企業(yè)成本管理的主要問題與對策研究

羅迎寧

摘 要：近幾年來，越來越多的行業(yè)開始認(rèn)識到成本管理的重要性，所謂“成本管理”是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)管理的行為總稱。這不僅可以提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會收益，還可以以提高綜合市場競爭能力，但就目前來看，企業(yè)成本管理質(zhì)量并不高，管理過程中仍舊存在著很多問題。所以，本文針對問題總結(jié)出幾點可行對策，希望以此來提高成本管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，以下觀點僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本管理;問題;對策

如今，成本管理已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，而管理水平的高低直接關(guān)乎經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)乎未來的發(fā)展與生存，所以必須要采取科學(xué)對策來加強(qiáng)成本管理，對于成本管理中的問題也要進(jìn)行深入分析，并制定可行的對策來解決問題。這樣才能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)損失降到最低，在最大限度上為管理活動的順利進(jìn)行提供有力數(shù)據(jù)支持。

一、企業(yè)成本管理的主要問題

（一）對成本管理認(rèn)識不足

企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中，仍舊面臨很多問題，其中工作人員對成本管理認(rèn)識不足是較為突出的一個問題，很多人員對其認(rèn)識依舊停留在表面層次，并沒有將工作重心放在成本管理上面，直接影響著整體成本管理工作的實效性，也不利于自身經(jīng)營活動的有序開展。成本管理是一個難度較高的操作，勢必需要一個較高的認(rèn)識才能夠提高管理水平但是內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有正確認(rèn)識成本管理。鑒于思想意識不高，難以提高成本管理水平，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)度，更不能提高綜合管理能力和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）成本管理制度不完善

目前，企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中，內(nèi)部相應(yīng)的管理制度處于缺失狀態(tài)，而制度的確立是為了提高成本管理水平，但是鑒于對成本管理認(rèn)識不足，使得所設(shè)立的管理制度與實際不符，不僅會拉低整體成本管理水平，也會加大經(jīng)營成本支出。同時沒有對成本控制責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，同樣會阻礙成本管理工作的有序展開，再加上管理人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行制度中的內(nèi)容，只會打亂正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，均不利于降低經(jīng)濟(jì)成本。

（三）成本管理方法較落后

企業(yè)在實際成本管理過程中，仍舊使用傳統(tǒng)人工核算的方式進(jìn)行著管理，這不僅不能滿足實際成本管理工作需求，還會造成相關(guān)問題的出現(xiàn)，比如人工核算的效率較低、核算內(nèi)容缺乏完善性以及較難對核算的質(zhì)量形成保障。同時，隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著相應(yīng)的變化，這樣就會加大成本管理的難度系數(shù)，倘若仍舊使用傳統(tǒng)落后方法，勢必會加大自身成本，均不利于經(jīng)濟(jì)利潤和社會收益的提高，更不要講提高成本管理實效性。

（四）成本管理信息化不高

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，采用全面資源管理系統(tǒng)可以在很大程度上對企業(yè)形成了全流程管理，比如ERP管理系統(tǒng)，由于其是由不同的模塊組成，并可以對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤性報告，為企業(yè)的財務(wù)管理提供了設(shè)備支持，真正實現(xiàn)了跨部門的信息共享，因此對于行業(yè)發(fā)展來講具有重要的意義。然而，實際情況是，由于企業(yè)考慮到經(jīng)營成本，因此并沒有在信息化建設(shè)方面加大資金投入，基礎(chǔ)財務(wù)設(shè)備也處于落后狀態(tài)，這都不能夠提高成本管理水平，大多數(shù)企業(yè)的成本管理系統(tǒng)還是采用原始的單模塊管理系統(tǒng)進(jìn)行工作，所以無法與企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行連接，因此也就更談不上在企業(yè)全業(yè)務(wù)流程方面進(jìn)行成本的管理工作。鑒于信息化水平較低也會加大自身的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，再加上管理會計作用較弱，不能對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行分析。

二、企業(yè)成本管理的主要問題的優(yōu)化對策

（一）提高企業(yè)對成本管理認(rèn)識

首先，作為高層管理人員應(yīng)發(fā)揮自身職能作用，提高自身的成本管理認(rèn)識，才能夠為其他員工樹立了一個良好的學(xué)習(xí)榜樣，使他們向自身看齊，可以主動的配合相關(guān)人員做好成本管理工作;這不僅可以提高成本管理的實效性，還可以提高企業(yè)的綜合管理能力和經(jīng)濟(jì)利潤。其次，還應(yīng)當(dāng)以全面成本管理思想為核心，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，這在當(dāng)前激烈的市場競爭中也占據(jù)重要的意義，能夠確保自身健康穩(wěn)固的發(fā)展與經(jīng)營下去，最重要的是要樹立正確的成本管理理念。只有這樣，才能獲得更大的利潤空間，且實現(xiàn)提高成本管理水平的目的，以及為后續(xù)經(jīng)營活動順利開展奠定夯實基礎(chǔ)。

（二）建立完善的成本管理制度

建立完善的成本管理制度來加強(qiáng)成本管理，而制度的確立應(yīng)結(jié)合實際經(jīng)營狀況來定，切合實際的制定一套可行且有效的成本控制制度，這樣才能夠規(guī)避制度流于形式的現(xiàn)狀。同時還應(yīng)要求各級人員嚴(yán)格執(zhí)行制度中的內(nèi)容，要將成本管理制度貫穿于每一個經(jīng)營活動中，進(jìn)而為后續(xù)成本管理工作順利展開打下夯實基礎(chǔ)。另外，企業(yè)也要明確劃分各級人員的崗位職能，使他們認(rèn)識到自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，不斷提高工作責(zé)任心和積極性。這樣才能夠規(guī)避一些問題的發(fā)生，當(dāng)然制度的確立，還可以確保成本控制工作有章可循、有據(jù)可依。必要的前提下，可以設(shè)立一些績效考核制度且與員工薪資相掛鉤，以此來提高他們的工作熱情，將成本管理工作全面落實和執(zhí)行下去。

（三）不斷創(chuàng)新成本管理的方法

眾所周知，成本管理已經(jīng)成為行業(yè)經(jīng)營中的重要組成部分，它發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，而要想提高成本管理水平，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新成本管理方法，因為落后的方法已經(jīng)不能滿足自身發(fā)展需求，一定程度上只會拉低經(jīng)濟(jì)效益和社會收益，所以這就對內(nèi)部管理者提出了新的要求，要摒棄以往單純以傳統(tǒng)人工核算的方法，應(yīng)采取科學(xué)措施來加強(qiáng)成本管理，只有這樣才能夠提高經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)降低經(jīng)營成本的目標(biāo)?，F(xiàn)如今，市場競爭壓力相對來講是比較大，要想在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，必須要創(chuàng)新成本管理方法。對于成本管理中出現(xiàn)的問題也要及時處理，并對問題產(chǎn)生的原因加以分析，以便制定科學(xué)合理的對策規(guī)避問題，進(jìn)而有效提高成本管理質(zhì)量和水平，推動成本管理工作順利展開和實施。

例如，對于企業(yè)而言，直接成本直接計入這無可爭議，間接成本的分?jǐn)倕s存在較大的差異。有些企業(yè)的業(yè)務(wù)流程較為繁瑣，企業(yè)為了減少成本核算的工作量，對于間接成本采用傳統(tǒng)的分?jǐn)偡椒?，這種分?jǐn)偟姆绞綗o法準(zhǔn)確核算成本。如果能夠采用作業(yè)成本法，將各項業(yè)務(wù)按成本對象進(jìn)行劃分，按成本消耗相對的作業(yè)，作業(yè)消耗相對的資源，所核算出來的成本才更接近實際成本。不過，這也對企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)水平提出了更高的要求，也對企業(yè)成本管理的方法提出了更高的要求。

（四）提高成本管理信息化水平

現(xiàn)如今，信息技術(shù)已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，更加需要重視財務(wù)管理信息化建設(shè)，這不僅可以提高成本控制的效率和質(zhì)量，還可以為自身帶來更大的經(jīng)濟(jì)利潤。因此，需要加強(qiáng)內(nèi)部人員技能培訓(xùn)，不斷提高他們的計算機(jī)操作水平，并對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本核算、成本決策、成本控制、成本分析進(jìn)行科學(xué)管理，為后續(xù)經(jīng)營活動打下堅實基礎(chǔ)[3]。還應(yīng)當(dāng)確保管理會計部門的獨立性，讓其應(yīng)有的作用充分的發(fā)揮出來，也要站在可持續(xù)發(fā)展的角度上對市場進(jìn)行分析;如此一來，既能夠提高自身綜合管理能力，也可以獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利潤。與此同時，應(yīng)加大在基礎(chǔ)設(shè)備上的資金投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)軟件，因為設(shè)備落后也會拉低成本管理水平，結(jié)合企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來說，由于信息化管理水平的不夠完善，企業(yè)的一些復(fù)雜的成本管理問題較難進(jìn)行高效管理，因此通過引進(jìn)管理系統(tǒng)，企業(yè)就有了實現(xiàn)高度復(fù)雜的成本管理方法以及數(shù)據(jù)建模的可行性;這不僅可以提高效果，同時提升了成本核算的準(zhǔn)確性。從而為成本管理工作帶來有力的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的快速提高，推動其更為長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

三、結(jié)語

綜上所述，目前，企業(yè)在成本管理過程中仍舊會遇到一些問題，鑒于問題的存在將直接拉低成本管理水平，所以要想實現(xiàn)提高成本管理質(zhì)量的目的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高內(nèi)部人員對成本管理的認(rèn)識，并建立完善的成本管理制，同時也要創(chuàng)新成本管理方法且提高信息化建設(shè)水平。這樣才可以提高內(nèi)部資源利用率，為自身長期發(fā)展帶來更大的收益。

參考文獻(xiàn)

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