試述房建全過程造價成本控制

錢賽林

摘? ? 要：近年來，房建市場的發(fā)展環(huán)境日益復(fù)雜，各種房建工程項目的增多、房建工程企業(yè)的涌入使得整個市場的競爭日益激烈，為工程造價、成本控制成為了房建工程企業(yè)提升競爭力的重要途徑，在參與房建工程項目的過程中，企業(yè)需開展全過程造價成本控制工作，實施精細(xì)化、全過程的工程造價、成本控制，為企業(yè)經(jīng)濟利益的實現(xiàn)提供更大的可能性。

關(guān)鍵詞：房建工程;全過程造價;成本控制

1? 引言

近年來，經(jīng)濟全球化、市場化為房建工程行業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展契機，各個房建工程企業(yè)都在此背景下迎來了新的發(fā)展。在房建工程項目的實施過程中，除了要關(guān)注技術(shù)管理方面的內(nèi)容以提升房建工程質(zhì)量以外，還需要關(guān)注經(jīng)濟管理的內(nèi)容以節(jié)約工程成本，比如，工程企業(yè)在參與房建工程項目的過程中，需加強工程造價與成本控制，減少房建工程建設(shè)施工過程中的各種不必要損耗，提高房建工程的經(jīng)濟與社會效益。全過程造價成本控制是新的理念，是任何房建工程項目都必須要重視的管理工作。

2? 房建工程全過程造價成本控制的重要性

房建工程項目的建設(shè)施工過程中，各種的材料與設(shè)備投入非常大，如果工程企業(yè)在施工建設(shè)的過程中缺乏相應(yīng)的造價成本控制，將會導(dǎo)致各種的資源得不到有效的應(yīng)用，甚至?xí)斐稍靸r成本超出工程投資總額的情況，難以保障房建工程綜合效益的實現(xiàn)?？傮w上來看，全過程造價成本控制的重要性主要體現(xiàn)在：（1）造價成本控制能夠避免各種的返工、工程設(shè)計變更等造成的成本增加、造價失控現(xiàn)象;（2）有助于房建工程經(jīng)濟、社會效益的實現(xiàn)，將工程的建設(shè)施工成本控制在投資限額以內(nèi)，促進整個工程項目的高效開展，為工程企業(yè)利潤的實現(xiàn)提供更大的可能性;（3）帶動整個房建工程行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，提升房建工程企業(yè)的綜合競爭力[1]。

3? 房建全過程造價成本控制的難點

3.1? 基礎(chǔ)管理薄弱

房建工程項目中，全過程造價成本控制的結(jié)果會受到很多因素的影響，大部分房建工程項目都存在基礎(chǔ)管理薄弱的問題，而這一問題會造成全過程造價成本控制的過程中存在諸多的漏洞與缺陷?；A(chǔ)管理薄弱主要體現(xiàn)在制度的不完善、規(guī)范的不完整方面，使得相關(guān)管理人員在參與管控的過程中，缺乏相應(yīng)的制度支持，全過程造價成本控制處于無序的狀態(tài)下，施工人員、管理人員在房建工程項目中常常存在著各種的不規(guī)范施工、管理行為，除了難以保障工程的經(jīng)濟效益，還影響了整個工程的質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)[2]。

3.2? 組織建設(shè)缺乏合理性

房建工程項目的建設(shè)任務(wù)繁重，在實際的施工建設(shè)過程中可能存在著諸多的干擾，對于各類人員的需求量大、專業(yè)素質(zhì)要求較高，如果在全過程造價成本的控制過程中難以具有完善、合理的組織建設(shè)，施工人員、管理人員將缺乏專業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，這些人員將無法按時、按質(zhì)地完成相應(yīng)的工程任務(wù)[3]。房建工程的施工流程較多，合理的組織建設(shè)與管理能夠使得施工人員在組織領(lǐng)導(dǎo)下開展更為規(guī)范化的施工作業(yè)，管理人員開展更為有效的管理活動。但是，很多房建工程企業(yè)的組織建設(shè)缺乏合理性，全過程造價成本控制受此影響難以順利進行。

3.3? 施工設(shè)計頻繁變更

如果在房建工程的設(shè)計方案確定上，沒有注意全方位因素的考慮，缺乏設(shè)計審核，在后期的施工建設(shè)中將會頻繁發(fā)生設(shè)計變更的現(xiàn)象，而設(shè)計變更會造成造價成本的急劇增加。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更的現(xiàn)象以后，房建工程的原有設(shè)計方案將需要進行相應(yīng)的調(diào)整，原有的工程造價、成本控制方案都將需要隨著變更方案進行相應(yīng)的優(yōu)化。

4? 房建全過程造價成本控制的相關(guān)策略

4.1? 決策階段

決策階段是造價成本控制的最初階段，通過此階段的造價成本控制工作，能夠使得房建工程項目實施過程中的投資決策更為科學(xué)，使得整個的投資資金能夠得到最為有效的分配與利用。在此階段，工程企業(yè)需結(jié)合房建工程的總體建設(shè)規(guī)模與要求，更新自身的管理理念，重視此階段的造價成本控制工作，加強可行性論證與分析，保障投資估算編制的質(zhì)量。

4.2? 設(shè)計階段

設(shè)計階段的造價成本控制主要集中在方案制定、初步設(shè)計與圖紙設(shè)計階段。在方案的制定過程中，專業(yè)人員需結(jié)合方案圖紙、設(shè)計說明文件中的相應(yīng)條款，保障造價估算書編制的總體質(zhì)量，使得造價估算書中的內(nèi)容盡可能完整。初步設(shè)計階段，造價人員、管理人員都需要嚴(yán)格初步設(shè)計圖紙與房建工程的實際加以對比，在掌握了工程量以后來并保障概算定額的合理性，將這些作為后續(xù)造價成本控制的主要依據(jù)。圖紙設(shè)計階段，要以施工圖紙為基礎(chǔ)，整合工程建設(shè)中的文件、資料與數(shù)據(jù)，利用造價核算來發(fā)現(xiàn)房建工程建設(shè)中的問題，并及時進行相應(yīng)的應(yīng)對與處理。

4.3? 招標(biāo)階段

我國招投標(biāo)制度日益完善，房建工程招投標(biāo)工作中，招標(biāo)形式主要為公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)，不論是何種形式的招標(biāo)形式，在實施的過程中都不可忽視造價成本的控制，以通過招標(biāo)造價成本的科學(xué)控制，提高房建工程的經(jīng)濟效益。在此階段的造價成本控制過程中，專業(yè)人員需結(jié)合工程的設(shè)計方案，來保障工程量計算的準(zhǔn)確性、工程量清單編制的質(zhì)量。

4.4? 施工階段

房建工程施工階段涉及的工程要素最多，在實際的工程建設(shè)過程中，此階段是造價成本控制的關(guān)鍵階段，主要是由于在此階段的費用支出是最大的，且存在的影響因素也最多，稍有不慎就有可能造成造價成本的增加。因此，在施工階段的造價成本控制過程中，相關(guān)的管理與控制人員需從房建工程的工程量出發(fā)，選擇最為恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴绞?，對此階段的材料、設(shè)備與人員費用加以準(zhǔn)確計算，避免造價估算不合理、測算工具不一致所造成的造價成本控制問題[4]。施工階段的造價成本控制需注意以下要點：（1）積極落實四方簽證制度，現(xiàn)場主管、造價工程師、監(jiān)理工程師與現(xiàn)場代表要加強簽證管理，嚴(yán)格進行簽證審核，保障現(xiàn)場施工活動的有序進行;（2）施工過程中的材料費用支出最多，為實現(xiàn)造價成本的科學(xué)控制，有關(guān)人員需進行材料費用的控制，從材料分配、領(lǐng)用、使用方面加以精細(xì)化管理，避免出現(xiàn)材料的浪費;（3）如果在施工過程中需要進行設(shè)計變更，各個工程部門需對變更的必要性加以分析，如果是必須實施的設(shè)計變更，各個工程部門需從綜合性的角度，選擇經(jīng)濟合理、技術(shù)可行的最佳變更方案，盡量對變更損失加以合理控制[5]。

4.5? 竣工結(jié)算階段

在這一階段的造價成本控制工作中，專業(yè)人員需對發(fā)包合同的各個條款都開展嚴(yán)格的審核，檢查項目實施是否能夠達到合同條款的要求，進行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收，對照合同中的取費標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方法與計價模式，保障工程造價成本控制的精確性。

5? 結(jié)束語

近年來，建筑行業(yè)的快速發(fā)展過程中，房建工程企業(yè)要實現(xiàn)利潤越來越具有難度，工程企業(yè)需在工程實踐的過程中，加強全過程造價成本控制，將房建工程各個階段的造價成本都控制在合理的范圍內(nèi)，提升房建工程的建設(shè)施工質(zhì)量、效益。

參考文獻：

[1] 鐘堯.關(guān)于房建全過程造價成本控制分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（6）：8+75.

[2] 郭磊，王洋洋.關(guān)于房建工程造價的全過程成本控制的分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（18）：14+99.

[3] 熊能.關(guān)于房建工程造價的全過程成本控制的分析[J].四川水泥，2017（11）：205.

[4] 尹關(guān)建.關(guān)于房建工程造價全過程成本控制研究[J].中外企業(yè)家，2018（4）：85.

[5] 雷宇俊.房建工程造價的全過程成本控制淺談[J].低碳地產(chǎn)，2016（6）：187.