如何加強(qiáng)事業(yè)單位結(jié)算審計(jì)中心的內(nèi)部控制

林芝

摘 要：新時(shí)期下，我國(guó)事業(yè)單位走向新的發(fā)展趨勢(shì)，隨之在內(nèi)部控制中凸顯出一些問(wèn)題，需要及時(shí)尋找相應(yīng)的解決辦法，加強(qiáng)整體的監(jiān)管力度。為此，建立較為全面的內(nèi)控機(jī)制，優(yōu)化單位運(yùn)營(yíng)流程成為目前事業(yè)單位探究的新內(nèi)容，也是改進(jìn)的重要方向。事業(yè)單位根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)結(jié)算審計(jì)中心的內(nèi)控管理，有意識(shí)地防范可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證資金的有效分配和利用，提升財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。本文分析了事業(yè)單位結(jié)算審計(jì)中心內(nèi)控工作的意義，提出加強(qiáng)內(nèi)控管理的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;結(jié)算審計(jì)中心;內(nèi)部控制;加強(qiáng)管理;探究

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中，為了做好資金的管理而建立相應(yīng)的結(jié)算審計(jì)中心并采用一定內(nèi)部控制，保證工作的質(zhì)量。結(jié)算審計(jì)中心的內(nèi)控可以為事業(yè)單位預(yù)測(cè)到可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有方向地去規(guī)避，最大限度的保證了資金利用過(guò)程中的安全，提升工作的有效性。社會(huì)進(jìn)步的前提下，事業(yè)單位結(jié)算審計(jì)中心的內(nèi)控逐漸出現(xiàn)一些不足，需要根據(jù)實(shí)際情況運(yùn)用科學(xué)的手段去改進(jìn)，做到全方位的管理，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)步前行。

一、加強(qiáng)事業(yè)單位結(jié)算審計(jì)中心內(nèi)部控制的意義

事業(yè)單位的工作范圍涵蓋的社會(huì)的各個(gè)方面，也與各行業(yè)之間有著一定的聯(lián)系并以認(rèn)真的態(tài)度和多角度的眼光看待新時(shí)期下的發(fā)展。為了滿(mǎn)足社會(huì)需求，建立較為完善的結(jié)算審計(jì)中心內(nèi)控體系，確保事業(yè)單位在工作中與各部門(mén)之間進(jìn)行默契地配合，科學(xué)而有效的分配現(xiàn)有資源，可以減少內(nèi)控不足的情況下產(chǎn)生的資金流失問(wèn)題，體現(xiàn)出工作的意義。

事業(yè)單位通過(guò)結(jié)算審計(jì)中心了解真實(shí)的運(yùn)營(yíng)情況，也掌握資金流動(dòng)的方向和利用率等。根據(jù)資金的分配信息，事業(yè)單位加強(qiáng)結(jié)算審計(jì)中心的內(nèi)控力度，以保證資金的安全、合法，對(duì)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行監(jiān)督，找到其中不足并盡快完善。加強(qiáng)內(nèi)控的情況下，事業(yè)單位憑借準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)算審計(jì)中心可以通過(guò)科學(xué)的方式將事業(yè)單位的資金集中，從多角度去分析，以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模和對(duì)資金的需求量等為依據(jù)，將閑置的資金合理地分配，提升資金的使用率，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

內(nèi)部加強(qiáng)的前提下，結(jié)算審計(jì)中心可以監(jiān)控資金的流向，通過(guò)科學(xué)調(diào)劑減少事業(yè)單位的銀行帳戶(hù)數(shù)量，提升資金的周轉(zhuǎn)率。結(jié)算審計(jì)中心根據(jù)實(shí)際情況將部分資金用于內(nèi)部信貸，進(jìn)而減少銀行的貸款額度，有效控制籌資的成本，也可為資金的使用做好計(jì)劃、分析以及監(jiān)督等，保證資金的安全。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位結(jié)算審計(jì)中心內(nèi)部控制的策略

（一）完善事業(yè)單位內(nèi)控體系

結(jié)算審計(jì)中心的工作中，會(huì)計(jì)、資金清算和出納等是較為重要的部分，加強(qiáng)內(nèi)控時(shí)應(yīng)有意識(shí)地尋找其中不足并做到及時(shí)改進(jìn)。事業(yè)單位根據(jù)實(shí)際情況建立起一線(xiàn)崗位的相關(guān)制度等，規(guī)范印章、業(yè)務(wù)、單證、操作口令、資產(chǎn)處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作，做到立體化的交叉控制，使財(cái)務(wù)信息真實(shí)且準(zhǔn)確。相關(guān)部門(mén)還應(yīng)制定較為全面的監(jiān)督反饋制度，對(duì)各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行相互的約束和監(jiān)督，實(shí)施深入化的內(nèi)控管理，逐步完善內(nèi)控的體系。新時(shí)期下，事業(yè)單位要看清未來(lái)進(jìn)步的方向，探索穩(wěn)步前行的途徑，健全內(nèi)部授權(quán)的審批機(jī)制，以極高的安全理念為指導(dǎo)進(jìn)行操作后的檢查，提升資金的使用率也能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)需求多變的前提下，結(jié)算審計(jì)中心要設(shè)立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，制定出多種應(yīng)急的方案，以盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采用有效的措施，減少工作的失誤和可能造成的損失等，保證資金的安全性。隨著社會(huì)的進(jìn)步，事業(yè)單位一直為完善內(nèi)控體系而努力，健全評(píng)審及相關(guān)的反饋機(jī)制，根據(jù)外部環(huán)境和管理要求來(lái)預(yù)測(cè)不同程度地風(fēng)險(xiǎn)傾向，通過(guò)多種手段做到規(guī)避，使結(jié)算審計(jì)中心的工作質(zhì)量提升。實(shí)際工作員事業(yè)單位為了完善內(nèi)控體系，及時(shí)成立相應(yīng)地風(fēng)險(xiǎn)平估小組，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行全面地了解，以客觀(guān)地分析和經(jīng)驗(yàn)等找出可能出現(xiàn)地風(fēng)險(xiǎn)，有意識(shí)去防范。內(nèi)控體系的健全下，事業(yè)單位的發(fā)展步伐加快，將資金使用前的預(yù)防、運(yùn)營(yíng)中的監(jiān)督和事后反饋等環(huán)節(jié)整合，提升工作效率。

（二）提升事業(yè)單位內(nèi)控重視度

為了加強(qiáng)事業(yè)單位結(jié)算審計(jì)中心的內(nèi)部控制，需要提升領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)此工作的重視度，提升對(duì)自身責(zé)任的認(rèn)識(shí)，才能規(guī)范行為去創(chuàng)新。各部門(mén)的負(fù)責(zé)人要以發(fā)展的眼光看待內(nèi)控，以法律意識(shí)為引導(dǎo)，提升工作效率，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，探究規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的途徑，有計(jì)劃地調(diào)劑資金。事業(yè)單位通過(guò)定期的培訓(xùn)等方式，讓工作人員感到自身是增強(qiáng)內(nèi)控的動(dòng)力和執(zhí)行者，才能做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作，避免出現(xiàn)問(wèn)題，提升服務(wù)的質(zhì)量。與此同時(shí)，相關(guān)的稽查人員要嚴(yán)格依照工作流程，遵循國(guó)家法律和制度，以認(rèn)真的態(tài)度和職業(yè)理念參與工作，督促結(jié)算審計(jì)中心加強(qiáng)內(nèi)控，做到全方位的監(jiān)管。事業(yè)單位根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建出陽(yáng)光向上的內(nèi)控環(huán)境，負(fù)責(zé)人引導(dǎo)員工明確自身定位，飽含工作熱情，展現(xiàn)出結(jié)算審計(jì)中心的優(yōu)勢(shì)，提升內(nèi)控管理的效率。

（三）加強(qiáng)日常監(jiān)管，提升內(nèi)控制度執(zhí)行力

事業(yè)單位的工作與資金有著密切地聯(lián)系，必須加強(qiáng)日常的監(jiān)管，提升內(nèi)控相關(guān)制度的執(zhí)行力。預(yù)算是事業(yè)單位各部門(mén)工作的起始環(huán)節(jié)，也連接著結(jié)算審計(jì)中心的全部業(yè)務(wù)，成為加強(qiáng)內(nèi)控管理的助推力。事業(yè)單位以資金管理為中心進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，在總攬全局的基礎(chǔ)上分析預(yù)算執(zhí)行后的成效，使資金可以合理地分配和應(yīng)用，提升內(nèi)控工作的質(zhì)量。預(yù)算與內(nèi)控之間相互輔助，共同推進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，增強(qiáng)內(nèi)控管理的執(zhí)行力，為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)而努力。與此同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)重視內(nèi)審制度，開(kāi)展內(nèi)部的監(jiān)督工作，對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，找到其中不足，有方向地去改進(jìn)，彌補(bǔ)工作里的漏洞，解決管理下的凸顯的問(wèn)題，逐步提升整體的管理水平。根據(jù)自身的實(shí)際情況，事業(yè)單位可以恰當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)目前的內(nèi)控系統(tǒng)和工作模式等進(jìn)行全面地評(píng)價(jià)，尋找解決問(wèn)題的多條途徑，才能加強(qiáng)內(nèi)部控制。

（四）提升工作人員綜合素質(zhì)

資金核算中心的工作人員應(yīng)有著遵守制度及規(guī)定的意識(shí)，事業(yè)單位對(duì)違反管理?xiàng)l例的工作進(jìn)行及時(shí)糾正，加強(qiáng)內(nèi)控力度，避免類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。事業(yè)單位應(yīng)定期組織專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，使工作人員接觸最新的理念和先進(jìn)技術(shù)，適當(dāng)融入相應(yīng)的思政教育等，提升員工和負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)，形成社會(huì)責(zé)任感，從而規(guī)范自身行為，保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量，使結(jié)算審計(jì)中心發(fā)揮出新時(shí)期下的優(yōu)勢(shì)。事業(yè)單位是為社會(huì)提供公益性服務(wù)的組織，涵蓋文化、教育、衛(wèi)生和科技等眾多方面，工作人員應(yīng)在平時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)資源或博覽書(shū)籍等方式豐富自身的知識(shí)層面，提升服務(wù)意識(shí)，滿(mǎn)足人們多樣化的需求，促進(jìn)社會(huì)事業(yè)的穩(wěn)步前行。

三、結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位在近幾年中加強(qiáng)了對(duì)結(jié)算審計(jì)中心的內(nèi)控管理，有效規(guī)避眾多風(fēng)險(xiǎn)，逐步提升政府資金的分配和監(jiān)督，維護(hù)市場(chǎng)的規(guī)范化，但仍舊存在一些問(wèn)題有待合理地解決。部分地區(qū)對(duì)事業(yè)單位結(jié)算審計(jì)中心的內(nèi)控意識(shí)略有不足，整個(gè)體系稍顯薄弱，為此相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)管理，以促進(jìn)事業(yè)單位的工作創(chuàng)新，跟上時(shí)代進(jìn)步潮流。事業(yè)單位以?xún)?nèi)控體系的構(gòu)建為方向，結(jié)合實(shí)際情況引入先進(jìn)管理觀(guān)念，更新相關(guān)制度和規(guī)定，逐步加大結(jié)算審計(jì)中心的內(nèi)控力度，使工作人員形成正確認(rèn)識(shí)，規(guī)范自身行為，帶著責(zé)任感和職業(yè)道德提升服務(wù)質(zhì)量，保證資金的安全，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

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