提升素質(zhì)強(qiáng)化引領(lǐng)開創(chuàng)武裝保衛(wèi)工作新局面

【摘要】武裝保衛(wèi)工作的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言有著極其重要的意義，創(chuàng)新武裝保衛(wèi)工作可以有效地幫助企業(yè)明確政治方向、對(duì)外樹立良好形象、促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展，使得自身企業(yè)可以在競爭激烈的發(fā)展浪潮中占據(jù)一席之地。接下來，筆者將圍繞武裝保衛(wèi)工作創(chuàng)新這一主題，從重要性及具體措施兩個(gè)角度對(duì)其展開詳細(xì)論述，旨在為相關(guān)武裝保衛(wèi)管理人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】武裝保衛(wèi)工作 ?重要性 ?創(chuàng)新策略

一、武裝保衛(wèi)創(chuàng)新重要性

（一）明確政治方向

對(duì)于企業(yè)的武裝保衛(wèi)人員的工作而言，無論如何創(chuàng)新都應(yīng)始終堅(jiān)持中共正確的思想方針，明確政治方向，只有這樣才能受到企業(yè)員工的尊重，維護(hù)企業(yè)有序發(fā)展。

（二）樹立良好形象

創(chuàng)新武裝保衛(wèi)工作還可為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，武裝保衛(wèi)部門的工作人員可定期組織部門員工開展黨建相關(guān)的活動(dòng)，這樣不僅有利于構(gòu)建員工之間的和諧關(guān)系，同時(shí)也可以幫助部門員工樹立正確的三觀，提升其自身的綜合素質(zhì)，在對(duì)外交流活動(dòng)中幫助企業(yè)給他人留下良好印象。

（三）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

當(dāng)企業(yè)做出一些重大決定時(shí)，不可避免地會(huì)觸碰到個(gè)別員工的利益，因而會(huì)產(chǎn)生一些矛盾問題，而武裝保衛(wèi)人員則可以充分大會(huì)自己的優(yōu)勢，對(duì)企業(yè)中產(chǎn)生抵觸心理的員工予以開導(dǎo)，以此來保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營，減少員工極端行為對(duì)企業(yè)所造成的負(fù)面影響，維持企業(yè)秩序，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、武裝保衛(wèi)創(chuàng)新策略

（一）落實(shí)黨管武裝制度

將黨管武裝制度融入武裝保衛(wèi)工作的管理可以為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，具體措施如下：第一，對(duì)武裝保衛(wèi)人員的意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，用黨和十八大精神所總結(jié)出的創(chuàng)新理論對(duì)武裝保衛(wèi)人員進(jìn)行灌輸，確保其思想政治合格;第二，定期組織武裝保衛(wèi)人員學(xué)習(xí)黨管武裝的相關(guān)政策、規(guī)定及要求，定期開展對(duì)武裝保衛(wèi)人員的黨管武裝教育，潛移默化地提高武裝保衛(wèi)人員的意識(shí);第三，努力適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，將議軍制度落實(shí)在實(shí)處，工作人員可通過定期向武裝保衛(wèi)人員召開議軍會(huì)議來全面地分析當(dāng)前階段的武裝工作形式，積極解決武裝保衛(wèi)工作中的重大難題;第四，在武裝保衛(wèi)管理工作中落實(shí)述職制度，重點(diǎn)將武裝保衛(wèi)中的責(zé)任人情況向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，自覺接受上級(jí)監(jiān)督;第五，落實(shí)用兵制度，無論是調(diào)動(dòng)還是使用，均需按照上級(jí)的管理權(quán)限進(jìn)行報(bào)批，報(bào)批通過后方可動(dòng)用;第六，堅(jiān)持實(shí)施軍企的相互協(xié)作，積極解決企業(yè)中武裝保衛(wèi)部門所出現(xiàn)的黨管武裝問題，確保黨管武裝制度在企業(yè)基層的深入貫徹落實(shí)。

（二）加強(qiáng)政治教育力度

由于受到新時(shí)代中各種新潮文化思想因素的影響，各地區(qū)的武裝保衛(wèi)人員思想或多或少會(huì)出現(xiàn)一些變化，對(duì)此企業(yè)應(yīng)適當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)對(duì)武裝保衛(wèi)人員的政治教育力度，具體措施如下：第一，工作人員可結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，根據(jù)企業(yè)對(duì)武裝保衛(wèi)部門建設(shè)的相關(guān)需求，對(duì)武裝保衛(wèi)人員進(jìn)行專業(yè)的政治思想教育，從而顯著提高武裝保衛(wèi)人員的整體素質(zhì)水平;第二，工作人員可以對(duì)政治教育的方法進(jìn)行創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的單一化的教育方式，通過生動(dòng)有趣的教育活動(dòng)來強(qiáng)化武裝保衛(wèi)人員的政治教育效果;第三，工作人員還可以在政治教育中積極引入信息技術(shù)和新媒體技術(shù)，用于輔助對(duì)武裝保衛(wèi)人員的政治教育;第四，在遇到重大節(jié)日或活動(dòng)時(shí)，工作人員還應(yīng)將政治教育合理地融入在活動(dòng)中，從而達(dá)到政治教育與組織活動(dòng)相長的效果;第五，在政治教育中適當(dāng)?shù)厝谌朊癖逃齼?nèi)容，也可以有效地改善武裝保衛(wèi)部門政治教育的形式，強(qiáng)化政治教育效果;第六，工作人員還可采用小教員的方式來完成政治教育任務(wù)，即在各武裝保衛(wèi)隊(duì)伍中抽取一些骨干人員，通過對(duì)這些小教員進(jìn)行政治教育培訓(xùn)來快速提高其政治思想水平，并使其擔(dān)任隊(duì)內(nèi)政治教員的職責(zé)，以確?；鶎游溲b保衛(wèi)人員均能受到政治教育的熏陶。

（三）緊抓政治基礎(chǔ)建設(shè)

企業(yè)武裝保衛(wèi)人員的思想政治工作通常是由專職武裝干部所完成，就目前而言，部分企業(yè)中的武裝干部存在職責(zé)意識(shí)薄弱、精力不足、業(yè)務(wù)能力偏低等問題，對(duì)此工作人員可采取以下措施來強(qiáng)化企業(yè)武裝保衛(wèi)部門的政治基礎(chǔ)建設(shè)：第一，對(duì)專職武裝干部的人才選拔機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持培養(yǎng)使用相結(jié)合的基本原則，每年可按照特定比例及專職武裝干部的表現(xiàn)情況對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)貚徫徽{(diào)換，對(duì)政績突出且工作能力較高的武裝干部進(jìn)行提拔，爭取做到去留者均滿意的標(biāo)準(zhǔn);第二，盡可能地保障企業(yè)武裝保衛(wèi)中專職武裝干部的穩(wěn)定性，通過層層選拔將作風(fēng)正派、具有較高政治教育和組織指揮能力的干部提拔至專職武裝干部的崗位上，并予以認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì);第三，工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專職武裝干部的管理培訓(xùn)力度，通?？刹扇《ㄆ谳営?xùn)、崗前培訓(xùn)等方式落實(shí)武裝干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使其達(dá)到會(huì)業(yè)務(wù)、會(huì)政治教育、懂政策、能組織的高水準(zhǔn);第四，健全保障機(jī)制，雖然一人一職難以做到，但工作人員應(yīng)盡可能地減少一人身兼數(shù)職等情況的發(fā)生，確保每位專職武裝干部都有充足的精力去完成企業(yè)武裝保衛(wèi)人員的教育任務(wù);第五，創(chuàng)建量化考核機(jī)制，從德、勤、廉、能、績五個(gè)方面對(duì)專職武裝干部開展多方位的考核，同時(shí)企業(yè)對(duì)其進(jìn)行量化打分，按照評(píng)分結(jié)果實(shí)施等級(jí)劃分，并以此為依據(jù)對(duì)其實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，以此來調(diào)動(dòng)專職武裝干部的工作積極性。

三、結(jié)束語

企業(yè)在發(fā)展的過程中需要審時(shí)度勢，牢記自身所應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任，切實(shí)將武裝保衛(wèi)工作的創(chuàng)新管理進(jìn)行貫徹落實(shí)，注重對(duì)武裝保衛(wèi)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的培養(yǎng)，幫助其樹立正確的政治思想觀念，使得武裝保衛(wèi)工作能夠更好地維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)員工的安全感，消除企業(yè)中不和諧的行為方式，加強(qiáng)企業(yè)治安，從而使得武裝保衛(wèi)部門能充分地發(fā)揮其作用。

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作者簡介：梁爾明（1977-），男，山西平遙人，2005年7月畢業(yè)于山西省委黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，本科，現(xiàn)為助理政工師。