國有企業(yè)成本核算與管控問題及對策探討

牛云峰

摘 要：我國經(jīng)濟在市場經(jīng)濟條件的推動下實現(xiàn)高速發(fā)展，科技水平也步入世界前列，其不僅促進我國的全面發(fā)展也推動各個領(lǐng)域充分發(fā)揮自身優(yōu)勢實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。日益激烈的市場競爭使得國有企業(yè)越發(fā)重視成本核算與管控的應(yīng)用，通過對內(nèi)部資金流向的充分了解與研究，發(fā)現(xiàn)其中存在的弊端以有效舉措及時解決問題，為其長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);成本核算管控;問題;對策

國有企業(yè)為提升自身經(jīng)濟效益應(yīng)當(dāng)以降低成本為前提，通過對現(xiàn)階段市場需求的全面調(diào)研尋找相對穩(wěn)定的方式提升利潤空間，加大成本管控力度，使其能夠提升市場核心競爭力。正確理解成本核算與管控的重要性，完善各項工作以有效對策推動國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、國有企業(yè)成本核算與管控中存在的問題

（1）缺乏對現(xiàn)代化成本核算與管控的正確認(rèn)知。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)正處于新時代的浪潮中，而相對傳統(tǒng)的成本核算理念使其仍將管控范圍滯留在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中進而局限自身經(jīng)營效果。缺乏全面且細(xì)致的成本核算導(dǎo)致忽視間接成本，而無法體現(xiàn)核算工作的合理分配。

（2）缺乏健全的成本核算與管控制度。在國有企業(yè)運營過程中成本核算作為所有工作的基礎(chǔ)，缺乏完善的制度使其無法實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在其日常工作中也無法發(fā)揮自身特色。而成本核算與管控制度的落后使其無法全面落實與現(xiàn)階段的管理工作與經(jīng)營活動，對國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成較大影響。

（3）缺乏準(zhǔn)確的成本核算與管控數(shù)據(jù)。生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營作為運營中的重要過程，繁多的工序使得各級部門在其工作過程中需要依據(jù)成本核算為重要參考，但在實踐中，財務(wù)部門無法保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而這也與手工整理數(shù)據(jù)有較大關(guān)系，各級部門因財務(wù)部門無法在期末交出數(shù)據(jù)而無法保證工作的有效性，只能依據(jù)判斷得出結(jié)果。

（4）缺乏健全的成本核算與管控內(nèi)容。國有企業(yè)的發(fā)展受成本核算與管控工作影響，因此，以其自身發(fā)展情況為切入點，具體分析各項工作及環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)把控。但現(xiàn)階段成本核算受多種因素影響而無法保證其客觀性與準(zhǔn)確性，其主要原因在于核算方式簡單粗放，影響最后結(jié)果造成資源流失。

（5）缺乏專業(yè)管控人員。人才的合理應(yīng)用能夠推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而成本核算自身所具有的專業(yè)性與技能性也無疑提高聘用門檻，但現(xiàn)階段財務(wù)人員在核算工作中未能依據(jù)實際情況進行全面核算，導(dǎo)致財務(wù)工作過于被動，落后的知識水平與傳統(tǒng)的財務(wù)意識使其無法勝任現(xiàn)階段的成本核算及管控工作。

二、國有企業(yè)成本核算與管控的有效對策

（一）樹立正確成本核算與管控意識

國有企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)全面調(diào)研社會經(jīng)濟實質(zhì)需求，通過深入了解以轉(zhuǎn)變自身現(xiàn)有觀念，以現(xiàn)代化理念開展各項工作，提升國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭優(yōu)勢，重視成本核算與管控工作，以發(fā)揮其實質(zhì)性效用。國有企業(yè)在其實際工作中受傳統(tǒng)理念影響思維較為固化而片面的理解使其無法發(fā)揮成本核算與管控的價值，因此，細(xì)化成本核算工作，以全面成本核算與管控內(nèi)容為其經(jīng)營發(fā)展提供有利條件。國有企業(yè)在樹立全新的成本核算與管控理念時，應(yīng)當(dāng)從整體出發(fā)，以多角度為切入點關(guān)注現(xiàn)階段的成本支出，通過對各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的綜合性考慮，發(fā)現(xiàn)其中問題，采取有效措施解決生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中不必要的支出。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)知成本核算的意義，而并非以片面理解生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，只有細(xì)化成本核算及管控的各個環(huán)節(jié)及模式，才能以客觀且準(zhǔn)確的成本核算結(jié)果，開展各項工作。加大國有企業(yè)工作人員學(xué)習(xí)力度，使其能夠在實踐中豐富自身經(jīng)驗，依據(jù)專業(yè)理論知識提升成本核算能力以保證管控工作的有效性。時代的發(fā)展使得管理者必須以正確認(rèn)知成本核算與管控的意識，推動其目標(biāo)發(fā)展，而專業(yè)人才的應(yīng)用不僅能夠保證國有企業(yè)整體管理水平還能提升其技術(shù)能力，為其長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。除此之外，重視成本意識的培養(yǎng)，將意識全面貫徹于成本管理工作中，理解成本對于取得經(jīng)濟效益的現(xiàn)實性意義，在潛移默化中影響國有企業(yè)的全體人員，使其能夠拓展思路與創(chuàng)造性思維節(jié)約成本。

（二）完善現(xiàn)有成本核算與管控規(guī)章

國有企業(yè)發(fā)現(xiàn)其在日常經(jīng)營管理中缺乏完善的成本核算與管控制度，使得在開展成本核算與管控工作中內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，無法充分發(fā)揮兩者的價值。因此，完善現(xiàn)有成本核算制度與管控體系能夠充分發(fā)揮兩者優(yōu)勢，為其生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定良好的基礎(chǔ)[2]。將制定成本核算制度與建設(shè)管控體系作為首要工作，全面且詳盡的了解國有企業(yè)業(yè)務(wù)的實際情況，依據(jù)具體需求制定管控制度，為其后續(xù)成本核算方案提供有利條件。財務(wù)人員的權(quán)利義務(wù)需要依據(jù)企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)對其進行規(guī)范與約束，改變原有在整合、分析建立財務(wù)數(shù)據(jù)時的隨意性，以保證各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與有效性，結(jié)合管控與成本核算通過相互補充的方式推動成本管理工作的有序運行。國有企業(yè)針對成本核算與管控中出現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)采取有效措施進行規(guī)避與整改，不能使其放任自流、流于形式，重視監(jiān)督制度的執(zhí)行力度，不斷探索制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，只有不斷完善現(xiàn)行制度才能滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。明確財務(wù)人員的職責(zé)，對其執(zhí)行程度予以規(guī)定，加大責(zé)任追究，使其能夠有效執(zhí)行各項制度，發(fā)揮國有企業(yè)成本核算與管控制度的作用。

（三）提升成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

以可持續(xù)發(fā)展理念建立與國有企業(yè)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)流程吻合的信息平臺。在信息系統(tǒng)中體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理的流程與各個環(huán)節(jié)，通過管控模式的優(yōu)化與完善，使得設(shè)計管控模式符合國有企業(yè)操作管理需求，通過層層把控的方式落實各級部門職責(zé)，以規(guī)范化工作提升整體流程的有效性。在系統(tǒng)中上傳信息與數(shù)據(jù)以保證財務(wù)部門能夠在第一時間獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過整合與分析制定完善的財務(wù)報表整合數(shù)據(jù)，利用信息平臺的傳送功能合理規(guī)劃現(xiàn)有資源與配置，以國有企業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)反映業(yè)務(wù)實質(zhì)，以提升整體工作的有效性。

（四）優(yōu)化現(xiàn)有成本核算與管控方式

國有企業(yè)業(yè)務(wù)與成本核算的有機結(jié)合應(yīng)當(dāng)以了解國有企業(yè)實際情況為前提，通過信息提取與整合進行轉(zhuǎn)換。國有企業(yè)未來發(fā)展方向受成本影響，只有全面關(guān)注成本情況，第一時間獲取有效信息從而規(guī)劃自身未來發(fā)展方向，以清晰的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行成本核算與管控，依據(jù)發(fā)展情況與具體行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方式落實具體問題具體分析。以有效管控借鑒現(xiàn)代化管理方式與先進經(jīng)驗實現(xiàn)整體核算。合理的公共支出分配應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的實質(zhì)性需求為前提，了解真實情況充分發(fā)揮成本核算的實際價值，加大財務(wù)預(yù)算管理力度，通過科學(xué)的財務(wù)分析監(jiān)控國有企業(yè)生產(chǎn)運營的全過程，進一步體現(xiàn)成本核算與管控工作的實際價值，為其長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護航。在管控方式的選擇與運用上應(yīng)當(dāng)重視其靈活性與便捷性，避免因固化模式而降低成本管控的實際作用。

（五）建立專業(yè)人才團隊加大管控力度

為提升國有企業(yè)成本核算與管控效力應(yīng)當(dāng)重視人才隊伍建設(shè)，加大現(xiàn)有培訓(xùn)與調(diào)研力度。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展與成本核算相關(guān)的規(guī)章條例也在不斷發(fā)生變化，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展專業(yè)知識培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的專業(yè)能力，使其能夠針對自身情況進行定位，提升薄弱部分。依據(jù)新準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)了解國家最新政策與財務(wù)信息，成本核算與管控效果與財務(wù)人員的專業(yè)能力有一定關(guān)系，提升自身業(yè)務(wù)能力，在實際工作中發(fā)揮自身實力，以良好的服務(wù)意識推動國有企業(yè)成本核算與管控工作的全面落實。除此之外，國企還應(yīng)當(dāng)完善現(xiàn)有考核制度，通過績效考核的方式調(diào)動工作人員的積極性，使其能夠成本核算與管控工作中履行自身職責(zé)。

三、總結(jié)

國有企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不僅應(yīng)當(dāng)保證自身服務(wù)水平，還應(yīng)當(dāng)在縮減開支的同時保證產(chǎn)品質(zhì)量。成本核算方法的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)以國有企業(yè)現(xiàn)階段實際情況為切入點，通過合理應(yīng)用以發(fā)揮成本管控措施的科學(xué)性與有效性，合理的成本控制能夠提升國有企業(yè)在市場中的核心競爭力，進而保障其可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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