加強(qiáng)財務(wù)報表審計的對策建議分析

劉悅民

摘 要：財務(wù)情況直接反映企業(yè)的運行態(tài)勢。加強(qiáng)財務(wù)報表審計工作有利于提高審計的效果，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本文結(jié)合實際探究企業(yè)財務(wù)報表審計工作中存在的問題，其次提出對應(yīng)的解決策略和建議，即健全機(jī)制、加強(qiáng)把控、監(jiān)督管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)報表;審計

社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對企業(yè)的財務(wù)報表審計工作有了更高的定義與要求。企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展要求，不斷優(yōu)化內(nèi)部的運營管理和財務(wù)統(tǒng)計的水平。需要建立完備的審計監(jiān)控制度，從根本上提高把控的力度，杜絕徇私舞弊的情況。財務(wù)人員保障數(shù)據(jù)信息的真實有效性，提高審計的效果。

一、財務(wù)報表審計工作中存在的問題

（一）缺少相對的獨立性

一般情況下，財務(wù)報表審計工作是企業(yè)運行管理的基礎(chǔ)，應(yīng)該具有一定的獨立性，財務(wù)人員可以對工作進(jìn)行有效地把控。但是在實際運行中卻受到各種客觀原因的干擾，影響了審計的結(jié)果與質(zhì)量。例如，會計事務(wù)所的主要經(jīng)濟(jì)收益都來自于客戶，部分注冊會計師為了謀求自身利益，不按照正常的程序，直接把審計的結(jié)果提供給客戶。

（二）沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制機(jī)制

部分小規(guī)模的企業(yè)，經(jīng)營結(jié)構(gòu)較為松散，缺乏對內(nèi)部控制的把控力度。此外，因為內(nèi)部控制可以有效地遏制違法的行為，部分企業(yè)為了實際的效益而放棄設(shè)置這個部門。因為財務(wù)報表審計工作無法給企業(yè)帶來實際的效益，所以無法得到有效地重視。

（三）信息數(shù)據(jù)的真實性不高

在企業(yè)運行中偷稅漏稅的事情時有發(fā)生，沒有建立系統(tǒng)化的監(jiān)管機(jī)制。有些部門不按照實際的收入進(jìn)行報賬，而是以發(fā)票開具的金額為準(zhǔn)。此外管理人員通過提高材料的成本費用來降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，以實現(xiàn)少繳稅款的目的。

二、加強(qiáng)財務(wù)報表審計工作效果的對策

（一）建立健全的控制機(jī)制

會計事務(wù)所的工作人員應(yīng)該提高自身的責(zé)任意識，明確審計工作的執(zhí)行要求嚴(yán)格規(guī)范自身的行為，堅決維護(hù)審計工作的獨立性，杜絕那些不符合審計程序和不在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的委托工作，以審計的原則為指導(dǎo)保障工作實施的科學(xué)合理性。應(yīng)該制定健全的質(zhì)量控制制度，為審計工作的順利實施提供制度保障。審計的工作人員在工作的初級階段可以根據(jù)自身的專業(yè)知識對審計的風(fēng)險情況進(jìn)行初次評估，奠定審計工作的執(zhí)行基調(diào)，以審計的工作書為指導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)化的審計執(zhí)行工作。其次，在正式的實施階段，必須在遵守國家法律法規(guī)和審計原則的前提下，通過合理、合法的渠道對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理。然后，要由審計工作人員和企業(yè)的財務(wù)人員一同對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)證，保證數(shù)據(jù)的真實有效性。最后，審計的工作人員從多角度出發(fā)對數(shù)據(jù)進(jìn)行審核與考察，最大程度的降低風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，為企業(yè)提供科學(xué)系統(tǒng)的審計結(jié)果。這樣有利于直觀的反映企業(yè)在運行中存在的經(jīng)濟(jì)問題，提高企業(yè)對自身的約束力度，規(guī)范自身的財務(wù)行為，積極配合會計事務(wù)所和審計人員的工作，提高工作的效率。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的把控力度

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全的監(jiān)控制度，這樣可以有效地提高財務(wù)信息的真實性，避免資產(chǎn)混亂的情況。企業(yè)應(yīng)該逐步加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)控的力度，第一步先分割職務(wù)權(quán)力不相匹配的崗位，把具體的工作落實到個人，提高每個工作人員的責(zé)任意識。此外，根據(jù)崗位的性質(zhì)設(shè)置對應(yīng)的監(jiān)督崗位，形成相互制衡的模式。例如，企業(yè)把出納和記賬的工作進(jìn)行分割，派遣專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，并要求兩個進(jìn)行互相監(jiān)督，對表現(xiàn)較好的員工給予獎勵。企業(yè)不斷提高內(nèi)部控制執(zhí)行的廣度，在這種模式下管理人員可以及時的獲知在運行中發(fā)生的疏漏，進(jìn)而提出對應(yīng)的解決措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。在內(nèi)部控制中員工對崗位的歸屬感大大提高，保障企業(yè)政策的執(zhí)行力度。企業(yè)建立一定的懲處機(jī)制，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)報表審計工作的實施效果。

（三）提高行業(yè)監(jiān)督管理的水平

經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，擴(kuò)大市場的經(jīng)營范圍，各企業(yè)間的競爭不斷加強(qiáng)， 提高審計工作監(jiān)管的水平與效果。以《審計法實施條例》為準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為和運行模式，為國家、企業(yè)和個人搭建合理的溝通橋梁。此外，國家應(yīng)該不斷改進(jìn)相關(guān)的法律條文，結(jié)合市場內(nèi)各行業(yè)的發(fā)展情況，對文件的細(xì)節(jié)進(jìn)行填充與修正，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的主體作用。應(yīng)該以法律制度為指導(dǎo)，提高貫徹的力度，提高審計工作實施的效果。例如，企業(yè)由上至下進(jìn)行整改，領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范自身的職權(quán)范圍，規(guī)范自身的行為習(xí)慣，做好模范帶頭作用。然后逐層遞進(jìn)，提高員工對崗位的認(rèn)識程度，強(qiáng)化財務(wù)部門的報表審計工作，細(xì)致規(guī)劃明確審計部門的責(zé)任歸屬問題，保障審計的效果。同時，企業(yè)應(yīng)該合理安排工作內(nèi)容，做好預(yù)案工作，以科學(xué)的手段對財務(wù)報表進(jìn)行匯總與整理，為審計機(jī)構(gòu)提供充足的工作時間，提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。

三、結(jié)論

綜上所述，財務(wù)報表工作是企業(yè)運行管理的重中之重。企業(yè)應(yīng)該以實際經(jīng)營情況為出發(fā)點，及時消除在財務(wù)報表審計工作中存在的疏漏。應(yīng)該秉承著具體問題具體分析的原則，根據(jù)問題提出對應(yīng)的解決措施，加強(qiáng)把控的力度與水平，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的水平。

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