房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的困境研究

夏曉婕

[摘 要]在“一帶一路”大環(huán)境的背景下，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步步入了新常態(tài)的發(fā)展階段，國有資產(chǎn)體制不斷轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，致使傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)模式發(fā)生了翻天覆地的變化。房地產(chǎn)企業(yè)之間面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，只有切實(shí)做好全面預(yù)算管理，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。因此，全面預(yù)算管理近年來備受房地產(chǎn)企業(yè)的重視?；诖?，文章結(jié)合理論實(shí)踐，首先分析房地產(chǎn)企業(yè)落實(shí)全面預(yù)算管理的必要性，其次闡述存在的困境，最后提出相應(yīng)的解決策略。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè);全面預(yù)算管理;戰(zhàn)略目標(biāo);信息管理系統(tǒng)

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.073

1 前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理越發(fā)重視，在推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和保證企業(yè)決策的可靠性等方面有重要意義，也是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑之一。基于此，開展房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理困境的研究，對(duì)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有非常重要的意義。

2 房地產(chǎn)企業(yè)開展全面預(yù)算管理的必要性

2.1 有利于提升競(jìng)爭(zhēng)力

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，需要較大的流動(dòng)資金，而且涉及的業(yè)務(wù)流程比較多，如果缺乏完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，就無法有效抵御各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。通過全面預(yù)算管理，可有效組織和協(xié)調(diào)每個(gè)部門，平衡企業(yè)現(xiàn)有資源，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 有利于提升企業(yè)的盈利能力

通過全面預(yù)算管理可實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化和細(xì)化，并將其作為經(jīng)營活動(dòng)的標(biāo)桿，為各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)提供指導(dǎo)和參考。促使各個(gè)部門相互配合和扶持，向著共同的目標(biāo)努力，從而實(shí)現(xiàn)總體預(yù)算目標(biāo)。

3 目前房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的困境

3.1 缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

一些房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為全面預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門的工作，他們并沒有積極參與到全面預(yù)算管理中來，也沒有足夠重視。殊不知財(cái)務(wù)部門也只是全面預(yù)算管理的牽頭部門，只有得到房地產(chǎn)企業(yè)管理層的高度重視和支持，才能促使全面預(yù)算管理工作落到實(shí)處，發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價(jià)值。完善的房地產(chǎn)預(yù)算數(shù)據(jù)，不但涉及全周期投入和產(chǎn)出，而且包括各年度經(jīng)營計(jì)劃，既需要設(shè)計(jì)、工程、營銷等部門的通力支持，也需要行政人事、成本控制、投資開發(fā)等部門的積極配合。如果管理層意識(shí)淡薄，必然降低全面預(yù)算管理作用及價(jià)值的發(fā)揮，難以取得應(yīng)有的效果。

3.2 缺乏明確戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃

房地產(chǎn)開發(fā)需要大量財(cái)力、物力、人力等方面的支持，即便資金雄厚的大型房地產(chǎn)企業(yè)，也不敢說能夠做到多個(gè)項(xiàng)目連續(xù)開發(fā)。一些小型房地產(chǎn)企業(yè)甚至每年只能經(jīng)營一個(gè)或者兩個(gè)項(xiàng)目，等資金全部回籠之后，再尋找另一個(gè)項(xiàng)目。并未根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，也沒有制定清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。但通過全面預(yù)算管理可將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的分解和細(xì)化。如果缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃，就必然會(huì)使得全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作難以順利開展，更不能將企業(yè)做大做強(qiáng)。

3.3 缺乏先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)

信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行，需要專業(yè)技術(shù)和大量資金的支持，但一些房地產(chǎn)企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的影響，并沒有認(rèn)識(shí)到信息化管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，不愿意在信息化管理系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)維上投入更大的成本。目前很多房地產(chǎn)企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)仍然停留在會(huì)計(jì)電算化上，只有一些初具規(guī)模的企業(yè)才購置了先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件及OA辦公系統(tǒng)。這些系統(tǒng)也多用來處理一些基本數(shù)據(jù)和日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，并沒有達(dá)到全面預(yù)算管理的要求。比如以預(yù)算的編制而言，房地產(chǎn)企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)眾多，如果無法及時(shí)全面地掌握市場(chǎng)信息，或者不進(jìn)行充分調(diào)研，也就無法為戰(zhàn)略計(jì)劃和經(jīng)營方案提供支持，更不能做出科學(xué)合理的預(yù)算。

4 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理走出困境的措施

4.1 提升全面預(yù)算管理意識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，決定了其在經(jīng)營發(fā)展過程中，必須切實(shí)做好全面預(yù)算管理工作，最基本的要求是管理層必須提升對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，才能促使各項(xiàng)工作順利開展，為達(dá)到這一效果，可從以下四個(gè)方面同時(shí)入手：

第一，房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須要能夠充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的重要性和必要性，并積極參與進(jìn)來，帶動(dòng)全體員工，更加深入地了解全面預(yù)算管理的原則、意義和要求等。

第二，房地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門領(lǐng)導(dǎo)必須積極響應(yīng)，通過歸口管理的方式，合理部署全面預(yù)算管理相關(guān)工作，確保每個(gè)部門之間的信息、資源能夠?qū)崿F(xiàn)共享。

第三，全體員工要積極主動(dòng)配合，以端正的態(tài)度，做好本職工作，促使全面預(yù)算管理相關(guān)工作能夠落到實(shí)處。房地產(chǎn)企業(yè)的層級(jí)通常并不復(fù)雜，更加容易統(tǒng)一思想，各項(xiàng)制度、體制、政策的執(zhí)行效率也比較高，只有實(shí)現(xiàn)全員參與、全面預(yù)測(cè)、全過程管理，才能促使全面預(yù)算管理落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營發(fā)展中。

第四，加強(qiáng)預(yù)算聯(lián)系的緊密性，成立專業(yè)的全面預(yù)算管理對(duì)接小組，業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算工作的基礎(chǔ)。但財(cái)務(wù)預(yù)算涵蓋的內(nèi)容更多，在業(yè)務(wù)預(yù)算中及專門決算中并沒有涉及此項(xiàng)內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算、決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的相互聯(lián)合，需要房地產(chǎn)企業(yè)開設(shè)專業(yè)預(yù)算編制機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)、高專業(yè)性的預(yù)算編制人才。不斷學(xué)習(xí)本部門的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行融會(huì)貫通，不斷交流。

4.2 明確房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃

發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的方向，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊下，房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要做到審時(shí)度勢(shì)，收集外部市場(chǎng)相關(guān)資料和自身資源，全面分析企業(yè)的發(fā)展方向，明確企業(yè)現(xiàn)階段“想做什么，能夠做什么，應(yīng)該做什么”。再借助PEST模型、SWOT模型等先進(jìn)的戰(zhàn)略工具，幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。將總體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，通過全面預(yù)算管理把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃有機(jī)地融合到一起，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，促使相關(guān)目標(biāo)及規(guī)劃能夠順利實(shí)現(xiàn)。

4.3 構(gòu)建先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化管理系統(tǒng)越發(fā)先進(jìn)，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的要求比較高，需要實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)變化情況，才能為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和方案提供有效的指導(dǎo)和參考。通過先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，可幫助企業(yè)獲得更加及時(shí)、全面、有效的市場(chǎng)信息，進(jìn)而為企業(yè)制定投資決策提供依據(jù)。

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，容易受到政府政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)變化等因素的共同影響，任何一個(gè)方面考慮欠佳，都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成一定影響。只有加大對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用力度，才能降低決策失誤概率。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還要充分認(rèn)識(shí)信息化管理系統(tǒng)的重要性，在建立信息化管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由專業(yè)人員對(duì)全面預(yù)算管理涉及數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行采集、整理、匯總、對(duì)比和分析，以便更加精準(zhǔn)地把控當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的房屋購買力以及消費(fèi)偏好等。并積極尋找內(nèi)在規(guī)律，包括房地產(chǎn)項(xiàng)目去化率、費(fèi)用率、費(fèi)用支出預(yù)警等情況，進(jìn)而幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

房地產(chǎn)企業(yè)還要通過信息化系統(tǒng)來規(guī)范全面預(yù)算管理的流程，保證各項(xiàng)工作都能實(shí)現(xiàn)清晰化、可視化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)還要把現(xiàn)有的信息化軟件，如財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)、辦公OA系統(tǒng)等，與業(yè)務(wù)計(jì)劃相互結(jié)合，以便對(duì)歷史數(shù)據(jù)、新數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，促使全面預(yù)算管理工作能夠高效開展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

5 結(jié)論

綜上所述，文章結(jié)合理論實(shí)踐，研究了房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的困境，研究結(jié)果表明，全面預(yù)算管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展有著重要意義。但就目前發(fā)展現(xiàn)狀而言，仍然存在很多問題需要解決，如對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足、缺乏全面的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、信息化管理系統(tǒng)比較滯后等?；诖?，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，一方面要做到與時(shí)俱進(jìn)，借助全面預(yù)算管理的手段，提升管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面要全員參與，綜合考慮整體經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，為全面預(yù)算管理作用和價(jià)值的發(fā)揮營造良好的環(huán)境。

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