油氣企業(yè)供給側(cè)變革之商務(wù)采辦創(chuàng)新

[摘 要]在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)中，新能源產(chǎn)業(yè)的前沿技術(shù)日新月異，同時(shí)，全球能源需求結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了深度調(diào)整，給傳統(tǒng)油氣采掘企業(yè)敲響了必須加快內(nèi)部變革的一記警鐘：鑒于未來(lái)市場(chǎng)對(duì)能源需求的變化，對(duì)傳統(tǒng)油氣采掘企業(yè)既是挑戰(zhàn)，更迎來(lái)了戰(zhàn)略機(jī)遇。除了要加強(qiáng)信息化應(yīng)用，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型外，還必須鼓足動(dòng)力，進(jìn)行內(nèi)部體系流程創(chuàng)新，促進(jìn)外部合作發(fā)展。唯有立足時(shí)代前端，緊跟形勢(shì)，積極尋求創(chuàng)新發(fā)展的突破口，才能在時(shí)代變局中乘風(fēng)破浪，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展?；诖耍恼聦漠?dāng)前油氣企業(yè)商務(wù)采辦中存在的問(wèn)題入手，對(duì)在變革與創(chuàng)新的過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)“共享”發(fā)展策略進(jìn)行深入剖析，希望文章的淺見(jiàn)能為油氣企業(yè)商務(wù)采辦工作的良好發(fā)展提供有益的借鑒和思考。

[關(guān)鍵詞]油氣企業(yè);供給側(cè)變革;商務(wù)采辦創(chuàng)新

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.182

當(dāng)前，以我國(guó)傳統(tǒng)的石油和天然氣開(kāi)采企業(yè)為例，國(guó)際油價(jià)持續(xù)震蕩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量持續(xù)調(diào)整，油氣開(kāi)采企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此行業(yè)，如何深化推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)變革，從價(jià)值創(chuàng)造角度重塑油氣產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)創(chuàng)效能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)高效率，低成本，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，加快商務(wù)采購(gòu)辦法變革與創(chuàng)新，是擺在油氣企業(yè)面前的一大重要問(wèn)題。因此，企業(yè)必須加快步伐，采取“共享”式發(fā)展策略，以實(shí)現(xiàn)日常的商務(wù)采辦工作，在降低企業(yè)成本、提高資金效率、快速滿足業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需求等方面發(fā)揮重要的作用。

1 油氣企業(yè)商務(wù)采辦中存在的問(wèn)題

1.1 管理體制有待健全，創(chuàng)新成本及風(fēng)險(xiǎn)高

傳統(tǒng)能源企業(yè)，具有資本密集、技術(shù)密集的行業(yè)特性，在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，很多經(jīng)營(yíng)方式和管理理念都無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展要求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)亟須加強(qiáng)。唯有樹(shù)立“機(jī)制當(dāng)家，創(chuàng)新跟上”的戰(zhàn)略思想，建立符合我國(guó)油氣開(kāi)采企業(yè)特色的商務(wù)采辦管理體制，使其具備嚴(yán)謹(jǐn)高效的屬性，同時(shí)嚴(yán)控生產(chǎn)成本，提高工作效率，防范采辦風(fēng)險(xiǎn)，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，找出優(yōu)選路徑，才能實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展[1]。

此外，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的大型油氣開(kāi)采企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)管理時(shí)所參照的依據(jù)主要有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)主要包括物資的采購(gòu)及管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、計(jì)劃管理、價(jià)格管理和質(zhì)量管理。這些管理標(biāo)準(zhǔn)與體系發(fā)展需求間出現(xiàn)嚴(yán)重的不平衡，現(xiàn)行的物資管理標(biāo)準(zhǔn)體系已經(jīng)與油氣行業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。此外，管理標(biāo)準(zhǔn)的難落地也是影響其管理成效的一大因素，加之各關(guān)聯(lián)單位物資采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度的不一致，對(duì)現(xiàn)有管理體制優(yōu)化程度的差異，也給油氣企業(yè)商務(wù)采辦管理工作帶來(lái)諸多阻力。

1.2 思想認(rèn)識(shí)有待提升，采購(gòu)審批程序待優(yōu)化

在油氣開(kāi)采企業(yè)中，業(yè)務(wù)需求部門往往只關(guān)心商務(wù)采辦的效率和進(jìn)度，而對(duì)各項(xiàng)法律、規(guī)章、體系、制度合規(guī)的重要意義理解有待加強(qiáng)，這也需要定期的跨專業(yè)、跨部門、跨層級(jí)的溝通解釋和宣貫工作。

在建設(shè)油氣企業(yè)的工程項(xiàng)目的過(guò)程中，需要向上級(jí)和不同部門匯報(bào)。如在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，從采購(gòu)方案、采購(gòu)成交結(jié)果等都必須逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)審批后方可作出決斷。此外，采購(gòu)實(shí)施中還離不開(kāi)需求部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門等的共同合作，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的透明化管理，但正是因?yàn)椴少?gòu)審批程序的復(fù)雜性，延緩了采購(gòu)效率，加之信息化管理系統(tǒng)的不完善，往往一個(gè)采購(gòu)計(jì)劃的完成需要一定時(shí)間等待相關(guān)部門簽字確認(rèn)，這在某些程度上影響了采購(gòu)效率，不但對(duì)采辦工作乃至整個(gè)工程項(xiàng)目的推進(jìn)都是有影響的。

1.3 內(nèi)部創(chuàng)新動(dòng)力不足，信息共享程度低

基于油氣企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展角度，近幾十年來(lái)我國(guó)的原油始終處于供不應(yīng)求的階段，換言之，油氣企業(yè)的發(fā)展一直是被外部“需求”而推動(dòng)著前進(jìn)，因此，其內(nèi)部創(chuàng)新動(dòng)力不足也可想而知。油氣采掘業(yè)涉及專業(yè)品類多，技術(shù)復(fù)雜，物資需求量大，勘探開(kāi)發(fā)存在不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，為取得持續(xù)的成本優(yōu)勢(shì)，當(dāng)前的油氣企業(yè)已經(jīng)由以往的“單打獨(dú)斗”發(fā)展模式變?yōu)椤氨F(tuán)取暖”，以取得更大的成本優(yōu)勢(shì)，就未來(lái)而言，集約、共享已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。但當(dāng)前的油氣企業(yè)，信息并未實(shí)現(xiàn)有效共享，盡管一些油氣企業(yè)已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部建立了物資采購(gòu)信息系統(tǒng)，但仍存在諸多信息無(wú)法共享的問(wèn)題。

2 油氣企業(yè)商務(wù)采辦變革與創(chuàng)新過(guò)程中的“共享”發(fā)展策略

綜上所述，油氣企業(yè)商務(wù)采辦業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及其重要性，可嘗試以國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)為模板，通過(guò)共享服務(wù)中心建設(shè)的模式把采購(gòu)與招標(biāo)業(yè)務(wù)過(guò)程中的重復(fù)性、基礎(chǔ)性工作，利用易控制的方式進(jìn)行集中管理，對(duì)油氣企業(yè)的商務(wù)采購(gòu)資源進(jìn)行統(tǒng)一整合，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的專業(yè)化、集中化和共享化。力求通過(guò)集中共享服務(wù)的管理模式來(lái)提升采購(gòu)效率和服務(wù)水準(zhǔn)，深挖采購(gòu)業(yè)務(wù)的潛在價(jià)值，為企業(yè)節(jié)約成本的同時(shí)，進(jìn)一步提升油氣企業(yè)在國(guó)際世界的影響力，既做大又做強(qiáng)。在改革創(chuàng)新的過(guò)程中，可嘗試通過(guò)如下發(fā)展策略來(lái)實(shí)現(xiàn)共享管理。

2.1 創(chuàng)新管理制度，提高采辦共享服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化水平

采辦共享服務(wù)中心作為一個(gè)全面性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程，在其建設(shè)過(guò)程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)組織變革、流程再造、規(guī)劃設(shè)計(jì)和分步實(shí)施等，這些變動(dòng)仍需各部門和單位的理解和支持，如此方具備快速實(shí)施的條件和可能。因此，在組織變革的基礎(chǔ)上，仍需加強(qiáng)共享服務(wù)內(nèi)容制度方面的改革創(chuàng)新：第一，建立一級(jí)和二級(jí)物資集中采購(gòu)的新型管理模式，即一級(jí)物資需求匯總、市場(chǎng)和價(jià)格分析、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)方案和采購(gòu)結(jié)果共享服務(wù)。對(duì)于一些二級(jí)物資可進(jìn)行分區(qū)集中采購(gòu)，并將采購(gòu)結(jié)果在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行共享[2]。第二，集團(tuán)化采購(gòu)。主要指的是一些戰(zhàn)略物資和進(jìn)口材料設(shè)備的集團(tuán)化采購(gòu)服務(wù)，主要涉及尋源、招標(biāo)、合同的簽訂及履行等;此外，還包括辦公用品、耗材、計(jì)算機(jī)及配件、勞保用品。差旅等非生產(chǎn)資料的集中采購(gòu)，也將實(shí)行地區(qū)公司下單、總部直購(gòu)的內(nèi)部結(jié)算方式。例如，在尋源過(guò)程中，可整合供應(yīng)商管理庫(kù)，即通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的回溯，對(duì)合同條款履行良好、物資和服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)異的長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商提升到戰(zhàn)略合作的高度，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。此處提出需要注意的具體實(shí)例是，在油氣開(kāi)采行業(yè)，一些技術(shù)前沿領(lǐng)域，只有少數(shù)一家或者幾家可以交付符合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)的承包商，對(duì)單一來(lái)源的采辦，面對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商，加大尋源力度，避免單一供應(yīng)商壟斷市場(chǎng)的局面，這就又要求商務(wù)采辦人員具備相應(yīng)品類的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)技術(shù)參數(shù)、行業(yè)業(yè)態(tài)做到心中有數(shù)，增加可談判籌碼。今后，還需要在保證物資和服務(wù)質(zhì)量的前提下，提高國(guó)產(chǎn)化進(jìn)度，降低了企業(yè)成本。第三，合同簽約共享。這里的共享內(nèi)容主要包括采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)、平庫(kù)利庫(kù)、訂單生成、駐廠監(jiān)造、催交、運(yùn)輸保險(xiǎn)、商檢驗(yàn)收、付款結(jié)算等。第四，倉(cāng)儲(chǔ)物流的共享。主要包括倉(cāng)儲(chǔ)資源共享服務(wù)、區(qū)域物流配送服務(wù)、代儲(chǔ)代銷、庫(kù)存物資調(diào)劑利用、積壓閑置物資的處置等。第五，資源共享。例如，通過(guò)招標(biāo)資源區(qū)域共享可提供更為專業(yè)化的招標(biāo)服務(wù)。此外還包括物資編碼管理與維護(hù)、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護(hù)、供應(yīng)商信息的更新維護(hù)和采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析等的共享服務(wù)內(nèi)容。

2.2 創(chuàng)新變革管理思路，再造共享服務(wù)中心流程

在油氣企業(yè)商務(wù)采辦變革創(chuàng)新中，可以以品類管理為抓手，在流程再造的過(guò)程中，以采辦共享服務(wù)中心的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況為重點(diǎn)參考，進(jìn)行仔細(xì)的梳理，將同質(zhì)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化，集中優(yōu)化各分公司分部門業(yè)務(wù)的系統(tǒng)流程，以為采購(gòu)共享服務(wù)的高效運(yùn)行提供保障。在商務(wù)采辦業(yè)務(wù)流程的再造中，是在集采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門、法律部門和內(nèi)控部門共同智慧、共同支持和配合的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其目標(biāo)在于精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)，提升商務(wù)采辦業(yè)務(wù)的效率。具體包括：第一，采購(gòu)策略方面?？紤]優(yōu)先使用長(zhǎng)期協(xié)議，由“重復(fù)采購(gòu)”向“大長(zhǎng)協(xié)，多訂單”的模式過(guò)渡。第二，招投標(biāo)方面。實(shí)現(xiàn)招標(biāo)人權(quán)責(zé)對(duì)等，強(qiáng)化招標(biāo)投標(biāo)參與人的信用管理，強(qiáng)調(diào)公開(kāi)、公平和公正，推進(jìn)發(fā)展網(wǎng)上招標(biāo)。第三，倉(cāng)儲(chǔ)物流管理方面。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)資源的可視化管理，庫(kù)存共享，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。由于油氣企業(yè)供應(yīng)鏈存在復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和交叉性的特點(diǎn)，可以采用精益供應(yīng)鏈管理，快速響應(yīng)客戶多變的需求，其核心即減少和消除企業(yè)中的浪費(fèi)，以合適的資源最大程度地滿足客戶需求。

在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路上，創(chuàng)新性的引入采辦人員可以按照技術(shù)序列開(kāi)辟職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)了采辦人員可以在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)某一品類的物資和服務(wù)進(jìn)行深入的了解，達(dá)到“熟生巧，巧生精”的效果，可以通過(guò)“庖丁解?！笔降膬r(jià)格分析，掌握整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)變動(dòng)情況和發(fā)展趨勢(shì)，由過(guò)去的履行制度，走流程，到現(xiàn)在側(cè)重商務(wù)談判和價(jià)格技術(shù)分析。值得注意的是，這樣的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，可能造成特定的崗位員工只對(duì)某一品類的產(chǎn)品和服務(wù)輕車熟路，而對(duì)其他專業(yè)不甚了解，相應(yīng)地，如果可以建立內(nèi)部交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)品類內(nèi)部和品類間崗位的交流和輪轉(zhuǎn)，則可更多地培養(yǎng)專業(yè)領(lǐng)域的資深商務(wù)采購(gòu)人員。

2.3 創(chuàng)新管理方法，加快采辦共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，明確部門職責(zé)

在采辦共享服務(wù)中心的建設(shè)中，對(duì)信息化水平的要求非常之高。對(duì)于油氣企業(yè)的商務(wù)采購(gòu)辦法改革而言，要保證共享服務(wù)平臺(tái)功能的發(fā)揮和各項(xiàng)貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)可視化程度的提升，確保共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)質(zhì)量，就必須完善采購(gòu)共享服務(wù)平臺(tái)在這些方面的功能。第一，業(yè)務(wù)處理的可視化程度要高。采購(gòu)共享服務(wù)平臺(tái)作為石油企業(yè)商務(wù)采購(gòu)業(yè)務(wù)的整體支撐，必須實(shí)現(xiàn)和企業(yè)各ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和合同系統(tǒng)等的集成，當(dāng)其統(tǒng)計(jì)分析功能能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求時(shí)，才能建立與供應(yīng)商間的良好數(shù)據(jù)交互和共享。為實(shí)現(xiàn)這一功能，在改革創(chuàng)新過(guò)程中，油氣企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展具體階段，研發(fā)一套與時(shí)代相適應(yīng)的采購(gòu)軟件工具和模塊，可以重點(diǎn)考慮并邀請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行具體指導(dǎo)，充分發(fā)揮其顧問(wèn)作用。管理水平每一次提升都離不開(kāi)創(chuàng)新，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，可以全面提升采購(gòu)效率和質(zhì)量，提升用戶體驗(yàn)。

提高以大數(shù)據(jù)為代表的信息化應(yīng)用，加強(qiáng)采購(gòu)共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的管理方法變革創(chuàng)新中，還應(yīng)進(jìn)一步明確油氣企業(yè)各部門的職責(zé)。為增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可施行品類管理常態(tài)化工作機(jī)制，在此可舉例，對(duì)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上進(jìn)行參考，具體包括：需求及戰(zhàn)略采購(gòu)管理部匯總服務(wù)需求計(jì)劃的提出、整合以及戰(zhàn)略采辦等管理，提高與其他需求部門的工作融合程度;具體采辦業(yè)務(wù)則可分成生產(chǎn)工藝及科研品類部、機(jī)械設(shè)備品類部、電氣儀表品類部、鉆完品類部、后勤品類部;物資管理則由物資供應(yīng)鏈管理部貫穿始終，負(fù)責(zé)產(chǎn)生物資需求到物資供應(yīng)及處置過(guò)程等供應(yīng)鏈全周期管理;供應(yīng)商管理則歸口采辦及供應(yīng)商管理部，負(fù)責(zé)采辦過(guò)程管理、供應(yīng)商入庫(kù)及管理、供應(yīng)商考核管理以及采辦投訴管理;法律管理部則負(fù)責(zé)企業(yè)法律咨詢、合同管理、行政處罰等法律事務(wù)管理法律法規(guī)的最新動(dòng)向，合同條款的法務(wù)支持，為整個(gè)商務(wù)采辦活動(dòng)提供法律方面的指導(dǎo)。

2.4 通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)供給側(cè)改革，促進(jìn)企業(yè)商務(wù)采購(gòu)辦法的共享發(fā)展

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的遍地開(kāi)花，各行業(yè)又迎來(lái)嶄新的發(fā)展春天，在時(shí)代發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型發(fā)展新階段，中國(guó)制造在升級(jí)，中國(guó)品牌在崛起?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”作為加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供給、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)，是減少無(wú)效供給、變革傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的加速器，能有效抑制成本上升，利潤(rùn)趨薄的“雙頭積壓”，對(duì)促進(jìn)落后產(chǎn)能的更新?lián)Q代、減少無(wú)效供給方面更具有重要作用。因此，作為油氣企業(yè)，必須與時(shí)俱進(jìn)，緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，正視商務(wù)采辦升級(jí)變革的發(fā)展需求，順勢(shì)而為，利用成熟的電商供應(yīng)鏈平臺(tái)和先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，打造陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)，在某些品類領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)油氣企業(yè)商務(wù)采辦的電商化，并利用互聯(lián)網(wǎng)思維打開(kāi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的新思路，重塑傳統(tǒng)石油行業(yè)的新優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際市場(chǎng)上的影響力，提升傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，并在保證生態(tài)化發(fā)展需求的前提下，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的配套支撐產(chǎn)業(yè)和協(xié)作體系的共同發(fā)展，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”成為油氣企業(yè)商務(wù)采辦工作的新常態(tài)?；谥腔墼破脚_(tái)，推出商務(wù)采辦電商化的場(chǎng)景解決方案，以更好地推動(dòng)供給側(cè)改革和創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)能源企業(yè)商務(wù)采辦的透明化和高效化的共享發(fā)展，從而提升限制資源的重新分配，提升資源的利用率。

在共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，油氣企業(yè)應(yīng)加快制定促進(jìn)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃和相關(guān)措施，積極尋求政府及多方面力量的幫助，逐步建立并完善共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)生產(chǎn)機(jī)制，打通供需雙方的連接渠道，在技術(shù)保證的前提下，改變供需結(jié)構(gòu)，提高資源分配效率，降低交易成本，為油氣企業(yè)的向前發(fā)展注入新的生命活力，充分發(fā)揮企業(yè)在我國(guó)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的主力軍作用，以促進(jìn)我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。

3 結(jié)論

綜上所述，油氣企業(yè)商務(wù)采辦共享經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)作為一項(xiàng)重大變革和重要工程，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，雖具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，具有較為廣闊的發(fā)展前景，但其改革創(chuàng)新的發(fā)展之路任重而道遠(yuǎn)。其順利實(shí)施需要企業(yè)黨組織的正確決策，需要有關(guān)部門和成員企業(yè)的共同認(rèn)可和協(xié)作發(fā)展，同時(shí)也離不開(kāi)企業(yè)員工的大力支持，只有全員上下步調(diào)一致的改變固有觀念，充分發(fā)揮主人翁的精神，才能在這場(chǎng)創(chuàng)新變革中砥礪前行，不斷攀上新的高峰。

文章從共享服務(wù)的現(xiàn)狀問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)對(duì)制度、體系、管理方法方面的共享變革創(chuàng)新探索，提出了幾點(diǎn)具有可行性的科學(xué)發(fā)展策略，以期在同國(guó)際上先進(jìn)的能源企業(yè)交流合作的過(guò)程中取長(zhǎng)補(bǔ)短，由以規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢(shì)向提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力努力，切實(shí)提升油氣企業(yè)商務(wù)采辦共享服務(wù)的管理水平，突出業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和智能化流程發(fā)展，讓每一個(gè)員工都能感受到創(chuàng)新改革帶來(lái)的惠利。唯有此，油氣企業(yè)商務(wù)采購(gòu)辦法才能變革成功，并為企業(yè)躋身為世界一流的綜合型國(guó)際能源企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]尹攀峰.以“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”新模式挖掘招標(biāo)采購(gòu)增值點(diǎn)——中國(guó)石化易派客電商平臺(tái)促進(jìn)工業(yè)企業(yè)資源共享轉(zhuǎn)型發(fā)展[J].招標(biāo)采購(gòu)管理，2017（10）： 19.20

[作者簡(jiǎn)介] 王碩（1982—），男，天津人，2011年畢業(yè)于天津南開(kāi)大學(xué)商務(wù)管理專業(yè)，本科，現(xiàn)就職于中海石油（中國(guó)）有限公司天津分公司，任職物資助理采購(gòu)師，職稱中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理專業(yè)）。