關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的探討

【摘要】在財務(wù)風(fēng)險日益重要的今天，企業(yè)經(jīng)營管理者主要通過深入分析本企業(yè)財務(wù)賬務(wù)情況等，建立風(fēng)險控制機(jī)制和預(yù)警分析指標(biāo)體系來將財務(wù)風(fēng)險降至最低，提高企業(yè)資金運(yùn)作效率。本文通過對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀分析，了解目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展趨勢及其重要性。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險控制機(jī)制;預(yù)警分析指標(biāo)體系;財務(wù)風(fēng)險

一、財務(wù)風(fēng)險分析

（一）財務(wù)風(fēng)險的特征

1.客觀存在性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有客觀存在的屬性，不因?yàn)橹饔^意志的轉(zhuǎn)移而改變，在特定的環(huán)境下會得以顯現(xiàn)，如果不進(jìn)行防控會具有較強(qiáng)的攻擊性。2.不確定性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險受企業(yè)內(nèi)外多種要素的制約和影響，要素本身以及要素之間在不同的期間和條件下具有較強(qiáng)的不穩(wěn)定性，因此財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率顯出不確定性的特征。3.全面性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理的過程中都伴隨著財務(wù)風(fēng)險，各種財務(wù)關(guān)系中都存在著風(fēng)險，比如說在資金流的籌集、投資和回收的各個環(huán)節(jié)，都有著財務(wù)風(fēng)險的存在。4.激勵性。企業(yè)不能僅僅看到財務(wù)風(fēng)險帶來的不利影響，同時財務(wù)風(fēng)險的存在給企業(yè)的發(fā)展帶來了重要的機(jī)遇。

（二）財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容

1.融資風(fēng)險。融資風(fēng)險是指企業(yè)通過發(fā)行企業(yè)債券的形式進(jìn)行資金籌集而引起的債券到期無法償還的可能性風(fēng)險。2.投資風(fēng)險。投資風(fēng)險指企業(yè)投入經(jīng)營過程中投入資金后，由于市場需求變化等外部環(huán)境的影響而使實(shí)際收益與預(yù)期收益產(chǎn)生偏離的風(fēng)險。投資具有一定的盲目性和不確定性，因此要根據(jù)投資的環(huán)境和市場狀態(tài)在克服盲目樂觀性的前提下進(jìn)行投資。3.企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部風(fēng)險。主要指企業(yè)在經(jīng)營管理活動中決策失誤而造成的風(fēng)險，主要有企業(yè)銷售風(fēng)險、違約風(fēng)險、管理風(fēng)險、成本風(fēng)險、流動性風(fēng)險等。這些風(fēng)險與企業(yè)的日常生產(chǎn)管理經(jīng)營活動都息息相關(guān)。4.利潤分配風(fēng)險。利潤分配風(fēng)險是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。利潤分配風(fēng)險是伴隨著企業(yè)對經(jīng)營收益的不合理分配產(chǎn)生的。其中收益確認(rèn)風(fēng)險是企業(yè)若采用不恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)核算方法或人為的違規(guī)操作則導(dǎo)致收益虛增或者虛減，進(jìn)而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。包括企業(yè)收益確認(rèn)會計方法的選擇是否恰當(dāng)，收益分配制度是否科學(xué)，收益分配時間、形式、金額是否合理。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂

多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部的財務(wù)管理上存在著關(guān)系混亂且管理決策方案缺乏一定的科學(xué)性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的各級部門以及職員之間在資金管理與配置、利益分配方面存在著較為嚴(yán)重的權(quán)責(zé)區(qū)分不明確的管理混亂現(xiàn)象，從而在一定程度上使企業(yè)的資金資源利用效率低下、資金安全系數(shù)低、資金流失嚴(yán)重等現(xiàn)象，從而無法保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性。

（二）財務(wù)風(fēng)險意識與認(rèn)識不足

首先，企業(yè)缺少財務(wù)風(fēng)險防范發(fā)展氛圍，企業(yè)內(nèi)部自上而下并未建立起對財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)認(rèn)識與防控意識。其次，財務(wù)風(fēng)險防范缺少企業(yè)除財務(wù)部門以外的其他部門支持，很多部門都認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險防范是財務(wù)管理部門的事情，自己只需要做好自己分內(nèi)的事就好。

（三）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管機(jī)制不完善

當(dāng)前時期多數(shù)企業(yè)以及個體經(jīng)營者沒有對內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管控制的機(jī)制進(jìn)行設(shè)立，或者是其財務(wù)監(jiān)督管理的制度建設(shè)不完善與制度的執(zhí)行力度不足，或者是企業(yè)的權(quán)利過于集中，進(jìn)而使其制度的開展缺乏一定的支撐，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)缺乏資產(chǎn)虧損的追責(zé)制度。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略

（一）構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系

企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)明確財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督管理工作程序，并且對企業(yè)的監(jiān)管職責(zé)進(jìn)行細(xì)化理清，并嚴(yán)格落實(shí)分級分則的制度，進(jìn)而建立良好的規(guī)范性財務(wù)風(fēng)險分析體系。

（二）健全完善風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的核心是對風(fēng)險預(yù)先做出警報防范和控制。收集與企業(yè)財務(wù)狀況有關(guān)的信息，為財務(wù)預(yù)測提供標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)測未來的資產(chǎn)負(fù)債情況、投資情況、籌資情況、現(xiàn)金流量情況及經(jīng)營前景。判別各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)是否在正常范圍內(nèi)。根據(jù)財務(wù)預(yù)警信息做出相應(yīng)的對策，將財務(wù)風(fēng)險扼殺在搖籃中，使企業(yè)經(jīng)營狀況轉(zhuǎn)危為安。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管機(jī)制

1.強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)部職能。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定財務(wù)人員的分散集中情況，提高員工的工作效率。2.加大財務(wù)管理力度，優(yōu)化財務(wù)狀況。加強(qiáng)對資金管理的控制，對資金事實(shí)集中管理、實(shí)時控制，防范資金風(fēng)險。3.完善會計信息管理系統(tǒng)。企業(yè)風(fēng)險管理部門通過會計信息及時制定應(yīng)對風(fēng)險的措施。

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作者簡介：

劉婷婷（1982-），女，漢族，山東淄博人，碩士，講師，淄博職業(yè)學(xué)院會計學(xué)院，研究方向：會計，財務(wù)管理。