機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)策略分析

侯勇

摘要：機(jī)械設(shè)備是建筑等相關(guān)工程在施工建設(shè)過(guò)程中應(yīng)用的主要工具，同時(shí)也是當(dāng)前城市化建設(shè)發(fā)展的需求，因此，各種機(jī)械設(shè)備應(yīng)運(yùn)而生，不同類別的機(jī)械設(shè)備在相關(guān)工程的建設(shè)過(guò)程中，都會(huì)起到不同的重要作用，但是，長(zhǎng)時(shí)間的使用也會(huì)消耗機(jī)械設(shè)備的壽命，使得機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)一些問(wèn)題故障，影響使用效果。因此，管理與維修就成為相關(guān)工作人員的重要任務(wù)。本文則是對(duì)機(jī)械設(shè)備管理及維修策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;管理維修;策略分析

引言

對(duì)于運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備而言，其內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)具有較高的復(fù)雜性，而其在使用過(guò)程中相應(yīng)的內(nèi)部零件會(huì)出現(xiàn)一定的損耗，這樣就會(huì)影響整個(gè)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行與使用，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)相關(guān)施工人員的人身安全造成威脅，以此，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)是非常有必要的。

1 機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的常見(jiàn)方式

1.1 機(jī)械設(shè)備狀態(tài)的管理

相關(guān)企業(yè)若想延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)，就要保證機(jī)械設(shè)備良好的使用狀態(tài)，確認(rèn)機(jī)械設(shè)備在使用之前的實(shí)際狀態(tài)，以此為參數(shù)對(duì)其進(jìn)行預(yù)防管理，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題，或者在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采用科學(xué)合理的方法對(duì)其進(jìn)行解決。這樣對(duì)機(jī)械設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行管理的工作方式，是需要相關(guān)工作人員依靠多年豐富的經(jīng)驗(yàn)、各種感官能力以及對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)的方法等，再根據(jù)機(jī)械設(shè)備的正常狀態(tài)參數(shù)以及以往的檢測(cè)數(shù)據(jù)資料對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)。而且在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行預(yù)防管理時(shí)，需要相關(guān)技術(shù)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備所表現(xiàn)出的各種狀態(tài)進(jìn)行仔細(xì)全面的分析，并根據(jù)分析結(jié)果做出相應(yīng)的預(yù)防措施，以此保證機(jī)械設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)^[1]。

1.2 機(jī)械設(shè)備的事后維修

事后維修是相關(guān)工作技術(shù)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修的常見(jiàn)方式之一，一般就是針對(duì)機(jī)械設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)的故障問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的維修，其中包括機(jī)械設(shè)備的零部件、機(jī)械設(shè)備的使用精度等各方面問(wèn)題的維修，而這樣的維修能夠使得機(jī)械設(shè)備停止使用的時(shí)間被縮短，并在消除機(jī)械設(shè)備故障的同時(shí)，還能夠優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)，使得機(jī)械設(shè)備的使用效率能夠有所提高，從而使得工程的施工質(zhì)量有所保障，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

1.3 機(jī)械設(shè)備的周期性維護(hù)

在以往的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作中，周期性維護(hù)作為機(jī)械設(shè)備的維護(hù)方法之一，其使用的頻率也是比較高的，而這種方法的應(yīng)用能夠?qū)C(jī)械設(shè)備起到一定的預(yù)防作用，避免機(jī)械設(shè)備故障問(wèn)題的產(chǎn)生。但是在當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)水平逐步提高的情況下，周期性維護(hù)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，而且企業(yè)對(duì)這種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)方式也沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的改進(jìn)，以至于機(jī)械設(shè)備的周期性維護(hù)方式逐漸被其它方式方法所取代。對(duì)于所有的機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，它們自身使用功能的不同，導(dǎo)致了其在管理維護(hù)工作過(guò)程中也存在著一定的差異，在這樣的情況下也使得各種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)方式有所不同，而周期性的維護(hù)并不適用于所有機(jī)械設(shè)備的管理，這樣就使得周期性維護(hù)的方式被淘汰^[2]。

2 機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)存在的問(wèn)題

2.1 機(jī)械設(shè)備的管理制度缺乏完善性

對(duì)于當(dāng)前企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的實(shí)際情況來(lái)看，雖然部分企業(yè)增強(qiáng)了自身對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的意識(shí)，但是在相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理制度方面卻沒(méi)有過(guò)多的重視。有些企業(yè)依舊是沿用以往傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理制度，而這種傳統(tǒng)的管理制度并不能在現(xiàn)代的機(jī)械設(shè)備管理工作中起到良好的作用，反而會(huì)造成不良影響，以至于機(jī)械設(shè)備的管理工作效率難以獲得提升。

除此之外，部分企業(yè)在執(zhí)行相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理制度的過(guò)程中，出現(xiàn)了管理制度的實(shí)行與解決機(jī)械設(shè)備問(wèn)題的目的相背離，使得機(jī)械設(shè)備的相關(guān)管理制度只是具有一定的理論意義，但是在實(shí)際的管理過(guò)程中卻沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，以至于在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中出現(xiàn)了各種問(wèn)題，這樣不僅使得機(jī)械設(shè)備的故障問(wèn)題難以解決，還導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作難以得到有效的發(fā)展，進(jìn)而使得相關(guān)公司企業(yè)的生產(chǎn)水平無(wú)法獲得提升^[3]。

其中還有些企業(yè)在建立機(jī)械設(shè)備的管理制度時(shí)，并沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立科學(xué)合理及完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，而是將其它企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理制度進(jìn)行生搬硬套，這樣不僅無(wú)法對(duì)自身機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理，而且還會(huì)耽誤企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備管理工作的順利開(kāi)展。由此可見(jiàn)，并不是所有的企業(yè)在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，都能夠使用同一種管理制度，而只要根據(jù)自身機(jī)械設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)制定的管理制度才能夠取得良好的效果，否則就會(huì)使得機(jī)械設(shè)備在管理過(guò)程中產(chǎn)生一定問(wèn)題。

2.2 相關(guān)工作人員機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的意識(shí)比較低

對(duì)于機(jī)械設(shè)備而言，其本身就是支持相關(guān)項(xiàng)目工程進(jìn)行建設(shè)生產(chǎn)的工具，而相關(guān)公司企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，也是離不開(kāi)各種機(jī)械設(shè)備的支持，而且不同的生產(chǎn)環(huán)境所需要的機(jī)械設(shè)備也是不同的，這也取決于機(jī)械設(shè)備的使用功能，但是相關(guān)公司企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)，缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)意識(shí)，這就使得機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中容易遭受到一定損害，增加了機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生故障問(wèn)題的幾率。有些企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在為項(xiàng)目工程的生產(chǎn)建設(shè)選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，就不會(huì)考慮的那么全面，尤其是在面對(duì)各種不同的生產(chǎn)建設(shè)環(huán)境時(shí)，會(huì)讓不同類別的機(jī)械設(shè)備同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的工作，這樣就有極大的可能造成機(jī)械設(shè)備的故障，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率有所降低，也使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損害^[4]。

3 機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的有效途徑

3.1 建立健全的機(jī)械設(shè)備管理制度體系

完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，不僅能夠提高相關(guān)管理工作的效率，還能夠有效避免機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生故障問(wèn)題，使得機(jī)械設(shè)備的使用壽命能夠有所延長(zhǎng)。因此，企業(yè)單位在地機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，需要對(duì)自身的管理制度體系進(jìn)行完善，針對(duì)機(jī)械設(shè)備管理制度中的各種問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析，以此制定科學(xué)合理的解決措施，使得機(jī)械設(shè)備的管理制度可行性有所提高，進(jìn)而使得機(jī)械設(shè)備受到有效的維護(hù)。首先，企業(yè)內(nèi)部的管理人員要對(duì)各種機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以及運(yùn)行特征進(jìn)行深入的了解，明確機(jī)械設(shè)備可能出現(xiàn)故障問(wèn)題的原因以及地方，以此針對(duì)各種機(jī)械設(shè)備制定出不同且有效的管理與維護(hù)方式，并對(duì)不同的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與檢查，以此預(yù)防機(jī)械設(shè)備故障問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.2 對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理進(jìn)行加強(qiáng)

機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目工程建設(shè)中的有效應(yīng)用，能夠提高企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)的工作效率，同時(shí)也能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)成本有所降低，而企業(yè)若想使得機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用能夠發(fā)揮出良好的作用，就要對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)技術(shù)加以重視，并加強(qiáng)管理，使得機(jī)械設(shè)備能夠在相關(guān)的生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)中發(fā)揮出重要作用。首先，企業(yè)內(nèi)部的工作人員在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作的過(guò)程中，要保證操作行為的規(guī)范性，同時(shí)需要相關(guān)管理人員對(duì)工作人員的操作方式予以正確的指導(dǎo)，避免因?qū)C(jī)械設(shè)備的操作不當(dāng)引發(fā)相應(yīng)的故障，否則就會(huì)使得機(jī)械設(shè)備的損耗有所增加，進(jìn)而減少機(jī)械設(shè)備的使用年限。

4 總結(jié)

通過(guò)上述分析，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)是保證其正常運(yùn)行及使用的有效途徑，同時(shí)也是相關(guān)企業(yè)需要重視的問(wèn)題，機(jī)械設(shè)備是被應(yīng)用于相關(guān)工程施工建設(shè)過(guò)程中的，因此，其本身能夠正常運(yùn)行與使用也是對(duì)工程建設(shè)安全的保障，同時(shí)也能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 謝向敏.機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)研究[J] .大科技，2012（23）：299-300.

[2]? 莊國(guó)森.淺析機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)[J] .才智，2011（13）.

（作者單位：遼寧金峽灣建筑工程有限公司）