企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理問題探討

劉勝

摘 要：企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就需要增強(qiáng)自身的實(shí)力，更好完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此在當(dāng)前的企業(yè)中，財務(wù)戰(zhàn)略管理工作是非常重要的，在當(dāng)前競爭激烈的市場中，企業(yè)增強(qiáng)生存能力，必須建立相關(guān)的財務(wù)戰(zhàn)略體系，因此本文主要對此進(jìn)行分析，希望對相關(guān)從業(yè)者有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)戰(zhàn)略管理;問題探討

一、企業(yè)財務(wù)管理的重要性

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場越發(fā)的繁榮，尤其是國際市場的介入，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著更大的挑戰(zhàn)。然而巨大的風(fēng)險往往也伴隨著相應(yīng)的機(jī)遇，企業(yè)想要盈利，必須增強(qiáng)自身在市場中的占有率，這就需要企業(yè)具備更加優(yōu)秀的戰(zhàn)略對自身的資源有著更加合理的分配，想要做到這一點(diǎn)，企業(yè)必須對自身的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。增強(qiáng)企業(yè)各個部門之間的協(xié)作，這樣才能夠有效實(shí)施自身的戰(zhàn)略意圖，除此之外，實(shí)施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用。企業(yè)的運(yùn)行需要大量的資金支持，因此需要企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略的過程中，對自身的資源以及資金有著充分的規(guī)劃，在使用的過程中能夠發(fā)揮其最大的優(yōu)勢，這樣才能夠推動企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)中財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

（一）財務(wù)戰(zhàn)略管理意識薄弱

第一，認(rèn)識財務(wù)管理重要性是非常重要的環(huán)節(jié)，在企業(yè)中，企業(yè)的高層是否注意到財務(wù)管理的重要性，這是非常重要的，一旦高層缺乏這方面的意識，這就導(dǎo)致了在財務(wù)管理工作進(jìn)行的時候，相關(guān)的制度以及準(zhǔn)則缺乏威嚴(yán)的執(zhí)行。各部門認(rèn)為企業(yè)高層對此不夠重視，上行下效，因此在這方面的實(shí)施中，無法有效積極進(jìn)行，這也是當(dāng)前的企業(yè)中，對財務(wù)戰(zhàn)略管理工作難以有效實(shí)施的主要原因。第二，企業(yè)的工作人員對財務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識不足，這就導(dǎo)致在實(shí)施的過程中，不會主動對相關(guān)的制度以及政策進(jìn)行配合。財務(wù)戰(zhàn)略管理工作涉及到企業(yè)的大量工作，但是缺乏有效配合的企業(yè)無法對財務(wù)工作進(jìn)行有效推動，這也是當(dāng)前的財務(wù)戰(zhàn)略工作的又一難題;第三，企業(yè)內(nèi)部缺乏相關(guān)的財務(wù)戰(zhàn)略管理人才，財務(wù)戰(zhàn)略管理工作不僅需要極強(qiáng)的實(shí)際操作能力，同時也需要工作人員對企業(yè)的發(fā)展有著明確的認(rèn)識，在當(dāng)前的企業(yè)中，這方面的人才較少，企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理工作的實(shí)施也不足，導(dǎo)致了相關(guān)的工作人員缺乏財務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)際操作能力，造成了當(dāng)前企業(yè)在面對財務(wù)管理工作的時候，出現(xiàn)無從下手的情況。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略缺乏有效的體系

當(dāng)前部分企業(yè)對這方面的掌握顯然不夠，這就對財務(wù)管理部門造成了一定的影響，在具體實(shí)施的過程中，往往會遇到以下幾個方面的問題：第一，財務(wù)部門與其他部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)，財務(wù)戰(zhàn)略管理主要是對財務(wù)的使用進(jìn)行規(guī)劃，因此最終應(yīng)落實(shí)在各部門的實(shí)際工作之中，但是在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理之中，各個部門與財務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)不足，導(dǎo)致了財務(wù)部門對其他部門的需求了解不足，在財務(wù)分配上出現(xiàn)一些問題，這樣自然無法對財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施做出有效規(guī)劃，這是當(dāng)前的財務(wù)部門遇到的主要問題;第二，財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施缺乏時效性，財務(wù)戰(zhàn)略管理作為財務(wù)方面的工作，對各部門的工作有一定的管控，但是在實(shí)際的工作中，由于計劃與實(shí)際之間必然會存在一定的偏差，因此需要財務(wù)部門能夠及時對問題進(jìn)行修正，保證財務(wù)管理工作不至于偏離方向，但是由于各部門與財務(wù)部門之間的溝通存在一定的障礙，導(dǎo)致出現(xiàn)問題的時候不能夠及時進(jìn)行解決，這才造成了當(dāng)前的財務(wù)工作進(jìn)程緩慢，以致當(dāng)前的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作實(shí)施缺乏時效性;第三，財務(wù)部門財務(wù)戰(zhàn)略管理與其他部門之間缺乏一致性，各部門的工作不盡相同，因此在實(shí)際的工作中，各部門優(yōu)先解決的是自身的主要工作，但是財務(wù)戰(zhàn)略管理是站在全局的角度上制定以及實(shí)施的，這就導(dǎo)致各部門工作或利益沖突，這就造成了當(dāng)前的財務(wù)管理工作缺乏一致性。

三、財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在問題的解決方法

（一）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略管理意識

只有增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，財務(wù)戰(zhàn)略管理工作才能夠更好進(jìn)行，企業(yè)才能夠創(chuàng)造出更多的價值，因此，提升企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性的認(rèn)識，需要從以下幾個方面進(jìn)行實(shí)施：第一，增強(qiáng)企業(yè)高層對財務(wù)管理的認(rèn)識，作為企業(yè)的各個部門的決策核心，在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要充分發(fā)揮帶頭的作用，這樣才能夠讓企業(yè)各部門增強(qiáng)對財務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識，從而推動企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作進(jìn)行，進(jìn)而保證財務(wù)戰(zhàn)略管理工作能夠在企業(yè)內(nèi)部有效實(shí)施;第二，增強(qiáng)各部門對財務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識，這樣能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作擴(kuò)大到各部門增強(qiáng)各個部門內(nèi)部對財務(wù)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行，設(shè)置一定的考核制度，這樣才能夠讓財務(wù)管理工作進(jìn)行有效擴(kuò)大，從而保證財務(wù)戰(zhàn)略管理工作能夠達(dá)到更好的效果;第三，增強(qiáng)財務(wù)部門對財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的認(rèn)識，通過培訓(xùn)、宣講等方式，增強(qiáng)財務(wù)人員對財務(wù)戰(zhàn)略管理知識的了解，同時增強(qiáng)財務(wù)人員的實(shí)施能力，推動財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的進(jìn)行以及實(shí)施;第四，在實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理之前，需要對企業(yè)當(dāng)前的情況進(jìn)行充分的了解，財務(wù)戰(zhàn)略管理人員需要對企業(yè)的資金，企業(yè)在市場中的地位以及企業(yè)當(dāng)前各部門的組成情況、主要工作等進(jìn)行充分的了解，這樣才能夠在后續(xù)的工作中，保證財務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，并且在戰(zhàn)略管理實(shí)施的過程中，財務(wù)部門需要了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)劃，只有對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行充分的了解，制定出的財務(wù)戰(zhàn)略管理計劃才可以與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，才能夠更好的實(shí)施，讓企業(yè)的工作人員看到財務(wù)戰(zhàn)略管理的效果，從而確定財務(wù)管理能夠有效實(shí)施，保證企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）增強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略管理體系的建設(shè)

財務(wù)戰(zhàn)略管理體系需要涉及到相關(guān)的制度、實(shí)施的方式以及相關(guān)的監(jiān)督工作，這樣才能夠建立完善的體系，讓財務(wù)戰(zhàn)略管理工作更好進(jìn)行，因此在當(dāng)前的財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，想要把增強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略體系的建設(shè)，可以從以下幾個方面進(jìn)行：第一，增強(qiáng)企業(yè)各部門之間的信息溝通交流，財務(wù)戰(zhàn)略管理工作想要更好進(jìn)行，需要保證各部門時刻與財務(wù)部門能夠取得聯(lián)系，這樣一旦在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中存在問題，能夠及時得到解決，在財務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行的過程中，出現(xiàn)失誤，能夠讓財務(wù)部門第一時間進(jìn)場，對存在的問題進(jìn)行控制，防止損害擴(kuò)大，從而保證了企業(yè)能夠正常的運(yùn)行，同時，在企業(yè)內(nèi)部有了高效的溝通體系之后，企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)也會隨之增強(qiáng)，這個時候就能夠有效對企業(yè)各部門的財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行管控，財務(wù)部門也能夠和企業(yè)各部門之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的進(jìn)行來說，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的時效性以及協(xié)調(diào)性，從而增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。第二，在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，需要財務(wù)部門派遣一定的工作人員入駐各部門，這樣做一方面是為了能夠?qū)Ω鞑块T的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行監(jiān)督，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資金統(tǒng)籌體系，同時對一些不良的現(xiàn)象進(jìn)行制止，對各部門的違規(guī)行為進(jìn)行減少，同時也能夠讓各部門在工作的過程中，與財務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行統(tǒng)籌，從而更好推動財務(wù)戰(zhàn)略管理工作實(shí)施;另一方面，入駐工作人員能夠在一定程度上對各部門工作進(jìn)行指導(dǎo)，財務(wù)戰(zhàn)略管理工作在一定的程度上需要相關(guān)的知識才能夠有效實(shí)施，因此需要相關(guān)專業(yè)人員對各部門進(jìn)行指導(dǎo)，這樣才能夠有效推動財務(wù)戰(zhàn)略管理工作有效實(shí)施。第三，對各個部門的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作能夠進(jìn)行優(yōu)先級設(shè)置，這樣在工作的過程中，能夠?qū)Ⅲw系化融入其中，在進(jìn)行工作的時候能夠根據(jù)不同的優(yōu)先級對工作進(jìn)行完成，這樣能夠?qū)⒐ぷ鏖g的沖突有效權(quán)衡，將沖突造成的損失降低在眾人可以接受的范圍之內(nèi)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施過程中，企業(yè)依舊存在不少的問題，因此針對這樣的情況，企業(yè)應(yīng)該從體系建設(shè)以及思想等多個方面對財務(wù)戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行增強(qiáng)，這樣才能夠讓企業(yè)內(nèi)部的工作更具有流程化和體系化，這樣保證企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，在當(dāng)前的市場競爭之下，保證自身的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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