建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征、成因及對策

夏鵬

摘 要：建筑施工企業(yè)在實際運(yùn)營過程中，涉及到多種項目和業(yè)務(wù)，且大部分施工項目規(guī)模都比較大，所需資金額非常多，每個環(huán)節(jié)都和財務(wù)存在一定關(guān)聯(lián)，若有一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都有可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。為了最大程度地降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率，本文著重探究建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征，并分析產(chǎn)生各種財務(wù)風(fēng)險的成因，針對性提出防范對策，為建筑施工企業(yè)相關(guān)管理人員提供一定參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;特征;成因;對策

一、前言

建筑施工企業(yè)受自身經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)及行業(yè)特性等因素影響，其呈現(xiàn)出來的財務(wù)風(fēng)險特征具有連貫性、復(fù)雜性和多樣性。而不同的財務(wù)風(fēng)險，其引發(fā)的因素也是不一樣的，建筑施工企業(yè)可因市場及政策變化造成財務(wù)風(fēng)險，也可因投標(biāo)與合同簽訂環(huán)節(jié)存在缺陷引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，還會因成本管控不到位產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。只有了解建筑施工企業(yè)引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的成因，才可針對性地采取必要策略，對財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)有效防范。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有如下特征：（1）連貫性。建筑施工企業(yè)在實際運(yùn)營及施工過程中，每個環(huán)節(jié)都可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。而施工項目通常涉及較多內(nèi)容，管理者也不能準(zhǔn)確預(yù)測在哪個時間會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，或者所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險會引發(fā)怎樣的損失。施工項目通常屬于連續(xù)性工程，若個別環(huán)節(jié)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，會由于連續(xù)性工程特點(diǎn)影響，使相應(yīng)財務(wù)風(fēng)險也表現(xiàn)出一定連貫性，進(jìn)而對整個施工項目產(chǎn)生間接性影響;（2）復(fù)雜多樣性。由于建筑施工企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險并非單一因素造成的，而是涉及到多種構(gòu)成因素，因此財務(wù)風(fēng)險也呈現(xiàn)出一定復(fù)雜多樣性。比如建筑施工企業(yè)在開展一項施工項目期間，企業(yè)財務(wù)運(yùn)營無法滿足項目運(yùn)營要求，或運(yùn)營活動開展期間有過失性財務(wù)行為出現(xiàn)，進(jìn)而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。而過失性財務(wù)行為可體現(xiàn)在多個層面，財務(wù)運(yùn)營也可能有多個角度不能符合項目運(yùn)營要求，因此，最終體現(xiàn)出來的財務(wù)風(fēng)險也有復(fù)雜多樣性;（3）流動性風(fēng)險。由于建筑施工企業(yè)在開展一項施工項目期間，需要投入大量施工原材料和固定設(shè)備，這些固定資產(chǎn)流動性不高，若項目出現(xiàn)問題，那些固定性原材料和設(shè)備就會停滯于當(dāng)前項目中，直接影響到企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)管理，增加財務(wù)資產(chǎn)流動性風(fēng)險，不利于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）市場及政策變化引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

在建筑施工企業(yè)實際運(yùn)營過程中，很容易由于市場飽和，資產(chǎn)投資過快增長等因素影響，引發(fā)多種財務(wù)風(fēng)險。比如企業(yè)運(yùn)營期間，會因所在地施工政策扶持力度發(fā)生改變、施工材料價格出現(xiàn)浮動、施工企業(yè)數(shù)量發(fā)生變化、市場經(jīng)營信息不夠準(zhǔn)確等因素，使企業(yè)發(fā)生一定程度的財務(wù)風(fēng)險。建筑施工企業(yè)由于其體量通常比較大，一旦國內(nèi)及國際宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化，都會直接影響到建筑施工企業(yè)長期發(fā)展趨勢，進(jìn)而增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率。

（二）投標(biāo)與合同簽訂環(huán)節(jié)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險

目前，部分建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)中標(biāo)目的，通常會以壓低報價形式獲得相應(yīng)工程項目建設(shè)權(quán)。另外，建筑施工企業(yè)還可能和建設(shè)方在招標(biāo)階段簽訂一些可能有損施工企業(yè)利益條約合同，這樣在后期項目施工建設(shè)期間，建筑施工企業(yè)會較為被動，需要投入大量租賃費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、人工勞務(wù)費(fèi)用、材料成本費(fèi)用等確保項目可以按照進(jìn)度保證質(zhì)量的完成。這期間，企業(yè)會大幅增加建筑成本，甚至超過項目預(yù)期利潤收入，導(dǎo)致項目呈現(xiàn)出虧損狀態(tài)，對企業(yè)經(jīng)營效益產(chǎn)生影響，進(jìn)而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。而一些建筑施工企業(yè)為了提升利潤空間，會通過采購廉價材料、縮短工期等形式縮減施工成本，進(jìn)而降低工程質(zhì)量，容易引發(fā)違約風(fēng)險，此時建筑施工企業(yè)就要向建設(shè)方支付大額違約金，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

（三）成本管控不足引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

建筑施工企業(yè)需要在項目施工期間投入大量工人勞務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、原材料費(fèi)用等，由于項目通常規(guī)模較大，建設(shè)周期也比較長，人工成本、建筑原材料成本以及各種零星費(fèi)用支出會隨著時間推移，出現(xiàn)增加趨勢，使建筑項目施工成本有所提升。但部分建筑施工企業(yè)未能完善地制定財務(wù)管控制度，在運(yùn)營過程中不夠重視生產(chǎn)成本的管控，導(dǎo)致項目耗費(fèi)較多的經(jīng)費(fèi)，縮減利潤空間，容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。另外，雖然一些建筑施工企業(yè)也制定了成本會計核算制度，而在實際經(jīng)營管理期間，相關(guān)管理人員未能按照成本核算制度的相關(guān)要求開展成本核算工作，導(dǎo)致成本核算存在一定不規(guī)范性、隨意性和盲目性。同時，一些財會人員也不注重及時對比實際成本和預(yù)算成本，使財務(wù)成本核算不夠科學(xué)和真實，容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

四、建筑施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的對策

（一）合理優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)應(yīng)對市場及政策變化的能力

首先，建筑施工企業(yè)需要動態(tài)收集、管理、整合并分析國家政策變動、市場價格變化等信息及數(shù)據(jù)，使財務(wù)管理以相關(guān)信息為基礎(chǔ)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化，及時采取有效措施對財務(wù)風(fēng)險加以防范;其次，企業(yè)需要基于市場環(huán)境變化方向合理開展投資建設(shè)工作，基于國家政策、工程規(guī)劃設(shè)計等角度適當(dāng)調(diào)整并優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，為財務(wù)管理工作提供正確指引;最后，企業(yè)需基于自身實際經(jīng)營狀況優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，保證具有充足的經(jīng)營資產(chǎn)，并合理通過規(guī)模擴(kuò)充、融資等形式增加企業(yè)資金規(guī)模，有效防范財務(wù)風(fēng)險。

（二）對招投標(biāo)環(huán)節(jié)和合同簽訂環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理

建筑施工企業(yè)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)要基于企業(yè)自身實際情況和綜合能力，在確保施工質(zhì)量的前提下，參加招投標(biāo)活動。同時，要綜合評價施工項目成本、經(jīng)濟(jì)效益、可行性等因素，并嚴(yán)格審核建設(shè)方提出的工程款結(jié)算、計價方式、資產(chǎn)歸屬要求、開工流程、計價時間等內(nèi)容，減少參與需要對大筆資金實現(xiàn)提前支付的施工項目中，防止后期增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。同時，合同簽訂環(huán)節(jié)要注重避免簽訂后期容易出現(xiàn)內(nèi)容變更的合同，以防在實際建設(shè)過程中增加成本投入。在和建設(shè)方進(jìn)行施工合同簽訂之前，需要詳盡的審查合同條款細(xì)節(jié)，最好要科學(xué)構(gòu)建合同審批管理體系，保證合同補(bǔ)充協(xié)議符合企業(yè)特性和行業(yè)共性，合同中要明確資產(chǎn)歸屬、稅金繳納、工程款撥付等條款，明確劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，防止施工中發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛而引發(fā)施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（三）健全的制定成本管控制度

建筑施工企業(yè)需要在具體施工項目開展之前，對各種可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的因素進(jìn)行充分考量，對經(jīng)營成本加強(qiáng)管控，進(jìn)而更加及時、有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)發(fā)展效益。企業(yè)在招投標(biāo)過程中，要合理地針對項目成本進(jìn)行預(yù)算編制，科學(xué)確定成本管理目標(biāo)。同時，建筑施工企業(yè)可聯(lián)合采購部、招投標(biāo)部、財務(wù)部、人力資源部、工程部完整的建立成本管控小組，對項目成本、市場走向等進(jìn)行預(yù)期調(diào)研，綜合多方審核意見之后，制定更加合理的施工方案。財務(wù)人員要合理編制成本預(yù)算，對預(yù)測到可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險提前做好預(yù)警防范措施。另外，企業(yè)要注重利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建信息化財務(wù)管理平臺，比如財務(wù)共享中心，使不同部門加強(qiáng)成本核算溝通，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)的成本核算能力。

五、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)加強(qiáng)防范財務(wù)風(fēng)險，對促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展具有重要作用。因此，需要建筑施工企業(yè)深刻分析本行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征，針對引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的成因，采取必要策略及時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，促使建筑施工企業(yè)提升財務(wù)風(fēng)險防范能力，推動建筑施工企業(yè)及相應(yīng)領(lǐng)域的健康可持續(xù)發(fā)展。

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