還進(jìn)一步增加了施工的成本。為此，要想使得建筑工程施工可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成，就必須要求有關(guān)人員管理好建筑施工的進(jìn)度，并建立健全監(jiān)管體系，做到監(jiān)督管理工作，從而盡可能的在減少成本的同時(shí)提高建筑施工的質(zhì)量。另外，相關(guān)的管理人員還要全面的了解和管理整個(gè)工程的情況，確保每一階段都可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效率的完成。

2? 土建施工中進(jìn)度管理的影響因素

2.1? 施工環(huán)境因素

目前在建筑工程管理的進(jìn)度管理上，還有著很多因素能夠影響到最終的進(jìn)度管理質(zhì)量，首先施工環(huán)境就是一個(gè)較為直觀的因素。比如在實(shí)際施工中因?yàn)橐恍夂?，?dǎo)致正常工作無法展開，此時(shí)就會(huì)影響到最終的施工進(jìn)度。針對(duì)這種情況就需要工程進(jìn)度管理人員根據(jù)突發(fā)狀況的分析，采取一些環(huán)節(jié)重新分配人力的方式盡可能地保證不延誤工期。

2.2? 施工材料因素

在土建工程建設(shè)的期間，材料的品質(zhì)還會(huì)對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生重要的影響，換而言之，材料品質(zhì)如果出現(xiàn)問題，整個(gè)工程的建設(shè)將會(huì)出現(xiàn)大量的返工或者窩工的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致了整個(gè)工程的建設(shè)周期不能得到更好的保證。如 ：鋼筋、防水材料、水泥等一系列建材，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)未能進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，使一些品質(zhì)、規(guī)格不過關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)行到工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)，或者材料在儲(chǔ)存的過程中，未能嚴(yán)格按照材料存放的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存放，導(dǎo)致材料發(fā)生生銹、變質(zhì)、受潮的一些現(xiàn)象，會(huì)直接影響到主體構(gòu)件的建設(shè)品質(zhì)，使整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度受到了嚴(yán)重的影響。

2.3? 資金因素

土建工程在施工過程中，前期需要投入大量的成本，確保施工中的各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行和施工資金的充足流動(dòng)，能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料采買、人工開支、等都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，資金不足會(huì)導(dǎo)致工程在施工中影響建筑材料的采購(gòu)，從而影響工程施工進(jìn)度。人工工資出現(xiàn)拖欠現(xiàn)象，導(dǎo)致施工人員工作沒有積極性，出現(xiàn)偷懶、懈怠的施工現(xiàn)象，無法按時(shí)完成施工進(jìn)度。對(duì)此，資金不足會(huì)直接影響工程工期。

2.4? 人員因素

在土建項(xiàng)目施工過程中，人為因素是主要影響工程工期的因素之一，當(dāng)前土建工程施工人員多為農(nóng)民或者在城市打工者，其素質(zhì)水平較低，以下內(nèi)容對(duì)其人為因素影響施工進(jìn)度進(jìn)行分析。第一，施工人員與施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工過程中對(duì)施工圖紙不明確，在施工過程中不能根據(jù)施工圖紙落實(shí)施工作業(yè)，前期準(zhǔn)備不完全，導(dǎo)致在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)意外事故，從而影響施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。第二，施工管理人員并沒有將施工管理?xiàng)l例落實(shí)到施工作業(yè)中，施工人員的責(zé)任意識(shí)較差，施工過程草草完工，從而影響施工質(zhì)量，施工中出現(xiàn)的一些問題也不能快速解決。第三，人們更加關(guān)注建筑施工質(zhì)量，因此，施工人員的工作素養(yǎng)水平也要得以提高，施工人員素質(zhì)水平較低也會(huì)影響施工質(zhì)量，施工人員在施工中技術(shù)不規(guī)范，沒有責(zé)任心，影響施工進(jìn)度。第四，施工現(xiàn)場(chǎng)人員較多，施工隊(duì)伍人員數(shù)量較大，難以對(duì)施工人員進(jìn)行管理，也會(huì)影響工程正常施工進(jìn)展。

3? 房地產(chǎn)土建施工中進(jìn)度的控制及管理策略

3.1? 加強(qiáng)參與施工人員的施工進(jìn)度管理控制意識(shí)

在施工的過程中，相關(guān)的參與人員是否能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各自的工作直接影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度，為此，管理人員必須要求員工提高自身對(duì)施工進(jìn)度管理控制的意識(shí)。由于時(shí)間過快或者過慢都會(huì)直接對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量造成影響，所以，施工進(jìn)度不能追求速度也不能任其發(fā)展。對(duì)于所有員工來說，其必須在做好自身工作的前提下，盡可能的防范可能發(fā)生的問題，并及時(shí)的匯報(bào)給相關(guān)主管人員，管理人員只有真正落實(shí)好這一工作，才能最大限度的降低施工中的風(fēng)險(xiǎn)問題。然而，對(duì)于施工中所出現(xiàn)的不可抗的因素來說，只有在制定計(jì)劃時(shí)考慮全面，并作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，才能將其對(duì)施工進(jìn)度的影響降到最低。

3.2? 確保工程各方溝通順暢

建立有效的溝通機(jī)制是保障工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提，建筑工程的實(shí)施需要各個(gè)部門的通力配合， 是一項(xiàng)十分繁雜的工作，所以有效的溝通機(jī)制可以節(jié)省溝通的成本，提高工作效率。 工程的各個(gè)負(fù)責(zé)人，要保證溝通的暢通性，建筑單位也可以通過重新梳理管理體系構(gòu)架，方便部門之間的橫向溝通。在保證工程進(jìn)度的同時(shí)，也要注意對(duì)工程質(zhì)量的重視。同時(shí)組建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，有效提高工程施工進(jìn)度管理效率，選拔團(tuán)隊(duì)人員的時(shí)候要慎重，他們必要對(duì)施工流程足夠熟悉，具有極強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能夠服從管理者的安排，這樣的人員才能做好施工進(jìn)度管理工作，對(duì)每個(gè)施工流程的進(jìn)度實(shí)施有效監(jiān)督，在保證施工質(zhì)量的前提下有效提高施工效率。

3.3? 完善建筑工程資料管理工作

首先，要想讓進(jìn)度管理的作用在建筑工程管理中得到充分強(qiáng)化，需要加強(qiáng)建筑工程管理中的資料管理工作。資料管理作為進(jìn)度管理中的重要組成部分，無論是設(shè)計(jì)工作進(jìn)度還是施工工作進(jìn)度，都需要相關(guān)的資料文件報(bào)告來對(duì)其進(jìn)行了解。在實(shí)際應(yīng)用中，業(yè)主可以通過一些設(shè)計(jì)委托合同、施工進(jìn)度計(jì)劃書以及實(shí)際開展情況報(bào)告等方式對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃都進(jìn)行切實(shí)了解，這不需要業(yè)主前往施工現(xiàn)場(chǎng)，極大方便了業(yè)主的便利。而對(duì)于建設(shè)方來說，可以根據(jù)相關(guān)的合同資料規(guī)定時(shí)間對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)化作出科學(xué)地安排。而一些材料供應(yīng)商就可以根據(jù)資料所規(guī)定的規(guī)定時(shí)間來控制貨物生產(chǎn)進(jìn)度和供貨時(shí)間，從而保證建筑工程能夠保質(zhì)保量的進(jìn)行?？傊?，建筑工程材料是建筑工程進(jìn)度管理的基礎(chǔ)依據(jù)，只有切實(shí)加強(qiáng)資料管理，才能科學(xué)的去工程進(jìn)度做出合理安排。

3.4? 科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃

在進(jìn)度計(jì)劃編制中，全過程動(dòng)態(tài)控制的應(yīng)用主要體現(xiàn)在施工進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容上。施工進(jìn)度計(jì)劃的制定是為了保證施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)按時(shí)按量完成，其編制的主要內(nèi)容包括總體、分部以及階段性三種進(jìn)度計(jì)劃?？傮w進(jìn)度計(jì)劃是為整個(gè)過程提供綜合性的參考，保證施工過程的整體性，對(duì)施工過程有著指導(dǎo)作用;分部和階段性進(jìn)度計(jì)劃與總體計(jì)劃不同，這兩種可以根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，比總體計(jì)劃的靈活性強(qiáng)。實(shí)施計(jì)劃是對(duì)上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致地劃分，詳細(xì)到年、季、月、周甚至是日，能夠最大限度地保證總體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4? 結(jié)束語

對(duì)于建筑企業(yè)來說，其要想在當(dāng)前形勢(shì)下不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須控制和管理好土建工程的施工進(jìn)度，確保建筑施工可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，才能進(jìn)一步促使建筑施工的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的建筑過程中，有關(guān)的管理人員必須對(duì)施工的具體情況進(jìn)行全方位的把控，并對(duì)細(xì)節(jié)問題也做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，不斷完善相關(guān)的責(zé)任制度，才能確保房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)有效的管控。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王彥斌.房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及質(zhì)量管理運(yùn)用研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（15）：110.

[2] 馬堅(jiān).建筑工程中施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理措施探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（18）：146.