高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用之我見

張莉莎

摘 要：隨著政府政策對高新企業(yè)的支持，給予高新技術(shù)企業(yè)很大的發(fā)展前景。高新技術(shù)企業(yè)具備高素質(zhì)人才、高水平管理、高質(zhì)量技術(shù)等方面的優(yōu)勢。為了提高企業(yè)的管理，大部分高新企業(yè)進(jìn)行了管理上的變革，將管理會(huì)計(jì)這一體制應(yīng)用于企業(yè)管理中，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)部分的科學(xué)、合理性。本文首先分析了管理會(huì)計(jì)對于高新技術(shù)的重要性，并根據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析出了高新技術(shù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題，最后，總結(jié)了幾點(diǎn)關(guān)于提高高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);管理會(huì)計(jì);應(yīng)用

高新技術(shù)企業(yè)具有一定的知識(shí)力量，為了保證先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，企業(yè)一般會(huì)加大投資力度。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)提供良好的財(cái)政管理，將參與企業(yè)中的決策、規(guī)劃以及管控內(nèi)容。同時(shí)，通過對企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有創(chuàng)新性的技術(shù)信息。高新技術(shù)企業(yè)具有一定的高風(fēng)險(xiǎn)以及資金流向不確定性。在企業(yè)高投資項(xiàng)目中利用管理會(huì)計(jì)體制進(jìn)行管理，能夠有效控制資金走向，并將企業(yè)成本進(jìn)行監(jiān)管與控制。

高新技術(shù)企業(yè)資金成本投入較高，由于知識(shí)的儲(chǔ)備的不斷更新、領(lǐng)先技術(shù)的不斷引進(jìn)，使得高新技術(shù)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。為了更好地促進(jìn)高新技術(shù)不斷發(fā)展，對于企業(yè)成本問題進(jìn)行有效的控制是極其重要的?，F(xiàn)階段，高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面還存在一些不足，主要體現(xiàn)在人才引進(jìn)的缺乏、工作效率低以及審計(jì)方面的缺陷。為了加強(qiáng)高新技術(shù)成本控制，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。必須提高高新技術(shù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，有效控制企業(yè)財(cái)政成本，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與創(chuàng)新技術(shù)的引進(jìn)。才能夠使高新技術(shù)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)階段的激烈的市場競爭，能夠更好地發(fā)展。

一、高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升離不開企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)這一方式，通過企業(yè)管理會(huì)計(jì)，能夠?qū)⑵髽I(yè)中資金及成本的信息進(jìn)行分析，并加以合理的解決，最后滿足對于企業(yè)的規(guī)范化管理手段。高新技術(shù)企業(yè)相比其他企業(yè)具有一定的市場進(jìn)競爭力，具備一定的高素質(zhì)人才以及創(chuàng)新的技術(shù)。為了不斷滿足高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)高新企業(yè)的建設(shè)，企業(yè)必須引進(jìn)專業(yè)、高素質(zhì)人才。

通過管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，能夠充分為企業(yè)提供財(cái)務(wù)監(jiān)管，保證財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)工作中的重要部分，而財(cái)務(wù)核算過于簡單化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還不具備相應(yīng)的管理能力。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，企業(yè)必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的到來，給會(huì)計(jì)核算帶來了核算方式的轉(zhuǎn)變，通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行核算，既能夠保證精準(zhǔn)性，還能夠避免由于操作煩瑣帶來的錯(cuò)誤核算結(jié)果。這一現(xiàn)象充分表明了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，必須向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，才能夠使高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)市場競爭力，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。

會(huì)計(jì)如果不進(jìn)行改革和創(chuàng)新，將信息化技術(shù)加以結(jié)合，就會(huì)造成企業(yè)信息難以得到快速的捕捉。通過信息化技術(shù)的注入，管理會(huì)計(jì)規(guī)模會(huì)不斷地?cái)U(kuò)大，會(huì)滲透到企業(yè)中的各部分。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算部分，已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展;信息化的到來，越來越多的崗位被計(jì)算機(jī)所代替，人工智能的廣泛應(yīng)用，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來了一定的核算精準(zhǔn)性，同時(shí)避免了一些核算錯(cuò)誤，更加高效、智能化。

人工智能代替員工進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，會(huì)給財(cái)務(wù)人員帶來一定的危機(jī)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須充分認(rèn)識(shí)自身能力的轉(zhuǎn)變。而目前，高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員只具備核算能力，缺少相應(yīng)的管理能力;財(cái)務(wù)人員能力的單一性，難以適應(yīng)企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)的運(yùn)用;因此，財(cái)務(wù)人員必須進(jìn)行轉(zhuǎn)換，將核算轉(zhuǎn)型為管理，使自身具備良好的核算能力，并與管理能力相結(jié)合，提高自身管理會(huì)計(jì)水平。

二、高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)存的問題

（一）高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的匱乏

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我國會(huì)計(jì)人員主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的，主要任務(wù)就是進(jìn)行資金的核算等，而在管理方面的會(huì)計(jì)人數(shù)少之又少，這一現(xiàn)象在高新技術(shù)企業(yè)也經(jīng)常發(fā)生。在一些高新技術(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必不可少，但是管理方面的會(huì)計(jì)很少見到。高新技術(shù)企業(yè)沒有中，缺乏管理會(huì)計(jì)部門，更加缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才。同時(shí)，一些高新技術(shù)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)人才方面更是匱乏。在管理會(huì)計(jì)人員的招聘以及對管理會(huì)計(jì)人員的相關(guān)培養(yǎng)難以形成，導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)中難以利用管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的參與，影響高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

（二）中小型高新技術(shù)企業(yè)審計(jì)缺失

在一些中小型高新技術(shù)企業(yè)中，不僅缺乏管理會(huì)計(jì)人才，還在審計(jì)方面存在巨大的缺陷。一些企業(yè)只注重財(cái)務(wù)部門人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，忽略管理人才的引進(jìn)，導(dǎo)致審計(jì)難以得到良好的管理，造成審計(jì)缺失。審計(jì)報(bào)告作為企業(yè)中重要的環(huán)節(jié)，一些中小型企業(yè)中只具備財(cái)務(wù)方面的審計(jì)工作的展開。在高新技術(shù)企業(yè)中，審計(jì)報(bào)告沒有相應(yīng)的具有強(qiáng)制性的要求，因此一些中小型企業(yè)難以加以重視，使審計(jì)報(bào)告可有可無，沒有建立專門的審計(jì)部門，更沒有針對審計(jì)投放大量資金加以培養(yǎng)。導(dǎo)致中小型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作以及外部審計(jì)工作難以在中小型企業(yè)開展。

（三）高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效率較為低

目前，我國高新技術(shù)管理會(huì)計(jì)工作普遍存在效率低下的問題，這一問題給企業(yè)帶來一定的影響。主要是由于企業(yè)內(nèi)部一些原因?qū)е碌?，首先，高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的職員對于管理會(huì)計(jì)這一工作性質(zhì)不明確，難以對管理會(huì)計(jì)有著清楚的認(rèn)識(shí);同時(shí)，企業(yè)未將管理會(huì)計(jì)的重要性加以普及，難以得到職員的充分重視。其次，高新技術(shù)企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制還不夠完善;管理層對于管理會(huì)計(jì)沒有充分的重視，導(dǎo)致薪資待遇方面難以滿足管理會(huì)計(jì)崗位所需，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作難以進(jìn)行。最后，高新技術(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及其管理層對于管理會(huì)計(jì)工作沒有充分重視，同時(shí)，企業(yè)中各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層沒有良好的聯(lián)系，導(dǎo)致其對于管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)以及工作內(nèi)容模糊，職員也就難以有效執(zhí)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作，造成管理會(huì)計(jì)工作難以在企業(yè)中開展。由于以上多方面原因，造成企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作難以展開，以及管理會(huì)計(jì)工作效率低下，難以在企業(yè)中發(fā)揮其重要的價(jià)值。

三、提高高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平采取的措施

（一）加大高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才引入和培養(yǎng)執(zhí)行

高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，利用人工智能技術(shù)進(jìn)行科技的創(chuàng)新，使人工技能代替財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算等方面的工作，能夠使財(cái)務(wù)工作更具智能化。在未來的發(fā)展過程中，人工智能利用機(jī)器進(jìn)行核算能夠大量減少企業(yè)的人力資源。因此，高新技術(shù)企業(yè)首先在管理會(huì)計(jì)工作中，需要加強(qiáng)人工智能的應(yīng)用。企業(yè)需要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)與技術(shù)水平，加強(qiáng)人員對于智能機(jī)器的使用意識(shí)。在高新技術(shù)企業(yè)中，技術(shù)要求相對高一些，利用人工智能設(shè)備進(jìn)行核算等業(yè)務(wù)時(shí)，能夠大大提升核算的精準(zhǔn)度。企業(yè)在引進(jìn)人工智能技術(shù)的同時(shí)，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，將人工智能的基本知識(shí)以及應(yīng)用規(guī)范加以培訓(xùn)，讓員工樹立正確的使用規(guī)范意識(shí)。其次，企業(yè)應(yīng)該靜財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到財(cái)務(wù)人員的順利轉(zhuǎn)型，以傳統(tǒng)的核算業(yè)務(wù)升級為管理業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)人員具備良好的管理會(huì)計(jì)能力，并將自身掌握的技能加以運(yùn)用。最后，通過企業(yè)的人工智能的引進(jìn)，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升，轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)人員后，既能夠進(jìn)行基本的核算，又能夠參與公司管理。在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中，能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)健全審計(jì)模式

高新技術(shù)企業(yè)中的審計(jì)工作，主要是利用自身的管理與內(nèi)部控制對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行評價(jià)的一種方式。企業(yè)中審計(jì)工作難以展開，就會(huì)造成企業(yè)對于自身發(fā)展是否具有規(guī)范性的模糊，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的工作也難以順利進(jìn)行。高新技術(shù)企業(yè)中的審計(jì)工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營的情況進(jìn)行控制與管理，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供有效的信息，確保高層領(lǐng)導(dǎo)及管理層對公司中的各項(xiàng)活動(dòng)流程的掌握。另一方面，高新技術(shù)企業(yè)的審計(jì)工作完成后，能夠?qū)徲?jì)后的結(jié)果進(jìn)行共享，發(fā)布到公司相關(guān)信息平臺(tái)中，使管理人員及員工能夠第一時(shí)間了解各項(xiàng)工作存在的問題。最后通過審計(jì)工作提供的問題信息，員工進(jìn)行了解后，能夠快速將企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理，保證高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。

（三）高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)提升管理會(huì)計(jì)工作效率

高新技術(shù)企業(yè)在提升管理會(huì)計(jì)工作效率方面，企業(yè)管理層應(yīng)該注重管理會(huì)計(jì)人員是意識(shí)。在高新技術(shù)企業(yè)特別只在一些中小型規(guī)模的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層及管理人員對于公司的發(fā)展尤為重要，其管理水平指直接影響著公司的發(fā)展情況。首先，管理人員應(yīng)該注重自身管理會(huì)計(jì)的相關(guān)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)操作流程與管理能力。其次，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該改變其內(nèi)部結(jié)構(gòu)。在一些高新技公司中，經(jīng)常出現(xiàn)管理者居多，造成企業(yè)人員過多，給企業(yè)帶來成本壓力。通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，減少不必要的管理人員，相互調(diào)和企業(yè)內(nèi)部人員的職責(zé)，使人員在相應(yīng)的崗位上都能發(fā)揮所長且避免不必要的崗位浪費(fèi)。同時(shí)，經(jīng)過結(jié)構(gòu)調(diào)整，能夠加強(qiáng)員工以及管理人員之間的聯(lián)系，保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。最后，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)考核制度的制定。對于企業(yè)內(nèi)部員工以及管理人員的考核，能夠加強(qiáng)人員的規(guī)范性;將企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行完善，讓員工的業(yè)績考核與管理會(huì)計(jì)相聯(lián)系，使企業(yè)員工人人具備管理會(huì)計(jì)意識(shí)。此外，員工的業(yè)績與管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行聯(lián)系，能夠督促員工加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的能力，從而提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效率。

結(jié)束語：

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)工作仍然存在諸多不足，我國許多高新技術(shù)企業(yè)特別是中小型企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面還沒有充分的意識(shí)，使管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用范圍小且沒有發(fā)揮其最大的價(jià)值。通過以上總結(jié)發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)工作已經(jīng)在一些企業(yè)順利應(yīng)用，并不斷加強(qiáng)。因此，管理會(huì)計(jì)工作在我國企業(yè)中的應(yīng)用隨之增加，同時(shí)也具備一定的發(fā)展空間。在未來企業(yè)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用會(huì)不斷完善，將自身最大的價(jià)值加以發(fā)揮。

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