關(guān)于國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的思考

周建峰

摘 要：如何制定長(zhǎng)期有效的激勵(lì)方案，這對(duì)當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)問(wèn)題，在企業(yè)人才的管理過(guò)程中，存在著薪資體系不合理、福利制度單一化、員工培訓(xùn)制度不恰當(dāng)?shù)鹊葐?wèn)題，這些都是企業(yè)亟需解決的。所以本文開(kāi)始從國(guó)有企業(yè)激勵(lì)方案的內(nèi)容開(kāi)始探討，分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)激勵(lì)方案的不足之處，以此來(lái)提出構(gòu)建激勵(lì)方案的有效措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);激勵(lì)方案;思考方案

人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素之一，這一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理方案，人才作為一個(gè)企業(yè)最為重要的一部分，想要獲取更好的發(fā)展，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)必須制定爭(zhēng)取的激勵(lì)方案。以此來(lái)保證人才的穩(wěn)定，對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行充分的挖掘和實(shí)施，尋找員工所遇到的基本問(wèn)題?，F(xiàn)代的薪酬體系、獎(jiǎng)勵(lì)體系都是企業(yè)對(duì)員工采用的有效措施，給予員工相應(yīng)的福利體系，并且保證員工享有培訓(xùn)的權(quán)利，這些都能在一定程度上提高員工工作的積極性。

一、國(guó)有企業(yè)激勵(lì)方案內(nèi)容

企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)方案是人力資源發(fā)展中的一個(gè)重要組成部分，不同的企業(yè)激勵(lì)方案會(huì)有所不同，主要涉及了以下幾個(gè)方面：第一，優(yōu)化管理員工的薪酬體系，根據(jù)不同的崗位制定不一樣的薪資待遇，遵循多勞多得。少勞少得的原則，盡量保證員工之間薪酬的公平性。第二，企業(yè)要對(duì)福利制度進(jìn)一步優(yōu)化和提升，除了正常的五險(xiǎn)一金之外，還要給員工提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)，比如年終獎(jiǎng)，為在職員工的家庭成員提供一定的醫(yī)療檢查服務(wù)。在員工遇到問(wèn)題和麻煩時(shí)，要及時(shí)的慰問(wèn)和提供幫助。第三，提供職業(yè)培訓(xùn)，保證員工整體水平的提高，隨著員工工作的年限增長(zhǎng)，現(xiàn)有的工作知識(shí)已經(jīng)不能滿足他們的需要了，所以企業(yè)要及時(shí)安排員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的工作能力。第四，為員工疏通內(nèi)部晉升渠道，許多的國(guó)有企業(yè)的員工面臨著升職難的問(wèn)題，所以企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的需要，制定晉升體系，保證員工之間的公平競(jìng)爭(zhēng)。

二、國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)方案的問(wèn)題

（一）薪酬體系不合理

企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，而這些都是需要在員工的身上來(lái)體現(xiàn)的，建立合理的激勵(lì)機(jī)制有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們?cè)趩T工的激勵(lì)上是不足的，在日常的工作中沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，這樣沒(méi)有能激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的力量。缺乏員工激勵(lì)機(jī)制，會(huì)讓員工在工作上表現(xiàn)得不積極，導(dǎo)致工作上有所懈怠，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展方向不明確。作為國(guó)有企業(yè)的員工內(nèi)部的薪酬體系多存在不公平的現(xiàn)象，企業(yè)員工向心力不足。所以在員工的激勵(lì)機(jī)制上應(yīng)以目前的發(fā)展現(xiàn)狀為主，除了激勵(lì)員工不斷的上進(jìn)，企業(yè)還應(yīng)該需要在員工的其它激勵(lì)上做好充足的規(guī)劃，比如聚餐、團(tuán)建和旅游等等，這些都是國(guó)有企業(yè)缺少的甚至沒(méi)有，嚴(yán)重影響了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而忠誠(chéng)度不夠，導(dǎo)致企業(yè)人才的流失嚴(yán)重。因此建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的員工激勵(lì)機(jī)制顯得很重要。

（二）人才的管理和培訓(xùn)機(jī)制不完善

國(guó)有企業(yè)在對(duì)于人才的培訓(xùn)上不夠完善，人員的培訓(xùn)需要制定長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)槿瞬攀且粋€(gè)企業(yè)的核心力，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)員工的不斷培訓(xùn)，能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，做出具體的反應(yīng)，保持不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)，也能夠使得企業(yè)員工加強(qiáng)對(duì)自身的要求，發(fā)揮人力資源的效用。但是在員工的培養(yǎng)上需要持續(xù)不斷通過(guò)各種培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)員工素質(zhì)，企業(yè)由于其中的成本消耗過(guò)大，所以在員工的培訓(xùn)上沒(méi)有做到很好，而一些中國(guó)有企業(yè)幾乎除了入職培訓(xùn)，員工之后再也沒(méi)有參加過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，這不利于員工個(gè)人的提升，帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)大幅降低。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)最終發(fā)展會(huì)越來(lái)越緩慢。所以要不斷地給員工培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的專業(yè)素質(zhì)，保持專業(yè)性，也是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中非常重要的項(xiàng)目。

（三）福利制度單一

除了基本的薪酬之外，福利制度對(duì)于員工來(lái)說(shuō)也是很重要的，能夠給員工及其家庭帶來(lái)雙重的保障。目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)除了為員工提供了無(wú)限一金之外，其他的一些福利是相對(duì)較少的。主要有兩方面的原因：第一，企業(yè)發(fā)放的福利是不平衡的，一些占據(jù)壟斷地位的國(guó)有企業(yè)，其自身的利潤(rùn)是很高的，除了給員工發(fā)放五險(xiǎn)一金之外，還有很多的額外福利。當(dāng)員工退休之后，還能每個(gè)月領(lǐng)到退休工資，這極大的提高了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。但是這樣的企業(yè)是少數(shù)的，大部分的企業(yè)是沒(méi)有這些的，尤其是隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變大，企業(yè)為員工提供的額外福利也是越來(lái)越少。

（四）員工內(nèi)部晉升有限

據(jù)大多國(guó)有企業(yè)的員工表示，隨著他們工作的年齡越來(lái)越大，發(fā)現(xiàn)可以晉升的機(jī)會(huì)也是越來(lái)越少，許多職工在40歲之后，便遇到了職業(yè)瓶頸。該現(xiàn)象與企業(yè)內(nèi)部的晉升機(jī)制有著很大的關(guān)系，企業(yè)的內(nèi)部晉升不合理。例如，在大多金融行業(yè)，一般會(huì)從四大銀行或者外資銀行來(lái)招聘相關(guān)管理人員，很少考慮自己內(nèi)部的員工。甚至國(guó)有企業(yè)的員工反饋到，在企業(yè)從事多年來(lái)，自身的能力受到很大的限制，這與國(guó)有企業(yè)的層級(jí)劃分有著很大強(qiáng)烈的關(guān)系，尤其要對(duì)員工的學(xué)歷、年齡、能力等多方面進(jìn)行全面的考察。一些學(xué)歷比較欠缺的員工是很難得到發(fā)展的。

三、國(guó)有企業(yè)優(yōu)化激勵(lì)方案的措施

（一）優(yōu)化現(xiàn)有薪酬體系

國(guó)有企業(yè)面對(duì)以上現(xiàn)狀，必須要優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬體系，提高員工對(duì)薪酬的滿意程度。國(guó)有企業(yè)要對(duì)員工提供固定薪資和浮動(dòng)績(jī)效兩部分，固定薪資要隨著員工工作年限的增長(zhǎng)，要有所提高。而浮動(dòng)績(jī)效主要是通過(guò)年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)金表現(xiàn)出來(lái)。這與員工的工作態(tài)度和項(xiàng)目完成率有著很大的關(guān)系，除此之外，不同部門(mén)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該有所不同，尤其是對(duì)相關(guān)技術(shù)部門(mén)的人才，他們的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該比其他部門(mén)的員工要高一些，這樣才能激勵(lì)技術(shù)人員不斷的創(chuàng)新，研發(fā)專利和企業(yè)項(xiàng)目。

（二）完善員工的培訓(xùn)機(jī)制

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，定期、科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著巨大的優(yōu)勢(shì)，所以一方面企業(yè)應(yīng)該對(duì)原有的培訓(xùn)體制進(jìn)行完善和推進(jìn)，積極加大和高校專家合作，邀請(qǐng)一些專業(yè)技術(shù)人員為企業(yè)員工培訓(xùn)。另外一方面，企業(yè)也要對(duì)現(xiàn)有的培訓(xùn)體制進(jìn)行完善，不斷根據(jù)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)調(diào)整企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助企業(yè)技術(shù)人員更好的掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的需要，設(shè)置培訓(xùn)課程。

（三）提供完善福利制度

福利作為企業(yè)員工額外的獎(jiǎng)勵(lì)，有助于提升員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，激發(fā)企業(yè)員工更好的服務(wù)于企業(yè)。所以國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有的福利制度上，調(diào)整和規(guī)劃新的福利體系，積極挖掘員工的內(nèi)在需要，為員工盡可能提供多樣化的福利獎(jiǎng)勵(lì)。第一是要完善員工的商業(yè)保險(xiǎn)，為其提供基礎(chǔ)的保障，以及提高家人的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，第二幫助員工建立企業(yè)內(nèi)部互助平臺(tái)，一旦員工遇到困難需要幫助，則可以及時(shí)提供服務(wù)，第三是完善員工的假期，尤其是年假、病假和團(tuán)建假期等，這樣有利于員工進(jìn)行勞逸結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，做好工作和生活之間的平衡。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)有企業(yè)的深入發(fā)展，現(xiàn)階段在人才的管理方面依舊面對(duì)著諸多的問(wèn)題，尤其是企業(yè)內(nèi)部的長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)立，存在不合理的情況。主要有企業(yè)內(nèi)部晉升渠道不暢通、薪資福利體系不完善、培訓(xùn)體制的缺陷等，這嚴(yán)重制約了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，影響著企業(yè)與員工之間的關(guān)系。針對(duì)這些問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的大環(huán)境和結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，來(lái)進(jìn)行調(diào)整，緩和企業(yè)和員工之間存在的不協(xié)調(diào)關(guān)系，為員工構(gòu)建一個(gè)完整的服務(wù)體系，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

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