論固定成本分析下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

楊鵬

[摘 要]文章對(duì)固定成本的基本內(nèi)容進(jìn)行概述，從環(huán)境問(wèn)題、管理問(wèn)題、內(nèi)外問(wèn)題三個(gè)方面，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出固定成本分析下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)建議。

[關(guān)鍵詞]固定成本;企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.092

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，受到全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢等因素影響，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷升高，如果企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不合理，將會(huì)阻礙企業(yè)今后發(fā)展。為了讓企業(yè)得以順利運(yùn)營(yíng)，應(yīng)從固定成本分析角度入手，對(duì)企業(yè)成本中固定成本給企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)的影響進(jìn)行探究，通過(guò)直接成本、間接成本管理，改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，減少固定成本擠壓，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展。

1 固定成本的基本概述

和變動(dòng)成本進(jìn)行比較，固定成本也就是指成本總額在一定期限和范疇內(nèi)，不會(huì)受到業(yè)務(wù)量增多或減少等因素影響而保持不變的成本。其主要由利息支出、抵押支出、管理費(fèi)用等內(nèi)容組成，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中即便在產(chǎn)量為零的情況下也會(huì)出現(xiàn)的成本。針對(duì)單位業(yè)務(wù)量來(lái)說(shuō)，單位業(yè)務(wù)量所分?jǐn)偟墓潭ㄙY產(chǎn)和業(yè)務(wù)量增加遞減呈現(xiàn)出反向變動(dòng)狀態(tài)。在傳統(tǒng)成本管理過(guò)程中，通過(guò)降低各服務(wù)項(xiàng)目或者內(nèi)容，減少材料采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約開(kāi)支、控制成本的目的。其實(shí)質(zhì)就是采取增加價(jià)值方式進(jìn)行成本管理，沒(méi)有將成本管理和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合。為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)收益，提高整體效益，應(yīng)從戰(zhàn)略管理角度入手，加強(qiáng)固定成本分析，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，尋找減少成本投放的途徑，以最少的產(chǎn)出獲取最大的效益，給企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供保障。

2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

（1）環(huán)境問(wèn)題。首先，受到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)因素影響，我國(guó)產(chǎn)業(yè)投資增長(zhǎng)效率遲緩，海外潛在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，嚴(yán)重影響我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。其次，隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)充，企業(yè)在內(nèi)煉化能力上沒(méi)有得到大幅度提高，投資增長(zhǎng)乏力，大型投資項(xiàng)目數(shù)量比較少，我國(guó)企業(yè)受到行業(yè)壁壘因素影響不易于更好發(fā)展。最后，隨著技術(shù)水平的提高，我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展能力隨之增強(qiáng)，在有限市場(chǎng)環(huán)境中，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)比較嚴(yán)重，低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象較為普遍。

（2）管理問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)過(guò)持續(xù)重組，不管是在機(jī)構(gòu)數(shù)量上，還是在固定資產(chǎn)數(shù)量上，都得到了大面積提高，單位之間磨合和企業(yè)總資產(chǎn)優(yōu)化分配在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法全面處理，機(jī)構(gòu)重復(fù)、人員冗余狀況比較顯著，短期內(nèi)無(wú)法獲取理想的經(jīng)營(yíng)管理效果。企業(yè)固定資產(chǎn)開(kāi)支數(shù)額比較大，并且管理費(fèi)用支出占比高，年固定支出數(shù)額大，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。此外，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的環(huán)境下，企業(yè)低價(jià)中標(biāo)狀況已經(jīng)不是個(gè)別案例。尤其是近幾年，受到通貨膨脹等因素影響，在工程成本中人工成本、材料成本持續(xù)上漲，企業(yè)運(yùn)營(yíng)難度大，甚至面臨倒閉危機(jī)。

（3）內(nèi)外問(wèn)題。對(duì)于內(nèi)外因素帶來(lái)的影響，具體問(wèn)題體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。首先，在市場(chǎng)資源不充足的環(huán)境下，時(shí)常會(huì)發(fā)生低價(jià)中標(biāo)工程，在具體工程招投標(biāo)中，招標(biāo)底線不明確，影響投資工作順利開(kāi)展。其次，管理費(fèi)用及制造費(fèi)用均是固定成本中一部分，怎樣才能減少固定成本，提升企業(yè)整體效益，是當(dāng)前企業(yè)管理部門(mén)重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

3 固定成本分析下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)建議

（1）強(qiáng)化工程報(bào)價(jià)管理。在工程總成本管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)成本形態(tài)分析，找出具有的固定成本及變動(dòng)成本。其中，固定成本不管是該工程是否能夠順利運(yùn)行都會(huì)產(chǎn)生，而變動(dòng)成本則是因?yàn)樵摴こ掏斗胖行略龅某杀尽Ｈ绻袠?biāo)數(shù)額小于工程總成本，但是招標(biāo)大于變動(dòng)成本的情況下，完成工程后將會(huì)形成一定邊際貢獻(xiàn)，可以填補(bǔ)部分固定成本支出，如果固定成本中資產(chǎn)處于閑置現(xiàn)象，則可以接受。如果投標(biāo)數(shù)額小于工程總成本，并且招標(biāo)價(jià)不大于變動(dòng)成本的情況下，完成該工程將無(wú)法形成邊際貢獻(xiàn)，該工程不可被接受。在工程報(bào)價(jià)過(guò)程中，報(bào)價(jià)應(yīng)該高于工程變動(dòng)成本與非閑置固定成本的總和。

（2）做好固定成本預(yù)測(cè)工作。在招標(biāo)過(guò)程中，如果預(yù)測(cè)的工程總成本大于攔標(biāo)價(jià)時(shí)，應(yīng)對(duì)工程總成本中各個(gè)成本進(jìn)行性能分析，推算出工程固定成本數(shù)量，之后計(jì)算工程變動(dòng)成本數(shù)據(jù)，具體計(jì)算過(guò)程在于：總成本也就是閑置固定成本數(shù)量;直接人工成本為職工待崗工薪標(biāo)準(zhǔn)與職工數(shù)量、施工期限的乘積;直接材料成本為工程建設(shè)中投放的材料成本;設(shè)備使用成本為閑置設(shè)備應(yīng)用時(shí)間和月折舊額的乘積;制造費(fèi)用為管理人員基本工薪與建設(shè)時(shí)間的乘積;對(duì)應(yīng)附加費(fèi)用;辦公設(shè)備維護(hù)費(fèi)用及其他費(fèi)用。在企業(yè)資源比較匱乏，大量人員及設(shè)備處于閑置狀態(tài)時(shí)，在投標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)上述內(nèi)容核算出投標(biāo)工程總成本和工程投放建設(shè)可應(yīng)用的閑置固定資產(chǎn)。如果招標(biāo)價(jià)大于工程總成本減去閑置固定成本，企業(yè)可以接受。

（3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源科學(xué)分配。在資源分配過(guò)程中，應(yīng)充分利用項(xiàng)目所在區(qū)域中租賃市場(chǎng)，對(duì)工程建設(shè)中應(yīng)用的設(shè)備，可以采用短期租賃方式滿足生產(chǎn)要求，降低成本支出。例如，短期應(yīng)用的吊車(chē)、焊機(jī)等;根據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域社會(huì)服務(wù)資源，采取非核心生產(chǎn)任務(wù)外包方式，降低人才消耗及設(shè)備支出。在企業(yè)資源管理及分配時(shí)，應(yīng)引進(jìn)外部機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化分配方式，降低資源消耗。具體操作過(guò)程在于，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、類(lèi)型，各級(jí)部門(mén)在機(jī)構(gòu)設(shè)定、崗位分配、工作范疇采取標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，防止發(fā)生人因設(shè)崗狀況。并且，根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型和規(guī)模，在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備分配、辦公用品消耗等方面采取標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，提高資源管理水平。

（4）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。首先，合理機(jī)構(gòu)布局，做好市場(chǎng)覆蓋工作。企業(yè)需要適當(dāng)擴(kuò)充現(xiàn)有機(jī)構(gòu)市場(chǎng)覆蓋范疇，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù)范疇最大化。并且，實(shí)施海內(nèi)外機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，防止內(nèi)部機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)施，降低重復(fù)設(shè)定機(jī)構(gòu)造成的固定投放數(shù)額增多。機(jī)構(gòu)新增和撤銷(xiāo)應(yīng)按照“有所為、有所不為”的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)今后資產(chǎn)發(fā)展情況及規(guī)模分析，明確是否需要設(shè)定機(jī)構(gòu)。秉持社會(huì)持續(xù)發(fā)展的思想理念，對(duì)未來(lái)資源短缺、效益不良的機(jī)構(gòu)及時(shí)撤銷(xiāo)。其次，提高總部資源分配協(xié)調(diào)力度，實(shí)現(xiàn)資源傳遞和共享。應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)資源管理力度，在內(nèi)部設(shè)定完善的資源信息庫(kù)，通過(guò)設(shè)定資源交易管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)內(nèi)部部門(mén)之間資源協(xié)調(diào)，防止資源大量閑置。統(tǒng)一協(xié)調(diào)內(nèi)外市場(chǎng)變化對(duì)策，防止內(nèi)部部門(mén)在外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)相互低價(jià)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀況。全面創(chuàng)建企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理體系，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化和規(guī)范化。最后，加強(qiáng)市場(chǎng)分析，減少投資消耗。企業(yè)應(yīng)秉持持續(xù)發(fā)展理念，避免投資隨意，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部差異化投資，形成資產(chǎn)差異化優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，重視行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保證投資可以獲取理想效益，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

（5）實(shí)施固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，依舊面臨賬實(shí)不符現(xiàn)象。因此，管理人員在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)，應(yīng)采取歸口分級(jí)管理方式，固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理也就是在財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一配合下，根據(jù)固定資產(chǎn)類(lèi)型進(jìn)行劃分，之后由管理部門(mén)統(tǒng)一管理，根據(jù)固定資產(chǎn)應(yīng)用情況和范疇，讓各個(gè)應(yīng)用部門(mén)落實(shí)好管理工作，把管理職責(zé)分配到具體人員身上，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)建立固定資產(chǎn)管理體系。在進(jìn)行固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理過(guò)程中，應(yīng)采取分級(jí)管理方式，如企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備由生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)一管理、動(dòng)力設(shè)備由動(dòng)力部門(mén)負(fù)責(zé)管理。歸口管理部門(mén)需要落實(shí)好固定資產(chǎn)管理工作，保證企業(yè)固定資產(chǎn)的合理性和完整性。在歸口管理過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合固定資產(chǎn)應(yīng)用情況，把固定資產(chǎn)由各級(jí)應(yīng)用部門(mén)統(tǒng)一管理，并且企業(yè)特殊固定資產(chǎn)管理應(yīng)將管理職責(zé)落實(shí)到具體人員身上。在資產(chǎn)管理過(guò)程中，需要做到層層負(fù)責(zé)，讓固定資產(chǎn)管理和應(yīng)用水平得到提高。

4 結(jié)論

總而言之，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展最終目標(biāo)在于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展，為了落實(shí)該目標(biāo)，固定成本分析成為企業(yè)獲取精準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)的重要方式，需要企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變以往管理理念，給予固定成本管理工作高度重視，采取現(xiàn)代化管理方式實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資和管理，提升固定資產(chǎn)應(yīng)用效率，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

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