實(shí)施“1234”愿景驅(qū)動(dòng)式管理助力500萬噸礦井建設(shè)

何海秋

【摘要】近年來，八礦全面學(xué)習(xí)貫徹落黨的十九大精神，緊緊抓住全面深化改革的有力時(shí)機(jī)，創(chuàng)新愿景驅(qū)動(dòng)式管理，統(tǒng)一了職工思想、規(guī)范了職工行為、振奮了職工精神，提升了職工的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】愿景驅(qū)動(dòng)式管理? 高質(zhì)量發(fā)展

在實(shí)踐中，八礦形成了獨(dú)具特色的“1234”愿景驅(qū)動(dòng)式管理模式。即：“1”確立一個(gè)愿景體系;“2”打造二大發(fā)展戰(zhàn)略;“3”實(shí)施三項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè);“4”完善四有運(yùn)行機(jī)制，助力500萬噸礦井建設(shè)。

一、確立一個(gè)愿景體系

2019年，八礦根據(jù)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展要求和企業(yè)自身近期發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合八礦的人文精神，站在發(fā)展的高度進(jìn)一步提煉了企業(yè)愿景、企業(yè)使命和八礦礦魂，對(duì)職工思想持續(xù)進(jìn)行引導(dǎo)和疏通，充分讓職工接受，起到了凝心、聚力、鑄魂的效果。

1、愿景體系。（一）企業(yè)愿景：加快建成充滿活力的集團(tuán)首個(gè)500萬噸級(jí)智慧礦井。（二）企業(yè)使命：建設(shè)最美礦山，創(chuàng)造幸福生活。（三）八礦礦魂：我與八礦共榮辱。

2、根植灌輸。（一）愿景釋義，對(duì)愿景體系進(jìn)行解讀。（二）營造氛圍，讓愿景體系浸潤每個(gè)角落。（三）總結(jié)提煉，組織干部職工廣泛開展提煉三級(jí)愿景活動(dòng)。（四）學(xué)習(xí)討論，組織職工進(jìn)行討論和推廣并轉(zhuǎn)化為他們的自覺行動(dòng)。

3、行為養(yǎng)成。八礦把著力點(diǎn)放在行為養(yǎng)成上，采取引導(dǎo)、激勵(lì)等多種手段增強(qiáng)職工踐行愿景、用理念規(guī)范日常行為的自覺性，同時(shí)，堅(jiān)持把職業(yè)道德教育作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作來抓。

二、打造二大發(fā)展戰(zhàn)略

有了愿景體系，需要配套的發(fā)展戰(zhàn)略來作為支撐。當(dāng)前，八礦正處于水平過渡關(guān)鍵期、瓦斯治理攻關(guān)期、采掘接替調(diào)整期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化期“四期”疊加階段。圍繞礦井發(fā)展實(shí)際，八礦確立了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略。

1、“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。2019年，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)405萬噸;2020年第四季度具備500萬噸產(chǎn)能;2021年，建成500萬噸級(jí)礦井。

2、人才發(fā)展戰(zhàn)略。（一）完善干部選拔制度，健全“唯才是舉、人盡其才”的人才培養(yǎng)計(jì)劃和考核機(jī)制。（二）持續(xù)開展首席技能人才的評(píng)聘工作，進(jìn)一步暢通技能人才職業(yè)生涯成長通道。（三）開展職工職業(yè)技能大比武活動(dòng)，提升職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。（四）開展管理和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情。

三、實(shí)施三項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)

圍繞企業(yè)愿景目標(biāo)，必須建立完備的安全生產(chǎn)體系、管理系統(tǒng)體系和智慧化建設(shè)體系，這是落實(shí)愿景體系的關(guān)鍵所在，更是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的核心建設(shè)。

1、安全生產(chǎn)體系建設(shè)。（一）安全管理五項(xiàng)制度，即安全工作計(jì)劃制度、剖析式安全檢查制度、安全民主會(huì)制度、專家業(yè)務(wù)會(huì)診制度、安全保證書和安全辭職書警示制度。（二）安全“雙重預(yù)控”，即事故隱患排查治理和安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。（三）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，掀起“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)”的熱潮。（四）強(qiáng)化瓦斯治理能力，提高瓦斯治理效率，保證瓦斯抽采質(zhì)量。（五）開展?fàn)巹?chuàng)星級(jí)“安全伙伴”活動(dòng)，通過激勵(lì)機(jī)制確保礦井安全發(fā)展。

2、“四型”管理系統(tǒng)建設(shè)。（一）改革創(chuàng)新型管理，通過推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革、模擬市場(chǎng)運(yùn)行、職工薪酬改革、人事制度改革、建立容錯(cuò)機(jī)制、激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力等內(nèi)部改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。（二）成本控制型管理，建立嚴(yán)格的成本考核制度，加大回收復(fù)用力度，減少新品投入。（三）安全高效型管理，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，確保礦井產(chǎn)量、進(jìn)尺上臺(tái)階。（四）環(huán)境友好型管理，加快生態(tài)修復(fù)治理力度，做好資源綜合利用，建設(shè)綠色礦山。

3、智慧化礦井建設(shè)。（一）推進(jìn)“一優(yōu)三減”工作，即優(yōu)化生產(chǎn)布局，減頭、減面、減隊(duì)伍。（二）推進(jìn)“四化”建設(shè)，即礦井機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化和智能化建設(shè)。（三）“一優(yōu)三減”及“四化”建設(shè)規(guī)劃。

四、完善四有運(yùn)行機(jī)制

愿景驅(qū)動(dòng)管理不僅要求建立一個(gè)符合要求的愿景，而且要求創(chuàng)造各種有形的機(jī)制配合核心信仰的保持和激發(fā)，以實(shí)現(xiàn)未來顯像的各種變革。1、總體有規(guī)劃。（一）愿景提升規(guī)劃，逐步改變?cè)妇敖趦?nèi)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的要素部分，使愿景更具引導(dǎo)力。（二）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)礦井發(fā)展程度和發(fā)展能力，逐步的放大發(fā)展戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略更具操作性。（三）職業(yè)生涯規(guī)劃，確定職工志向、職業(yè)生涯目標(biāo)、行動(dòng)方案等，使個(gè)人的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展愿景相匹配。

2、宣傳有載體。（一）愿景體系宣傳。積極運(yùn)用刊物《八礦宣傳》、報(bào)紙《八礦新聞》、《奮進(jìn)八礦》微信公眾號(hào)、廣播電視、文化長廊、燈箱牌板等宣傳媒體對(duì)愿景體系和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行廣泛的宣傳，擴(kuò)大影響力和凝聚力。（二）重點(diǎn)建設(shè)宣傳。利用上述媒體對(duì)三項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)進(jìn)度、做法等進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)宣傳，釋放宣傳效應(yīng)，來激發(fā)職工的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力。（三）形勢(shì)任務(wù)宣傳。做好職工思想工作，讓職工的思想和行為統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中來。

3、實(shí)施有細(xì)則。制定人才發(fā)展戰(zhàn)略和重點(diǎn)工程建設(shè)實(shí)施細(xì)則，

針對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤反饋，查找不足、制定措施、保證落實(shí)。

4、考核有標(biāo)準(zhǔn)。（一）首席技能大師選拔考核細(xì)則。（二）安全生產(chǎn)體系考核細(xì)則。（三）安全高效考核細(xì)則。

2019年，八礦通過愿景驅(qū)動(dòng)式管理，在確保安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)整體平穩(wěn)的前提下，今年前11個(gè)月，單產(chǎn)單進(jìn)水平連創(chuàng)新高經(jīng)營管理成效顯著，礦井大局和諧穩(wěn)定。10月份，八礦7次刷新礦井日產(chǎn)記錄，取得了日產(chǎn)原煤1.71萬噸、單班原煤產(chǎn)量6500噸。11月份，八礦完成原煤產(chǎn)量37.1萬噸，開掘進(jìn)尺2086米。預(yù)計(jì)12月20日前，八礦實(shí)現(xiàn)第三次達(dá)產(chǎn)405萬噸，提前完成全年目標(biāo)任務(wù)。

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