管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用探討

摘要：自我國改革開放以來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)占據(jù)著越發(fā)重要的位置。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的總體范圍在不斷的拓寬，相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜乙笃髽I(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面的從業(yè)人員也細(xì)化其具體的工作責(zé)任。我國特殊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制使得管理會(huì)計(jì)難度大大增加。面對(duì)管理會(huì)計(jì)問題的存在，我們應(yīng)就其重要成因根據(jù)實(shí)際情況作出科學(xué)合理的分析判斷，最終成功的減少甚至解決這一問題。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè);管理會(huì)計(jì)

一、主要問題

（一）內(nèi)部控制制度缺失

內(nèi)部監(jiān)督體系是一種保障資產(chǎn)的安全和完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，通過法律和法規(guī)進(jìn)行管理，確保政策執(zhí)行的操作管理，以避免或減少各種風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施管理的一種體系管理。并且可以通過一系列有效的管理制度來提高管理效率，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。比如內(nèi)部管理制度、審計(jì)制度以及會(huì)計(jì)制度。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的核心是實(shí)現(xiàn)具有明確的權(quán)限和責(zé)任、相互檢查和平衡的內(nèi)部封鎖系統(tǒng)。部分企業(yè)具備完善的經(jīng)營基本體系，有些表面系統(tǒng)可能是公式化的，但實(shí)際上沒有實(shí)現(xiàn)過。

（二）企業(yè)資產(chǎn)管理混亂

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作職責(zé)劃分不夠明確，從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理混亂。主要問題如下：

1.財(cái)政管理引發(fā)混亂，以及資金閑置或不足。大多數(shù)企業(yè)在出現(xiàn)資金短缺或缺乏活動(dòng)之前，沒有科學(xué)的資金計(jì)劃，才會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金不足或閑置現(xiàn)象;大多數(shù)企業(yè)使用現(xiàn)金交易來購買設(shè)備和銷售產(chǎn)品;企業(yè)的現(xiàn)金收入和支出不計(jì)入賬;企業(yè)信用管理水平低，缺乏嚴(yán)格的信用政策，再進(jìn)行企業(yè)合作、買賣時(shí)沒有制定合同制約，同時(shí)缺乏對(duì)違約現(xiàn)象出現(xiàn)的解決方案，產(chǎn)生了較多壞賬，影響了企業(yè)售額和利潤的提高，也影響了資金的流動(dòng)速度。

2.應(yīng)收賬款控制不力。由于激烈的市場競爭，企業(yè)的發(fā)展競爭加劇，很多企業(yè)采取過剩措施，增加應(yīng)收賬款的比例，對(duì)應(yīng)收賬款的管理不當(dāng)，就導(dǎo)致了及時(shí)收回貨款風(fēng)險(xiǎn)的增加以及壞賬的數(shù)量也會(huì)上升。

3.企業(yè)對(duì)于成本費(fèi)用管理水平低。配額標(biāo)準(zhǔn)、信息反饋和責(zé)任制度不完善，事件發(fā)生之前和之中的控制能力很低，對(duì)成本控制體系沒有科學(xué)有效的構(gòu)建。

（三）人員問題

人員是實(shí)現(xiàn)住宅建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)管理會(huì)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵要素，并且在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展的實(shí)際過程中，人員流動(dòng)的情況是切實(shí)的。為此，需要注意財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。如果沒有足夠的人員培訓(xùn)，則工作開展過程可能無法有效地執(zhí)行相關(guān)規(guī)范和施工程序。

二、應(yīng)用發(fā)展策略

（一）完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，我們的當(dāng)務(wù)之急就是改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。完善內(nèi)部環(huán)境，我將從企業(yè)文化，權(quán)責(zé)分配這兩方面出發(fā)。從企業(yè)文化這一方面來說，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部關(guān)于內(nèi)部控制思想的學(xué)習(xí)宣傳，提高員工關(guān)于這一方面的思想認(rèn)識(shí)。從權(quán)責(zé)分配這一方面出發(fā)，需要合理分配各個(gè)崗位的相關(guān)職責(zé)，最好這些職責(zé)能夠起到相互制約的作用。

（二）規(guī)范管理制度

要想有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，第一步就是在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員自身意識(shí)。財(cái)務(wù)人員需轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)，不斷優(yōu)化安全質(zhì)量管理的制度條例，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。任何工作的完成和提高必須依靠制度作為保障，要建立科學(xué)的質(zhì)量工作制度和流程，不斷優(yōu)化和完善制度的規(guī)劃，確保制度不落后、不過時(shí)、確保適用性強(qiáng)，樹立科學(xué)的管理理念，理解發(fā)展規(guī)律。新時(shí)期背景下的管理工作對(duì)于財(cái)務(wù)來說是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要科學(xué)規(guī)劃和決策，所以就需要樹立正確的建設(shè)理念。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作需加強(qiáng)施工計(jì)劃明細(xì)。計(jì)劃對(duì)于管理會(huì)計(jì)非常重要。

（三）學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

與當(dāng)下激烈的市場競爭中，對(duì)于企業(yè)而言需要承擔(dān)著來自各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是資金風(fēng)險(xiǎn)，所以在企業(yè)的發(fā)展中，一定要重視對(duì)管理會(huì)計(jì)優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)的獲取，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的具有管理工作上變得更加完善。如，對(duì)于實(shí)力一般的施工單位，需要采取積極的態(tài)度去學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的相關(guān)管理手段，并利用合理的技術(shù)手段進(jìn)行賬目上的管理與完善，并且能夠與自身的企業(yè)實(shí)際情況之間進(jìn)行完美的融合。進(jìn)而找到適合自己企業(yè)所能夠接收的，合適的具體管理會(huì)計(jì)模式，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)方面的蓬勃發(fā)展。

（四）加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的力量源，在農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中也極需要專業(yè)化的人才，人才的引進(jìn)可以更好的解決在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中出現(xiàn)的專業(yè)性問題，所以我們需要從各大高校和科研院所吸收高級(jí)專業(yè)人才，為他們提供各種優(yōu)惠政策、財(cái)政補(bǔ)貼等，使他們能夠扎根基層、服務(wù)群眾，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)一份力量。人資是社會(huì)發(fā)展的重要力量，因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，需要專業(yè)的人才體系，在人才發(fā)展中，要最好合作經(jīng)濟(jì)建設(shè)的專業(yè)性。

現(xiàn)代企業(yè)間的競爭實(shí)際上是對(duì)人才的競爭，人才作為企業(yè)發(fā)展的重要構(gòu)成，是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的重要因素。企業(yè)擁有優(yōu)秀人才的同時(shí)，必須重視企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況，把先進(jìn)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理理念加入到培訓(xùn)內(nèi)容中。等到企業(yè)有了一定的發(fā)展時(shí)，從利益的角度出發(fā)，也需要及時(shí)將高素質(zhì)的管理人才引進(jìn)企業(yè)中，從而使得經(jīng)營管理隊(duì)伍更加完整，經(jīng)營管理水平更高。

最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，從而提高人員素質(zhì)。一方面，企業(yè)可以面向社會(huì)征收業(yè)務(wù)水平高、專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人才。要求財(cái)務(wù)人員有從事財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，且具備財(cái)務(wù)從業(yè)資格，工作態(tài)度認(rèn)真，辦事能力較強(qiáng)。另 一方面，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，包括道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力等方面，通過定期培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員思想道德素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平，提高其接受財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新，以保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

（五）確保有效的經(jīng)營管理活動(dòng)

企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)主要包括職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、經(jīng)營系統(tǒng)控制、績效考評(píng)控制、信息技術(shù)控制等除了對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)采取一系列有下的應(yīng)對(duì)措施外，科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)還需要體現(xiàn)在企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上。1.在企業(yè)經(jīng)營的過程中要時(shí)刻保持財(cái)產(chǎn)的安全和資源的有效利用。企業(yè)需要全面梳理資產(chǎn)管理流暢，尋找資產(chǎn)管理中的薄弱點(diǎn)并加以改進(jìn)。企業(yè)員工要遵守縣官資產(chǎn)管理制度，按照嚴(yán)格的流程管理各項(xiàng)資產(chǎn)。企業(yè)需要保證資源的合理分配，尤其對(duì)于企業(yè)來說，成本占了企業(yè)支出的大頭。企業(yè)原材料要合理取用，避免造成原材料的丟失和浪費(fèi)，并且這些支取都要及時(shí)記錄在冊(cè)，確保信息的及時(shí)準(zhǔn)確，保證經(jīng)營信息質(zhì)量。2.員工職責(zé)和規(guī)章制度要明確。如負(fù)責(zé)采購的人員不應(yīng)該負(fù)責(zé)驗(yàn)收，或企業(yè)業(yè)務(wù)員跟單員不能負(fù)責(zé)收款，前者不能確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量，后者不能保證業(yè)務(wù)員收取差價(jià)。企業(yè)資產(chǎn)也應(yīng)該合理擺放，如驗(yàn)收資產(chǎn)和未驗(yàn)收資產(chǎn)，稍有不慎就會(huì)混在一起。資產(chǎn)驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收人員也要及時(shí)記錄，防止之后遺忘或記錯(cuò)。

三、結(jié)語

隨著世界經(jīng)濟(jì)交流的日益頻繁，社會(huì)的不斷進(jìn)步和中國改革開放步伐加快，我國與世界的接軌面與接軌角度越來越多。世界在迅速變化，經(jīng)濟(jì)也越來越緊密，相互加深和融合。企業(yè)的組織形式和經(jīng)營活動(dòng)也伴隨著這些的變化，開始呈現(xiàn)出越來越復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和形式，并取得巨大的成果。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)能力是企業(yè)發(fā)展的最重要因素，是一個(gè)企業(yè)能夠正常運(yùn)作的基本前提。單純的依靠外界的資源來彌補(bǔ)自身債務(wù)，不單單可以解決資金缺乏的問題，更加能夠使財(cái)務(wù)更高效發(fā)揮更大優(yōu)勢，為企業(yè)的股東帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：霍德源（1983—），漢族，黑龍江望奎人，大學(xué)本科會(huì)計(jì)、法律雙學(xué)位，省委黨校經(jīng)濟(jì)管理研究生，會(huì)計(jì)師。