電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

童萍

摘 要：對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)內(nèi)容就是資金的籌集與管控。只有加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視，提升財(cái)務(wù)管理水平，才能維護(hù)資金鏈的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，才能更好的促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制方法

一、電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指因企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境形成的風(fēng)險(xiǎn)因素，具體包括以下兩方面。一是對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要的資金來(lái)源就是電費(fèi)收繳。隨著電力用戶(hù)數(shù)量快速增加，用電量的快速增長(zhǎng)，電費(fèi)回收的壓力也隨著增大，電力企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)增加，同時(shí)也增加了企業(yè)資金支付風(fēng)險(xiǎn)。二是電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中，隨著電網(wǎng)快速發(fā)展，電網(wǎng)投資活動(dòng)也隨著增加，形成投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投融資風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)為保證供電質(zhì)量，會(huì)加大電網(wǎng)投入力度，會(huì)在金融市場(chǎng)進(jìn)行投融資活動(dòng)。受金融市場(chǎng)不穩(wěn)定影響，電力企業(yè)面臨著投融資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）自然風(fēng)險(xiǎn)

電力基礎(chǔ)設(shè)施分布范圍較為廣泛，而且暴露在室外環(huán)境中的電力設(shè)備極易受到自然條件的影響。一旦遭遇惡劣天氣狀況，會(huì)加重電力設(shè)備腐蝕，增加維修成本。如果遇到突發(fā)性自然災(zāi)害，還會(huì)直接摧毀電力設(shè)備。而這些都是電力企業(yè)必須面對(duì)的不可預(yù)見(jiàn)且不可控的風(fēng)險(xiǎn)因素。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)決策

通常情況下，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)主要是由如下兩方面情況：其一，電力企業(yè)的投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法確保預(yù)期收益，造成無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失;其二，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)，決策人員未能第一時(shí)間掌握電力企業(yè)的最新資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，致使決策出現(xiàn)偏差，增加了電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度的完善性與可執(zhí)行性直接決定了電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作的落實(shí)效果。近年來(lái)，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度日趨完善化，但隨著主體市場(chǎng)環(huán)境的改變，也逐漸凸顯出一系列亟待解決的問(wèn)題。如技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)知偏差，導(dǎo)致電力企業(yè)的資金預(yù)算偏差;施工方虛報(bào)成本，增加了成本不實(shí)風(fēng)險(xiǎn);電力工程交付竣工后，未能全面核查資金配置情況，造成資金浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)

完善的財(cái)務(wù)制度、嚴(yán)密的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，還需要高業(yè)務(wù)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員執(zhí)行，財(cái)務(wù)人員在日常工作，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提供數(shù)據(jù)翔實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出意見(jiàn)和合規(guī)可行的處理方案。當(dāng)前電力公司財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平與當(dāng)前電網(wǎng)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理存在一定不足，財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)亟需加強(qiáng)，一是招聘專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員。二是加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。三是打通財(cái)務(wù)人員晉升通道，提高財(cái)務(wù)人員工作積極性，推動(dòng)電務(wù)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法

（一）建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

電力企業(yè)是否具有完善的財(cái)務(wù)管理制度，直接決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的落實(shí)效果。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格的執(zhí)行力，可以有效預(yù)防電力企業(yè)內(nèi)部的管理漏洞，維系財(cái)務(wù)工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。具體方法如下：

（1）全面推行分離獨(dú)立制度，即單獨(dú)處理不相容的崗位和業(yè)務(wù)，指定具有獨(dú)立關(guān)系的人員從事;（2）創(chuàng)建科學(xué)完整的授權(quán)審批制度，尤其是電力企業(yè)的資金流動(dòng)授權(quán)審批，從而提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

1、加強(qiáng)資金預(yù)算管理

電力企業(yè)構(gòu)建完善的資金預(yù)算體系。將資金預(yù)算與年度預(yù)算進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，沒(méi)年度預(yù)算、沒(méi)有入賬無(wú)法上報(bào)資金預(yù)算，將資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可控范圍內(nèi)，確保企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、加強(qiáng)年度預(yù)算管理

一是開(kāi)展成本動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備和項(xiàng)目化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)成本預(yù)算的計(jì)劃性，推動(dòng)成本預(yù)算常態(tài)化調(diào)整;二是堅(jiān)持預(yù)算內(nèi)支出事項(xiàng)實(shí)施前審批制度，落實(shí)年度成本預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)價(jià)與考核，確保“有預(yù)算不超支，無(wú)預(yù)算不列支”;三是按月開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行情況分析，加強(qiáng)過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)預(yù)算平穩(wěn)有序執(zhí)行;四是嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理主體責(zé)任，將預(yù)算管理任務(wù)細(xì)化至具體業(yè)務(wù)指標(biāo)，有效傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，明確預(yù)算責(zé)任。

（三）動(dòng)態(tài)跟蹤財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制情況

電力企業(yè)要完善風(fēng)險(xiǎn)控制職能，指定專(zhuān)人定期或不定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制情況實(shí)行監(jiān)督檢查。在日常工作中，與其它部門(mén)保持緊密聯(lián)系，第一時(shí)間獲取最新的風(fēng)險(xiǎn)信息，并且根據(jù)各部門(mén)的反饋情況進(jìn)行必要的調(diào)整，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效率的核心就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)。伴隨信息化水平的不斷提升，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)。在加強(qiáng)信息化建設(shè)的過(guò)程中，采取一系列切實(shí)可行的措施，以期加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的完整性與準(zhǔn)確性，降低財(cái)務(wù)信息遺失風(fēng)險(xiǎn)，確保電力企業(yè)的良好發(fā)展。

（五）形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制文化體系

電力企業(yè)要定期或不定期的組織員工培訓(xùn)活動(dòng)，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的文化體系。具體方法如下所述：（1）要大力宣傳現(xiàn)代化企業(yè)的體系觀(guān)念、質(zhì)量觀(guān)念與資金觀(guān)念，創(chuàng)建質(zhì)量從優(yōu)文化體系;（2）要規(guī)避因追求短期經(jīng)濟(jì)效益而涉險(xiǎn)行事，要立足于科學(xué)發(fā)展觀(guān)角度，制定符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的其實(shí)切實(shí)可行的戰(zhàn)略決策方針。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，伴隨時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，電力企業(yè)逐步加大了對(duì)財(cái)務(wù)管理的投入。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為財(cái)務(wù)管理體系的重點(diǎn)內(nèi)容，也備受重視。為此，電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，優(yōu)化管理策略，不斷完善綜合管理，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的落實(shí)效果，為企業(yè)的持續(xù)前行做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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