在新時代經(jīng)濟背景下做好房地產(chǎn)成本管理對策分析

張海南

摘 要：成本管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，其能在優(yōu)化生產(chǎn)資源配置的基礎上，提升企業(yè)競爭能力和獲利能力。本文在闡述房地產(chǎn)企業(yè)成本管理特點的基礎上，就好房地產(chǎn)成本管理問題展開分析，并指出新時代經(jīng)濟背景下，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的具體對策。期望能進一步提升成本管理質(zhì)量，進而在保證企業(yè)經(jīng)濟效益增長和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的同時，促進房地產(chǎn)企業(yè)的有序發(fā)展。

關鍵詞：新經(jīng)濟背景;房地產(chǎn);成本管理;策略

房地產(chǎn)行業(yè)是促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，其在分房產(chǎn)資源開發(fā)、建設、營銷的基礎上，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益增長，滿足了國民住房需要。新時代經(jīng)濟背景下，我國政府部門對于房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控力度加大，房地產(chǎn)行業(yè)暴利時代已經(jīng)結束。為擴大企業(yè)盈利空間，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效增長，就必須在業(yè)務拓展的基礎上，注重企業(yè)的成本管理。

一、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的基本特點

相比于其他行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理難度較大、專業(yè)性較強;這主要是因為房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理涉及學科專業(yè)較多，涉及領域較高，且管理實踐較長。從實際管理過程來看，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理具有以下特點：

其一，項目制管理是房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的主要特征。即在企業(yè)發(fā)展中，房地產(chǎn)企業(yè)可能同時開發(fā)建設多個項目，這使得企業(yè)成本管理涉及多個項目的綜合協(xié)調(diào)，在一定程度上，較為復雜的結構給企業(yè)成本對接帶來較大難度，為滿足實際管理需要，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理以整個項目為基本單位進行具體管理。其二，受項目開發(fā)時間較長等因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理中存在人員變更、資料遺失等問題，這降低了成本管理的有效性，為實現(xiàn)企業(yè)建設成本的有效統(tǒng)籌，需注重這些問題的有效解決。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理問題

（一）成本控制體制落實

科學、合理的成本控制體系能為房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理提供有效指導。在以往經(jīng)營中，房地產(chǎn)企業(yè)長時間處于高盈利狀態(tài)，這使得企業(yè)在經(jīng)營中存在重開發(fā)輕管理的問題;企業(yè)管理者缺乏成本控制理念，成本控制體系較為滯后。就目前言，仍有一部分房地產(chǎn)企業(yè)沿用以往管理理模式，這使得企業(yè)成本管理氛圍缺失，領導層重視程度不夠。此外，在實際管理中，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理缺乏切實有效的管理制度，這使得管理方法應用指導性不強，成本管理手段難以落到實處。

（二）物資管理問題突出

房產(chǎn)開發(fā)是房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，其涉及較多的物質(zhì)應用和管理。在企業(yè)成本管理中，應重點突出物資管理的作用。然從當前管理現(xiàn)狀來看，房地產(chǎn)企業(yè)物資管理存在以下問題：首先在物資采購階段，受市場調(diào)研不足的影響，房地產(chǎn)企業(yè)對于物資市場價格的真實性把控不到位，物資采購受材料供應商盤剝。其次，治療質(zhì)量問題突出，因質(zhì)量不達標、更換材料而造成的額外費用較多。最后，企業(yè)存貨管理制度不夠完善，這使得房產(chǎn)開發(fā)中，因物資存放損壞、領取混亂、應用浪費而造成的成本大大增加，影響了企業(yè)的實際效益。

（三）成本信息建設不足

信息技術的發(fā)展給房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務經(jīng)營和成本管理帶來較大影響。在實際管理中，應構建信息化管理平臺，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。然而從實際管理過程來看，房地產(chǎn)企業(yè)管理管理層多由一線施工人員轉化而言，其對于成本管理信息平臺建設的認知程度不夠，企業(yè)成本信息化管理難以有效開展。其次，部分企業(yè)雖然建立了成本信息化管理平臺，然而在實際管理中，其未能實現(xiàn)成本管理、信息平臺與業(yè)務實踐的對接，降低了成本管理的針對性。最后，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與現(xiàn)代信息技術的融合對于財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)提出了較高要求，然企業(yè)財務管理人員專業(yè)水平有限，其不能利用計算機系統(tǒng)對錯綜復雜的數(shù)據(jù)和動態(tài)信息進行分析處理，降低了企業(yè)成本管理綜合效益。

三、新時代經(jīng)濟背景下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理策略

（一）構建全新成本管理體系

要確保房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的適用性，實現(xiàn)成本管理與企業(yè)業(yè)務生產(chǎn)實際、新時代經(jīng)濟背景的高效融合;房地產(chǎn)企業(yè)還應注重全新成本管理體系的構建。在房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理中，其應系統(tǒng)引入管理會計理念指導企業(yè)成本管理，在實際管理中，應注重企業(yè)財務性指標和非財務指標的統(tǒng)籌，繼而在過去解析、現(xiàn)代控制和未來規(guī)劃中，為企業(yè)的成本管理提供系統(tǒng)指導，確保成本管理的科學性、合理性。

（二）加強企業(yè)物資采購管理

物資采購是影響房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營成本的核心要素之一，其直接關系著企業(yè)的經(jīng)營效益。在成本管理中，房地產(chǎn)企業(yè)應建立嚴格的價格控制體系，如在項目開發(fā)中，其應建立完善的物資采購管理制度，要求企業(yè)采購部門深入市場詢價，然后選擇物美價廉的材料。

（三）搭建成本管理信息平臺

新時代經(jīng)濟背景下，借助現(xiàn)代信息技術進行企業(yè)成本管理，能有效提升成本管理的效率和質(zhì)量。而在現(xiàn)代化成本管理信息平臺建設中，應注重以下要點把控：其一，房地產(chǎn)企業(yè)應注重互聯(lián)網(wǎng)設備、軟件系統(tǒng)的有效應用，然后以此為基礎，建設辦公自動化管理系統(tǒng)，為房地產(chǎn)企業(yè)成本管理創(chuàng)造有利條件。其二，在實際管理中，應基于成本管理信息平臺，進行成本管理渠道的優(yōu)化，以此來實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務、財務成本、管理方法的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

四、結論

成本管理對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有深刻影響。新時代經(jīng)濟背景下，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營面臨諸多壓力，企業(yè)管理人員只有充分認識到房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的特點和問題，然后針對性地進行管理方式優(yōu)化和創(chuàng)新，這樣才能有效地提升成本管理質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益社會效益的統(tǒng)一。

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