大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

王合微

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供了技術(shù)支持，并產(chǎn)生了海量的數(shù)據(jù)，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響?；诖?，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，成為了信息化時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，也是企業(yè)發(fā)展的必要需求。本文從大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義展開分析，并提出創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)理念、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合、建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)等幾個(gè)方面的措施，希望為相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);風(fēng)險(xiǎn)控制

大數(shù)據(jù)時(shí)代具有數(shù)據(jù)量大、真實(shí)性強(qiáng)等特點(diǎn)，能在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)的集中處理。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，只有合理的利用數(shù)據(jù)處理技術(shù)，保證數(shù)據(jù)信息的完整性，才能夠?yàn)楦黜?xiàng)經(jīng)營決策提供依據(jù)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控中存在的不足之處，注重全過程的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，加強(qiáng)資金監(jiān)督管理力度，才能夠發(fā)揮出財(cái)務(wù)管控的基本職能，避免不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）正確處理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)

基于大數(shù)據(jù)背景下，信息的增長速度不斷加快。但由于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理能力有限，無法在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理，無法滿足信息化發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求。引入管理會(huì)計(jì)理念，不僅能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，還可以對(duì)非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，實(shí)行對(duì)各種信息數(shù)據(jù)的分類工作，以制定完善的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案。只有編制合理的發(fā)展計(jì)劃，才能提升企業(yè)的資金使用水平。相關(guān)的工作人員要結(jié)合數(shù)據(jù)的使用情況，規(guī)劃明確的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升管理效率。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的需求不難得知，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)人員的約束工作，就需要分析會(huì)計(jì)崗位的合格標(biāo)準(zhǔn)，并保證數(shù)據(jù)內(nèi)容的統(tǒng)一化管理。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

企業(yè)采用信息化技術(shù)與管理會(huì)計(jì)融合的方式，能夠在一定程度上提升企業(yè)的會(huì)計(jì)管理效率，不斷加大監(jiān)督管控力度。采用云會(huì)計(jì)的服務(wù)，能夠使財(cái)務(wù)人員并不會(huì)受到地點(diǎn)與時(shí)間的限制，而是加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通與交流，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。在貫徹管理會(huì)計(jì)理念的同時(shí)，能夠編制中長期的發(fā)展目標(biāo)，并且將大數(shù)據(jù)技術(shù)作為核心內(nèi)容，編制財(cái)務(wù)規(guī)劃的方案，進(jìn)而為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供重要的依據(jù)，有利于開展財(cái)務(wù)報(bào)告的分析工作。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效路徑

（一）創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)理念，加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)腳步

基于我國社會(huì)不斷進(jìn)步與發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式已經(jīng)落伍了。由于企業(yè)的管理要求不斷變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也不僅僅是編制完善的財(cái)務(wù)報(bào)表，記錄日常的支出工作，也會(huì)要求開展預(yù)算管理與績(jī)效管理工作等。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能有直接的聯(lián)系，都能夠開展對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的考核工作，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是開展核算工作。管理會(huì)計(jì)就是將貨幣的內(nèi)容作為核心，采用記錄、計(jì)算、計(jì)量的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)消耗資金的記錄。因此，企業(yè)的管理人員需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制進(jìn)行分析，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表以及資金流動(dòng)情況，直觀的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。通過分析管理會(huì)計(jì)的變化方向，管理者可以合理的利用信息化平臺(tái)，并實(shí)行財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的集成化管理，為資金的合理分配提供重要的依據(jù)。通過不斷加大對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的研究力度，各個(gè)部門之間都能夠通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行溝通，有效加快信息的交流與傳遞速度，保證企業(yè)經(jīng)營決策的合理性。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，落實(shí)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息的傳遞速度、實(shí)效性都對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理提出了明確的要求。企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作也無法滿足當(dāng)前戰(zhàn)略化發(fā)展需求。只有盡可能縮短會(huì)計(jì)人員在核算過程中消耗的時(shí)間，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更高的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)的工作更加注重開展預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)籌劃等工作，并保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)不同的方面：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)各個(gè)年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總處理，忽視了對(duì)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的分析工作。而合理應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠有效的縮短核算消耗的時(shí)間，并開展事前的風(fēng)險(xiǎn)管控、事中的延伸管理等工作。只有將財(cái)務(wù)分析作為基礎(chǔ)的內(nèi)容，并且提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，才能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要明確新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出的要求，并將其作為基本導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，制定完善的會(huì)計(jì)管理制度。企業(yè)通過建立現(xiàn)代化的信息化平臺(tái)，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在出現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況差異較大問題的時(shí)候，系統(tǒng)能夠及時(shí)的預(yù)警，并盡早的做出解決措施。以某企業(yè)為例，該企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，并加強(qiáng)了成本管理的控制力度，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)的基本特點(diǎn)與質(zhì)量水平。在不同品種的生產(chǎn)過程中，盡可能降低固定成本的支出，并對(duì)生產(chǎn)效率與質(zhì)量提出要求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營狀況。只有將企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，才能夠降低成本的消耗。由此可知，不管是編制財(cái)務(wù)報(bào)表還是信息核算，管理會(huì)計(jì)都能夠?qū)嵭杏行У呢?cái)務(wù)約束。合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與其他各個(gè)部門的交流與溝通，結(jié)合企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)與財(cái)務(wù)狀況，編制長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，開展全局性的預(yù)測(cè)活動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。

（三）建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，開展績(jī)效考核工作

首先，企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，將管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，調(diào)整與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，真正轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)內(nèi)容，才能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營項(xiàng)目的數(shù)據(jù)管理與創(chuàng)新。在財(cái)務(wù)整合的整個(gè)流程中，分析企業(yè)的外部?jī)r(jià)值，科學(xué)化的引入大數(shù)據(jù)與云平臺(tái)等先進(jìn)技術(shù)，逐步完善管理會(huì)計(jì)的工作，引入長效財(cái)務(wù)管控機(jī)制，對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行分析，并建立管理會(huì)計(jì)信息目錄，制定比較完善的會(huì)計(jì)管理方式。

其次，在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)資源庫，不僅能保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還能為財(cái)務(wù)人員及管理人員的查詢提供方便。企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)共享中心，保證企業(yè)能夠享受到數(shù)據(jù)信息，還能夠?qū)v史數(shù)據(jù)與各個(gè)部門的數(shù)據(jù)相融合，并且在統(tǒng)一的平臺(tái)中進(jìn)行核算，編制完善的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而為企業(yè)的重大經(jīng)營決策提供重要的依據(jù)。最后，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)資源平臺(tái)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合，開展全面的績(jī)效考核工作，以提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力。在完善績(jī)效評(píng)價(jià)制度的同時(shí)，將管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作與資源合理優(yōu)化配置工作的同時(shí)開展。只要明確基礎(chǔ)的管理標(biāo)準(zhǔn)，完善人員的考核流程，才能夠?qū)ζ涔ぷ餍袨檫M(jìn)行約束。在大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)的過程中，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)職能與管理會(huì)計(jì)的職能，加快財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型速度，合理的利用大數(shù)據(jù)資源，開展會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析工作，使財(cái)務(wù)管理效率能夠得到顯著的提升。

三、結(jié)束語

總而言之，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)屬于一項(xiàng)任務(wù)量龐大的工作，需要管理人員與各個(gè)部門員工進(jìn)行配合，并實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)需要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員，徹底的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，并保證管理會(huì)計(jì)工作能夠滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求。只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，才能夠減少企業(yè)財(cái)力與人力的消耗，并且完善內(nèi)部管理制度。在引入先進(jìn)信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理念，保證數(shù)據(jù)的合理性真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值顯著提升。

參考文獻(xiàn)

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