新形勢下企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題分析

王攀登

【摘要】新形勢下，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化力的競爭，企業(yè)文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力。目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題。本文分析了企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，并提出了自我對企業(yè)文化建設(shè)的看法和見解。

【關(guān)鍵詞】新形勢下;企業(yè)文化;問題分析

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源，是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之基、活力之源，企業(yè)文化具有很強的滲透力，能夠增強企業(yè)的核心競爭力，因此必須高度重視企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要作用。但是，目前發(fā)展企業(yè)文化遇到了很多問題，利用優(yōu)勢解決好目前企業(yè)文化建設(shè)中面臨的問題，加強企業(yè)的競爭力和生存力。

一、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用

（一）培育企業(yè)精神

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須樹立相應(yīng)的企業(yè)精神，為企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升提供更多支持。實際上，每個企業(yè)在建設(shè)中都會形成屬于自己的企業(yè)精神，這是企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的重要支撐。企業(yè)必須針對自身發(fā)展的需要，塑造相應(yīng)的企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、傳統(tǒng)文化、未預(yù)見文化等等，并將其整合形成企業(yè)精神，這樣才能為員工的行為提供正確的規(guī)范和指引。

（二）增強企業(yè)凝聚力

優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。以對于企業(yè)員工而言，企業(yè)文化在行為約束和思想引領(lǐng)等方面有重要作用。企業(yè)文化在企業(yè)中一旦形成，就會在企業(yè)員工群體中形成相應(yīng)的價值觀和行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這些具體的標(biāo)準(zhǔn)會對員工的各類行為進行修偏和引領(lǐng)。在企業(yè)內(nèi)加強文化建設(shè)，能夠?qū)⑦m合企業(yè)的思想文化深深植根于員工群體之中，加強企業(yè)核心價值觀的普及，用企業(yè)文化引導(dǎo)員工進行團結(jié)互助和相互扶持，從而更好地增進企業(yè)凝聚力。

（三）提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化建設(shè)有利于公司長期的發(fā)展戰(zhàn)略，更是輔助實施公司戰(zhàn)略規(guī)劃與布局的有效工具，對于很多想要締造品牌公司的企業(yè)來說更顯得尤為重要。因為一個企業(yè)的文化將決定這家公司能夠走多遠和發(fā)展的前途空間。在內(nèi)部管理中加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠幫助企業(yè)不斷完善相應(yīng)的管理制度，用具體的思想文化觀念幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理、市場營銷、人事管理等工作的制度化、規(guī)范化，從而為企業(yè)各種制度和員工的言行舉止提供相對正確的約束和指引。而在企業(yè)文化建設(shè)中，除了之前提到的企業(yè)內(nèi)部凝聚力的塑造以外，還包括學(xué)習(xí)和發(fā)展思想觀念的塑造，個人成長和企業(yè)建設(shè)相結(jié)合思想的構(gòu)建等，從而為企業(yè)核心競爭力的提升創(chuàng)造條件。

二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)文化存在誤解

可以說，企業(yè)文化是企業(yè)價值的核心組成部分，亦是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。有生命力的企業(yè)，其企業(yè)文化必然是體現(xiàn)了社會生產(chǎn)力的發(fā)展趨勢和方向。當(dāng)前“企業(yè)文化”這四個字，對于企業(yè)經(jīng)營者是不陌生的，是以往社會對企業(yè)文化宣傳的結(jié)果。但是目前存在的另一個問題是企業(yè)經(jīng)營者并不是真正了解企業(yè)文化，存在著不同程度的誤解。例如，有的經(jīng)營者將企業(yè)文化理解為企業(yè)的團建，將員工聚在一起，吃吃喝喝就是企業(yè)文化;有的經(jīng)營者理解為企業(yè)文化是對員工進行思想教育，對員工的思想進行約束，使其為企業(yè)為工作賣命。以上認識是對企業(yè)文化的片面理解甚至是嚴(yán)重歪曲，不利于企業(yè)文化的建設(shè)和完善。

（二）企業(yè)文化未能真正體現(xiàn)企業(yè)需求

隨著企業(yè)文化建設(shè)的如火如荼，似乎一個企業(yè)沒有文化建設(shè)就不正規(guī)。因此，很多企業(yè)都將“顧客至上”、“狼性精神”等作為企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。從表面上看，這些理念是沒有錯的，但是其是否符合企業(yè)的實際需求還有待商榷。企業(yè)文化不是一種牽強附會的口號，其要從企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中來，從企業(yè)成員的特征當(dāng)中來，能夠真正為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，真正滿足企業(yè)的發(fā)展需求。只有這種企業(yè)文化才是適合企業(yè)自身的企業(yè)文化。

（三）推動企業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)文化承載體系不完善

新時代背景下，一切都在發(fā)展，一切都在創(chuàng)新，企業(yè)要想永葆生機與活力，需要不斷進行創(chuàng)新。而企業(yè)創(chuàng)新關(guān)鍵在理念的創(chuàng)新、思維的創(chuàng)新，由此才能帶動企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新、服務(wù)的創(chuàng)新。因此，需要完善企業(yè)的文化承載體系建設(shè)。企業(yè)文化承載體系建設(shè)需要企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)團隊當(dāng)中來，不斷激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造活力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。但是目前普遍情況是，企業(yè)的文化承載體系并不健全，因此在推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方面顯得十分乏力。

三、在企業(yè)管理中加強企業(yè)文化建設(shè)的對策

（一）突出黨建引領(lǐng)，強化思想政治工作

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，是國有企業(yè)興旺發(fā)達的“根脈”與“魂魄”。黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治、思想、組織三者有機統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須突出黨建引領(lǐng)，把思想政治工作同企業(yè)文化建設(shè)相融合。一方面企業(yè)要強化思想政治教育，保證黨的理論創(chuàng)新的最新成果在企業(yè)落地生根、開花結(jié)果，堅持集中教育和經(jīng)常教育相結(jié)合、理論武裝與戰(zhàn)略引領(lǐng)相結(jié)合、思想建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合、思想工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。突出抓好各級干部和黨員的思想作風(fēng)建設(shè)，著力使員工的思想政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)不斷提升，為企業(yè)文化的培育打下良好思想政治基礎(chǔ);另一方面，企業(yè)黨組織要結(jié)合企業(yè)自身實際，立足本行業(yè)本領(lǐng)域，以思想政治工作為統(tǒng)領(lǐng)，在確保國家大政方針得到切實貫徹執(zhí)行的同時，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營管理價值體系。打造企業(yè)獨特的文化理念，塑造企業(yè)的良好形象，推動企業(yè)自我完善、自我更新、自我創(chuàng)造，向著更高層次發(fā)展。

（二）以人為本，建立和諧企業(yè)文化

員工是推動企業(yè)文化建設(shè)的主體，因此企業(yè)文化建設(shè)必須要讓廣大員工參與進來，要讓每位員工了解企業(yè)文化、懂得企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么，才能加深對企業(yè)文化的認同。企業(yè)員工素質(zhì)與大型員工素質(zhì)相比具有一定的差距，這是由企業(yè)本質(zhì)決定的，很難被改變，但企業(yè)吸收人才之后就要為其提供更多學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的條件，以此培養(yǎng)、提高員工綜合素質(zhì)，不可放任不管，任其發(fā)展，不然會嚴(yán)

重阻礙企業(yè)文化建設(shè)的步伐。員工參與企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)文化建設(shè)的深入與推進，在此過程中培育員工團隊精神，增強企業(yè)凝聚力、向心力，讓企業(yè)文化建設(shè)更具人性化，推動企業(yè)文化建設(shè)步入良性發(fā)展軌道。

（三）專注文化內(nèi)涵，助推企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該專注于企業(yè)文化內(nèi)涵。每一個企業(yè)在發(fā)展過程中所經(jīng)歷的事件都不相同，企業(yè)的發(fā)展形式、發(fā)展目標(biāo)也不相同;正是因為這些不同，才使得企業(yè)文化建設(shè)具有獨特性。每一個企業(yè)都應(yīng)該基于現(xiàn)代管理文化以及社會文化發(fā)展出屬于自己的企業(yè)文化，其文化內(nèi)涵必須深深扎根于企業(yè)本身。所以，相關(guān)工作人員應(yīng)該總結(jié)企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建與社會文化相適應(yīng)的先進企業(yè)文化。當(dāng)企業(yè)的文化內(nèi)涵與社會發(fā)展主流思想相符合時，企業(yè)就可以借助于這種文化，感染和號召企業(yè)員工，積極創(chuàng)新提升本職工作質(zhì)量，進而達到以企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展的目的。

（四）拓展載體途徑，推進團隊文化建設(shè)

企業(yè)的和諧，很大程度上卻絕取決于企業(yè)與員工、員工與員工之間的和諧。團隊精神是通過對群體意識的培養(yǎng)，用員工長期實踐中形成的習(xí)慣、信仰、興趣、動機等文化心理來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，進而作用于團隊精神。要在推進企業(yè)向整體目標(biāo)靠近的同時，不斷實現(xiàn)員工個人愿景的良性循環(huán)機制，形成企業(yè)員工齊心協(xié)力擰成一股繩，與企業(yè)命運共同體意識，同心同德謀發(fā)展的良好局面。

四、結(jié)語

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理思想、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地?，F(xiàn)階段，作為其管理者，應(yīng)積極完善與發(fā)展適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展特點的企業(yè)文化，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，不斷探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的先進文化特色，最終促成企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的和諧統(tǒng)一。

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